职场章鱼哥

《职场章鱼哥》由会员分享，可在线阅读，更多相关《职场章鱼哥（55页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、职场章鱼哥哥（世界界5000强总监监的职场场真相大大揭秘，让让你跳槽槽、升职职、加薪薪都能轻轻松搞定定！网帖帖点击总总数超过过10000万！）基本信息：书名：职场场章鱼哥哥作者：徒步步过客策划、发行行：新世世纪书局局出版社：龙龙门书局局出版时间：20111年44月开本：322开页码：2448印刷：胶版版纸、双双色ISBN：9788-7-50888-228800-0定价：288.000元作者简介：徒步过客，世世界5000强之之一、日日本某知知名保险险公司中中国区财财务总监监，工作作十多年年，经历历过欧、美美、日等等多家世世界5000强企企业，深深谙职场场之道。2007年年，在天天涯连载载我的的面

2、试生生涯外企十十年招聘聘实录，以以自身经经验指导导网友求求职应聘聘，总点点击率超超过5，0000,0000，并出出版畅销销书一一个外企企面试官官的面经经，被被誉为“网络最最火的面面试官”。内容简介：在本书中，徒徒步过客客化身“章鱼哥哥”，针对读读者提问问最多的的职场话话题，进进行深度度解析，揭揭密老板板绝对不不会告诉诉你的职职场真相相，教你你看清职职场的本本质。他他的“名言”是：不不要怀疑疑哥，哥哥是纯爷爷们！网友留言感觉作者写写得很真真实，通过其其自身经经历过的的案例给给我们上上了一堂堂生动的的职业指指导课，确立清清晰的职职业目标标是最关关键、最基本本的，否则一一切免谈谈。谢谢徒徒步过客客无

3、私地地将这些些宝贵的的经验与与我们分分享！香蜂草草20009从天涯百万万受众的的网贴，到到集结成成书，不不得不说说，含金金量更高高了。跟徒步步叔叔说说一声，我是从从天涯来来的，一一路看帖帖子看过过来，在在徒步叔叔叔的帮帮助下才才获得了了现在的的工作。谢谢谢！st囧囧非常好的一一本书，早早点看的的话，也也许会少少走很多多弯路。尤其是是新人。值值得收藏藏！情阁序言 做做喜欢分分享的章章鱼哥“一面是墙墙，一面面是出路路。”题记记下完暴雨，又又见阳光光，很想想出去走走走，但但恐怕外外面现在在酷热难难当，只只能下楼楼买杯咖咖啡提个个神。神神没有碰碰到，正正巧碰到到一位老老友，老老友问我我最近在在忙什么么

4、。这或或许是句句长久未未见的客客套话，但但的确问问道了点点子上：我在忙忙什么？2007年年，我第第一次接接触天涯涯，连载载了我我的面试试生涯外企企十年招招聘实录录，220099年，出出了第一一本书一一个外企企面试官官的面经经，到到后来又又帮朋友友的杂志志和报纸纸写职场场专栏，我我从一个个从来不不喜欢写写字甚至至写字很很难看的的人，到到现在每每天码很很多字讲讲很多故故事，实实在是件件奇妙的的事情。在过去的三三年中，我我每天都都会花一一点时间间来和网网友沟通通，也通通过天涯涯和杂志志报纸认认识了很很多朋友友，让我我着实觉觉得写作作是件可可以帮助助自己和和帮助朋朋友的事事情。生于70后后的我，深深刻

5、体会会着网上上流传的的一则关关于700后的笑笑话：“我上小小学时，上上大学不不花钱；我上大大学时，上上小学不不花钱；我没毕毕业时，大大学毕业业包分配配；我毕毕业时，毕毕业就差差不多是是失业。”其实，这不光是70后经历过的事情，更多年轻的朋友都在经历着。找工作是件难事，而工作本身更是件难事。有很多朋友友曾向我我抱怨，说说自己待待在现在在这个公公司没有有发展前前途，老老板为人人卑鄙无无耻，工工资太低低，连谈谈个恋爱爱都无法法维持，甚甚至还有有人抱怨怨每天上上班的心心情比上上坟更沉沉重。当当然，也也有朋友友跟我分分享他成成功的经经验，对对付老板板的小技技巧以及及探讨升升职加薪薪的秘籍籍。我则则乐于做

6、做个认真真的听众众，把听听到的、看看到的记记录下来来，和善善于抱怨怨的朋友友分享一一下成功功的经验验，和乐乐于分享享的朋友友探讨职职业发展展的密码码，因此此也慢慢慢地积累累了很多多有趣和和有用的的故事。正正好趁跳跳槽间隙隙难得的的闲暇时时间，我我把之前前写下的的故事好好好地整整理了一一下，与与更多的的朋友分分享和探探讨。小时候，我我一直不不懂为什什么老爸爸每天下下班回家家都是一一副很辛辛苦的样样子，等等我上班班以后，才才明白什什么是“心”苦。上上班那点点事，听听起来轻轻松容易易，但实实际上很很多事情情比工作作本身要要难得多多。所以以，我在在这里所所探讨的的不只是是工作本本身Whaat，更更多的

7、是是如何工工作Howw。我分享和探探讨的只只是一些些个人的的看法和和经验，并并没有绝绝对的对对错之分分，也没没有绝对对上纲上上线的原原则问题题，仅供供参考和和拍砖。在和老友闲闲谈中，我我们还谈谈到了职职业发展展。发展展好比世世界杯比比赛，我我们都很很努力，但但哪里是是墙，哪哪里是路路，我们们并不预预先知道道。我们们看到过过也可能能曾经做做过野蛮蛮生长的的新生代代，好比比朝鲜队队，不过过当被寄寄予厚望望的时候候，却遭遭遇彻底底毁灭；也见到到过一路路领跑种种子球队队，始终终在你面面前，你你再怎么么赶，也也赶不上上。当然然，我们们见过更更多的是是，应该该进的都都没进，应应该守住住的没守守住。我们生命

8、中中出现过过太多的的预测王王，好比比贝利，当当他拍你你肩膀说说你前途途无量的的时候，仔仔细想想想好像前前途无限限。然而而上帝恰恰恰从来来没有赐赐予过一一个章鱼鱼哥，就就像我老老友的感感叹早知道道应该相相信章鱼鱼哥的预预测，那那晚也许许就会因因此赢上上不小的的一笔过去去的终究究不可以以改变，未未来或许许可以有有所借鉴鉴。哥就来当回回章鱼哥哥，不是是预测，是是分享，分分享一些些职场上上的故事事和经历历供参考考和借鉴鉴。不过过也千万万不要过过分迷恋恋哥，哥哥毕竟不不是春哥哥，哥是是纯爷们们。徒步过客2011年年2月111日目录第一章 别告诉诉我，你你懂得老老板/0008第一节 老板到到底是什什么/0

