公司培训招聘体系55314

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1、人力资源管理浙江万康机械有限公司企管部1/33Evaluation Warning:The document was created with Spire.Doc for.NET.浙江万康机械有限公司浙江万康机械有限公司培训管理培训管理体体体系体系一、培训一、培训主主主管岗位主管岗位职职职责职责1、按照公公司战略发发展计划、年年度性工作作计划，以以及内部培培训需求，制制定年度培培训计划报报相关领导导审批2、根据审审批的培训训计划负责责培训实施施并根据企业业的变化及及时做出相相应的调整整3、培训工工作的跟进进与总结，在在各项培训训结束后要要及时进行行培训效果果分析，总总结存在问问题及改进进的措施

2、，撰撰写培训工工作总结，报报领导审核核4、负责内内部培训师师队伍及内内部课程开开发体系的的建立、管管理5、制定公公司年度培培训经费的的预算并对对其进行管管理和使用用6、建立员员工培训档档案，根据据不同的培培训内容及及培训目的的设计培训训考核方式式、考核内内容、奖惩惩政策等进进行对实施施的各类培培训管理7、对外部部培训机构构的挑选和和管理，与与外部职业业培训机构构等业务合合作部门建建立良好的的合作关系系，相互共共享相关信信息8、负责员员工培训需需求调查分分析，并结结合企业实实际情况拟拟定培训计计划并组织织实施9、在培训训过程中，根根据培训课课程做好培培训的前期期准备工作作，并积极极配合培训训师开

3、展相相应的工作作10、负责责内部培训训课程的开开发与讲授授，并考察察培训效果果11、负责责对培训相相关的内外外部资源进进行有效管管理、引进进和利用12、员工工培训档案案的维二、培训二、培训需需需求提出需求提出方方方式方式人力资源管理浙江万康机械有限公司企管部2/33个人提交部门提交企管部统一安排员工将自己的培训需求交至所属部门经理，部门经理将汇总的部门人员培训需求交至企管部公司各职能部门根据部门工作的需要，在年末提出下一年度所属员工的培训计划，报企管部审批企管部每年年末根据公司战略发展的需要，制定出下一年度员工的培训计划，报总经理审批后实施三、外派三、外派培培培训的方培训的方式式式式到其他公司

4、进行参观访问与交流派赴国外参观或访问考察参加专题讲座或交流会大专院校选修交流外派培训的方式人力资源管理浙江万康机械有限公司企管部3/33四、培训四、培训需需需求调查需求调查流流流程流程企管部各职能部门公司高层培训需求开 始审批结 束培训需求调查提出培训需求制定员工培训计划计划培训需求分析培训需求确定培训计划实施计划人力资源管理浙江万康机械有限公司企管部4/33五、员工五、员工培培培训管理培训管理流流流程流程开 始培训需求分析提出培训需求结 束管理层企管部各职能部门确定培训的项目培训效果评估制定培训计划培训内容培 训方法培 训目标培 训结构培训实施配合公司发展战略其他人力资源管理浙江万康机械有限

5、公司企管部5/33六、外派六、外派培培培训管理培训管理流流流程流程拟定参训人员确定参训人员确定培训目标联系外部培训机构开始提供培训方案联系审核培训方案选定培训机构培训实施监控培训实施参与参与企管部各职能部门外部培训机构总经理审批结 束人力资源管理浙江万康机械有限公司企管部6/33七、七、公司公司培培培训计划培训计划表表表表培训内容实施时间培训地点培训讲师培训方式培训主要内内容军训天1增强学学员的国防防意识2提高学学员的集体体主义精神神3培养学学员吃苦耐耐劳的品德德和踏实的的工作态度度企业概况2个课时公司或企业培训中中心讲师集中授课1企业的的经营理念念和发展状状况2企业的的组织结构构、公司管管理

6、体系及及各部门的的主要职能能3企业的的经营业务务和主要产产品4企业在在同行业中中的竞争力力状况企业管理制度4个课时企业培训中中心讲师或或公司企管管部工作人人员集中授课1薪酬福福利制度2奖惩制制度3员工日日常行为规规范4员工考考勤制度5劳动关关系制度6.相关财财务制度企业文化2个课时企业培训中中心集中授1企业价价值观2企业战战略人力资源管理浙江万康机械有限公司企管部7/33讲师或或公司企管管部工作人人员课3企业道道德规范职业生涯规划2个课时集中授课1职业目目标的设立立2目标策策略的实施施3内外部部环境分析析4自我评评估人际沟通技巧4个课时集中授课1沟通的的意义2沟通的的障碍3沟通的的技巧4沟通的

