4.创业说明会的运作要领课件

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1、第二期团队经理轮训课程大纲 何谓创业说明会 创说会的目的、意义 创说会的功能、组织原则 创说会作业流程、召开形式“成就与梦想”具体操作 课程总结 单位举办的增员活动，借“说明会”形式，促进彼此双向沟通，提升与会人员加入公司的意愿。举办创业说明会的错误理解举办创业说明会的错误理解没有什么科学的流程和标准需要遵守没有什么科学的流程和标准需要遵守会议筹备主要靠经验和言传身教会议筹备主要靠经验和言传身教会议效果主要靠讲师的个人发挥会议效果主要靠讲师的个人发挥举办创业说明会的错误理解 有时间就多准备、没时间靠临场随机应变有时间就多准备、没时间靠临场随机应变 只讲好的方面甚至夸大回避行业的挑战性只讲好的方

2、面甚至夸大回避行业的挑战性 代表了一切的增员流程代表了一切的增员流程科学的创业说明会应该是科学的创业说明会应该是有效的规划行为有效的规划行为-提前规划、周密计划提前规划、周密计划会议筹备需要明确分工、各司其责会议筹备需要明确分工、各司其责科学的流程和标准保证操作与效果的统一科学的流程和标准保证操作与效果的统一 科学的创业说明会应该是科学的创业说明会应该是 会议效果依赖各环节高度配合和细节处理会议效果依赖各环节高度配合和细节处理 对各环节进行充分的事前准备、事后总结对各环节进行充分的事前准备、事后总结 客观全面地介绍行业与公司客观全面地介绍行业与公司 只挑选合适的有意愿的人只挑选合适的有意愿的人

3、课程大纲 何谓创业说明会 创说会的目的、意义 创说会的功能、组织原则 创说会作业流程、召开形式“成就与梦想”具体操作 课程总结目 的 通过有效的会议组织方式，使可供甄选的准新员在特定的环境，对行业及公司产生认同感，并通过对行业、公司前景介绍及成功人士分享来激发创业愿望，并认同金融营销工作。举办创业说明会的目标 1 1、为营业单位提供招募支持工具、为营业单位提供招募支持工具,推动营销员增员推动营销员增员活动；活动；2 2、通过标准化、专业化运作的说明会，促使准增、通过标准化、专业化运作的说明会，促使准增员对金融行业、公司和营销工作有客观的认识和了员对金融行业、公司和营销工作有客观的认识和了解，提

4、高加盟公司的意愿；解，提高加盟公司的意愿；3 3、通过多媒体传递丰富的资讯，向准增员展现公、通过多媒体传递丰富的资讯，向准增员展现公司的专业品牌形象，留下良好的深刻印象；司的专业品牌形象，留下良好的深刻印象；4 4、通过详细的工作流程说明和辅助工具指引，培、通过详细的工作流程说明和辅助工具指引，培养营业单位相关人员有能力办好大型创业说明会养营业单位相关人员有能力办好大型创业说明会.举办创业说明会的目标 5 5、通过强化各项细节的操作，让所有的工作人员、通过强化各项细节的操作，让所有的工作人员共同承担起营造创说会氛围的责任，而不是单纯的共同承担起营造创说会氛围的责任，而不是单纯的把工作责任和工作

5、重点放在会议本身和讲师身上；把工作责任和工作重点放在会议本身和讲师身上；6 6、通过会后组织者的总结和反馈机制，可以使创、通过会后组织者的总结和反馈机制，可以使创说会各环节不断进行自我完善；同时，通过事后对说会各环节不断进行自我完善；同时，通过事后对业务单位招募效果的追踪和分析，对创说会进行有业务单位招募效果的追踪和分析，对创说会进行有针对性的内容调整和效果评估。针对性的内容调整和效果评估。意 义个人增员是基础，增员说明会是补充与提高个人增员面谈，注重个人感情交流。公司增员说明会是实力与专业的体现。个人增员面谈是单兵做战。增员说明会是集团军做战。课程大纲 何谓创业说明会 创说会的目的、意义 创