9、010第二节 你听懂懂老板说说的话了了吗/0013第三节 老板真真的可以以沟通吗吗/0118第四节 朋友EEricc的故事事/0223第五节 老员工工遭遇新新老板的的“三把火火”/0226第二章 老板这这个人/0322第一节 解剖老老板的阴阴暗面/0344第二节 坏老板板们的通通病/0047第三节 碰到这这样的老老板切莫莫错过/0500第四节 再讨厌厌的老板板也有值值得学习习和借鉴鉴的地方方/0554第三章 如何得得到老板板的赏识识/0556第一节 初入职职场的困困惑/0058第二节 “开口”谈不了了加薪/0611第三节 不开口口也能找找到晋升升的机会会/0665第四节 老板到到底最关关心啥/

10、0699第五节 如何让让老板越越看你越越美/0073第六节 遭遇老老板的干干涉/0079第七节 老板相相处细节节大盘点点/0885第四章 适应是是一种智智慧/0092第一节 “TO DO” orr “NOTT TOO DOO”/0994第二节 办公室室里知进进退/1105第三节 说“不”太难/1100第四节 适应才才是硬道道理/1121第五章 表现、表表现还是是表现/1266第一节 该如何何表现自自己/1128第二节 下班也也有讲究究/1333第三节 加班？真的要要加班吗吗/1338第六章 为什么么升职的的不是我我/1442第一节 细节决决定了升升职的不不是你/1444第二节 哪一类类人更容容

11、易获得得提升/1511第三节 轻松搞搞定年终终考评/1544第七章 真的要要跳槽吗吗/1558第一节 到了该该跳槽的的时间了了吗/1160第二节 关于“好马”和“回头草草”/1665第三节 “职场跳跳蚤”真人秀秀/1772第四节 跨界跳跳槽/1179第八章 面试面面的是什什么/1188第一节 为什么么老被外外企拒之之门外/1900第二节 如何打打动面试试官/1197第三节 简历人生生的名片片/2005第四节 面试必必杀技/2199第九章 后跳槽槽时代/2244第一节 应对背背景调查查/2226第二节 平安度度过试用用期/2232第三节 跳槽就就是终点点吗/2237第一章 别告诉诉我，你你懂得老

12、老板第一节 老板到到底是什什么在我小的时时候，“老板”这个称称谓被视视为反革革命和反反动派的的代名词词，大家家避之唯唯恐不及及，生怕怕和某个个右派老老板扯上上一丁点点儿关系系。然而而，三十十年河东东，三十十年河西西，“老板”这个词词儿如今今已经顺顺应并引引领了潮潮流，让让大家趋趋之若鹜鹜。就连连我家门门口水果果摊老板板的100岁儿子子目前的的志向也也是做煤煤老板，开开路虎，买买豪宅，搂搂他说说这话的的时候他他妈在旁旁边，所所以他没没敢全说说出来。可以说，老老板的含含义正在在拓宽。在在我待过过的外企企，员工工往往会会把部门门经理或或者总监监称为老老板，比比如人事事部的老老板某某某某、财财务部的的

13、老板某某某某，而而总经理理一般被被称为大大老板。据据我所知知，现在在公务员员之间也也流行这这个词。一一次，我我和一位位税务局局的朋友友聊天，发发现他居居然称他他们处长长为“老板”，着实实让我惊惊讶了一一把！现在的人，或或多或少少地梦想想着做老老板，我我也不例例外。即即便做不不成真的的“煤老板板”，也必必须做个个公司里里的“小老板板”，手下下至少有有一两个个小兵。不不过，做做老板的的路其实实并不平平坦，俗俗话说“多年媳媳妇熬成成婆”，想要要做老板板，必须须先学会会和老板板相处，了了解老板板在想什什么，让让老板重重视或者者正确评评价自己己简而而言之，就就是搞定定老板。因因为在职职场，埋埋头苦干干或

14、者一一味抱怨怨都是不不可取的的，那样样会让自自己非常常成功地地成为失失败的典典型。我常听到朋朋友和网网友抱怨怨自己的的老板没没能力、愚愚蠢、不不如自己己，还有有朋友会会抱怨老老板卑鄙鄙无耻。林林子大了了，什么么样的老老板都有有，但是是我们必必须接受受现实。因因为老板板就是老老板，他他可以骑骑在你头头上作威威作福，可可以天天天恶心你你，甚至至把你当当他家的的保姆用用。但是是你的选选择不多多，要么么走，要要么留，抱抱怨只是是调节心心情的方方法而已已。面对老板，积积极的应应对才是是关键。老老板之所所以是老老板，自自然有他他的优势势在，年年纪大、资资历深、经经验足就算算他只是是大老板板的小舅舅子，那那

15、也是他他的优势势。作为为下属必必须明白白的是，或或许你的的优点要要远远多多于你的的老板，但但优点并并不等于于优势。相相对而言言，作为为老板的的他，有有的是优优势；作作为你，尽尽管有诸诸多优点点，但明明显处于于弱势地地位，之之间的差差别，好好比一个个在天上上，一个个在人间间。所以以把优点点转化为为优势，才才是在办办公室里里最应该该做的事事情，千千万不要要总是一一味抱怨怨，把上上班的心心情搞得得像上坟坟一样沉沉重。我在公司里里“小老板板”了十年年，被“老板”了更久久，所以以也有幸幸认识了了形形色色色的老老板。今今天自己己扳手指指头数的的时候，也也觉得相相当惊讶讶老板板们地域域跨度非非常大，涵涵盖了

16、日日本、德德国、奥奥地利、美美国、加加拿大、新新加坡、马马来西亚亚、韩国国、新西西兰、英英国、法法国、瑞瑞士、中中国台湾湾、中国国香港等等国家和和地区，而而且老板板们的年年龄、文文化背景景、教育育程度、职职业背景景和经历历都不尽尽相同。这这就造成成了每个个老板处处事标准准以及处处事方法法的差异异，有时时还会出出现同一一件事情情在不同同老板眼眼里结论论完全不不同的情情况。我曾经提交交过同一一份报告告给两个个老板。在在这份将将近1000页的的报告上上，有一一个比较较明显的的单词拼拼写错误误，但是是我提交交的时候候并未发发现。负负责运营营的常务务副总发发现后，只只是很客客气地关关照我说说：“修改一一

