2023年电大专科工商管理管理学基础试题及答案

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1、中央广播电视大学2023-2023学年度第一学期“开放专科”期末考试管理学基础 试题一、单项选择（下列选项中只有一个答案是最准确的，请将其序号填入括号中。每小题2分，共20分）1古典管理理论对人性进行了基本假设，认为人是( )。A复杂人 B社会人C经济人 D单纯人2计划工作的核心环节是( )。A决策 B预测C控制 D组织3公司目的并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现公司的宗旨，这就是拟定公司目的的( )原则。A现实性 B协调性C关键性 D权变性4关于战略远景的描述，下列选项中，( )是不准确的。A它说明了组织的性质 B它规定了可量化的经济指标C它明确了组织所从事

2、的事业 D-它明确了组织应承担的社会责任5M型结构又称为多部门结构，亦即( )。A职能制结构 B事业部制结构C直线职能制结构 D矩阵制结构6有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即( )。 A有计划的提高 B委以助手职务C职务轮换 D临时提高 7沟通的深层次目的是( )。A展示才干和影响力 B激励或影响人的行为C将工作布置下去 D将信息传递给别人8控制是一种动态的、适时的信息( )过程。A.通报 B下达C反馈 D上报9( )控制是指公司为保证和提高产品质量，对经营管理和生产技术工作进行的水平控制。 A工作质量 B产品质量 C

3、服务质量 D售后服务质量10.对于高层管理者来说，掌握良好的( )是最为重要的。A人际技能 B管理技能 C技术技能 D概念技能二、多项选择（下列选项中有二至四个是准确的，请将这些选项的序号填入括号中，多选或少选均不得分。每小题2分，共10分） 11梅奥的人际关系学说的基本内容涉及( )。 A人是“社会人”而不是“经济人” B公司中存在着非正式组织C生产效率重要取决于工人的士气 D科学管理方法可以提高效率12.目的建立过程中应当( )。 A尽也许量化公司目的 B把目的控制在五个以内 C期限适中 D目的期限应以长期目的为主 13现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性。也就是说，( )都要随环境的

4、变化而变动。A组织的部门机构 B职责的规定C利润的高低 D职位的安排14当一个人的需要得不到满足，会产生挫折感，受挫后的防范措施一般有(A积极进取的措施 B紧张不安的措施C悲观防范的措施D寻求激励的措施15公司中应当承担控制职责的人员涉及( )。 A政府主管人员B基层管理人员C中层管理人员D公司高层管理人员三、判断正误（下列各题有对有错，对的打，错的打。每小题2分，共10分）16管理是一种故意识、有组织的群体活动，是一个动态的协作过程。( )17任何一个组织的目的就是想方设法发明更多利润。( )18.战略的实质是谋求外部环境、内部资源条件与战略目的三者之间的动态平衡。(19考评方法和考评系统设

5、计的合理与否，直接影响了管理人员考评结果的合理与否。(20根据戴维麦克和兰的研究，对一般职工来说，成就需要比较强烈。( )四、简答题（每小题10分，共40分）21如何理解管理的内涵？22一项有效的公司战略是由哪些要素构成的？23外部选聘管理人员有哪些优缺陷？24什么是控制？它有哪些作用？五、案例分析（20分）25 文化到位找到新感觉 四川华诚银华集团有限责任公司（以下简称银华公司）坚持一手抓生产经营，一手抓公司文化建设。两者互为促进，公司保持连续八年赚钱，去年又创利润1 680万元，居省纺织行业第二位，保持了省优秀公司、省文明单位称号的本色。 一、结识到位 随着经济体制改革的深化，银华公司这个

6、棉纺织公司同大多数国有纺织公司同样，公司管理和发展出现了严重困难，问题的根源是什么？出路何在？公司调查分析后认为，社会的巨大变革、公司生存空间和职工心态的变化，使得计划经济时代形成的理念、制度、方法已成为桎梏，必须改革，把创建先进的公司文化引入经营管理。 高度的重视带来自觉的行动。20世纪90年代至今，银华公司把公司文化建设摆在头等位置。公司董事长、党委书记、总经理胥明东说：“在新的世纪，拥有文化优势，也就拥有竞争优势。”全公司各部门高度一致，“一把手”抓“两手”，“两手”都要硬。 二、机制到位 银华公司创建公司文化狠抓了各种机制的建立和完善。 一方面，建立考核机制。结合公司实际，公司出台了1

7、5个实行细则，实行量化考核。 另一方面，建立民主管理监督机制。银华公司把公司的产量、质量、利润、成本、发展规划等重大情况定期公布，并通过摸索形成公司、分厂、轮班三级公开制度，职工相应知的事情了如指掌。 再次，完善分派制度，各个岗位的工作所有量化，职工对照公开栏公布的个人奖罚、产质等情况就能算出自己本月的收入。 最后，人才选拔机制。银华坚持实行四个人才培养“工程”，仅“九五”期间就造就人才560人。在选择使用上，坚持德才兼备的原则，面向市场择优，实行公推公选制度。 三、教育到位 银华公司认为：公司文化的核心是哺育先进的公司精神，并在职工的工作中得到体现，哺育的途径则是教育。 职工平常行为是公司文

8、化的具体体现。银华公司注重引导和规范。一方面，规定各级党组织和管理人员掌握各自负责的情况，准确把握公司总体情况和职工具体情况。另一方面，以先进典型引导群体行为。公司建立劳模培养制度，每年评选百名劳模。公司还常年开展“巾帼建功”、“百千万无疵”、“操作明星”等竞赛。 抓住学习不放松。公司按照学习型组织的规定改造公司。坚持政治学习，每月两次。公司年年都有职工培训规划，月、季有贯彻，“操作技术培训”、“成本核算培训”等贯穿全年始终，形式多样，特色鲜明。 四、投入到位 银华公司总经理认为，公司文化建设之所以叫做一把手工程，是由于它同经济工作同样，投入是关键，没有投入就没有产出。 投入涉及人、财、物。公

