复件00职位分析技巧

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总务科餐厅为改善员工伙食，计划申购一台电烤箱，将请购单交给了工程部。工程部采购员认为自己的岗位责任是负责采购与生产、基建相关的机器设备和另配件，于是将请购单转到了物控部。物控部采购员认为自己的岗位责任是负责采购与生产相关的生产、包装原料，又认为餐厅自己有采购员，于是又把请购单转回到总务科。餐厅采购员认为自己的岗位责任明确写明是负责主副食品和餐厅低值易耗品，自己又不懂电器，无法完成这个采购任务。时间过去了一个多月，请购单兜了一大圈又回到了原处，这是谁的责任呢？13在某制药公司，并非每位经理都完全依照职位说明书来履行其职责，上级或许会根据经理们身特殊才能及过去的工作表现而派予不同的工作任务。凡曾工作表现优秀者，极有可能接收额外之职权，反之，一旦工作表现差者则时常受解权之待遇。因工作效率不高而失权的经理往往承受比解职还更大的难堪。基于此事实，某主管可能执行并不符其传统职称所涵盖的职责。譬如，一位人事经理承认他花极少的时间来处理人事行政的工作，而将可观的时间用在联络供应商和处理送货方面的问题。因此，公司经常发生的情况是，工作说明书并不决定该经理可能承接的任务性质。问题：你认为这种管理现状会产生什么结果？应当如何改进？