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1、完善制度保障措施促进公卫绩效考核实施的建议成立考核委员会：对绩效管理相关制度进行审核与研 究，并且对其具体的实施情况进行监督和检查，并且及时发 现并处理绩效管理中存在的问题。考核委员会主任副主任， 成员来自卫生室选举或推荐。成立考核办公室：负责绩效管理的日常工作。审定考核 细则，汇总、分析绩效考核结果，收集员工对绩效管理的反 馈意见，处理绩效申诉案件等内容。专业考核小组：每个业务小组推选两名业务骨干。如对考核存在异议，可以在考核结果公布三个工作日内 直接向考核办公室提出申诉（逾期视为认同考核结果不予受 理）。考核办公室在接到申诉表后应及时召开申诉评审会， 审议绩效考核过程中的程序、标准、方法是
2、否规范合理。如 果申诉内容属实，考核办公室需要按考核周期重新对申诉单 位进行绩效考核，并及时公布考核成绩。若发现考核主体在 考核过程中存在徇私舞弊等不公平行为，考核办公室报请考 核委员会对直接责任人进行行政处理。5.2.1 进行考核培训为保证新的绩效管理体系能够顺利推行，要引入绩效考 核培训项目，对绩效考核进行培训应该包含以下三点内容：（1）使参与培训人员对实施绩效考核的具体原因、实 施的目的以及考核所包括的环节等有深刻的了解。在绩效考 核指南的编辑过程中，要对绩效考核的实施原因进行简要的 说明，让乡医更加深入、全面、详细地了解考核机制。（3）对其管理技能以及对绩效考核体系具体实施的技能进 行
3、培训。二是明确使用绩效考核的标准；三是对绩效目标以 及最终的完成情况进行一致化处理； 5.2.2 争取公司管 理层高度支持建立一套有效的绩效管理体系，不是简单地移植来一个 “工具”,需要公管理层的高度支持。因此，绩效管理是公 司的重要基础性工程。要想让绩效管理发挥出其潜在的作 用，最高管理者的参与与支持十分重要。一，成立考核委员会，考核办公室，常态化工作。二，加强考核小组考核技术培训。分期分批 范围最大 化培训，使大部分人员熟悉考核程序、方法和工具，能熟练 应用考核工具开展工作。关于督导落实前期绩效考核存在问题整改情况的通知范围（考核中出现不真实档案的卫生室和总体工作比较 落后的卫生室）一、落实前期问题整改情况，现场查看相关整改资料。二、复审不规范档案整改情况。三、现场电话核实或面对面核实新抽取档案真实情况。四、复审评价健康教育、卫生协管开展情况。
完善制度保障措施促进公卫绩效 考核实施的建议