17、下就好好”；而负负责财务务的副总总发现后后暴跳如如雷，说说：“怎么可可以有这这样的错错误？这这个报告告可能马马上要交交给董事事会，我我们管理理层怎么么可以提提交这样样没有质质量的东东西”运营副总可可能对报报告和数数据质量量要求不不那么高高，他的的经历促促使他可可能更看看重报告告的实质质内容；而财务务副总是是会计出出身的，对对细节的的要求更更苛刻一一些，他他的经历历和背景景使他绝绝不容许许看到这这样的错错误发生生。差异异如此之之大，就就是他们们的职位位和经历历不同造造成的。但但不管怎怎么样，有有一点是是相同的的，他们们都是老老板，他他们拥有有“决定权权”，而我我是“被决定定”的那个个人。其实，“

18、老老板”就是那那个在办办公室里里可以严严重影响响你，甚甚至决定定你在特特定的办办公环境境下生存存发展的的关键，所所以就像像之前我我提到的的，办公公室里的的“王道”就是要要搞定老老板。怎怎么搞定定呢？搞搞定老板板和人类类征服地地球是一一个道理理，先要要认识、学学习，最最后才是是征服。第二节 你听懂懂老板说说的话了了吗海归精英SStevvenSteveen毕业业于美国国名牌大大学的MMBA，工工作能力力超强，所所以他非非常自信信。他平平时工作作也仔细细、负责责，做任任何事情情力求面面面俱到到，按他他本人的的话来说说，他的的目标就就是将事事情都做做到peerfeect（完完美）。Steveen的上上

19、司是一一位公认认的非常常民主的的老板，他他为人相相当宽厚厚，而且且非常愿愿意给下下属表达达和表现现的机会会。有一一次，上上司把SStevven叫叫到办公公室，让让Steevenn完成一一份业务务分析报报告，要要求五天天完成，最最后还关关心地问问Steevenn是否需需要额外外的资源源支持。Steveen非常常自信地地接受了了任务，并并拒绝了了老板的的好意。回回到办公公室后，他他将刚接接到的工工作像其其他日常常工作一一样，安安排进了了自己的的日程表表，并严严格按照照自己的的日程表表进行工工作。第第二天，SStevven在在茶水间间里遇到到了上司司。上司司问他那那件工作作进行得得怎么样样了，SSt

20、evven以以为老板板只是因因为他有有了额外外的工作作而担心心他的压压力，于于是随口口回了句句“放心吧吧”就离开开了。第三天，两两人又在在走廊里里遇上了了。上司司又关心心地问了了一句：“需不需需要帮助助和支持持？”Steevenn心想反反正还有有时间，也也自信自自己只要要花两个个工作日日就能完完成这份份报告，没没有他人人支持的的必要，于于是，SStevven还还是那句句“放心吧吧”，就把把上司打打发了。两天后，SStevven按按照自己己的想法法按时完完成了报报告，并并呈给了了上司。然然而上司司看完报报告脸色色非常难难看，因因为上司司认为SStevven做做的和他他想的还还有很大大的差异异，有

21、很很多需要要补充的的地方，甚甚至某些些观点的的高度也也不够。由此，不难难看出SStevven本本身在工工作方式式上存在在的一些些问题。首先，Stteveen作为为下属，即即使再优优秀、再再出色，也也应该主主动去了了解老板板的工作作风格、个个性以及及老板的的真实需需求。老老板是主主动积极极干预型型的，还还是比较较民主尊尊重员工工型的，等等等，这这些性格格特征都都将决定定老板的的工作风风格以及及沟通方方式。SStevven的的老板是是那种比比较民主主、温和和而含蓄蓄的老板板，那么么，Stteveen就更更应该认认真地和和老板进进行沟通通，以便便了解他他真正的的需求。其次，老板板第一次次安排任任务的

22、时时候，询询问过SStevven资资源是否否足够。很很显然，老老板的潜潜台词是是对这个个工作表表示了高高度的重重视，而而不是不不相信SStevven的的工作能能力。但但此时的的Steevenn并没有有耐心地地倾听，了了解老板板的潜台台词。之后两次见见面的时时候，老老板都询询问了SStevven工工作的情情况，说说明老板板真的十十分关心心这项工工作。那那么在这这个时候候，Stteveen就应应该重视视，并积积极地将将这项工工作的进进度向老老板汇报报，而不不是按部部就班地地进行。可可以说，SStevven在在这件事事情的整整个过程程中，忽忽视了上上司发出出的很多多信号。其实，很多多时候上上司并不不

23、会将自自己的意意图直接接表达出出来，而而会像上上面案例例提到的的一样，用用关心职职员的方方式来表表示自己己对某项项工作的的重视。很多员工，特特别是优优秀和自自信的员员工，总总是希望望表现出出卓越不不凡的能能力，并并希望自自己能独独当一面面、发挥挥自己的的才能。但但越是这这样，就就越容易易让自己己忽视类类似的信信号，最最终导致致工作的的结果和和老板的的预想产产生偏差差，甚至至让老板板产生不不满。因此，我们们在执行行上司交交代的任任务时，事事先要与与上司进进行充分分的沟通通，明确确上司心心目中工工作的重重要性，确确认上司司心目中中的大致致结论。一一旦有不不明白的的地方，一一定要详详细询问问上司的的

24、意见，尽尽量做到到上司的的满意为为止。尤尤其是接接到重大大任务时时，一定定要仔细细推敲和和揣摩一一下老板板的想法法，而不不要盲目目地按照照自己的的想法行行动。新晋经理LLisaaLisa来来公司的的时间不不长，但但工作勤勤奋，业业绩优秀秀，所以以老板在在年底把把她提升升为经理理。鉴于于她表现现一直不不错，年年夜饭的的时候，老老板还特特地当着着所有人人的面，给给她颁发发了特别别的奖项项，以示示鼓励。按理说Liisa应应该高兴兴才对，可可没过几几个月，我我再见到到她的时时候，她她却愁眉眉苦脸的的。原来来，在她她提升后后，老板板一改原原先对她她的鼓励励态度，变变得异常常苛刻，经经常教育育她、挑挑她的