9、司虽然近几年大幅度精简非生产人员，但政工线的力量没有削弱，相反还得到加强。 公司有从事文化建设的职能部门和人员，分厂有专职总支、支部副书记、分工会主席、政工干事，各司其职、各负其责，党政工团齐抓共管。 银华公司始终坚持按比例投入公司文化建设。仅“九五”期间，公司就投资450余万元，先后实行“厂门形象工程”、“生产区绿化工程”、“生活区亮化美化工程”、“锅炉脱硫除尘工程”等项目。厂大门内外宽敞整洁、气势宏伟，蓝底白字的公司精神、质量方针、质量承诺牌醒目耸立，宣传橱窗色彩艳丽，几十块阅报栏放置着最新的报纸供人阅读，黑板报写着各班职工奖惩及当月的产量和质量数据。入夜，生活区、职工活动中心、图书阅览室

10、霓虹灯闪烁，一片通明，形成了独具银华特色的公司文化氛围。 问题： (1)银华公司是如何结识到公司文化的作用的？（6分）(2)银华公司在公司文化建设上做了哪些工作？（6分）(3)如何结识公司文化的本质和作用？（8分）试卷代号：2064 中央广播电视大学2023-2023学年度第一学期“开放专科”期末考试管理学基础 试题答案及评分标准 （供参考） 2023年1月一、单项选择（下列选项中只有一个答案是最准确的，请将其序号填入括号中。每小题2分，共20分） 1C 2A 3D 4B 5B6C 7B 8C 9A 10D二、多项选择（下列选项中有二至四个是准确的，请将这些选项的序号填入括号中，多选或少选均不

11、得分。每小题2分，共10分）11. ABC 12. ABC 13. ABD 14. AC 15. BCD三、判断正误（下列各题有对有错，对的打，错的打。每小题2分，共10分）16 17 18 19 20四、简答题（每小题10分，共40分）21如何理解管理的内涵？ 管理是管理者为有效地达成组织目的，对组织资源和组织活动故意识、有组织、不断地进行的协调活动。 它包含以下几层意思： (1)管理是一种故意识、有组织的群体活动； (2)管理是一个动态的协调过程，重要协调人与人之间的活动和利益关系，它贯穿于整个管理过程的始终； (3)管理的目的在于有效地达成组织目的，在于提高组织活动的成效；(4)管理的对

12、象是组织资源和组织活动。 22一项有效的公司战略是由哪些要素构成的？ 一项有效的组织战略应涉及五个基本要素；战略远景、目的与目的、资源、业务和组织。 (1)战略远景，是指组织在社会进步和经济发展中应担当的角色和责任。它说明了组织存在的理由。战略远景涉及经营理念和公司宗旨两方面的内容。 (2)目的与目的。目的是指具体的中期和短期的可量化的目的。目的是指在相应期限内的定性盼望。目的和目的应与战略远景保持一致。 (3)资源。组织中的资源涉及有形资源和无形资源。有形资源重要涉及钞票、房地产、机器设备和原材料库存等；无形资源重要涉及品牌、技术专长、组织文化以及各种组织能力等。(4)业务。它指的是组织参与

13、竞争的产业领域。 (5)组织。它指的是组织结构与管理体制等要素，共同形成组织的行政关系，维持各业务单元之间的一致性，保证战略方案的有效实行。 23.外部选聘管理人员有哪些优缺陷？外部选聘的优点： (1)被聘干部具有“外来优势”，没有“历史包袱”，假如他的确具有较强的工作能力，便可迅速地打开局面。 (2)有助于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系。(3)可认为组织带来新的管理方法和经验。 外部选聘的局限性重要表现在： (1)外聘人员很难迅速打开局面。 (2)组织相应聘者的情况不能进一步了解。 (3)外部招聘会打击内部员工的工作积极性。24.什么是控制？它有哪些作用？ 控制是管理者对计划的执行过程进

14、行监督、检查，假如发现偏差，及时采用纠偏措施的活动。 控制的作用如下： (1)控制是完毕计划任务和实现组织目的的有力保证。(2)控制是及时解决问题、提高组织效率的重要手段。(3)控制是组织创新的推动力。五、案例分析（20分） 25答案要点：（仅供参考。答案只要可以自圆其说即可。）(1)银华公司是如何结识到公司文化的作用的？（6分） 随着经济体制改革的深化，银华公司的管理和发展出现了困难。通过调查分析，认为必须引入先进的管理理念，即公司文化。 (2)银华公司在公司文化建设上做了哪些工作？（6分） 从机制方面，银华公司建立和完善了考核机制、监督机制、分派制度、人才选拔机制等。从教育方面，银华公司注重引导和规范职工的平常行为；定期组织员工学习。等等。加强投入，涉及人、财、物的投入。 (3)如何结识公司文化的本质和作用？（8分） 公司文化是指一定历史条件下，公司在生产经营和管理活动中所发明的具有本公司特色的精神财富及其物质形态。它涉及三个部分：精神文化、制度文化和物质文化。 优秀的公司文化对外可以促进形成独特的公司形象定位，产生品牌效应，拓展市场和增长产品附加值；对内则形成强大的凝聚力，起到学习、维系和激励的功能，引导、协调并约束员工行为，在较高限度上实现员工个人目的与公司目的的一致，促进公司和个人的共同成长。