《临床科室工作计划范例》由会员分享，可在线阅读，更多相关《临床科室工作计划范例（5页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、临床科室工作计划范例【篇二】一.科室管理方面：我科着重加强两方面工作。 一是质量建设：包括图像质量和诊断质量及服务质量。 这方面的工作重点是把人员分成两个专业组。 一个技术组，负责科室的图像质量的采集、储存、传输及整 改提高;另一个是诊断组，主要负责科室的诊断报告的书写以及 质量的提高。两个专业组分别由组长负责统计和收集每月的质量控制指标 的汇总以及各项整改措施的讨论分析，由科主任具体制定下一步 的整改方案。二是文化建设：逐步打造团结和谐的整体科室队伍，不断提 高人文素质和大局观念，加强职业道德内涵建设，建立互学互帮， 以院为家，院荣我荣，以此提高整体科室形象。积极参加院部各项文化活动，党员和
2、青年志愿者起模范带头 作用，树立良好的职业价值观，为我院的精神文明建设做出贡献。二. 业务发展计划也是我科持续发展关键的一年。面临着人员结构老化，部分设备需要更新，新业务新技术需 要突破发展等众多发展瓶颈问题。首先加强人才培养计划工作。把人才引进，高层次引进;人才培养，高层次培养作为科室发 展的重点工作。采取请进来（把优秀专家请进来），送出去（科室业务骨干送出去培养）的方法，不断提高业务技能。加强专业理论知识的学习和深造，继续开展科室内业务串讲 活动，要求每个人每年至少两次备课，进行业务串讲学习。注重本专业的常见病，多发病开展讨论和分析。要求 40 岁以下人员人人熟练掌握该类疾病的影像特点及诊
3、 断要点，大大减少漏诊及误诊率。另外要求40 岁以下人员每周一次集中学习和病例讨论、读片 活动。针对日常工作中遇到的问题总结解决办法。科主任带头参加每一次的集中学习，把要注意的问题和诊断 原则分析思路逐步落实到每一位工作人员当中。新业务新技术方面，计划开展2-3项新的造影技术及乳腺DR 的摄影技术、全景齿科检查技术，不断地结合我科实际情况，拓 宽检查范畴，全面提升收入增长点。简化检查流程，合理的全方位的开发利用 PASS 系统功能， 建立健全远程会诊系统的利用开发，更好的及便捷的为患者服 务。争取我科全年总收入较 2xx 年增长 10%左右。医疗安全方面，我科制定了度一系列规范化的流程方案，各
4、 类人员工作流程及全科质量控制指标纳入全科的全面考核，凡出 现的医疗差错、纠纷，甚至是患者投诉，一律召开全科人员讨论 会，查找原因，制定整改措施，避免事件重复发生。全年全科争取不出现任何医疗安全措施事故，患者投诉争取 降到最低点。【篇三】一、认清形势，统一思想，坚定信心努力完成各项 工作新年要有新气象，我院要有新特色，面对我院现状，无论从 管理、服务、还是追求质量均给我们提出更高更严要求，科室召 开全科人员会议，认真形势，统一思想，树科室形象，树新院品 牌，从自身做起，高标准、严要求，树立院兴我荣，院衰我耻思 想，虽然我们科室目前面临知名度小的困，但医院的大力扶持及 医务人员精湛的技术和优质的
5、服务来赢得患者的认可，增强凝聚 力，坚定信心，努力完成各项目作任务，我们坚信有各级领导大 力支持，有院科两级正确领导，更有我科职工齐心协力，一定能 使民生分院做精、做强。使人民群众真正放心满意。二、转变服务理念，强化服务意识 1、人性化管理：新型医 院管理不能停留在原有管理模式和水平上，首先要转变观念，不 断学习管理经验，提高自身管理水平，反对一言堂，提倡以人为 本管理方式，开展人性化服务，人性化管理，根据不同层次患者， 应用不同服务方式。加强同志间沟通，加强医患、护患、医护之间沟通。各级同志敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成 为一个团结拼搏积极向上的团队。2、改进服务措施新入院病人
6、热情接待宣教认真仔细及 时处置新病人、力争在 30 分钟内正确处置危重病人立刻处理， 沟通到位主管医生，主管护士负责护送危重病人检查医护人 员必须保持病区干净、明亮适舒彻底转变观念，服务向宾馆式 转化，彻底消除生、冷、硬现象及无人应答现象出院时送出病 区，反复交代出院注意事项。三、完善各种规章制度，成立各种管理组织按照医院管理年 活动要求及医院安排，熟悉核心制度，医院蓝宝书做到人手一册。科室成立医疗质量管理小组医疗安全小组病案管理小 组院感控制小组，科主任全盘负责，护士长积极配合，人人尽 职尽责，做好各自工作。四、医疗质量医院质量是重中之重，是立院之本。 是医院生存生命线，重点抓内涵建设。1、
7、从基本素质抓起，培养良好素质、美好的医德，杜绝娇生 惯养、心理素质差、爱发脾、工作责任心不强，科室重点监督。2、抓基层质量，培养医生综合能力，提高全科医生跨专业诊 疗能力。3、抓医疗文件书写，从病历抓起，以卫生厅病历书写手册为 准则，对所管的病人做到心中有数，查房后及时书写并签字。4、抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗，危重病人抢救及 疑难病人诊断治疗做到每周一次全科讨论学习，诊断不清者 1日 内科内讨论， 3 日诊断不清，请院内讨论。5、加强环节质量管理，首诊医生负责制，责任划分明确，既 有分工又有协作，坚持每日三次查房制度，对每日危重病人心中 有数，新入院病人一一过目，消除潜在隐患，严格各
8、种操作制度 及会诊制度，加强与患者沟通，签写好每一份知情同意书及特殊 检查、治疗协议书，上对科室负责，下对自己负责。五、抓医疗安全不放松科主任为科室安全责任人，上对院长 负责，下对科室同志负责，认真落实医疗制度和诊疗规范、知情 同意书，等各种程序执行到位，贵重药品，毒麻特殊药品及财产 专人保管，特别要加强医患沟通，每月对医疗安全进行一次自查， 将不安全因素,消灭在萌芽状态,杜绝医疗事故发生。减少和避免一般差错及误诊纠纷。六、加快人材培养随着社会进步与发展，疾病也在不断变化， 知识更新较快，我科专业前沿性知识很多，但由于自身处基层， 外出学习机会太少，知识更新较慢，科室骨干每年1-2 次外出短 期学习或培训，了解前沿性知识，开展新业务，才能做好学科工 作，跟上前沿步伐，各级医生均需加强自身学习，狠抓三基训练， 规范医疗行为;重点医生选拔外出进修学习。提高业务能力，今年计划选送医生，护士外出进修学习糖尿 病及透析知识，力争把内分泌及透析打造成永城市精品科室。总之我们一定会在院领导的关怀下，团结一心，努力向前， 争取早日创建成永城市精品医院、精品科室。
临床科室工作计划范例
