企业创新实施方案

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1、竭诚为您提供优质文档/双击可除企业创新实施方案篇一：XX公司管理创新实施方案管理创新实施方案为深入贯彻落实科学发展观，进一步推进企业管理创新 着力解决影响和制约我厂科学发展的体制机制和管理问题， 全面提升执企能力、核心竞争力、盈力能力和抗风险能力， 促进企业持续健康科学发展，根据集团公司、四川公司和我 厂管理创新工作部署和要求，结合我厂实际，制订本实施。一、指导思想以科学发展观为指导,牢固树立价值思维，以管理创新 为抓手，以创建“星级发电企业”为手段，深刻认识管理创 新的重要意义：转变观念、健全制度、完善体系、优化流程、 创新方法，培育文化。全面提升执企能力、核心竞争力、盈 利能力和抗风险能力

2、，促进企业持续健康科学发展。二、总体目标力争用三年时间，围绕企业发展目标和中心工作，深入 开展管理创新工作，着力解决机制、制度、流程、方法、队 伍建设等方面与市场竞争形势、现代企业要求、企业发展定 位不相适应的突出问题。第一年（20XX年）起步打基础，第 二年（20XX年）推进促提升，第三年（20XX年）深化上台 阶，推动企业机制更加完善、制度更加健全、管理更加有效、 标准更加规范、技术更加先进，努力构建持续创新、不断超 越的长效机制，建设具有本企业特色的管理模式，推进企业 管理标准化、规范化和常态化进程。三、主要内容1、以价值思维为统领，树立经济效益为中心的理念坚持价值思维理念，把创造价值、

3、创造效益作为企业生 产经营和发展的出发点和落脚点，贯穿于企业各项工作。利 用党委中心组、党支部、分工会和班组学习和会议等多种形 式，广泛开展华电集团公司价值思维理念宣教提纲宣传学习 讨论和形势任务教育，编印学习资料，制作宣传展板，开展 价值思维知识竞赛活动，营造良好氛围，引导广大干部员工 树立价值思维，增强员工责任意识和使命感；牢固树立节约 意识，大力倡导“节约即赚钱”理念，坚持厉行节约，严格 控制各项成本费用，加强内部成本预算和过程控制，确保各 项成本指标可控在控。结合企业经济效益为中心的要求，抓好向二滩公司索赔，根据丰枯峰谷电价政策，抓紧与二滩公 司谈判，争取合理的最企业利益。2、创新安全

4、生产管理(1) 安全生产常抓不懈,实现规范化的日常管理。认真贯 彻落实“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全生产 责任制及其三级安全监督网络，落实安全责任。坚持安全生 产例会制度，提高员工安全意识和安全生产水平，积极开展 各类安全生产检查和安全性评价、生产作业前安全“三查” 和党员身边无事故、青年安全监督岗等载体活动，不断提升 企业安全生产管理水平，夯实安全基础，力争创建四川公司 首批安全文化示范企业。结合我厂点多面广的现状，对外拓 展项目分散的特点，强化交通安全管理，健全交通安全管理 制度，加强交通安全隐患重点排查，确保交通安全；加强外委项目安全管理，建立完善 安全监管措施和应急预案，确

5、保外委项目安全；加强生产、 防汛、防火等安全管理。(2) 以安全生产标准化管理为手段。结合实际，制定我 厂断流停发电期间设备安全、维护及保养措施和方案，结合 工会“五小”活动，积极思考创新设备安全管理及维护的新 思路及方式方法，将成熟的和行之有效的管理制度形成管理 手册，加强贯彻落实与和检查与考核，促进企业电力生产、 设备维护标准化、规范化和常态化管理，不断提高企业管理水平。3、优化人力资源管理认真分析我厂企业发展的人力资源需求，薪酬分配和激 励机制、人才结构、岗位职责和队伍培训机制等诸方面存在 的问题。对照四川公司部门、岗位规范设置的指导意见， 结合我厂实际，完善组织机构、岗位规范设置，建立

