如何打造高绩效执行力团队

上传人:dream****gning 文档编号:165782204 上传时间:2022-10-29 格式:PPTX 页数:27 大小:3.67MB
收藏 版权申诉 举报 下载
如何打造高绩效执行力团队_第1页
第1页 / 共27页
如何打造高绩效执行力团队_第2页
第2页 / 共27页
如何打造高绩效执行力团队_第3页
第3页 / 共27页
资源描述:

《如何打造高绩效执行力团队》由会员分享,可在线阅读,更多相关《如何打造高绩效执行力团队(27页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、驾云针织企业员工培训驾云针织企业员工培训 2011 10 242011 10 24健康健康自信自信时尚时尚企业精神:企业精神:诚信诚信务实务实创新创新激情激情经营理念:经营理念:以品质求市场以品质求市场以名牌求效以名牌求效益益问题:问题:什么叫执行力?什么叫执行力?按质按质按量按量完成自己的工作完成自己的工作任务。任务。我们执行力不强,是不是智我们执行力不强,是不是智商问题?商问题?一个严肃的检测:智商测试一个严肃的检测:智商测试案例:韩国三星的崛起案例:韩国三星的崛起反思:反思:我们对执行力的态度我们对执行力的态度 三星集团董事长三星集团董事长 世界第一的推手世界第一的推手 李健熙李健熙 从

2、从我我开始改变开始改变除了妻儿,除了妻儿,一切换新。一切换新。1993年年8月,李健熙在三星集团推动变革:月,李健熙在三星集团推动变革:2010年以前,三星电子挤身世界前三年以前,三星电子挤身世界前三强,美国强,美国GE,日本,日本SONY,韩国,韩国SAMSUNG。【问题问题】国人对执行力的国人对执行力的态度态度对执行偏差没有感觉,也不觉得很重要对执行偏差没有感觉,也不觉得很重要 在自己的职责范围内,不会自己尽责处理在自己的职责范围内,不会自己尽责处理一切问题一切问题 对对“执行标准执行标准”不能也不想坚持不能也不想坚持个性上不追求完美个性上不追求完美 千千 年年 梦梦 圆圆 今今 朝朝CH

3、ASINGPERFECTION追求完美追求完美竞争就怕认真两字竞争就怕认真两字2010年年4月月5日日检讨:执行能力不强的原因检讨:执行能力不强的原因不会自己思考问题不会自己思考问题不会自己发现问题不会自己发现问题不会自己解决问题不会自己解决问题中国欧莱雅中国欧莱雅723事故事故 在雷击造成温州南站信号设在雷击造成温州南站信号设备故障后,电务值班人员没有备故障后,电务值班人员没有意识到信号可能错误显示,安意识到信号可能错误显示,安全意识敏感性不强;全意识敏感性不强;温州南站温州南站值班人员对新设备关键部位性值班人员对新设备关键部位性能不了解能不了解,没能及时有效发现没能及时有效发现和处置设备问

4、题和处置设备问题,暴露出铁路,暴露出铁路部门对职工的教育培训不到位。部门对职工的教育培训不到位。事故反映出事故反映出现场作业控制不现场作业控制不力力,温州南站电务值班人员未温州南站电务值班人员未按有关规定进行故障处理,没按有关规定进行故障处理,没能有效防止事故的发生能有效防止事故的发生;事故;事故反映出的设备质量、人员素质、反映出的设备质量、人员素质、现场控制等问题,说明铁路部现场控制等问题,说明铁路部门的安全基础还比较薄弱,这门的安全基础还比较薄弱,这些问题反映出铁路部门的安全些问题反映出铁路部门的安全管理不到位。管理不到位。肯德基肯德基 执行力有三个方面执行力有三个方面明确目标(方向正确)

5、明确目标(方向正确)有创造性(会做判断)有创造性(会做判断)有韧性(求胜欲望)有韧性(求胜欲望)选人首先要选人首先要诚信诚信,没有,没有诚信,执行诚信,执行就会就会偏差偏差。上海火车站在哪里?美国汽车百货公司选择有执行能力的人选择有执行能力的人有执行力人的特色自动自发自动自发 注重细节注重细节为人诚信为人诚信 善于分析、判断、应变善于分析、判断、应变乐于学习、求知乐于学习、求知 具有创意具有创意韧性韧性对工作投入对工作投入 人际关系(团队精神)良好人际关系(团队精神)良好求胜欲望强烈求胜欲望强烈 自动自发自动自发把信送给加西亚把信送给加西亚新产品失败的理由新产品失败的理由1)、)、市场分析不足