7、的原则职业礼仪2个课时集中授课1个人仪仪容仪表规规范2待人接接物行为规规范3社交礼礼仪安全知识2个课时集中授课消防安全知知识、设备备安全知识识及紧急事事件处理等等介绍交流4个课时以讨论会、交交流会的形形式展开企业领导、优优秀员工与与学员进行行开放式的的互动交流流企业参观半天企业办公场所企管部工作作人员现场参观企业工作现现场参观八、公司八、公司第第第二、三第二、三阶阶阶段培训阶段培训计计计划表计划表培训阶段培训人培训时间培训主要内内容分支结构或或部门主要负负责人公司总部培培训结束后 1 新员工所所在部门的的人力资源管理浙江万康机械有限公司企管部8/33部门培训训后组织结构构、各部门门之间的协协调

8、与配合合2 新员工所所在岗位的的主要职责责、业务流流程及公司司对他的期期望现场培训新员工的直直接上级或或资深员工工前两个阶段段的培训结结束后试用期结结束带训负责人人对新员工工在实际工工作岗位中中给予相关关的指导九、培训九、培训师师师评估调师评估调查查查表查表受训学员姓姓名职位所属部门评估日期课程名称培训讲师培训目标非常明确确比较明确不太明确确培训内容与与目标的结结合程度非常吻合合比较吻合联系不大大讲师的风格格很喜欢喜欢一般不太喜欢欢课堂时间的的安排很合理比较合理一般不太合理理对今后工作作的帮助很有用比较有用作用不大几乎没多多大的用处处对这堂课程程的总体评评价很满意满意一般不满意其他建议十、培训

9、十、培训实实实施流程实施流程人力资源管理浙江万康机械有限公司企管部9/33公司发展战略员工培训需求调查员工绩效评估情况制定培训计划培训计划的实施培训效果评估情况十一、技十一、技术术术人员培术人员培训训训常用方训常用方法法法法培训方法操作介绍适用范围普通授课1由技术术专家或经经验丰富的的技术员讲讲解相关知知识2应用广广泛，费用用低，能增增加受训人人员的实用用知识3单向沟沟通，受训训人员参加加讨论的机机会较少企业及产品品知识、技技术原理、心心态及职业业素养培训训工作指导1由企管管部经理指指定指导专专员对受训训人员进行行一对一指指导2受训人人员在工作作过程中学学习技术、运运用技术操作流程、专专业技术

10、技技能培训安全研讨1由生产产安全、信信息安全管管理者主持持、受训人人员参与讨讨论2双向沟沟通，有利利于掌握“安全”的重要性性和相关规规定安全生产、操操作标准培培训录像、多媒媒体教学1将生产产过程录下下来，供受受训人员学学习和研究究2间接的的现场式教教学，节省省了指导专专员的时间间操作标准及及工艺流程程培训人力资源管理浙江万康机械有限公司企管部10/33认证培训1业余进进修方式，参参加函授班班的学习2培训结结束后参加加考试，合合格者会获获得证书3避免步步入误区仅仅为了了获得证书书去培训专业技能培培训十二、员十二、员工工工培训需工培训需求求求调查表求调查表一、企业培培训现状调调查已参加过的的培训项

11、目目或内容培训实施机机构培训时间培训方式以往培训是是否针对个个人做过培培训需求征征询是否偶尔培训后技能能、绩效是是否得到明明明显提升升稍有提升作用基本本不大人力资源管理浙江万康机械有限公司企管部11/33显提升二、员工培培训需求调调查培训内容期望的培训训时间所期望的培培训方式培训项目培训内容营销管理现代营销销战略与战战术销售队伍伍与业绩管管理专业销售售技巧与谈谈判技巧电话销售售技巧财务管理成本分析析与控制如何阅读读财务报表表预算管理理内部控制制与风险管管理人力资源管管理人力资源源管理人员员的角色定定位国内外人人力资源管管理发展现现况人力资源源规划与工工作分析人力资源源培训与开开发薪酬管理理生产

12、管理生产计划划与进程的的控制现场管理理精益生产产管理设备管理理与维护三、其他1除以上上的培训项项目外，您您认为还需需要接受哪哪些方面的的培训2您在工工作中经常常会遇到哪哪些困难人力资源管理浙江万康机械有限公司企管部12/33十三、外十三、外派派派培训计派培训计划划划表划表参加外派培培训人员岗位所属部门入职时间外派培训理理由外派培训项项目名称外派培训目目标外派培训起起止时间从至总时间天外派培训地地点外派培训机机构名称外派培训课课程内容课程名称具体内容安排的课时时培训讲师简简介经费支出计计划教材费元讲师费用元差旅费元餐费元住宿费元合计元部门经理审审核签字：日期：年 月 日企管部经理理审核签字：日期