6、说会的功能、组织原则 创说会作业流程、召开形式“成就与梦想”具体操作 课程总结创业说明会的功能：提高增员意愿经由单位的协助，提高成功率参与公司举办的各项活动，加强团队归属感：激发全体伙伴的增员意识 提升增员活动量借由单位的力量协助增员增强团队凝聚力与向心力塑造团队精神 组织原则课程大纲 何谓创业说明会 创说会的目的、意义 创说会的功能、组织原则 创说会作业流程、召开形式“成就与梦想”具体操作 课程总结决决策策确确定定筹筹备备阶阶段段会会议议召召开开统统计计分分析析总总结结改改善善创业说明会召开的形式个别会谈、展示(茶话)会可做深入交流个别问题立即解决负面问题不会扩散互动较佳可同时容纳较多的新人

7、个别会谈、展示(茶话)会会场要较大，可以同时容纳多人、多组活动对会谈者要求非常高气氛不容易掌控会场秩序不容易维持每个展示区都要有专人负责，工作人员需要较多公司介绍区公司介绍区销售工具销售工具展示区展示区茶水、点心区茶水、点心区会谈区会谈区会会场场布布置置 个别会谈、展示(茶话)会会会场场布布置置 公司公司销销售售工工具具茶水、点心区茶水、点心区介介绍绍区区展示区展示区会谈区会谈区会谈区会谈区电视、电脑、VCD公司简介、单位简介其他辅助材料销售媒体、工具荣誉榜演讲会气氛容易掌控不容易产生负面问题可同时容纳较多的新人人气较能汇集会场布置比较简单会场要较大，可以同时容纳多人活动互动较差个别问题无法解

8、决对主持人、授课者调动气氛的能力要求较高会场秩序较不容易维持对素质较好、经验丰富的新人比较不容易产生吸引性演讲会讲台讲台座谈会适合素质较好的新人个别问题立即解决可深入说明问题人力精简会场秩序容易控制会场布置比较简单对主持人要求较高参加人数较少负面问题立即扩散气氛不容易掌控，有时会出现冷场现象座谈会（一）会前组织与宣导基本步骤（1/2)步骤步骤1 1根据营业单位招募规划、经营重点，根据营业单位招募规划、经营重点，发展状况、招募目标人群等因素，发展状况、招募目标人群等因素，制定企划制定企划案及费用预算案及费用预算，确认会议整体思路。确认会议整体思路。步骤步骤2 2工作组组长召开工作会议，工作组组长

9、召开工作会议，成立议程、成立议程、接待、后勤三个功能小组，明确各组负责人、接待、后勤三个功能小组，明确各组负责人、成员及工作职责成员及工作职责。（一）会前组织与宣导基本步骤（2/2）步骤步骤3 3工作组组长工作组组长制定工作计划制定工作计划。各小组长。各小组长制定各小组计划。明确参会人数、举办时间、制定各小组计划。明确参会人数、举办时间、地点及有关注意事项。地点及有关注意事项。步骤步骤4 4各小组分头完成各项筹备工作各小组分头完成各项筹备工作。工作。工作组组长、小组长定期召集功能组会议，协调落组组长、小组长定期召集功能组会议，协调落实各环节的工作。实各环节的工作。步骤步骤5.5.通过晨会向营销

10、员说明通过晨会向营销员说明招募甄选的标招募甄选的标准、说明会的流程、相关配合沟通等注意事项，准、说明会的流程、相关配合沟通等注意事项，做好事前宣导工作做好事前宣导工作 ，营造良好氛围。，营造良好氛围。成立创业说明会工作组，明确岗位分工 议程组议程组 小组长：小组长：工作人工作人员：员：后勤组后勤组 小组长：小组长：工作人工作人员：员：接待组接待组 小组长：小组长：工作人工作人员：员：创说会工创说会工作组组长作组组长 工作组组长主要工作 制定总体方案及工作计划；制定总体方案及工作计划；决策后制订分工计划、人员安排；决策后制订分工计划、人员安排；各小组工作进展督促、跟进；各小组工作进展督促、跟进；

11、召集小组组长会议；召集小组组长会议；与其他部门协调；与其他部门协调；安排彩排和会后总结；安排彩排和会后总结；说明会现场总协调；说明会现场总协调；岗前培训班召开时间沟通协调。岗前培训班召开时间沟通协调。议程组主要工作 召集小组工作会议召集小组工作会议 讲师及主持人的联系与落实讲师及主持人的联系与落实 准备专题教案及主持人讲稿准备专题教案及主持人讲稿-准备专题资料、领导发言稿准备专题资料、领导发言稿-辅导主持人、分享人员拟写讲稿辅导主持人、分享人员拟写讲稿-制作会议流程投影片制作会议流程投影片 组织讲师、主持人、分享人员试讲演练组织讲师、主持人、分享人员试讲演练 音像资料的准备及现场播放音像资料的