6、完善薪 酬分配和激励机制，研究制订适应企业发展战略的人力资源 规划，创新人才的引进、培养和成长机制，有计划地做好人 力资源储备与配置工作，充分调动员工的积极性和主动性， 提高工作效率，提升管理水平。4、以创星级发电企业为载体，全面创新管理手段。针 对我厂创建二星级发电企业的经验教训，分析查找在制度建 设、安全生产、经营管理、工作标准、节能降耗、信息化建 设、队伍建设及“五型”班组建设等方面存在的问题，制定 整改措施，加强整改落实和考核。认真审视现有规章制度， 做好废、改、立等工作，提高执行力，将科学成熟的管理规 章制度固化为企业标准，形成规范明确的标准体系，促进企 业标准化、规范化和常态化管理

7、，巩固我厂二星级发电企业创建成 果，力争创建三星级发电企业。5、创新企业管控模式坚持短流程，强支撑、高授权、大监督和目标管理的原则，健全工程公司董事会、监事会及多经管理委员会，按照 现代企业管控模式的要求，实施规范管理，加快公司发展。(1)加快工程公司发展。坚持“尊重员工求发展，服务 客户谋效益”的发展理念，增强市场意识、服务意识和管理 意识。认真分析公司现状，逐步建立公司人力资源形成机制、 科学的分配机制，提高企业不断适应新技术发展要求的能力 强化品牌意识、提高企业良性经营能力和抗风险能力。抢抓 机遇，内强素质，外树形象，巩固发展经营业绩，实现公司 持续健康发展。(2)加快多经公司经营发展。

8、坚定“立足凉山，服务大 局，拓宽领域，协调发展”的发展思路，确定经营目标，拓 宽经营范围，总结市场营销、小水电代管代运行实践经验， 建立健全小水电委托运行管理规章制度，形成一套科学的、 可操作的、系统的管理手册，并推广运行。按照“效率优先、 兼顾公平”的原则，建立科学合理的分配机制和绩效目标考 核机制，对公司进行人力资源、产权、股权、管理模式等方 面的探索。建立健全管理规章制度，形成职责清晰、配合紧 密、管理高效、运转顺畅的现代企业制度的组织架构，完善 法人治理结构，落实自主经营、自负盈亏、自我发展、自我 约束的能力，增强公司盈利能力。6、创新企业文化(1)加强职业道德教育，牢固树立价值思维，

9、发扬优良的企业文化传统，革弊立新，与时俱进，以价值思维引领 企业文化创新，积极宣贯华电宪章，规范企业标识，修 正不符合的标语、展牌等企业文化宣传，修编企业文化理念 体系，完善廉洁文化、安全文化等子文化建设，营造良好的 企业文化氛围。（2）大力开展安全文化建设示范企业创建活动，力争 创建四川公司首批安全文化建设示范企业。（3）加强企业文化理念体系的宣贯，以文化人，引领 员工思想，发挥企业文化的凝聚、辐射和导向作用。四、组织领导（一）成立管理创新工作领导小组，领导和部署管理创 新工作，对有关重大事项进行决策和协调。组长：厂长副组长：党委书记、副厂长、总工程师成员：各职能部门负责人及多经公司总经理、

10、工程公司 副总经理主要职责：负责管理创新工作的组织领导，全面安 排部署相关工作；审核并发布厂管理创新工作方案及实施方 案；负责向上级报告我厂管理创新工作情况；听取各部门（各 专项工作组）工作情况的汇报，检查和指导管理创新各项工 作，审定管理创新成果及典型经验评审奖励办法；加强过程 控制，定期检查、督导各部门的管理创新工作，决定对各部 门的考核和奖惩。二）领导小组下设办公室，挂靠厂长工作部，负责对管理创新工篇二：“工作创新年”活动实施方案 开展“工作创新年”活动实施方案 根据中共大连普湾新区工委办公室、中共普兰店市委办 公室印发普湾新区（普兰店市）关于开展“工作创新年” 活动的实施方案的通知的文

