晨会意义重大.docx

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1、晨会意义重大，之所以很多人觉得没有意义，是因为晨会没有开好，要么成了批斗会，要么成了跟打了鸡血似的洗脑会。首先要了解晨会的目的：培训和激励。每天大家集中在一起的时间可能最多也就是每天的晨会了，这个时候解决共性问题，强调重点工作，分享方法技巧等都是效率最高的。其次，一天之际在于晨，个人并不提倡过量打鸡血，但是以一个精神饱满的状态投入到新的一天的工作也是必不可少的，试想员工萎靡不振，上班比上坟还难受还不如干脆辞职了事。其次，要有一个适合自己公司晨会的模块。当然晨会还与主持人的自身水平密不可分。晨会开的好，团队士气、销量都会取得质的提升，开不好就会怨声载道，无异于浪费时间。至于说晨会的具体形式，是站

2、着开还是坐着开、时间长或短等都是次要的，关键是要合适并起到应有的作用。l 早会目的及意义：一年之季在于春，一日之季在于晨。早会集全日的管理于10分钟之内，全方位地对每个人、每件事进行清理和控制，达到改善员工精神面貌，创建组织学习文化,建立相互检查、监督考核机制，聚焦公司品牌文化引导企业行为, 提高核心竞争力。 1早会可以提供教导的圈地，利用早会，可以进行新产品、新方法、新工艺的说明，提高员工的技术水平，同时可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣传。真正做到始终教育，终于教育。2 早会可以促销，达成共识。早会是传播企业文化的媒介，可以培养好的习惯及行为观念，通过早会可以对工作教养、工作伦理及工

3、作习惯加以宣传，不断的促进，不断的改进必然会有所收获，从而提升整个公司员工的素质。 3 通过早会可以实施追踪与管理，可对品质异常进行检讨、分析与矫正，可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。同时通过早会，可以进行生产安排、市场反应、上级指令的传达，从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策，市场运转情况及自己的工作方向，提升工作效率。 4早会可以培养主管的权威与形象、风范与气质，给主管提供良好的锻炼环境，带动部门气氛及提供良好的沟通圈地晨会是管理者的必修课之一，遗憾的是至今好多管理者都不会开，或者根本不开晨会。当管理者做不好，或者不理解的时候，就会认为晨会只是一个形式，其实则不然。每天的晨会

4、可以分享大家昨天的工作心得，提升技能，总结成功与失误。还能让团队提升士气，分享快乐，让大家开心的投入到今天的工作中。从长远角度看，良好的晨会可以提升人员素质，提高团队凝聚力，建立良好的企业文化基础。 以上都是客套话，以下是晨会的实战内容。一、晨会的时间：每天早上开始时间在营业前10分钟，前提是大家都已经换好工作服装。事先规定好，每人的发言不能超过一分钟，如果超时，主持人可以提示发言者，并根据内容决定是否中止，并给予一句话的时间，请发言者总结。二、晨会的地点：大家围站成一个圆圈，每个人都能看到其它成员的地方。三、晨会的人物：团队所有成员，主持人开始有站长主持，等到团队成员学会如何开晨会后由工程师

5、轮流主持。没有任何规定主持人必须是站长。我无数次的跟团队中的成员说，我们的晨会一定要坚持，即使只剩下2个人，我们也要开一个对口的晨会。四、晨会的七项必备内容：1、主持人宣布晨会开始，可以通过趣味游戏（以后老J会再专门整理晨会游戏）或者激励口号调动晨会气氛。2、检查团队成员出勤情况，通报未出勤原因。检查人员工作服装穿着情况，并适当点评。3、主持人做简短的昨日工作总结，简短的通报或管理发文。4、请团队成员每个人都轮流发言，发言内容是昨天学到的技术或销售技巧、工作心得、提示团队成员工作注意事项，或者是昨天的未解决的疑难问题、营业数据，客户关系问题。重点在于大家的技术知识交流，如果用心，每天都可以学到

6、十几条有用的技术信息。如有新成员加入团队，要此要请新加入员工自我介绍，并掌声欢迎。5、主持人在团队成员发言后做简单的点评，并主持发言顺序，控制整体时间。6、全体成员发言结束后，主持人就当日工作重点进行安排。7、结束：对近期表现好的员工以“爱的鼓励”进行表扬，爱的鼓励一定要有针对性，要能发现昨天工作中非常好的点，以明确我们团队提倡什么，鼓励什么？最后，选择出明天的晨会主持人并结束会议。五、晨会的内涵：相信大家看了以上部分，肯定是没什么感觉的，如果你也会晨会的话，以上的内容肯定都有一定了解，现在我们深入实战，丰富一下晨会的内涵到底是什么？1、晨会能做什么？对于团队来说：晨会是打造团队凝聚力的有力武