12、准备及现场播放 说明会现场流程的监控协调说明会现场流程的监控协调 布置场地与清场布置场地与清场 后勤组主要工作 召集小组工作会议召集小组工作会议 制定预算费用报告与费用结算制定预算费用报告与费用结算 落实会议场地落实会议场地 制作海报并确定场地布置方案制作海报并确定场地布置方案 准备会议发放各项材料准备会议发放各项材料 如如申请人员登记表申请人员登记表、性向测试问卷性向测试问卷及答及答题纸，会中组织准增员对象填写，并回收交内勤题纸，会中组织准增员对象填写，并回收交内勤岗岗 统计并准备相关物料统计并准备相关物料 牵头布置场地与清场牵头布置场地与清场 接待组主要工作 召集小组工作会议 落实参加人员

13、类型与人数 礼仪接待工作-制定接待礼仪工作要求-明确工作人员服装要求-礼仪及接待人员的分工安排与训练 制作门票（邀请函）布置场地 与清场会前组织与宣导操作要点（1/2）企划案目标清晰，内容详实，会前准备工作详尽并沟企划案目标清晰，内容详实，会前准备工作详尽并沟通到位；通到位；分工明确，做到分工明确，做到“人人有事做，事事有人做人人有事做，事事有人做”主持人、讲师及分享人员发言稿要事先准备主持人、讲师及分享人员发言稿要事先准备 会前须检查物料、设备准备情况，进行各环节彩排，会前须检查物料、设备准备情况，进行各环节彩排，要求效果自然连贯要求效果自然连贯会前组织与宣导操作要点（2/2）会前在团队中要

14、进行说明会有关宣导，使团队人员会前在团队中要进行说明会有关宣导，使团队人员清晰了解说明会举办的意图、增员目标人群、需要清晰了解说明会举办的意图、增员目标人群、需要配合的有关事项；配合的有关事项；说明会门票应提前一周派发到营业单位，便于落实说明会门票应提前一周派发到营业单位，便于落实准增员，确保准增员，确保85%85%以上人员参会。以上人员参会。(二)举办创业说明会基本步骤（1/4）步骤步骤1 1 会前提前准备会前提前准备会前所有工作人员会前所有工作人员提前半天集中提前半天集中，工作组组，工作组组长作简要的工作要求，各组分头执行长作简要的工作要求，各组分头执行后勤组检查需要准备的物资，布置会场后

15、勤组检查需要准备的物资，布置会场议程组负责落实讲师和嘉宾到会、设备调试、议程组负责落实讲师和嘉宾到会、设备调试、课程准备；接待组负责落实仪容检查、准备准课程准备；接待组负责落实仪容检查、准备准增员资料等增员资料等工作组组长与各小组长最后一次碰头并检查工作组组长与各小组长最后一次碰头并检查所有工作的落实情况所有工作的落实情况(二)举办创业说明会基本步骤（2/4）步骤步骤2 2 准增员进场准增员进场会前一小时可以入场会前一小时可以入场，接待组人员到位，负责迎宾，接待组人员到位，负责迎宾，校验回收邀请函，准增员签到，发放会议资料，指校验回收邀请函，准增员签到，发放会议资料，指引与会人员进场；引与会人

16、员进场；议程组进行会前最后准备；增员者可陪同准增员观议程组进行会前最后准备；增员者可陪同准增员观看和讲解公司布置的各种宣传牌；看和讲解公司布置的各种宣传牌；在与会人员等候时间可以播放企业文化宣传片、大在与会人员等候时间可以播放企业文化宣传片、大型活动纪录片、培训录像，及公司介绍等幻灯片，型活动纪录片、培训录像，及公司介绍等幻灯片，现场配以轻柔的背景音乐（非歌曲类）现场配以轻柔的背景音乐（非歌曲类）(二)举办创业说明会基本步骤（3/4）步骤步骤3 3 说明会开始说明会开始会前会前准备准备开场开场白白3分分钟钟领导领导致词致词3分分钟钟宣传宣传片片15分钟分钟成就成就与梦与梦想想50分钟分钟有奖有