25、毛毛病，有有时甚至至当着其其他经理理的面教教训她，弄弄得她下下不来台台。奇怪的是，老老板除了了在工作作方面对对她态度度苛刻，其其他时候候依然很很宽容，有有时甚至至在批评评她后又又找她一一起吃晚晚饭，就就像什么么事情都都没有发发生过一一样。LLisaa觉得莫莫名其妙妙。终于有一天天，Liisa鼓鼓起勇气气和老板板讨论这这个问题题。老板板的回答答让她豁豁然开朗朗。老板板认为，之之前表扬扬她，是是因为她她有业绩绩、能干干；之后后批评她她，是因因为她已已经提升升为经理理，职责责范围扩扩大了，要要求自然然也就提提高了。至至于为何何在其他他同级经经理的面面前教训训她，是是因为她她进公司司的时间间不长，提提

26、升又很很快，犯犯错误如如果不批批评，可可能会影影响内部部的平衡衡。其实Lissa老板板的用意意不难理理解。提提拔Liisa，是是对她之之前的成成绩和工工作能力力的一种种肯定。但但是，肯肯定不是是最主要要的，老老板最主主要的潜潜台词是是他对LLisaa今后的的表现和和贡献给给予了更更高的期期望，期期望Liisa能能够做得得更多、更更好。而而当Liisa没没有达到到他的期期望时，他他难免会会失望。老板的表现现可能各各异，这这跟老板板的脾气气和禀性性密切相相关。就就像Liisa的的老板，性性格相对对比较急急，所以以当Liisa没没有达到到预期时时，他就就会用批批评甚至至公开批批评的方方式来表表达自己

27、己的情绪绪。此外外，正如如Lissa老板板提到的的“平衡”，他用用在同级级经理面面前批评评Lissa的 方法来来平衡其其他经理理的情况况，其实实在很多多企业里里也是经经常可以以看到的的。怎样了解老老板的用用意要了解老板板的用意意，首先先必须主主动了解解老板当当下最关关心的重重点。无无论是哪哪一层级级的老板板，作为为个体的的人来说说，他最最终关注注的往往往还是自自己的利利益，所所以你应应该处处处从老板板的个人人利益出出发来思思考问题题。这样样一来，你你才比较较容易理理解和预预测老板板对工作作和发展展的预期期和考量量。其次，一定定要明确确老板对对工作的的要求和和预期，尽尽可能在在事前将将老板的的意

28、图和和预期了了解清楚楚。一些些重要的的工作，甚甚至应该该经常向向老板反反馈工作作进度和和工作情情况，让让老板放放心。第三，积极极努力地地工作，并并确保自自己的一一切努力力尽可能能符合老老板的利利益，这这条是至至关重要要的。否否则，你你即便再再努力，还还是会让让老板感感到厌恶恶，而不不是对你你留下好好印象。第三节 老板真真的可以以沟通吗吗Gloryy是我多多年前共共事过的的一位同同事，我我和她关关系还算算不错。她她经常向向我抱怨怨她的上上司，她她的两任任上司我我都认识识。第一任上司司和她共共事三年年。三年年里，这这位上司司始终没没有提拔拔过她一一级，甚甚至每年年都给她她中等偏偏下的评评价，加加薪

29、也是是部门里里最低的的这都都说明前前上司并并不喜欢欢她，甚甚至想炒炒掉她。关关于前上上司为什什么不喜喜欢她，我我只听到到Gloory的的抱怨，因因为我和和这人相相处的时时间不长长，具体体是什么么原因我我并不清清楚，只只觉得她她很稳重重、保守守。第二任上司司非常年年轻，所所以显得得更有冲冲劲、更更有激情情，而且且此人思思路清晰晰，为人人热情，乐乐于听取取意见。他他的风格格与其前前任完全全不同，他他特别看看不惯前前任的工工作方式式，一心心想废除除前任的的所有做做法，并并有意把把前任留留下的亲亲信全都都踢到一一边。其其实这一一点很容容易理解解，只有有把前任任打压得得越低，说说得越差差，才能能显示出出

30、自己的的高明之之处。很很多新上上任的老老板都是是这么做做的。这这样一来来，自己己只要有有了一点点点进步步，就会会有很多多可以称称道的地地方。事实上，新新上司来来了以后后，给了了Gloory不不少机会会。因为为Gloory始始终不是是前上司司的亲信信，所以以新上司司刚来的的时候，主主动和GGlorry走得得很近。给给Gloory分分配的工工作，也也是在他他看来有有很大改改进空间间，可以以做出很很大成绩绩的，所所以Glloryy有了咸咸鱼翻身身的机会会。可是没有多多久，GGlorry就向向我抱怨怨新上司司的种种种不是：“他很奇奇怪，经经常说要要听听我我的想法法和意见见，并要要我只管管说，不不要有忌

31、忌讳，一一副很信信任我的的样子。可可是我一一说，他他就打断断我，发发表自己己的意见见，然后后要我按按照他的的想法做做。但是是我觉得得我的想想法是对对的，我我在公司司那么多多年，哪哪些能做做，哪些些做不了了，我还还是清楚楚的。所所以我直直接跟他他说，有有的东西西不能随随便改动动，影响响很大，甚甚至弄不不好会搞搞出事情情来的，他他却听不不进去。而而且，他他奇怪的的想法很很多，我我说不行行吧，他他的脸马马上就拉拉长了。后后来我想想，我还还是不说说吧，他他又说我我消极，应应该积极极一点。你你说，他他到底想想要我怎怎么样？”有一点Glloryy说的可可能没错错，她多多数的想想法是对对的，尽尽管新上上司处

32、处处想否定定原来的的做法，但但很多改改动并不不会带来来积极的的效果。后来，我和和她的新新上司混混熟以后后，他也也和我谈谈到了GGlorry，他他说：“怪不得得她的前前上司不不用她，不不能用呀呀！在我我眼里，尽尽管她的的前上司司水平真真不怎么么样，但但对她的的评价还还是对的的。我本本来有心心提拔她她，经常常安排她她做事情情、谈问问题，鼓鼓励她畅畅所欲言言，结果果她总是是认为这这个不应应该怎么么怎么样样，那个个不应该该怎么怎怎么样，非非常固执执、消极极，不懂懂得灵活活变通一一下。我我有心跟跟她交流流、沟通通一下，谈谈谈各自自的看法法，她总总是这个个行不通通，那个个有问题题，总之之，改革革行不通通，