11、件精神，普兰店市科学技术协 会现结合工作实际提出如下方案：一、指导思想坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展 观为指导，深入贯彻党的十八大、十八届三中、四中全会精 神和习近平总书记系列重要讲话精神，贯彻落实中央书记处 关于科协工作的指示、中国科协八届五次全委会精神，牢牢 把握创新驱动发展战略主线，以服务为根本，以提升企业自 主创新能力为目标，着力加强中小企业科协组织建设以及科 普宣传形式，着力健全完善企业科协工作体制机制，进一步 扩大企业科协组织建设的覆盖面和影响力，为推动企业成为 技术创新主体、建设创新型国家作出积极贡献。二、目标任务1、加强中小企业协会体系建设，展示新形象。把规范

12、 和发展中小企业协会摆在重要位置，建立健全中小企业协会 下移服务重心，提高整体协调性，树立科协组织服务基层、服务群众、服务发展的新形象。2、创新科普宣传形式，通过创新的科普宣传渠道加大 科技宣传力度，积极开展科普宣传活动，传播科学文化，营造科 学氛围，让全社会都热爱科学、崇尚科学、相信科学、融入 科（:企业创新实施方案）学、使用科学，以此推动普兰店市 科普事业发展，增强全民科技意识，进一步加强全民科普教 育水平。三、保障措施1、成立机构，提供保障。成立以王维贤同志为组长、 惠兆明同志为副组长、其他科技工作者为组员的科协工作创 新年活动领导小组，负责活动的部署、组织、协调。为充分 发挥科技创新在

13、工作中的支撑引领作用。2、落实责任，严格考核。主要负责人王维贤同志是本 单位开展科协工作创新年活动第一责任人，要亲自抓；领导 班子成员分工负责抓，层层责任落实到位。3、加强宣传，树立典型。要充分运用报刊、公开栏等 媒体，广泛宣传开展科协工作创新年活动的重大意义，宣传 活动进展情况、好的做法经验和成效，进行正面引导，营造 良好舆论氛围。四、活动内容1、创新建设科技型中小企业科协组织。通过积极展开调研，摸清本地区中小企业数量等情况，了解企业和科技工 作者的需求，探索建立企业科协组织的有效模式，推进企业 科协组织建设工作。突出抓好行业企业科协组织建设，加强 与行业企业总部的沟通联系，推动行业企业科协

14、组织建设。 扎实做好发展企业科协组织建设的基础工作，明确成立企业 科协的标准和流程，加强业务指导。2、创新科普宣传手段。随着信息时代的到来，科普宣 传手段也在发生日新月异的变化，除了传统的科普宣传手段 以外，媒体在科普工作中的作用越来越重要。针对不同人群， 坚持传统科普手段和运用新型媒体科普手段相结合。集中在 农村、社区、企业开展科技服务民生、科技走近生活、科技 进入社区活动，并充分利用科普画廊，科普宣传栏和各种科 技展览、科技讲座等形式，开展科学知识宣传，参加丰富多 彩的科技活动。五、实施步骤1、筹备阶段（20XX年1-3月）重点抓好实施方案制定、动员宣传、环境营造，对创新 内容进行安排部署

15、，深入调研中小企业内部情况以及科技工 作者的需求，为建立中小企业协会做好准备，并结合实际情 况对科普宣传创新手段进行筹备，研究制定具体计划，加强 工作指导，狠抓工作落实。同时收集整理最新的科技资料，为更新科普画廊，科普栏及科普 LeD 内容做好准备。并针对农户的实际生产生活问 题安排相应的专家教授对其指导，以及筹备“科普活动日” 相关事宜。2、组织实施阶段（20XX年4-11月）在中小企业协会建立方面，通过在调研情况的基础上， 初步完成中小企业科技协会的建设，开展面向科技型中小企 业的专题服务行动，为科技型中小企业技术创新提供设计、 信息、研发、试验、检测、新技术推广、技术培训等服务。同时，在