17、奖问答问答5分分钟钟新人新人分享分享5分分钟钟经理经理访谈访谈10分钟分钟小结小结3分分钟钟自由自由交流交流30分钟分钟(二)举办创业说明会基本步骤（4/4）步骤步骤4 4 会后收尾会后收尾在说明会结束后，接待组指引准增员参加在说明会结束后，接待组指引准增员参加初次面谈或离场；初次面谈或离场；后勤组负责设备回收、清理会场，把所有后勤组负责设备回收、清理会场，把所有的文件、工具和器材收集齐全放回指定位置的文件、工具和器材收集齐全放回指定位置保管好。保管好。会前宣导说明会注意事项业务员配合说明会的动作会议召开 按计划执行 专题设计 应付突发事件 互相照应创业说明会总体流程注意事项1.1.严格控制说

18、明会时间一般控制在严格控制说明会时间一般控制在110110分钟以内，避免分钟以内，避免时间过长引起听众不耐烦，影响效果。如有特殊要时间过长引起听众不耐烦，影响效果。如有特殊要求，建议不能超过求，建议不能超过120120分钟；分钟；2.2.客观地介绍行业、公司与金融销售工作客观地介绍行业、公司与金融销售工作3.3.选择适当的讲师与主持人选择适当的讲师与主持人4.4.邀请领导为说明会致词邀请领导为说明会致词5.5.安排现场有奖问答环节安排现场有奖问答环节组织创业说明会操作要点（1/2）1 1说明会当天，工作组组长召开功能组会议，各小组说明会当天，工作组组长召开功能组会议，各小组对照对照说明会举办阶

19、段分工表说明会举办阶段分工表，汇报工作进度，确保，汇报工作进度，确保完成各项准备工作；完成各项准备工作；会前工作检查没有重大遗漏会前工作检查没有重大遗漏；2 2接待人员服饰统一、面带笑容、仪态端庄、用语礼接待人员服饰统一、面带笑容、仪态端庄、用语礼貌，路线指引清晰，各种标识貌，路线指引清晰，各种标识 清楚可见，接待流程井井有条，准增员得到及时帮清楚可见，接待流程井井有条，准增员得到及时帮助与指引；助与指引；3 3会场布置整齐划一，风格、色调统一，到会者能够会场布置整齐划一，风格、色调统一，到会者能够方便地浏览宣传海报；方便地浏览宣传海报；组织创业说明会操作要点（2/2）4 4会场秩序良好，尽量

20、控制人员走动和电话干扰会场秩序良好，尽量控制人员走动和电话干扰现象，让参会人员能集中精力听讲现象，让参会人员能集中精力听讲5 5各环节时间掌控较好，发言紧扣主题，互动气各环节时间掌控较好，发言紧扣主题，互动气氛较好，掌声热烈；氛较好，掌声热烈；6 6在座人员积极参与有奖问答游戏，主持人对远在座人员积极参与有奖问答游戏，主持人对远中近的观众给予适当的参与机会；中近的观众给予适当的参与机会；7 7主持人较好控制场面气氛，对各环节进主持人较好控制场面气氛，对各环节进 行承行承上启下串词过渡，适当地激励准增员对象。上启下串词过渡，适当地激励准增员对象。(三)会后总结、效果追踪与分析基本步骤（1/2）步

21、骤步骤1 1 总结会总结会 在说明会结束后两天内，工作组组长召开由在说明会结束后两天内，工作组组长召开由功能小组人员参加的总结会，对会议的组织功能小组人员参加的总结会，对会议的组织实施、发言人员及参会人员表现、各环节配实施、发言人员及参会人员表现、各环节配合等整体效果进行总结评估；合等整体效果进行总结评估；将会议记录，结合各单位反馈表，提出修订将会议记录，结合各单位反馈表，提出修订建议，归纳成总结纪要；建议，归纳成总结纪要；(三)会后总结、效果追踪与分析基本步骤（2/2）步骤步骤2 2 汇报反馈汇报反馈 新人报名结束后的新人报名结束后的一周内一周内，各营业单位填写，各营业单位填写创业说明会创业

22、说明会增员情况汇总表增员情况汇总表并汇总到并汇总到说明会工作组组长处说明会工作组组长处；说明会工作组组长结合总结纪要，对创业说明会下一步工作提说明会工作组组长结合总结纪要，对创业说明会下一步工作提出建议，将最终评估结果向上级部门和相关营业单位进行汇报出建议，将最终评估结果向上级部门和相关营业单位进行汇报反馈；反馈；步骤步骤3 3 备档保存备档保存 工作组组长将各类总结文件与分析报告整理后交给分公司工作组组长将各类总结文件与分析报告整理后交给分公司培训岗集中保存，以备参考。培训岗集中保存，以备参考。会后追踪总结操作要点（1/2）1说明会结束后，应及时把与会准增员资料交说明会结束后，应及时把与会准