13、：年 月 日人力资源管理浙江万康机械有限公司企管部13/33财务经理审审核签字：日期：年 月日总经理审核核签字：日期：年 月日浙江万康浙江万康机机机械有限机械有限公公公司公司招聘管理招聘管理体体体系体系一、一、招招招聘主管招聘主管岗岗岗位职责岗位职责1、根据公公司现有的的编制及业业务发展需需求，协调调、统计各各职能部门门的人员招招聘需求2、根据公公司人员招招聘的需求求，编制年年度、季度度、月度人人员招聘计计划3、招聘渠渠道的建立立与评估4、负责人人员招聘、面面试、甄选选、录用等等工作5、汇总分分析相关招招聘报表6、建立和和完善公司司的人才选选拔体系和和招聘流程程7、建立后后备人才选选拔方案和和

14、人才储备备机制8、根据企企业发展情情况及各职职能部门人人员需求计计划，编制制企业人员员招聘计划划9、招聘信信息的起草草与发布10、简历历筛选、聘聘前测试、初次面试工作的组织与主持11、应聘聘人员资料料库的建立立和维护12、人才才市场、职职介机构、猎猎头公司等等相关信息息的收集并并寻求与他他们的合作作13、企业业人员流动动情况及人人员流失原原因分析人力资源管理浙江万康机械有限公司企管部14/33二、二、人人人员需求人员需求申申申请表申请表申请部门部门经理申请原因员工辞退退员工离职职业务增量量新增业务务新设部门门说明需求计划说明职务名称工作描述所需人数最迟上岗日日期任职条件职位1专业知识工作经验工

15、作技能其他职位1专业知识工作经验工作技能其他合计人人力资源管理浙江万康机械有限公司企管部15/33薪酬标准职位1基本工资其他待遇职位2基本工资其他待遇部门经理意见签字：日期：企管部批示签字：日期：总经理意见见签字：日期：三、内部三、内部招招招聘工作招聘工作流流流程图流程图提出用人需求发布招聘信息应聘资料收集人员选拔人员录用各用人单位根据工作需要，提出人员 需 求 计划，报企管部汇总企管部根据用人部门的用人需求，拟定并发布内部招聘公告，发布的方式主要有公司网站通知、职位公告栏、内部招聘文件及其他企管部根据职位说明书及其他相关要求对应聘者的资料进行初步筛选，并对 初 步 筛 选 合 格者，发布面试

16、通知对面试合格的人员发布录用通知，被录用者到原所在部门办理工作交接手续，到用人部门报到并到企管部办理相关手续四、面试四、面试实实实施实施流程流程图图图图人力资源管理浙江万康机械有限公司企管部16/33导入阶段实施阶段结束阶段创造良好的面试气氛给予应试人员热情友好的接待面试地点明亮、整洁、无干扰轻松的开场白评估阶段面试的核心阶段，对应试人员多方面的考察多方面的角度对应试者进行考察，主要包括其心理特点、工作动机、能力、综合素质等对应试人员在面试中的表现进行评估为人员录用决策提供依据面试考官检查有无遗漏需要从应聘者那里获取的相关重要信息面试考官就应试者对公司感兴趣的话题做出回答告知公司人员录用工作的

17、下一步工作安排对应试者表示感谢进入面试的尾声，双方进一步沟通实施阶段主要工作简要说明五、五、应聘应聘人人人员登记人员登记表表表表应聘人员（应聘人员（员员员工）基员工）基本本本情况登本情况登记记记表记表 NO.XG-1 12-045应聘职位应聘职位：是否愿：是否愿意意意外派：意外派：是是是是 否否填表时填表时间间间：间：2020 年月年月日日日日姓姓名名性性别别出生年出生年月月(一寸免冠冠登记照)学学历历专专业业职职称称籍籍贯贯身身高高体体重重政治面貌政治面貌婚婚否否健康状健康状况况身份证号身份证号码码码码户口所在户口所在地地地地人事档案人事档案所所所在所在单位单位人力资源管理浙江万康机械有限公

18、司企管部17/33家庭住址家庭住址及及及邮编及邮编联系电联系电话话现地址及现地址及邮邮邮编邮编联系电联系电话话教教育育培培训训经经历历起止时间起止时间学校或培学校或培训训训机构训机构学习或培学习或培训训训内容训内容取得证书取得证书工工作作或或社社会会实实践践经经历历起止时间起止时间单位、部单位、部门门门及职务门及职务离职原因离职原因证明人证明人联系电话联系电话家庭成员家庭成员及及及及主要社主要社会会会关会关系系称谓称谓姓名姓名年龄年龄工作单位工作单位及及及职务及职务联系电话联系电话专业专业特长特长爱好爱好人力资源管理浙江万康机械有限公司企管部18/33主要主要工作工作业绩业绩描述描述及及自我自