6、市场分析不足 32%2)、)、产品缺失产品缺失 23%3)、)、高成本,超出预算高成本,超出预算 14%4)、)、时效不佳时效不佳 10%5)、)、竞争者的反应竞争者的反应 8%6)、)、行销努力不足行销努力不足 7%7)、)、时间不够时间不够 6%32%23%善于分析、判断、应变善于分析、判断、应变为人诚信为人诚信黄宏、巩汉林的小品黄宏、巩汉林的小品鞋钉鞋钉医生的道是对症下药,不能为了医生的道是对症下药,不能为了挣两钱得个感冒就要做挣两钱得个感冒就要做CTCT;学校的道是把学生教好,考试差了学校的道是把学生教好,考试差了几分不能变着法向家长收费;几分不能变着法向家长收费;农民的道是把地种好,

7、不能为了农民的道是把地种好,不能为了小买卖把庄稼荒了;小买卖把庄稼荒了;三百六十行,行行都有道。三百六十行,行行都有道。要想守好你的摊,首先守住你的要想守好你的摊,首先守住你的道道。成功学大师拿破仑成功学大师拿破仑希而经过希而经过2020年查过世界上年查过世界上504504个顶尖人物,得出一个结论:一个人的成功,个顶尖人物,得出一个结论:一个人的成功,学历、能力、运气、财产是不起决定性作用的。最学历、能力、运气、财产是不起决定性作用的。最重要的决定性作用是重要的决定性作用是积极的心态积极的心态”,我们上面所说,我们上面所说的的“韧性韧性”和和“求胜欲望非常强烈求胜欲望非常强烈”两个合起来就两个

8、合起来就是是“积极的心态。积极的心态。又一个严冬来临了,我们应该以什么样的心态又一个严冬来临了,我们应该以什么样的心态面对世界性的经济危机呢?面对世界性的经济危机呢?韧性和求胜的欲望:韧性和求胜的欲望:培养自己的积极心态培养自己的积极心态中国企业家中国企业家的编的编辑请日本的管理大师辑请日本的管理大师就是战略专家大千言就是战略专家大千言一,让他举出心目中一,让他举出心目中的中国企业家的名字,的中国企业家的名字,结果他在餐巾纸中写结果他在餐巾纸中写出任正非和张瑞敏两出任正非和张瑞敏两个名字。个名字。华为任正非华为任正非 救胜意识就是华为的文化,华为以狼作为他们的文化。因为狼的三个特性正救胜意识就

9、是华为的文化,华为以狼作为他们的文化。因为狼的三个特性正是华为所认同的。那就是第一、狼嗜血,嗅觉特别敏感,哪里有血腥味就往哪里是华为所认同的。那就是第一、狼嗜血,嗅觉特别敏感,哪里有血腥味就往哪里冲过去,他们把这东西解释为商机。第二、狼寒天出动,天上不管下多大的风雪,冲过去,他们把这东西解释为商机。第二、狼寒天出动,天上不管下多大的风雪,狼都要出动,那个寒天可以称之为市场变化,就是市场的状况再险恶,华为也要狼都要出动,那个寒天可以称之为市场变化,就是市场的状况再险恶,华为也要去做,有句话听过吗?去做,有句话听过吗?“没有不景气,只有不争气没有不景气,只有不争气”;第三、狼通常都是成群结;第三、

10、狼通常都是成群结队的。中国人队的。中国人“虎狼成群虎狼成群”,这表狼发挥团队精神。所以,华为就用这些理念作,这表狼发挥团队精神。所以,华为就用这些理念作为自己的企业文化。为自己的企业文化。文章文章精明加特色,等于温州人精明加特色,等于温州人注重细节注重细节温州人的生活态度温州人的生活态度:顽顽强,洒脱,不惧怕失强,洒脱,不惧怕失败。(敢为天下先)败。(敢为天下先)温州人只知道一件事情:温州人只知道一件事情:就是在有生之年要不停就是在有生之年要不停的赚钱。的赚钱。温州人:任何地方、任何时间、任何事情、任何温州人:任何地方、任何时间、任何事情、任何东西都应该有钱可赚。东西都应该有钱可赚。谁是谁是总

11、指挥总指挥?你是否被授权?你是否被授权调度一切?调度一切?【分析分析】检查部属的检查部属的执行力执行力1 1事前有没有事前有没有工作派遣单工作派遣单?把?把高端的愿望解码成每个人应高端的愿望解码成每个人应该做的事情?该做的事情?【分析分析】检查部属的检查部属的执行力执行力2 2是否人人是否人人紧盯紧盯过程且随时过程且随时调整调整?是否已经养成是否已经养成自动回报自动回报的习惯?的习惯?【分析分析】检查部属的检查部属的执行力执行力3 3是否在一定的时段,对失误、疏是否在一定的时段,对失误、疏 忽、敷衍跟损害都要忽、敷衍跟损害都要诚实地总结诚实地总结?是否是否撤换撤换错误的人选?错误的人选?1、良好的沟通良好的沟通2、员工与企业愿景进结员工与企业愿景进结3、适应竞争适应竞争4、发展核心竞争力发展核心竞争力5、打造文化打造文化营建执行力环境营建执行力环境SUN太阳太阳

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!