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1、浅探挖潜增效节支降耗有效途径 x年河北企业管理与改革论文和调研报告登记表(河北省企业联合会主办)论文题目浅探挖潜增效,节支降耗的有效途径作者姓名单位或部门职务(或职称)联系电话吴国平邯郸市牛儿庄采矿公司部长7730389谷建国邯郸市牛儿庄采矿公司助工7730149内容简介： 目前，面对煤炭市场的严峻形势，为适应煤炭行业发展新常态，集团公司全面开展了以“企业增效、岗位增值，企业降成本、岗位降事故”为主要内容的“双增双降”活动。由于全国煤炭市场持续低迷，煤价继续走低，加上集团公司以收定支、压缩费用指标，导致企业生产经营压力陡增，任务艰巨。如何在煤炭市场需求趋缓的情况下,积极探索“挖潜增效,节支降耗
2、”的有效途径，改善经营状况,保证企业效益,确保职工收入不下降是煤炭企业的x。申报单位(签章) x年6月25日推荐单位(签章) x年7月1日联系人李庆寿电话0310-5629923邮箱530112523通信地址河北邯郸联通南路16号邮编056107浅探挖潜增效,节支降耗的有效途径邯郸市牛儿庄采矿有限公司摘要：如何在煤炭市场需求趋缓的情况下,积极探索“挖潜增效,节支降耗”的有效途径，改善经营状况,保证企业效益,确保职工收入不下降是煤炭企业的x。关键词：煤矿、挖潜增效、节支降耗、有效途径正文：目前，面对煤炭市场的严峻形势，为适应煤炭行业发展新常态，全面开展以“企业增效、岗位增值，企业降成本、岗位降事
3、故”为主要内容的“双增双降”活动计划领料，并对材料的报领、保管、使用上进行全方位监控。努力杜绝跑、冒、漏现象。各单位积极开展修旧利废、回收利用活动，降低材料成本，提高经济效益。强化现场管理，努力降低消耗。强化现场管理也是控制成本的重要手段。以材料成本为例，现场管理应从区队管理入手，分解到班组、个人。使材料管理意识贯穿于生产过程的每一个班队长和每一个职工的心中，增强职工的成本控制意识，充分调动广大职工参与材料管理和控制的积极性，实现材料的合理投入使用，对职工在生产过程中的挖潜降耗的先进经验要予以总结推广，逐步培养职工降低材料消耗思想的意识。四是营造浓厚氛围，创新激励政策，广泛开展创新活动。开展好
4、以“小革新、小发明、小改造、小设计、小建议”为主题的五小创新活动，激励职工发散思维，以岗位、工作面、采区为阵地，发动职工围绕企业生产经营的每个环节，找漏洞，查原因，提出有针对性的改进意见和建议，解决制约生产和影响生产效率的瓶颈问题。注重在实践中积极提炼和总结日常工作中的好经验、好方法，针对制约安全生产的技术难题开展技术攻关，用创新力提升生产力，全面提高矿井经济运行质量。激励员工在各自的岗位上进行小改小革活动，以提质、降本、增效以及推进精细化管理。实行季度小改小革展评奖励制度。每季度由工会、技术组对小改小革项目进行汇总并组织展评，对于技术含量高、应用效果好、推广范围广的小改小革项目给予奖励并上报
5、上级技术部门进行验收后，成立项目培训班在全矿推广，营造浓厚的创新竞技氛围。同时，大力开展职工技能培训、学练提、岗位练兵、技能比赛和技术创新活动，推广先进技术、先进操作法和优秀技术成果，促进职工技能提高。通过开展创新活动，有效提升劳动效率和质量，有效的降低成本消耗，实现安全生产、经济效益双丰收。五是提高工程质量，确保安全高效。安全高效的企业，必须有着重厚的质量基础做保证，质量是生产过程的积累，只有生产过程中，做到层层把关，点点控制，严格按规程措施和质量标准化标准施工，工程质量才有可能得到保证，只有确保了质量，现场作业人员安全才有保障，生产任务才会提高，才能创造更高的价值。工程质量的提高，需要我们
6、现场施工人员和各级管理人员真正把自己当作企业的一员，企业的发展才能带动自身的发展，充分发挥主人翁作用，认真敬业的抓好每一个细微环节的工作，确保现场工程施工质量。只有质量有了保证，才能提高工作效率，最终实现安全高效发展。六是搞好设备维护质量，确保安全高效。当今的世界是科技的时代，科学技术是第一生产力，随着科技的发展，设备逐步替代了人工进行繁重的工作，设备的在日常使用和运转过程中，由于外部负荷、内部应力、磨损、腐蚀和自然侵蚀等因素的影响，使其个别部位或整体改变尺寸、形状、性能等，使设备的生产能力降低，原料和动力消耗增高，产品质量下降，甚至造成人身和设备事故。因此对设备进行必要的维护和维修，从而保证
7、设备运行质量，是实现安全生产的重要保障措施。在维护和维修中，要提高检修质量，防微杜渐，防患于未然，不能因为设备长期不出现故障，就放松了对设备的检维修，对设备的检修要制订详细的检修周期，对照标准逐项进行检查和维修，生产中坚决杜绝设备带病运行，超负荷运行。只有设备维修质量的提高，才能保证设备运行质量，只有设备运行正常，才能提高工作效率，从而保证生产中设备运行安全和人身安全。结束语：针对当前低迷煤炭经济形势，煤矿生产经营单位，应当以“开展节支降耗活动，加强劳动组织，成本控制，提高经济效益”为中心，从细化管理，成本控制，深挖内潜入手，精心组织，突出重点，量化考核，促进生产经营工作稳步推进。广大职工要在做好煤炭市场再次低迷心理准备的同时，应统筹处理好个人利益与企业发展的关系，树立过紧日子思想，树立“节支降耗，节能减排”的经营理念，要注意开源节流，厉行节约。坚持将“双增双降”活动推向深入，坚持长效机制，攻坚克难，树立必胜的信心，保稳定，促增收的目标一定会实现。作者：吴国平、谷建国1
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