7、器！一个执行力强的团队，必然是从小事做起。就像一个战斗力强悍的军队一样，他们的执行力是从哪里来的？不是在战场上遇到敌人的那一瞬间你喊：“冲啊，杀啊”那一刻才有的。执行力是从无数个日子里反复的执行“立正，稍息”中锻造出来的。如果一个团队连一个拓展的小游戏或“爱的鼓励”都不能协调一致的完成，那么你还指望这个团队能做成什么大事呢？对于团队成员来说：晨会是打造个人能力的平台。晨会的特点是分享与展示，在短短的10分钟里，你能听取到大家的大量信息。就像信息交换中提到的概念，如果你有10个信息，我也有10个信息，你我的信息交互后，就不再是20个信息，而是100个信息。也就是说，短短的10分钟晨会，你可以学习

8、到其它成员一天的学习精华。还有，团队成员发言的时间只有不到1分钟，如果在这一分钟内陈述你的观点或案例？这是可以让你锻炼成有清楚的头脑，完善的思路和超级的语言表达能力的人。如果你只有1分钟，那么请用10秒做开场白说明主要内容，20秒来呈现案例，20秒提炼，10秒总结。如果想做到这样，只有一个办法：就是在你每天睡觉前都问问自己“今天我学到了什么？”然后组织语言和表达方式。日积月累，你就有了自学和总结的能力。2、主持人到底是做什么的？主持人需要什么样的能力？做主持人有什么好处？主持人是晨会的最高领导！主持人需要的是有领导意识，你是晨会中的最高领导，晨会要根据你的意愿发展，你的风格决定一切！所以，当别

9、人主持的时候，你要尽量学会别人的主持风格的优点，不要注意别人缺点不放。晨会主持人的风格决定了整个晨会的风格！一个幽默的主持人可以让整个晨会轻松愉快，可以很好的提高员工的士气。相反，一个低沉的主持人会让整个团队一天都处于低迷。做主持人除了团队成员能学习到的内容外，还可以提升自己的看问题的角度，如果感觉自己是公司的老板，那么你的做事的态度和风格就会完全改变。你会更加关注世界的发展，业界的发展，竞品的动态，客户的需求等等。3、晨会的内涵到底是什么？晨会是每天大家唯一的能聚在一起的时间，这是最简短直接的沟通形式，大家可以互相看见彼此。一个成功的团队要有目标，不能每天的盲目的为工作而工作着，如果一个团队

10、年复一年的都在为工作而工作，几年后大家的能力还是维持在原地，员工得不到发展，企业的发展更无从谈起。对于提高士气来说，我们的服务行业每天面对指标和客户的双重压力，如果不及时的进行疏导，很容易让人不能正确的释放压力，导致工作效率低下，员工不快乐，甚至大量的人员流失。每天的短短的晨会中，大家可以互相观查团队中的成员是不是状态不佳？是不是需要大家的及时帮助和鼓励？这点一定要用心去做，才能让团队具有人性化的温暖。记住：在一个优秀的员队中，你不是一个人在战斗！晨会是大家的头脑风暴。当一个人遇到问题，不管是解决了还是未解决，当他提出自己的观点就会立即激发其它人的灵感，这些灵感会让大家一起去找到解决问题的最佳

11、答案。比如：当遇到客户不理解我们的选件价格为什么高，自己解答不了，其它人有没有更好的办法？大家一起想想，总会找到更好的答案的。只有快乐的，并能够不断学习的团队，才能带来最好的业绩和最大的成功！最后，10分钟的晨会要体现的不只是10分钟的内容，台上一分钟，台下十年功。晨会的功夫也是在平时打造的。如果想做一个好的团队领导，一个好的晨会主持人，甚至是一个好的参与者，必须不断的学习，学习知识，学习如何尊重他人，学习如何让我们自己更快乐。管理者也要提升能力，最终实现自我价值，实现打造“做中国最牛团队”的目标！晨会到底有什么作用?为什么要开好晨会?2017-05-01mtwj晨会，是班组愿景实现的有效手段

12、晨会，是班组文化建设的实际细化晨会的作用如下1、统一团队的价值观:通过晨会，每日对提倡的行为予以表彰鼓励，对反对的行为坚决予以惩处，以此将价值观根植于班组员工的心目中。2、保障战略目标的实现:企业的战略目标从时间上细化到年、月、日，一件件落实，才能逐步实现。而晨会正好可以通过检讨班组员工每天工作的进度，来落实战略的完成情况。3、部署重点工作:将当日的工作重点进行部署和强调，确保每个班组成员知悉，同时便于相互间的配合。4、提振员工的信心:一日之计在于晨，良好的精神状态是高效工作的前提，班组长要利用好晨会，宣导正能量，增强员工的信心。5、培养雷厉风行作风:每日进行前一天的工作总结，让员工意识到工作

