高层管理人员绩效考核表2

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1、9-5高层管理人员绩效考核表(一)职 务姓 名分 类评价内容满分1次2次调整决定工作态度1经营计划的的立案、实实施是否否有充分分的准备备52是否以长期期的展望望探索公公司的未未来153是否能以负负责人的的眼光注注意到全全体员工工54是否重视经经营理念念55是否有敏锐锐的利益益感觉5基础能力6为了达到目目标，是是否能站站在最前前线指挥挥157是否能省钱钱并早日日、确实实地达到到目标58是否重视长长期目标标的实施施59是否能严守守期限，达达到目标标510能随机应变变，在修修改目标标值的同同时也能能达到目目标5工作熟练程程度11是否能以全全公司的的立场发发言、提提议512是否能以长长期的观观点制定定

2、企划513是否能以公公司的观观点收集集情报1014是否能与其其他部门门交流情情报515是否积极地地与其他他部门协协调5责任感16是否确实把把握部属属的优、缺缺点517是否能协调调各部门门518是否适才适适用1019是否热心培培育后继继者5分 类评价内容满分1次2次调整决定协调性20是否能仔细细地聆听听部属的的意见521是否注意身身体健康康522是否谨慎地地使用资资金1023是否热心于于小组内内部意见见的沟通通524绝不引发矛矛盾5自我启发25不与顾客勾勾结1026对社会及时时代的变变迁是否否敏锐527是否热心于于吸取新新技术与与知识1028站在国际的的视野上上是否能能自我创创新529为了改善，是是否可以以抛弃前前例1030是否不怠于于未来的的预测5评价分数合合计200