23、增员资料交给营业单位，追踪有意愿的准增员；给营业单位，追踪有意愿的准增员；2、工作组组长及时组织召开总结会，对原方案、工作组组长及时组织召开总结会，对原方案、流程进行修定并做书面记录流程进行修定并做书面记录 3营业单位按统一的报表将增员情况上报，工营业单位按统一的报表将增员情况上报，工作组组长根据汇总情况进行成效分析评估，并对作组组长根据汇总情况进行成效分析评估，并对下次工作提出建议；下次工作提出建议；会后追踪总结操作要点（2/2）4、创业说明会的效果评估分为短期、中期评估；创业说明会的效果评估分为短期、中期评估；短期评估主要考虑与会人数、意愿加盟人数、甄选短期评估主要考虑与会人数、意愿加盟人

24、数、甄选合格人数、资格证考试人数、参加岗前培训和办理合格人数、资格证考试人数、参加岗前培训和办理入司人数；入司人数；中期评估主要考虑三个月和六个月的新人留存率、中期评估主要考虑三个月和六个月的新人留存率、举绩率和人均产能等指标举绩率和人均产能等指标通过指标的分析，找出不足之处，不断完善增员和通过指标的分析，找出不足之处，不断完善增员和甄选流程。甄选流程。新人参加创业说明会，他们想要知道的是什么？金融营销业的发展远景？公司目前在业界所处地位？为什么我要选择这家公司？我将来要做些什么？你们会如何协助我？我的回报是什么？本单位目前发展状况？金融从业人员的前程规划？我要如何评估我成功的机率？专题设计架

25、构及内容专题设计课程大纲 何谓创业说明会 创说会的目的、意义 创说会的功能、组织原则 创说会作业流程、召开形式“成就与梦想”具体操作 课程总结“成就与梦想”说明会流程 领导致辞 新闻联播 专题机遇与挑战 有奖问答 优秀人物VCD 性向测试 沟通与交流时间“成就与梦想”说明会流程10分：悠扬音乐（萨克斯或钢琴曲）、序幕播放PPT1048分：乐游等VCR48分：话外音自律提醒并观看公司发展短片4955分：公司介绍VCR56分：话外音自律提醒、悠扬音乐、序幕播放PPT5660分：广告及序幕播放PPT循环放60分：在快节奏音乐中，话外音引导主持人上场期待时刻期待时刻 （6060分钟）分钟）前排灯打暗前

26、排灯打暗“成就与梦想”说明会流程 主持人开场白（5分）音乐：停 灯光：打亮 文稿：主持稿 主持人：宣布开始（电脑：“成就与梦想*分公司创业说明会”PPT 自我介绍 会议目的 会议流程“成就与梦想”说明会流程 领导致辞（5分钟）音乐：领导出场音乐（大气、隆重）礼仪：引领领导上台 电脑：领导个人简历PPT（领导上台前打出）文稿：领导发言稿提前放到主持台上 领导致辞：欢迎篇、赞美篇、实力篇、鼓舞篇、期待篇 （电脑：按照领导讲话顺序打出相应的灯片）“成就与梦想”说明会流程 公司介绍公司介绍VCR 5VCR 5分钟分钟 灯光：全部打暗灯光：全部打暗 电脑：切换播放电脑：切换播放“成就与梦想”说明会流程

27、专题专题机遇与挑战机遇与挑战35354040分钟分钟音乐：出场音乐灯光：主持人介绍讲师上场前时灯光打亮 讲师开始讲专题时前排灯光打暗电脑：切换投影，放讲师个人简历PPT 专题灯片，讲师自己放礼仪：引导讲师上场讲师：按照机遇与挑战PPT演讲，注意不能太展开，否则容易超时“成就与梦想”说明会流程 有奖问答有奖问答 6 6分钟分钟 音乐：轻松欢快的背景音乐玛卡琳娜 电脑：问答PPT（配合主持的速度播放）灯光：全部打亮 礼仪：4个礼仪分2组（全部走动，配合主持送礼物）物料：6份礼物、2个托盘、麦克风1个 主持：宣布抢答规则 按照问答PPT提问 注意营造轻松活泼气氛“成就与梦想”说明会流程 优秀人物分享

