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1、工商银行2022年工作总结 - 企业工作总结 2022年，在分行党委的正确领导下，我行认真贯彻落实省、分行支行长会议精神，紧紧围绕效益中心，强化经营管理，突出资产质量，加快业务创新，大力组织营销存款，继续施行不良贷款攻坚战，狠抓利息清收，进一步强化内部管理，不断拓展新业务。经过全行员工的不懈努力，圆满完成分行下达各项工作目的任务。年末，全行各项存款余额达34315万元，较年初增加9133万元。其中：储蓄存款余额达18375万元，较年初时点净增1475万元；五日均净增1603万元，分别完成年初下达任务的134%、243%；完成年末时点追加任务的.4%；对公存款余额达15680万元，较年初时点净增
2、7398万元；五日均净增4180万元，分别完成年初下达任务的370%、349%；完成年末追加时点任务的100.2%；同业存款余额达260万元，完成年初分行下达任务的520%；各项贷款余额54329万元，较年初净增22988万元。其中：不良贷款余额5319万元，较年初减少1179.5万元一逾两呆口径、五级分类口径较年初减少904万元，累计完成清收、转化不良贷款1279万元，其中列入考核口径内为908.9万元，全口径不良贷款控制在5319万元，分别完成年初目的任务的165%、100%。发放个人住房贷款958万元、汽车消费贷款4174万元，完本钱行自定任务的417%。累计办理贴现额11232万元，实
3、现贴现收入132万元，占利息总额收入的6.9%。实现中间业务收入16万元，实现利息收入1914万元，分别完成全年任务的134%、107%；实现账面利润1446万元，牡丹卡新增692张， 银行累计注册985户。现将一年来的工作总结如下：一、多措多举，大打清盘转不良贷款攻坚战。1、 制订方法，加大奖罚力度。根据分行年初出台的全年清收、盘活、转化不良贷款考核奖罚方法，结合我行实际，制订出XX支行2022年不良贷款清收、转化、盘活与经营性费用挂勾考核施行细那么。在细那么制定过程中，我行坚持做到“一个指导思想”、“两个挂勾结合”、“三种奖励方法”。一个指导思想是：清收、盘活、转化不良贷款与责权利相结合，
4、增加内在动力，外在活力，形成合力，坚决完成不良贷款攻坚任务。两个挂勾是：1清盘转完成情况与奖励费用挂勾；2全口径不良贷款绝对额与专项奖励挂勾，三种奖励方法：1按照统一费用比例计算当季实际完成数奖励方法；2超任务按分行兑现支行费用的一定比例予以奖励方法；3清收转化有奉献人员特殊奖励方法。2、 摸清底数，逐户确定清收转化措施。我行于一季度组织信贷人员上门调查摸底了全部有关注、次级、可疑、损失类和“双呆”贷款的企业。在掌握了大量“第一手”资料的根底上，对所有不良贷款逐户进展分类排队，划分成8种类型。即：借新还旧类、上门清收类、扣收保证类、以物低贷类、改制转化类、还本免息类、依法收贷类、呆账核销类。然
5、后，按类逐户分解任务，落实责任人，严格考核监视。3、 锁定对象，施行重点攻坚打破。针对我行不良贷款的现状，我们把上门催收类、借新还旧类、还本免息类、呆账核销类共计16户企业，作为今年清收转化重点对象，予以各个打破。通过省、分、支行三级联动，协调配合，清收XX发电公司呆滞贷款800万元；利用电力部门改制时机，清收XX县电力多经公司呆滞贷款31万元；采取借新还旧清收XX县京榆公司、XX县发电公司等企业逾期、呆滞贷款100多万元；采取上门清收XX县电影院、人民商场、林业局、五一煤矿等企业呆滞贷款23万元；通过向政府追偿，清收煤炭总公司逾期贷款100万元，对XX县恒利食品厂施行以物低贷12.8万元；对XX县农具厂施行还本免息11万元等。二、打造业务，创立品牌形象，不断加快个人金融业务开展：第 3 页 共 3 页
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