16、未建立企业科协组织的企业建立科协联系人制 度，更好地把党的群众工作和科技工作落到实处，结合实际，开 展好这项工作。进一步转变作风，增强服务意识，切实解决 企业科协组织建设中的具体困难，及时总结先进经验，树立 典型，促进企业科协组织建设工作的顺利开展。在科普手段创新方面，积极加强全市科普画廊、科普宣 传栏以及科普 LeD 设施的修建和整理，实施社会化管理运行 模式，对科普画廊、科普宣传栏以及科普 LeD 每月更新 2 次 科普内容，并且每个月开展 1 次科普讲座，定期聘请专家学 者为居民群众进行内容丰富的各种讲座，根据不同人群的需 求，积极开展主题为“食品安全、身心健康、低碳生活”等 等科普讲座

17、、科普电影宣传活动，让贴近生活的科学常识走 进群众家中，使群众轻松地掌握科普知识，更好地倡导科学、文明、健康的生活方式和思维方式，进一步提升广大群众的 科学素质。精心策划和实施科普工作，开展“科普活动日”， 向农户发放科普挂图、科普宣传手册、科普报刊及科普视频 丰富科普工作内涵，使得科普宣传活动更加富有成效。3、效果评价阶段（12 月）对这一年的工作效果进行评价总结，形成工作创新成果 验收报告，并针对活动开展情况，研究建立长效的工作创新 机制，为以后能够更好的为群众进行服务提供保障。20XX 年4 月 10日篇三：公司科技创新活动方案科技创新活动方案根据公司关于开展科技创新活动的通知，结合公司

18、 将 20XX 年确定为“管理提升和科技创新年”的契机。为了 进一步推动我公司科技创新工作，提高员工整体素质，全面 推进企业科技进步，促进节能减排，提高企业盈利能力，增 强企业核心竞争力，实现可持续发展，特制定科技创新活 动方案，内容如下：一、科技创新活动的指导思想、总体思路和目标： 指导思想：以科学发展观为统领，围绕建设“国内一 流、国际先进”大型煤电一体化上市公司的战略目标， 以“管理提升和科技创新年”活动为载体，以解决安全生产、 节能环保和工程建设中的突出问题和薄弱环节为重点，以体系完善和机制创新为保障，注重培养科技人才，积极营造科 技创新氛围，强化科技创新实践，大力开展科技攻关和新技

19、术、新材料、新工艺的推广应用，努力提高企业核心竞争能 力。总体思路：围绕“一个主题”，即全面提升企业盈利能力,努力实现公司又好又快发展；树立“四个理念”， 即解放思想、节能减排、降本增效、科技创新无止境的理念； 增强“两个意识”，即增强创新意识和效益意识；实现“五 个提升”，即提升科技创新能力、提升机组安全健康稳定经济运行水平、提升精细化管理水平、提升科技 创新降本增效能力、提升公司技术装备水平。主要目标：坚持“科学技术是第一生产力”的方针，大力开展科技创新活动，使公司科技管理体系更加科学 科技支撑力量进一步加强，科技激励机制更加有效，企业引 进消化吸收再创新能力和集成创新能力不断增强，科技投

20、入 稳步增长，机组能耗不断下降，环保减排能力显著提高，企 业核心竞争能力进一步提升，为公司做强做优提供有力的科 技支撑。二、组织机构：1、成立科技创新活动领导组组长：副组长：成员：2、设立科技创新活动办公室科技创新活动办公室设在生产技术部，办公室主任由 生产技术部部长兼任，具体负责科技创新活动的日常管 理工作。三、主要内容：1、健全完善科技创新的体制和机制。建立职责明确、 层次清晰、运转协调、管理高效的科技管理体制，健全组织 机构，落实管理岗位和工作职责，努力促进企业科技创新工 作开展。健全科技管理制度，建立完善鼓励技术创新的长效 机制，严格按照公司科技进步奖励制度，对全公司的优秀科 技成果、