13、必须落地，养成以目标为导向，工作无借口的习惯。6、促进成员技能提高:通过班组成员对工作中的经验教训分享，敦促其他成员的借鉴和应用。7、解决信息的“肠梗阻”现象:将晨会作为信息交流的平台，及时传达公司的指示和精神，以及重大信息的反馈。8、建立主管的权威:通过员工整齐的队列，正确的站姿要求，以及训话来强化在员工心中的“地位”，天天点评他，在员工的潜意识里就形成了你的“领导地位”。开好晨会，可以有效提升一个团队的凝聚力、执行力和战斗力，为实现班组的愿景奠定坚实的基础。问：什么是班组晨会？答：晨会是利用上班前510分钟的时间，全体员工聚在一起，互相问候，交流信息和安排工作的一种管理方式。一、为什么要开

14、晨会？晨会，是实现组织愿景有效手段，是企业文化打造的实际细化，它的意义在于：1.统一团队的价值观：通过对组织中某些现象的评价，让员工清楚：组织的原则是什么，底线是什么，提倡什么，反对什么。对提倡的行为要予以表彰鼓励，对反对的坚决予以惩处，以此将价值观根植于每个员工的心目中；2.保障战略目标的实现：企业的战略目标只有从内容上层层分解到个人，从时间上细化到年、月、日，再一件件落实，才能逐步实现，而晨会正好可以通过检讨员工每天工作的进度，来落实战略的完成情况；3.部署重点工作：将当日的工作重点进行部署和强调，确保每个成员知悉，同时便于相互间的配合；4.提振员工的信心：一日之计在于晨，良好的精神状态是

15、高效工作的前提，主管要利用好晨会，宣导正能量，增强员工的信心；5.培养雷厉风行作风：每项工作要有安排、有检查、有追踪、有落实，让员工意识到工作必须落地，养成以目标为导向，工作无借口的习惯；6.促进成员技能提高：通过内部成员对工作中的经验教训分享，敦促其他成员的借鉴和应用；7.解决信息的“肠梗阻”现象：将晨会作为信息交流的平台，及时传达公司的指示和精神，以及重大信息的反馈；8.建立主管的权威：通过员工整齐的队列，正确的站姿要求，以及队伍前主管的“位置”和训话来强化在员工心目中的“地位”，天天点评他，在员工的潜意识里就形成了你的“管理地位”。 因此，开好晨会，可以有效提升一个团队的凝聚力、执行力和

16、战斗力，为迅速实现组织的愿景奠定坚实的基础。二、为什么开不好晨会？目前，只有不到50%的企业保持召开晨会的习惯，而这些企业的晨会，大多也只停留在一种单向的沟通，或者只是简单安排一下工作，有些形式非常随意，有的直接演变成了点名会。这些晨会流于形式的主要原因可以概括为以下几个方面： 1.公司决策层对晨会没有提到战略的高度，既没有晨会管理制度，也没有对晨会形式、内容等做统一的要求，更没有衡量晨会质量的标准，因此出现了各自跟着感觉走的局面； 2.组织者认为晨会无所谓，没有意识到晨会的作用和对自己管理的重要性，只是在例行敷衍； 3.有些企业虽然数年来一直在召开，但从不对晨会进行检查、监控和总结，更没有配

17、套的奖惩措施，久之便流于形式； 4.有些主管尽管已经意识到了晨会的必要性，但又苦于没有一套切实可行的方法，只能随波逐流； 5.有些晨会只是一种单向会，主管一言堂，久之员工也就失去了兴趣； 6.有些企业虽然对晨会也做了要求，但核心却有没抓住，譬如，连优劣点评都没有，点评意味着逼迫主管事先了解各部属的业绩情况等，否则无从评起；有些则成了扯皮会，主管冲冠一怒，晨会取消。三、开好晨会的窍门1.晨会的时间：可以安排在班前召开，一般掌握在1020分钟为宜（与人数多少有关，如果10人以上，可以考虑分组召开）；2.晨会的地点：一般选择在就近的工作场所或办公区域，但是要确保开会时周围环境不影响晨会的效果；3.先

18、整队，后晨会：所有员工必须按统一要求，做到站姿标准，着装统一，整齐划一，主持人在队列前方进行讲评；4.主持人的选定：开始阶段，最好以主管本人为主，之后根据部门形势的管控情况，决定是否调整或轮流主持；5.主持人站立位置：主管要在队列前方的位置，最好能随着不同的汇报对象，位置也随之变化，但要始终站在汇报者的正前方，两眼目视对方，无论点评还是在听取其汇报；6.为了节省时间，防止扯皮和跑题，晨会还要遵循（最好使用统一的晨会表单）：正常内容不汇报，只谈结果，简明扼要，原因不解释、困难不解释；对成员之间可以自行协调解决的，不得提报晨会；晨会非讨论会议，不能反复纠结于某事，凡只牵扯个别人、耗时较长的，一律会