28、优秀人物分享 1010分钟分钟 灯光：全部打暗 电脑：切换播放VCR并打出分享人简历“成就与梦想”说明会流程 性向测试性向测试 6 6分钟分钟音乐：轻松悠扬音乐灯光：前排灯打暗电脑：“看看自己行不行”PPT、性向测试题目PPT主持人：要求新人从资料袋取出性向测试表填写公布题目答案（电脑：放答案PPT）互动看新人得了多少“是”，进一步增强信心“成就与梦想”说明会流程 沟通时间沟通时间 1515分分 音乐：悠扬音乐（萨克斯）灯光：前排打暗 电脑：放“沟通时间”PPT 报到台：会场前面显眼处设置报到台，礼仪到位（2人），收意向表、收资料费、开收据 主持：要求新人从资料袋取出加盟意向表填写，并鼓励新人

29、交意向表“成就与梦想”说明会流程 欢迎离席欢迎离席 5 5分分 音乐：主持人话语收尾时放音乐明天会更好 灯光：打亮 电脑：“其实财富是隐藏着的”PPT 礼仪：全体礼仪按原位站位，微笑欢送离席 主持人：送一段话给新人”其实财富是隐藏着的”祝福新人的话注意事项（1/3）1 1专题演讲和分享发言均需事先演练，确保表达专题演讲和分享发言均需事先演练，确保表达熟练、声情并茂、感染力强，其内容与创业说明熟练、声情并茂、感染力强，其内容与创业说明会主题紧密衔接会主题紧密衔接,达到最佳效果；达到最佳效果；2 2主持人需具备较丰富的主持经验，详细了解流主持人需具备较丰富的主持经验，详细了解流程具体内容并进行事前

30、演练；程具体内容并进行事前演练；3.3.如外租场地，则指定专人负责联系场地，布置如外租场地，则指定专人负责联系场地，布置会场，设备摆放，音响灯光控制等事宜的沟通与会场，设备摆放，音响灯光控制等事宜的沟通与配合，确保创说会的顺利进行；配合，确保创说会的顺利进行；注意事项（2/3）4 4门票或邀请函要求制作精美，时间地点标注清门票或邀请函要求制作精美，时间地点标注清晰，在邀请函上附地图指引。还可以在门票上印制晰，在邀请函上附地图指引。还可以在门票上印制票面金额，提高准增员的重视程度；票面金额，提高准增员的重视程度；5 5增员者应陪同准增员入场，由礼仪引导就座，增员者应陪同准增员入场，由礼仪引导就座

31、，依次从前往后坐依次从前往后坐6 6会场布置要整洁醒目、风格统一；会场布置要整洁醒目、风格统一；X X展架按照行展架按照行业、公司和晋升渠道、薪酬体系、培训支持的顺序，业、公司和晋升渠道、薪酬体系、培训支持的顺序，布置在过道或等候区域，以便来宾观看；布置在过道或等候区域，以便来宾观看；注意事项（3/3）7 7安排流程组专人负责音乐、影片的播放；注意安排流程组专人负责音乐、影片的播放；注意音量及各环节衔接；音量及各环节衔接；8 8可安排专人献花给分享嘉宾；回座时，工作人可安排专人献花给分享嘉宾；回座时，工作人员与之亲切握手能体现出团队精神；员与之亲切握手能体现出团队精神；9.9.选择符合要求的分

32、享人员：选择符合要求的分享人员：新人：入司半年至一年且心态较好的绩优人员新人：入司半年至一年且心态较好的绩优人员 主管：入司一年以上，有一定影响力，表达能主管：入司一年以上，有一定影响力，表达能力较强力较强1010会议期间，维持现场秩序；会议期间，维持现场秩序；与会人员不得大声喧哗、接听电话、随意走动；与会人员不得大声喧哗、接听电话、随意走动；禁止传播负面言论禁止传播负面言论课程大纲 何谓创业说明会 创说会的目的、意义 创说会的功能、组织原则 创说会作业流程、召开形式“成就与梦想”具体操作 课程总结集合众人的力量，并能激发每个人的潜能，在营销领域叫做增员活动增员活动最重要的环节创业说明会人有了知识，就会具备各种分析能力，明辨是非的能力。所以我们要勤恳读书，广泛阅读，古人说“书中自有黄金屋。”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识，培养逻辑思维能力；通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平，培养文学情趣；通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。有许多书籍还能培养我们的道德情操，给我们巨大的精神力量，鼓舞我们前进。