19、我评价评价奖惩记录奖惩记录情情情情况况个人个人要求要求薪酬待遇薪酬待遇要要要求：要求：其他要求其他要求：其他其他有无传染病病、职业病病历史？有、无如果有，请请说明何时时何地得过过何种疾病病：有无犯罪历历史？有、无如果有，请请解释犯罪罪情况：如遇紧急如遇紧急情情情况，请情况，请通通通知：通知：姓名：姓名：地址：地址：联系方联系方式式式：式：本人保证本人保证以以以上所述以上所述内内内容属实内容属实无无无误，没无误，没有有有任何虚有任何虚假假假隐瞒行假隐瞒行为为为，否则，为，否则，本本本人愿意本人愿意承承承担由此承担由此产产产生的一产生的一切切切切后果，后果，包包包括接受包括接受公公公司单方公司单方

20、面面面无条件面无条件解解解除劳动解除劳动合合合同。合同。签字：签字：使用部门使用部门意意意见：意见：签字：签字：企管部企管部意意见见见：见：签字：签字：分管领导分管领导意意意见：意见：签字：签字：总经理意总经理意见见见：见：签字：签字：人力资源管理浙江万康机械有限公司企管部19/33录用录用：（由由由企管填由企管填写写写）写）录用岗位录用岗位：试用期（试用期（培培培训期培训期）：月：月到岗时到岗时间间间：间：转正转正/上上岗岗岗工资：岗工资：试用期（培训期）工资：试用期（培训期）工资：薪资（大薪资（大写写写写）：元：元本人薪本人薪资资资确认：资确认：六、员工六、员工面面面试记录面试记录表表表表

21、应聘者基应聘者基本本本情况本情况应聘者姓名名性别年龄毕业院校专业学历应聘职位应聘时间面试记录面试记录面试者：所属部门门：面试日期期：年月日评价等级级面试项目优良好一般差备注1仪容仪仪表2语言表表达与口齿齿清晰3专业知知识和技能能的掌握4相关专专业知识的的了解5外语能能力6灵活应应变能力7责任心心人力资源管理浙江万康机械有限公司企管部20/338个人品品质9环境的的适应性10发展展潜力面试评价面试评价综合评定录用意见予以录用用有待进一一步考核不予考虑虑七、面试七、面试成成成绩评定成绩评定表表表（一）表（一）应聘者姓名名性别年龄毕业院校专业学历应聘职位应聘时间评价项目评定等级A-优B-良C-好D-

22、一般E-差仪表、仪态态专业知识技技能的掌握握工作经验与与应聘职位位的关联程程度语言表达分析判断能能力应变能力情绪控制能能力综合评价企管部评价录用决策予以录用用储备不予考虑虑人力资源管理浙江万康机械有限公司企管部21/33用人部门评价录用决策予以录用用储备不予考虑虑总经理评价录用决策予以录用用储备不予考虑虑八、面试八、面试成成成绩评定成绩评定表表表（二）表（二）应聘者姓名名性别年龄毕业院校专业学历应聘职位应聘时间评定项目面试问题示示例评分5优4良3好2一般1差仪容仪表通过观察应应聘者的穿穿着、打扮扮、言谈举举止等来判判断教育背景1毕业院院校、专业业2你认为为你所受的的哪些教育育或培训将人力资源管

23、理浙江万康机械有限公司企管部22/33将帮助你胜胜任你现在在应聘的这这份工作工作经验1简要的的介绍一下下你的工作作经历2你在工工作之中主主要取得了了哪些成绩绩求职动机1选择本本公司的原原因2选择工工作时，最最重视那三三项因素专业知识和技能询问与职位位要求相关关的专业知知识和相关关领域的问问题语言表达能能力1请做一一个简单的的自我介绍绍2谈谈你你的优缺点点人际沟通能能力1谈谈你你的同事或或朋友对你你的评价2你认为为良好沟通通的关键是是什么灵活应变能能力1如果我我们公司的的竞争对手手也决定录录用您，您您将做出如如何抉择2请列举举一个工作作或生活过过程中你面面临过的一一个两难得得处境，最最后你又是是