19、后解决等等。四、有效晨会的模式高效的晨会，需要目的明确、条理清晰、节奏紧凑、速战速决。具体可以考虑如下顺序：1.首先个人汇报：各成员逐一汇报昨天重点工作完成情况（只说结果，一件事一句话概括，对没完成的当众承诺二次完成时间），当日重点工作内容（可以考虑控制在3件事以内）；2.其次主管点评：个人汇报完后，主管要对其工作情况进行点评，同时落实之前安排给他的工作进度；3.再次案例分享：内容可以是经验或教训的总结，也可以是学习心得（要保证团队每天有成员进行分享，可事先公布分享值日表）；4.然后是主管对前一天工作的整体总结：简要总结昨天的工作情况，并通报最优和最差员工，同时结合身边的具体实例宣导企业的价值

20、观；5.之后部署任务及提振信心：通报本部门当日或某阶段的重点工作及注意事项等，在表扬肯定的同时，鼓舞员工干劲；6.最后是公司政令的宣导：包括重大信息的通报及制度概要的介绍或学习。 如果是生产类晨会，还需做一些事前准备。如，提前到厂巡视生产现场，了解原料、设备、产品、人员等情况；然后查看值班记录（有夜班企业），对值班中出现的问题要事先了然于胸； 其次查看班组交接记录，了解当班任务完成情况及注意事项；之后对公司新传达的管理规定、会议精神或重大事件进行简要整理；最后对前一天的员工的优劣评价进行汇总分析等等。一、“一日之计在于晨”晨会的意义.有利于全体员工养成遵守规章制度的良好习惯，使全体员工保持良好

21、的精神面貌；.事先进行工作安排，可有效提高工作布置效率，工作的基础和保障；.增进和加强沟通，发现、分析和解决生产中出现的问题；.增强员工的整体素质，通过早会传递信息、组织员工学习，进行典范分享，使员工不断增长知识，学到和掌握更多的专业技能;.能够锻炼管理人员和员工的表达、沟通能力和综合素质；有利于形成独特的班组文化。.二、晨会的准备1、规定晨会时间、员工列队开会2、充分准备、条理清晰.晨会上要宣讲哪些内容，按、分类，一条一条的,做到心里清楚，条理清晰；.总结昨天生产中发现的问题，产量、质量的数据，必要时可以写在笔记本上记录下来，以免宣讲时有遗漏；.分析整理，确定讲解的重点。.3、振奋而简短的开

22、场白三、高效晨会的内容1、严格考勤在晨会开始前，班组长可以通过点名来了解班组员工的情绪。2、生产指令和目标传达（占晨会时间约为30%）包括生产安排、质量目标、政令传达等。传达的要点：明确告知短期生产计划（每款、每天的计划）明确班组质量目标，简述明确；突出重点，发挥其时效性确认对方是否正确接收信息；3、工作教导（占晨会时间约为50%）。包括作业规范说明，标准化工作，安全生产，品质异常及个人品质、效率总结。工作标准的维系。要学会具体问题具体分析，建议在员工工作出现差错的情况下强调制度及工作标准，千万不可千篇一律每天都去泛泛而谈，这样 只能使员工厌倦，遭到员工的排斥。4、理念的培养。包括工作教养、作

23、业习惯、质量理念等。5、做好晨会记录四、晨会后的跟踪.及时的复核。开完晨会后，班组长要针对晨会内容，在接下来的工作中有意识的跟踪，看员工是否依照要求作业生产，如发现有偏差的要马上指正，从而保证晨会效果。.不断的总结。作为晨会组织者的班组长，应该针对每一次班前会有意识的不断总结，找出不足的地方，包括主持的方式，语言的组织，会议的内容，效果的追踪等等方面，以便下次改进，不断提升班前会的质量，推进班组的建设。.五、高效晨会的特点.程序要紧凑,节奏要明快，实现上下贯通；.控制时间，不易过长，防止和避免分散员，工的注意力和影响其他工作；.制定完善有关制度，使员工积极参与，正常出勤，不迟到早退，如期参加；.让员工广泛参与，给每个人提供主持的机会，充分锻炼和展示自己，避免唱“独角戏”.员工参加早会要有一个良好的状态，精神抖擞，士气高昂；.加强追踪，对晨会布置的工作要进行跟踪，对完成好的给以表扬，对未完成的查找原因，制定措施和目标，确保把布置的工作圆满完成。.