33、你让让我怎么么说下去去？我否否定她几几次吧，她她就不高高兴，消消极应对对，耍小小孩子脾脾气，成成年人了了你说说，这样样的员工工怎么带带？我一一开始还还对她抱抱了很大大的希望望呢！”这位新新上司更更狠，直直接要把把她考评评掉。Gloryy好不容容易熬到到了换老老板、可可以出头头的机会会，可惜惜的是她她根本把把握不住住。Glloryy的关键键问题在在于，她她并不懂懂得如何何和新上上司沟通通交流，并并得到认认可。其其实，GGlorry一开开始身处处有利的的环境，新新老板重重视她，并并有意提提拔她，希希望Glloryy可以帮帮助他进进行改革革，所以以鼓励GGlorry畅所所欲言。但但是Glloryy没

34、有搞搞清楚，新新老板所所谓畅所所欲言，是是让她谈谈一些他他想听的的改革建建议，而而不是简简单的否否定。Gloryy对公司司环境和和情况很很熟悉，什什么可行行什么不不可行，GGlorry非常常明白，有有些改动动甚至可可能让大大家死得得很难看看，所以以新老板板一提改改革的意意见，GGlorry就自自然而然然地提出出了一堆堆否定的的理由，结结果每次次都和老老板站在在对立面面。尽管管她说得得没错，但但在这样样的情况况下，除除非老板板是特别别宽容和和智慧的的人，否否则是无无法接受受这种沟沟通态度度的，甚甚至会对对她产生生看法。大大多数老老板是普普通人，所所以Glloryy的错并并不在于于她的想想法或者者

35、她表述述的内容容，而是是她的沟沟通方式式、角度度以及态态度。有效的沟通通并不是是说清楚楚自己想想表达的的意见就就可以了了，而是是通过沟沟通，达达到自己己想要达达到的目目的。那么，怎样样才能和和老板进进行有效效的沟通通？在沟沟通的过过程中，又又应该注注意哪些些问题呢呢？首先，沟通通是否成成功、是是否有效效，态度度是关键键。和老板交流流的时候候，尽可可能保持持学习和和谦虚的的姿态，一一定要让让老板感感受到你你的诚恳恳、主动动，这才才是让老老板接受受你的观观点和想想法的第第一步。千千万记住住，你是是在和老老板讨论论问题，而而不是和和自己的的父母畅畅谈人生生理想，老老板没有有义务去去理解你你的想法法。

36、只有有让领导导觉得你你是可以以信赖并并值得培培养的，他他才可能能以一种种真诚的的态度与与你交流流。其次，避免免使用“以理服服人”的方法法去说服服老板。工作上出现现了问题题，很多多人都会会从自己己的角度度出发，为为自己找找到各种种理由，比比如，总总是觉得得时间仓仓促，或或是希望望在工作作中得到到能力的的培养，等等等。同同样的，老老板对你你的工作作也有他他自己的的想法、理理由甚至至标准。比比如，他他觉得给给你这么么长的工工作时间间已经够够充裕了了；或者者他认为为工作就就是工作作，他没没有培养养员工的的义务，等等等。事实上，多多数老板板都认为为自己的的出发点点是对的的，所以以他们往往往很难难被说服服

37、。作为为下属，应应该避免免使用“以理服服人”的方法法去说服服老板，而而是要从从老板的的角度出出发，情情理结合合说服老老板。比比如，你你可以说说，如果果时间宽宽裕，可可以保证证工作的的质量；培养能能力是为为了承担担更重的的工作和和任务，等等等。第三，做好好充分的的准备工工作。先先尝试了了解领导导的性格格和个性性，采用用正确的的沟通方方式，这这样才能能够促成成良好的的沟通和和交流。比比如，老老板是工工作狂，对对工作要要求比较较高、比比较苛刻刻，甚至至是个急急性子，那那么你在在和老板板沟通时时，就尽尽可能主主动且巧巧妙地去去“迎合”老板的的性格，用用简洁明明了的方方式切中中要点，并并力求准准确。千千

38、万不要要长篇大大论，以以免老板板失去耐耐性。另外，最好好准备把把自己想想要和老老板沟通通和交流流的想法法写在纸纸上，或或者自己己做到心心中有数数，这样样不至于于看见老老板那张张严肃的的脸之后后，就把把自己想想说的都都忘光了了。第四，在和和老板沟沟通的过过程中，要要注意把把握尺度度，要顾顾及老板板的颜面面，做到到随机应应变。不不要觉得得自己是是对的，就就一定要要强迫老老板接受受，不接接受的话话不罢休休。老板板面露难难色的时时候，就就适可而而止；老老板面露露悦色的的时候，就就适当地地多说几几句。此此外，适适时地恭恭维和赞赞扬一下下老板，也也会起到到事半功功倍的效效果。最后，把握握交流时时机。老老板

39、的心心情在很很大程度度上影响响到你沟沟通的成成败，所所以尽可可能选择择老板工工作比较较顺利、心心情比较较轻松的的时候与与他进行行沟通，提提出你的的想法和和问题。千千万不要要在老板板心情不不好，或或者苦恼恼的时候候，去提提自己的的想法，这这样只会会把自己己搞得也也很苦恼恼。第四节 朋友EEricc的故事事Eric是是我以前前待过的的公司里里面出了了名的大大黑脸加加毒舌，他他手下几几乎没有有一个不不惧怕他他的，此此人最大大的杀手手锏就是是骂人。JJoy是是新来的的助理，毕毕业才11年，职职场新丁丁一枚，目目前是被被骂的重重点对象象。“Joy，进进我办公公室，快快点！”Eriic一大大早就给给Joy

40、y打电话话。接到到电话的的Joyy觉得自自己的脊脊背发凉凉，心想想，这一一天肯定定又非同同凡响。她小心翼翼翼地走进进Eriic的办办公室。“Joy，你你自己看看看你昨昨天交的的文件，怎怎么搞的的？连标标点符号号都有问问题！眼眼睛长在在脑门儿儿上啦？”Eriic的嗓嗓门很大大，而且且他骂人人的时候候从来不不关门，让让人感觉觉他要让让全世界界的人都都看到你你被他骂骂得狗血血淋头。Joy低着着头，倒倒吸一口口气后，连连连认错错：“Sorrry，EEricc，我马马上改过过来，对对不起，对对不起！”“看到了吗吗？”Eriic指着着文件上上出错的的地方。“是的。”“跟你讲过过多少遍遍啦？为为什么总总是错

