企业全面风险管理工作方案

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1、XXXXXXX 公司20XX 年全面风险管理工作方案根据自治区国资委关于?加强全面风险管理工作的指导意见?桂国资委 20XXX 号精神，为进一步贯彻落实集团公司?关于印发集团公司 20XX 年全 面风险管理工作方案的通知?桂建集团法字20211 号要求，切实提高公司全 面风险管理水平，促进企业依法、安康、持续开展，现结合企业实际，制定公司 20XX 年全面风险管理工作方案。一、指导思想 以科学开展观为指导，围绕公司的开展战略和规划，以建立健全风险防控体 系为核心，推行全面风险管理为重点，在经营和管理的关键环节与重要领域加强 风险防控，形成有效的风险防控体系，不断提高公司风险管理水平，确保公司依

2、 法、安康、快速、有序地开展。二、工作目标 本年度全面风险管理的目标是：在公司和分公司建立、健全风险管理制度， 逐步形成有效的风险管理防X机制，设置风险管理机构，明确公司各单位、各部 门、各岗位的风险管理职责与X围，培育良好的风险意识，提高风险防控能力， 确保企业经营和管理行为符合国家法律、法规和政策要求，确保企业风险可防、 可控、可承受，确保公司的开展战略和经营目标能全面、充分实现。三、工作原那么一合法性原那么。依法依规办事，即企业经营决策、经营活动与管理行为 不仅要符合法律、法规、国家政策及规定，也要符合集团管理规定和公司的相关 管理规定。二全面性原那么。企业的风险管理应形成全部门覆盖、全

3、流程控制，全员 参与的格局。企业风险管理的X围涉及到公司各单位、各部门、各工程部，贯穿 于各个控制流程。同时，企业风险管理也需要公司全体员工的积极参与。三动态性原那么。公司应根据自身面临的内部环境、外环境等风险因素的 变化，适时、适势地对企业风险进展定期评估、分析，并及时地调整风险应对方 案。四相互配合原那么。风险管理贯穿于公司决策和经营管理的各个环节，而 且有些风险在公司各环节中存在相互重叠和转换的情形。公司各单位、各职能部 门只有加强协调配合，多管齐下，标本兼治，才能妥善应对、化解公司所面临的 风险。五结合实际原那么。全面风险管理工作应根据公司的开展战略、经营目 标、社会开展环境等因素，制

4、订符合自身客观实际的全面风险管理体系建立规划 和工作方案。四、实施步骤与时间安排 本年度全面风险管理工作主要分三个阶段进展，具体如下： 一预备阶段4 月20日5 月20日1. 成立全面风险管理领导小组 全面风险管理体系建立是一项系统工程，关系到公司的生存与开展，而且有 的风险是横跨多个单位。因而，建立全面风险管理领导小组，对公司各单位、各 部门全面开展风险管理进展统一组织、协调与指导就显得尤为必要。遵照集团公 司“领导亲自挂帅、分管领导具体负责的要求，公司成立了全面风险管理领导 小组，领导小组成员如下：组长：xxxx副组长：XXXXXXX成员：XXXXXXXXXXX领导小组下设办公室，办公室设

5、在公司法律事务处，办公室主任由公司部门 XXX 兼任。2. 落实组织分工 科学、完善的全面风险管理体系建立有赖于公司各单位、各部门通力协作、具体落实。在遵循分工明确的原那么下，根据各部门的职能、权责和企业实际情况 公司明确了所属职能部门在全面风险管理方案制订中的如下分工，各职能部门主 要领导负责组织、落实本部门的风险管理工作：1公司董事会负责企业开展战略等重大事项决策的风险管理；2总经理负责企业重大经营决策的风险管理；3办公室负责企业日常办公事务的风险管理； 4财务处负责企业投资、资金和财务的风险管理； 5经营处负责企业的市场风险管理； 6工程管理处负责工程运营中的风险管理； 7质量平安处负责

6、工程质量与平安中的风险管理； 8审计处负责企业审计事务的风险管理；9法律事务处负责企业法律事务的风险管理； 10劳动人事处负责人力资源的风险管理； 11党群工作处和工会负责企业文化的风险管理。3. 组织发动 全面风险管理涉及到公司各单位、各部门、各工程部的全体员工，全体员工 的参与程度与风险意识的上下很大程度上关系到全面风险管理工作的成败。通过 多层次的组织发动，宣传、培育企业风险管理文化，为全面开展风险管理奠定基 础。1公司风险管理领导小组通过文件、会议、调研等形式提高公司各职能 部门负责人、各分公司负责人的风险管理意识和水平；2公司各职能部门负责人、各分公司负责人负责组织本部门、本单位人