24、如何解决决的个性品质1个人的的座右铭2如何理理解“受人之托托，忠人之之事”这句话兴趣爱好业余时间的的安排考核意见1.综合合评价2.录用用决策予以录用用有待进一一步考核不予考虑虑面试者签签字：日期：年月日人力资源管理浙江万康机械有限公司企管部23/33九、面试九、面试成成成绩评定成绩评定表表表（三）表（三）应聘者姓名名性别年龄毕业院校专业学历应聘职位应聘时间考评项目权重考核内容分值考核得分仪容仪表10%穿着打扮5气质5知识技能与与工作经验验40%专业知识10专业技能10相关知识10实际工作经经验10个人能力40%语言表达能能力10解决问题的的能力10应变能力10创新能力10工作态度10%工作主动

25、性性5工作责任感感5面试评价考核得分901 100 分8089 分7079 分607 79 分60 分以下录用决定予以录用用有待进一一步考核不予考虑虑人力资源管理浙江万康机械有限公司企管部24/33十、招聘十、招聘计计计划管理计划管理流流流程流程企管部各职能部门公司高层招聘需求分析确定招聘需求人员需求配合确定招聘对象工作职权和资格要求选择招聘方式和渠道成立招聘工作小组确定日期时间参与编写招聘计划书组织执行审核审批结束配合开始公司发展战略人力资源管理浙江万康机械有限公司企管部25/33十一、招十一、招聘聘聘与录用聘与录用管管管理流程管理流程人力资源管理浙江万康机械有限公司企管部26/33一般职员

26、否是开 始汇总、编制人力资源规划审批停止招聘编制招聘方案提出人员需求计划审批管理层企管部用人部门联系招聘媒体或其他招聘措施审核审批中高层管理人员作出录用决策发出录用通知办理录用手续签订劳动合同结 束简历筛选面试十二、内十二、内部部部招聘管部招聘管理理理流程（理流程（一一一）一）人力资源管理浙江万康机械有限公司企管部27/33企管部各职能部门公司员工总经理提出人员需求汇总人员需求审批拟定招聘计划发布招聘信息应聘应聘资料收集人员选拔人员选拔作出录用决策审批发布录用通知接收开始结束十三、内十三、内部部部招聘管部招聘管理理理流程（理流程（二二二）二）人力资源管理浙江万康机械有限公司企管部28/33企管

27、部各职能部门公司高层内部招聘审核部门推荐员工应聘人员评价初步审核录用决策审核结束参与开始汇总人员需求储备人才十四、员十四、员工工工试用管工试用管理理理流程理流程人力资源管理浙江万康机械有限公司企管部29/33企管部各职能部门公司高层开 始岗前培训试用期考核审批转正结 束员工试用办理手续新员工报到十五、员十五、员工工工转正工工转正工作作作管理流作管理流程程程程人力资源管理浙江万康机械有限公司企管部30/33否否是是予以转正开始管理层企管部门用人部门新进员工新员工试用提出转正申请试用期考核试用期考核审批审批继续试用转正延长试用期辞退正式聘用办理相关事宜结束十六、十六、人人员员员筛选流员筛选流程程程

28、图程图简历筛选笔试初试复试第三轮复试开 始结 束十七、十七、初初试试试进程图试进程图人力资源管理浙江万康机械有限公司企管部31/33双方自我介绍一般采取如下 3 种方式进行，在实施过程中任选其一即可：1以辩论的形式展开讨论，将应聘人员分成两组，就某一有争议的话题，双方展开辩论2将应聘人员分成不同的两组，让其解决同一个问题3案例分析题，应聘人员根据所提供的试题，发表自己的观点或意见核心阶段面试结束阶段面试考官、应聘者双方做简短的自我介绍1应聘人员对有关公司的问题向主考官提问2面试考官告知应聘人员招聘工作的下一步工作安排十八、十八、内内部部部人员竞部人员竞聘聘聘流程图聘流程图人力资源管理浙江万康机

29、械有限公司企管部32/33内部招聘信息发布应聘人员填写申请表初步筛选与审核面试确定录用人选开 始结 束十九、十九、内内部部部人员岗部人员岗位位位竞聘申位竞聘申请请请表请表人力资源管理浙江万康机械有限公司企管部33/33申请职位所属部门申请日期姓名目前所在部部门职务直接领导进入公司时时间在本公司的的工作情况况职位所属部门工作起止时时间工作职责描描述薪酬水平培训经历培训课程培训起止时时间培训部门所受的奖励励1申请该该职位的原原因2信息来来源的渠道道3您为什什么觉得您您能胜任该该职位填写说明：1保证您您所填的信信息真实可可靠，填完完后按照指指定的日期期同个人简简历一并就就交到企管管部2请注意意职位招聘聘的时间有有效性，逾逾期无效