41、？这是第第几次啦啦？说一一遍我儿儿子都明明白的东东西，为为什么到到你这边边就这么么难呢？”Eriic那条条毒舌上上蹦出的的一字一一句刺得得Joyy浑身发发毛。她她满腹委委屈，心心里不断断地祈祷祷这次挨挨批能早早点结束束。“还有，为为什么还还用inncreeasee（增长长）？我我不是说说用addd（增增加）吗吗？”“上周开会会的时候候您说以以后都改改用inncreeasee的。”Joyy无辜地地看着老老板。“Bulll Shhit（胡胡扯）！我的意意思是对对销售的的报告用用inccreaase，对对行政的的报告用用addd，这里里用addd，有有区别，懂懂吗？”Joy眼里里泪花乱乱蹿，差差点没

42、掉掉出来。“现在出去去，立刻刻给我改改过来！”对可怜的JJoy来来说，这这只是平平凡的一一天的开开始。老老套的职职场故事事有这么么一种，当当可怜的的小女生生遇上可可恶的老老板，杯杯具了！我们必须承承认一个个事实，老老板大多多是挑剔剔的，否否则，怎怎么能显显示他比比你这个个下属聪聪明呢？有的老老板会在在私底下下挑你的的毛病，给给你指出出错误，但但也有的的老板会会像Erric一一样，当当众给你你难堪。对对Eriic们来来讲，挑挑剔、骂骂人只不不过是树树立威信信的一种种手段，其其实大声声地骂JJoy只只是他给给新员工工的下马马威而已已。Erric们们奉行的的是“棍棒底底下出孝孝子”的毒性性教条，对对

43、你tooughh（粗暴暴）其实实是为了了让你记记忆深刻刻罢了。职场新丁如如果不幸幸在这样样的老板板手下工工作，内内心一定定要足够够强大，千千万不要要自怨自自艾，一一定要抱抱着锻炼炼自己、相相信自己己“在这里里都能干干好，到到了其他他地方一一定也能能干得很很出色”的心态态，小心心且努力力地工作作。其实，这样样的付出出也会有有回报的的。对很很多人来来说，职职场生涯涯长达数数十年，今今后遇到到的老板板肯定不不止一个个Eriic。所所以反倒倒应该庆庆幸，自自己在年年轻的时时候能够够遇到了了Eriic这样样的人。与与其抱怨怨，与其其放弃，不不如学会会与这样样的老板板相处，学学会在这这样的老老板手下下做事

44、。慢慢慢地你你就会发发现，职职场上形形形色色色的人和和事，其其实是值值得好好好过把瘾瘾的。坏脾气的老老板并不不是坏人人，但是是你在办办公室行行走，千千万记得得，别学学老板的的坏脾气气，因为为有百害害而无一一益。最后一点，学学会察言言观色，进进老板办办公室，如如果发现现老板的的脸色看看上去不不那么好好的时候候，要做做的第一一件事就就是赶快快关门，免免得让大大家都知知道你又又挨骂了了。第五节 老员工工遭遇新新老板的的“三把火火”一边是在公公司生存存多年的的资深员员工，一一边是初初来乍到到的部门门主管，当当遭遇这这样的情情况，该该如何相相处呢？老员工面对对新上司司的内心心独白老上司因为为种种原原因离

45、开开了，对对于老员员工来说说，不管管他和老老上司的的关系如如何，他他已经习习惯了老老上司的的管理风风格和工工作方式式，新上上司到来来后，他他就不得得不正视视现实的的问题：新的人人际关系系，新的的工作方方式，新新的规章章制度，新新的处事事模式。是是去？是是留？此此时的老老员工就就好比无无助的哈哈姆雷特特，内心心惶恐不不安。面对新上司司时的NNG镜头头一系系列不适适合的相相处之法法盲目拍马在新上司刚刚到任之之时，往往往会有有一些员员工希望望能够快快速地得得到新上上司的认认可，因因此会主主动接触触新上司司。当然然，主动动汇报和和积极工工作都是是会被上上司认可可的行为为。但是是，也有有老员工工在对新新

46、上司拥拥有清晰晰和完整整的了解解之前，采采取一些些投机取取巧的行行为，比比如拍马马屁，甚甚至控诉诉原上司司的不是是，或者者反映部部门内部部其他同同事的问问题。其实，这样样的做法法不但不不能得到到新上司司的赏识识，反倒倒容易让让新上司司产生疑疑问：这这个员工工为什么么要这样样做？是是不是因因为没有有能力？是不是是希望靠靠这种方方法来投投机取巧巧，获得得信任和和提拔？甚至上上司会认认为这个个人本身身就是个个喜欢搬搬弄是非非的人。曾经有位外外企老总总聊过类类似的话话题，他他经历过过这样的的事情，而而每次他他采取的的做法就就是以最最快的速速度把这这类人“杀掉”。他这这么做的的原因很很简单，他他认为不不

47、熟悉的的情况下下，主动动接近拍拍马屁和和打小报报告的人人往往都都是缺乏乏工作能能力的，这这种人的的存在对对团队的的稳定，也也是有害害无益。可见，如何何拍好马马屁也是是需要好好好探讨讨的。怀旧很多老员工工由于习习惯的原原因，往往往会不不自觉地地在不同同场合提提到老上上司的行行事习惯惯或者做做事风格格，甚至至不合时时宜地在在新上司司的面前前“怀旧”。我们们时常可可以听到到老员工工会发出出“原先我我们不是是这样操操作的”、“原来我我们规定定是这样样的”、“原来的的方案和和现在完完全不一一样”一类的的声音。这样的做法法其实也也是不正正确的。因因为这时时的时间间、地点点、人物物、事情情都已经经发生了了改

48、变，只只有你不不变的话话，那么么淘汰的的只能是是你自己己。所谓谓“一朝天天子一朝朝臣”，新上上司的到到来代表表一个新新时代的的开始，改改变是不不可阻挡挡的，所所以尽快快适应环环境是改改写个人人“进化史史”的重要要一步。消极怠工由于和老上上司合作作关系不不错，而而且合作作时间比比较长，很很多老员员工往往往会比较较重感情情，会对对新上司司抱有一一点点成成见，甚甚至在内内心深处处有点抵抵触。不不少老员员工在不不认同新新上司的的做法或或者指令令的时候候，会采采取消极极抵抗的的态度。比比如，老老板布置置的工作作，不拒拒绝，不不执行，不不汇报，不不管老板板采取任任何措施施，均采采取消极极应付的的态度。一开

