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1、如何实施小批量生产课程内容： 多品种、小批量，虽然使企业灵活性和应变力增强，但生产工艺却变得繁杂、设备利用率大大降低、品质保障开始动摇 工厂如何绕开弊端，正确实施？解决方案： 他山之石，可以攻玉！ 虽然各类生产行业在“实施小批量生产”时，都有不同的策略，但万变不离其宗！下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考！实施小批量生产我们要注意四个方面： 第一，了解需求，制定计划； 第二，进行生产前准备； 第三，跟进生产过程； 第四，实现快速换型。 制定计划，详细解说了一定要先进行需求分析，然后进行订单评审，接着确认产能配置，再根据评审信息和产能情况制定生产计划，最后还要特别重视制定物料
2、的需求计划。 生产前准备，分析了在生产前一定要在计划、资料、工装夹具、物料、员工培训、品质提前检查等方面做好提前准备。 接着是跟进生产过程，在跟进过程中，我们要充分重视进度监控，关注重点工序，关注新员工作业状况，进行品质监控，及时处理异常，同时还要随时完善生产资料。 快速换型是小批量生产中效率的关键，而对其速度的改善和实现，一般通过以下五步展开： 首先，现场观察和统计所有换型的步骤； 然后，通过时间记录和发现浪费，分析出所有动作的改善点； 接着，优化内外部动作，即区分内外部动作和时间，将可能的内部动作转化为外部动作； 其次，将改善进行投入期的验证； 最后，就是建立和实施新的操作标准。 实施小批量生产我们要注意的四个方面讲完了，把它们串起来就形成一个“实施小批量生产”的完整流程。 或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何实施小批量生产。 （思维导图可以下载后放大看，更清楚！）相关课程： 如何进行外协安排如何积累内部培训素材如何保障生产现场材料供应如何管控外协加工 下集如何建立外部讲师档案想学习以上课程可以扫描下面的二维码，里面有详细内容及海量课程
如何实施小批量生产