21、技术论文及管理创新成果进行奖励，进一步推动科 技创新工作的有效落实。2积极拓宽科技创新模式。一是注重专业人才的选拔 和培养，立足实际，科学选择课题，适时组建科技攻关组， 大力开展技术攻关，进一步提高科技创新能力。二是加强与 科研机构和高新技术企业进行横向联合，采取技术改造或合 同能源管理等方式，实现新技术的推广应用和科技成果的转 化。三是加强各单位之间的技术交流，充分发挥各单位的技 术优势，分工协作，取长补短，成果共享，促进公司整体技 术水平的提高。3大力开展科技创新和新技术的应用。通过对标工作，全面梳理发电机组各项指标偏离设计值的问题，认真查找与 同类先进机组存在的差距，积极推进科技成果的转

22、化和应用 大力开展技术攻关，着力解决制约机组安全经济稳定运行的 突出问题和薄弱环节，努力降低机组能耗和减少污染物排放 进一步提高机组竞争能力，力争使各项生产经营指标达到国 内同类机组先进水平。4依靠科技进步提高装备水平。坚持理念创新，在新 建项目的前期设计中，积极跟踪国际国内先进设计理念，优 化机组设计，提高机组效率，降低工程造价，实现机组投产 后主要技术经济指标达到国内领先水平。坚持技术创新，注 重科技成果转化，大胆采用成熟的新技术、新材料和新工艺， 减少后期技术改造费用，努力提高机组的经济性和可靠性， 实现机组长周期安全稳定运行。5大力开展群众性科技创新活动。全面贯彻落实“科 技兴企”发展

23、战略，组织和引导广大员工紧密围绕企业安全 生产和节能环保等工作，积极开展科技征文和“小发明、小 革新、小改造、小设计、小建议”等内容的“五小”创新创 效活动，进一步凝聚一线员工的智慧和力量，把技能优势转 化为创新优势，把组织资源转化为创新资源，把工作成果转 化为创新成果，努力营造崇尚发明创造、技术革新、节约资 源的良好氛围，不断推进企业技术进步。6大力推进信息化的深度应用。积极发挥信息化在各项工作的引领作用，努力实现信息化技术与生产经营工作的 有效融合，应用信息化技术提高管理效率，应用信息化技术 规范管理流程，应用信息化技术提升抗风险能力，应用信息 化技术促进安全管理，应用信息化技术实现节能减

24、排。7加强重点技术研究，培育战略新兴产业。紧紧围绕 电力相关产业，坚持自主开发与引进消化吸收相结合，攻克 公司发展中迫切需要解决的关键技术问题，着力在新能源和 节能环保等新兴产业，通过合作、引进等方式，掌握一批具 有自主知识产权的核心技术，加强节能环保新技术的研发， 有计划、分步骤地开发先进适用的节电、节水、节煤、节材 及环保减排等新技术、新产品，促进关键技术指标的不断优 化，大力提升公司节能环保技术水平。四、工作进度与时间安排：按照公司“管理提升和科技创新年”活动安排和进度要 求，科技创新活动分为启动部署、自我诊断；组织实施、全 面推进；持续改进、总结评价；推广经验、表彰先进等四个 阶段。（一）启动部署、自我诊断阶段。时间从20XX年3月1日至20XX年6月30日。本阶段 分为两个环节，即动员启动、全面部署环节和自我诊断、查 找问题环节。1动员启动、全面部署环节。（20XX年3月一4月）各部门要根据公司科技创新活动实施方案，做好组织动 员宣传和工作部署。结合本部门实际，制定科技创新活动计 划，明确工作重点，落实工作责任，并认真组织实