49、始，新新上司可可能会因因为位子子还没有有坐稳，容容忍这样样不合作作和消极极怠工的的行为，但但时间一一长，上上司出手手是必然然的。因因此，这这样的消消极抵抗抗态度很很明显是是把自己己往绝路路上带。杞人忧天由于新上司司的加入入，打破破了原有有的平衡衡，所有有人都要要重新磨磨合并适适应新上上司。而而一些老老员工往往往会因因为平衡衡被打破破，给自自己增加加不必要要的心理理负担，内内心产生生对新上上司的恐恐惧和戒戒心，与与要好的的同事不不断地表表达自己己的担心心和猜测测，比如如“我很担担心我会会被新老老板裁掉掉，因为为”，甚甚至在一一些公开开场合表表达自己己的忧虑虑和不满满。可是你要知知道，天天下没有有

50、不透风风的墙，或或许你刚刚刚说完完的话，在在下一秒秒已经传传到了新新上司的的耳朵里里。这样样一来，不不管你的的目的是是什么，哪哪怕只是是开个玩玩笑，新新上司都都会有一一个看法法：你不不可靠，至至少你有有张不可可靠的嘴嘴。拒绝合作当然，也有有特别强强硬的老老员工，拒拒绝和新新上司合合作。我我曾见过过最厉害害的角色色，仗着着自己是是资深员员工，经经常越级级汇报，并并拒绝承承认新上上司的存存在。这这类员工工往往资资历和公公司内部部的人脉脉关系比比较深，而而且自认认为新上上司的出出现妨碍碍了自己己的升迁迁。不过过，一般般这类员员工通常常会被当当成反面面典型直直接被“outt”，因为为新上司司以及上上司

51、的上上司都不不愿意看看到类似似越级汇汇报的情情况发生生，除非非那是一一家家族族企业。联合对抗在这里，讲讲一个真真实的故故事。之前有一家家世界5500强强外资公公司，前前老板退退休回国国，换了了位老美美老板。新新老板与与前任相相比，显显得非常常小气，待待人接物物也相对对比较直直接，甚甚至有点点美国式式的粗鲁鲁，经常常把F开开头的脏脏话挂在在嘴边。不不仅如此此，新老老板还特特别苛刻刻，只要要看到一一点点不不顺眼的的事情，就就会破口口大骂，绝绝对不分分场合，从从不给人人留情面面。被新老板折折腾几个个月后，几几个原本本并不和和睦的部部门经理理，因为为实在难难以接受受新老板板的处事事风格和和对待他他们的

52、态态度，于于是暗中中联合并并密谋，分分工收集集不利于于新老板板的各种种证据，主主管行政政的经理理甚至还还挖出了了新老板板个人生生活细节节的问题题。几位位经理将将新老板板的种种种劣迹，整整理编写写成正式式的书面面报告，直直接汇报报给亚太太区的老老板，满满怀希望望地等待待总部可可以给他他们主持持公道。总总部的确确特别重重视，专专门派了了一位高高级副总总裁来处处理此事事。但结结果出乎乎所有人人的意料料，参与与联名告告状的几几名经理理被总部部以各种种理由全全部清退退，而新新老板也也被调回回了亚太太区，最最终造成成两败俱俱伤的局局面。这个案例说说明一点点，国外外大公司司一样是是有潜规规则存在在的：在在下

53、属眼眼里再没没用的上上司，也也会因为为他是老老板选中中和派来来的，得得到更多多的信任任，老板板对他的的信任和和重视永永远超过过对待他他的下属属。应对之法其实，新上上司上任任会给老老员工带带来多种种可能，绝绝对不是是简单的的被干掉掉或是被被打压。当当新上司司走马上上任的时时候，老老员工并并不清楚楚新上司司想要的的是什么么，所以以根本不不必去担担心、去去忧虑。不不妨把这这些想象象的精力力用在工工作上，表表现得更更认真一一点、更更努力一一点。新新上司的的要求和和想法可可能超出出你的想想象，没没关系，你你可以宽宽容一点点，要理理解他。因因为对他他来说，他他处于这这样的环环境，同同样是新新手，他他也一样

54、样的紧张张。新上司总是是期望在在最短的的时间内内树立权权威，那那么作为为下属，你你就必须须理解和和尊重他他，毕竟竟他是上上司。总总之，不不要轻易易地把自自己归类类或者放放到新上上司的对对立面，懂懂得理解解和尊重重对方，同同时也做做好最坏坏的打算算（说不不定你的的确遇到到了一个个坏上司司），相相信最终终还是能能够合作作愉快的的。第三章 如何得得到老板板的赏识识第一节 初入职职场的困困惑前不久，我我将之前前网友发发来的问问题整理理了一下下，发现现很大一一部分是是工作时时间不长长的网友友发给我我的。其其中，问问题最集集中的是是自己在在办公室室里不受受重视或或者老板板不懂得得欣赏自自己的“美”，进而而

55、感觉到到前途渺渺茫，升升职无望望。 其实，我大大学刚毕毕业的时时候，也也碰到类类似的困困惑。有有一位网网友的经经历和我我当时的的情况非非常相似似，他在在信中写写道：“作为名名牌大学学一流专专业的毕毕业生，进进了公司司快一年年了，老老板都没没有正眼眼看过我我几次。安安排给我我的工作作，我三三个月就就能够独独立完成成了。这这样看来来，我在在未来的的几年里里也不会会有太大大的进步步了，真真不知道道下一步步该怎么么办？而而且，年年终加薪薪的时候候，老板板只给我我加了77%，我我觉得我我远不止止这个价价，困惑惑呀。”我相信信，这也也是很多多人内心心的真实实写照。恰逢我所在在的公司司进行年年中考评评，一位

56、位下属（其其实是我我直线下下属的下下属）主主动找我我聊她本本人上半半年的工工作表现现，以及及她上司司（我的的直线下下属）对对她的评评价。她认为自己己在工作作上是非非常努力力的，不不但做到到了积极极主动，还还出色地地完成了了自己分分内的工工作，此此外，她她还承担担了很多多额外的的工作。但但是，她她的上司司好像从从来都没没有看到到过这些些，这次次考评只只给了她她一个“中”，并不不是她预预期的“优秀”。所以以她找到到我，希希望和我我谈了之之后，能能改变这这次的考考评结果果。在这之前，我我和她直直接上司司专门就就这次部部门年中中考评的的结果进进行过沟沟通。她她上司的的意见是是，这个个员工在在工作上上的