7、员通过集体讨论、学习、调查等形式营造风险管理气氛，培育风险管理文化；3工程部通过宣传、教育、调查等方式发动工地一线员工参与到全面风 险管理进程中来。此外，公司劳动人事处、党群工作处、工会也应充分发挥部门的职能作用， 通过企业内部网络、刊物、墙报等形式倡导风险管理文化。二实施阶段5 月20日12 月20 日1. 调查风险现状本阶段公司各职能部门和分公司要对所属工作X围的风险进展排查、摸底， 理清其风险来源、风险发生可能性、风险种类、风险性质、风险影响、风险处理 方式、风险责任人等情况。各职能部门、各分公司可通过学习、讨论、问卷调查 流程检查、案例分析等形式对公司风险现状进展梳理，列出风险清单。然

8、后，在 此根底上根据风险的性质与特点对公司风险进展初步分析、评估，在此根底上作 出初步诊断，并汇报到风险管理领导小组。2. 建立风险管理制度1公司内部制度建立公司各职能部门围绕上述组织分工中的职责要求，在排查、摸底本部门风险 的根底上，组织、落实本职能部门的风险管理制度建立。明确本部门各岗位职责 制度，规X工作流程制度，健全文件登记与管理制度，建立风险登记制度等；各 分公司应根据自身实际，参照本方案指导所属部门制定自己的风险管理制度，健 全公司内部管理。2重大、突发风险管理制度建立质量平安处负责编制有关重大质量平安、突发质量平安事故方面的风险预置 方案、应急预案；公司办公室负责重大、突发风险事

9、故发言人制度建立。3学习制度建立一是编制风险管理手册，通过员工自学、公司组织等方式推广、普及风险管 理知识，增加员工的风险防控意识，提高风险管理人员的风险管理能力和水平， 从而使企业全面风险管理工作能更好地得以开展。二是加强企业全员风险教育培训与学习工作，倡导全面的风险管理文化氛围，提高全员的风险意识，把企业全面风险管理的理念深深地融入到企业管理文 化之中。3. 建立风险决策制度公司各职能部门和分公司应建立风险识别、风险分析、风险处置的完整机制 确保公司各部门的风险决策科学、有效，确保公司风险可控、可防、可承受。1风险识别 风险识别内容主要有三类：一是业务流程、业务或工程分布、机构设置、职 责

10、分工的情况；二是XX、违规、违章、违约、违反公司制度和规定情况；三是 是否有执行力及执行的效率情况。风险识别的方法主要有：对流程、岗位、案例等自查分析、问卷调查、人员 访谈、内部监视、外部监视、上级检查等。2风险分析风险分析主要是对潜在的或已识别的风险进展定性和定量分析，即通过对风 险的性质、风险种类、风险大小、风险概率、风险损失、风险的成因等所作的系 统分析和评估。3风险处置风险处置主要是指企业对所面临的风险，根据风险的特点，结合企业自身实 际情况，为符合公司整体利益而采取的具体应对措施。常见的风险处置措施有规 避风险、转移风险、降低风险、分散风险、承受风险等。4. 健全风险管理体系1风险管

11、理层次。根据企业风险的层次的不同，可将公司全面风险管理 相应地分为三个层面：全面风险管理领导小组，各职能部门负责人和分公司经理， 职能部门办事人员和工程部作业人员。全面风险管理领导小组全面负责公司的风 险管理工作，组织、指导公司各职能部门和各分公司开展风险管理工作；各职能 部门负责人和分公司经理具体组织、落实本部门、本单位的风险管理工作；公司 各职能部门办事人员和工程部作业人员积极参与本部门、本工程部的风险管理工 作，全面贯彻落实公司有关风险管理的有关要求和精神。2风险报告体系。公司各职能部门办事人员和工程部作业人员对于所发 现的重大风险、紧急风险除应及时地报告给现场管理人员，部门负责人外，可

12、越 级直接报告风险管理领导小组组长或其他成员；对于紧急风险不管是否属于本职 岗位的风险，发现者均可采取必要的救护措施，事后再向相关部门汇报；对于日 常一般风险，发现者应向直属上级领导和业务归口单位汇报；对于日常轻微风险， 依职权可自行处理，事后做好记录，每月末向本部门汇总。5. 运行与改良对全面风险管理体系的运行状态通过问卷调查、座谈、会议等方式收集反应 信息，必要时可请外面专业的企业管理咨询机构对公司的全面风险管理体系进展 评估，出具咨询意见。通过上述监控信息的反应，适时对风险管理系统进展必要 的调整，从而不断提高企业的风险管理水平。三总结阶段12 月 20 日12 月 31 日本阶段是企业全面风险管理总结阶段，对本年度风险管理建立、运行与落实 情况进展风险总结，向集团提交 2021 年全面风险管理工作年度总结报告。企业全面风险管理工作是一项系统工程，公司各职能部门和各分公司、各级 工作人员应认真贯彻执行自治区国资委和集团公司有关风险管理工作的指导意 见，进一步统一思想，提高认识，狠抓落实，严格按照工作方案的实施步骤和时 间安排，明确分工，落实责任，指派专人负责各职能部门、各分公司的风险管理 制订工作，确保全面风险管理工作方案能够稳步推进，真正落到实处，实现企业 稳定安康开展。XXXX 公司XX 年 XX 月 X 日