57、确很很用功、很很努力，也也承担了了不少额额外的工工作，但但是都是是比较简简单且重重复的内内容。而而她最大大的问题题，就在在于她不不能按照照上司的的计划和和指令去去执行和和完成工工作，更更多的是是按照自自己的想想法和意意愿来行行事，所所以取得得的结果果往往不不符合上上司的想想法。上上司觉得得她比较较固执、不不听话，说说难听一一点就是是眼高手手低，所所以并不不重视她她，觉得得她除了了努力一一点之外外，没什什么地方方是特别别优秀的的。这个例子能能很好地地解释前前面那个个网友和和我刚毕毕业时的的困惑大多多数人习习惯于站站在自己己的角度度看问题题，觉得得自己是是对的，刚刚走入职职场的新新人更是是如此。他

58、他们觉得得公司这这儿不好好那儿不不好，上上司这个个不好那那个不好好，用自自己的心心理预期期去衡量量自己所所处的真真实环境境。其实实，遇到到类似的的问题，不不妨站在在对方的的立场上上去分析析一下，就就会发现现，下属属的心境境往往是是“老板，原原来你什什么都不不想要”；而上上司的心心境是“下属，其其实你不不懂我的的心”。作为一个负负责人，我我处理这这类问题题时很简简单，也也很残酷酷。我支支持了我我下属做做出的决决定，因因为帮我我扛业绩绩、抗压压力的是是他，而而不是这这位向我我抱怨的的女同事事。其实实关于这这个问题题，我还还曾在一一个EMMBA班班里做过过调查，看看看别的的高级管管理人员员会做出出什

59、么样样的选择择，结果果几乎所所有人的的选择都都和我一一样。所所以说，现现实就是是这样残残酷，我我们必须须学会接接受。我曾经参加加过美国国管理师师协会的的一个关关于绩效效考核的的讲座。当当时，老老师的开开场白让让我们这这些在座座的人大大开眼界界。老师师问其中中一位高高管说：“你觉得得怎样才才能得到到高的绩绩效考核核分数？”那位高高管想都都没想，回回答说：“积极主主动地工工作，并并取得好好的业绩绩。”老师却却直接否否定了他他的答案案，说：“近100年的调调研统计计数据说说明，好好的绩效效就是让让你的老老板满意意。”仔细想想，会会发现这这个答案案是很有有道理的的，只有有当给你你打分的的那个人人满意你

60、你的工作作时，你你才会得得到高分分，你在在工作上上才会有有发展的的机会，而而这不仅仅仅靠努努力工作作就可以以达成的的。这样一分析析，很多多朋友的的困惑就就能迎刃刃而解了了。换位位思考一一下，你你的努力力不只是是自己要要认可，更更重要的的是你的的上司、上上司的上上司乃至至上司的的上司的的上司都都要认可可。这才才是做了了“有用功功”，才能能对自己己的职业业发展起起到帮助助。为了避免在在办公室室里成天天做“无用功功”，我们们就应该该多了解解一下自自己上司司的想法法和需求求，尽量量让上司司满意自自己的工工作和表表现。也也就是说说，办公公室里第第一重要要的人是是你的“老板”，搞定定老板才才是办公公室生存

61、存的“王道”。第二节 “开口”谈不了了加薪Kent是是我曾经经的下属属，和时时下的年年轻人相相比，他他比较上上进，属属于那种种积极主主动的员员工。KKentt背景还还算不错错，名牌牌大学毕毕业，在在国企工工作过22年，当当时刚刚刚跳到我我手下。他他工作上上的确很很认真，也也很努力力，所以以我很欣欣赏他。快到试用期期的时候候，他来来到我办办公室，并并特意关关上门要要和我谈谈话。我我很好奇奇，于是是就让他他慢慢说说。他很很直接，直直奔主题题，一如如他的个个性，他他希望试试用期结结束后可可以给他他加薪。听听完了他他的话，我我当时愣愣了一下下，因为为我还是是第一次次碰到下下属在试试用期没没到之前前，和

62、我我提加薪薪的。按照公司的的规定，试试用期的的工资和和正式工工资都会会在合同同中分别别列明，一一般合同同中没有有列明的的，就表表示是正正式工资资，就算算试用期期结束，也也不会调调整。如如果要调调整，作作为部门门经理的的我必须须要花很很大的心心思和精精力去游游说老板板，帮助助其得到到加薪，而而加薪的的幅度也也会非常常有限。倒不是我不不愿意帮帮他，如如果试用用期刚过过，就要要给他加加薪，我我之前就就要做很很多的准准备工作作，要准准备很多多支持性性的东西西去说服服老板，甚甚至帮他他一起包包装，而而当时我我们什么么都没做做。所以以我只得得把实际际情况和和我的想想法都告告诉了他他，他实实现加薪薪的可能能

63、性几乎乎等 于于零。在这里，我我要特别别提醒大大学刚毕毕业的年年轻朋友友，不要要把企业业想象成成和电影影里一样样，以为为工作表表现好就就会马上上得到升升职加薪薪，以为为试用期期表现积积极上进进就可以以理所应应当地加加薪。完完全不是是这样，企企业就是是企业，它它总是要要用最低低的成本本，赚取取最多的的利润，一一切按合合同办。当然，因为为我挺器器重这个个下属的的，所以以我事后后也努力力向老板板提了建建议，可可最后还还是被无无情的人人事部驳驳回了。原原因很简简单，公公司并无无此先例例，一切切按合同同办事。老老板为了了省钱，自自然站在在了人事事一边。事事情就这这样不了了了之。不不过，因因为Keent表

64、表现的确确不错，我我在年底底终于帮帮他升了了一级，加加了不少少钱。又过了一年年，快年年终考评评了。KKentt又像上上次一样样关上我我的办公公室，希希望我给给他加薪薪。理由由也差不不多，他他努力认认真，工工作积极极，表现现不错，而而且这次次还加了了一条，他他不懂外外企的规规矩，以以为加工工资完全全看个人人表现，只只要努力力，就应应该可以以加工资资，所以以当时进进来的时时候没有有太在意意起步工工资。现现在看来来，他与与他原单单位的同同事相比比，在收收入上面面并没有有多大提提高，而而且他现现在又有有买房的的压力。说实话，我我还是挺挺欣赏他他的，尽尽管他急急了一点点，尤其其是对工工资和职职位，但但是谁又又不急呢呢？我像像他这么么年轻的的时候或或许更着着急。我我很能理理解他的的想法，把把外企想想象成了了一个很很纯洁的的圣地，认认为只要要努力付付出，踏踏实工作作就可以以得到想想要的东东西。可可是现实