企业全面预算管理问题

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1、企业全面预算管理问题 企业全面预算管理问题摘要：随着我国经济不断深化改革，企业在经营发展的需求上，对全面预算管理的建设也逐渐重视。但是在实际中，真正能够将全面预算管理较好地运用在企业经营中的例子较少，大部分企业都或多或少存在一些问题。而且本文从项目管理的思路出发，对全面预算管理的意义、预算编制的原则、全面预算管理中存在的问题进行分析，从而对企业全面预算管理中存在问题的解决措施进行探讨。关键词：项目管理；全面预算管理；问题；建议一、全面预算管理的意义(一)预测效果企业在发展的不同阶段需要根据发展的现状制定之后的经营目标及相关实行方案，在企业制定目标的时候需要对内部各种数据进行分析、整理及规划，将

2、企业目前的发展情况直观地用数据表示出来，并对下一步活动进行预测。在这个过程中，企业只有通过利用全面预算管理才能全面的进行整个过程，完善的预算管理给企业在进行经营目标的制定时可以提供较为精准的数据，在很大程度上保证了企业战略目标的可行性和适用性。除此之外，通过预算还可以对企业在之后发展中存在的问题进行提前感知。企业在不断发展过程中其涉及到的业务范围也在不断扩张，同时，由于业务的交错复杂使其中存在的风险也在不断增加，而且这些风险爆发时产生的破坏力也在增强，预算则是对企业在未来活动中存在风险的预演。虽然预算不能消除风险，但是使企业可以提早发现按照目前的趋势继续发展会给企业带来的危机，及时进行战略调整

3、，将企业未来发生风险的概率降到最低。同时，预算也可以对企业的资源进行合理的规划，企业发展中存在的资源都是有限且有成本的，没有合理计划的使用无疑会导致资源的浪费，不利于企业实现利润最大化的目标。(二)对企业发展有控制效果预算管理并不只是对企业未来的发展制定一个计划，其设定的目标是对企业活动执行的控制。企业的预算计划是基于企业现状和发展方向而形成的优异方案，企业在活动中需要按照既定的目标进行，一方面对经营中的风险早有预料，企业可以从容应对；另一方面也保证企业整体资源的高效利用，减少了成本的支出，并对以往经营中存在的问题进行完善修正1。当然，在企业的经营过程中存在很多不确定因素，企业的预算需要进行动

4、态管理，所以在企业的活动中会出现和预定目标偏离的行为，管理者要严格审查其是否合理，对于不利于企业发展的行为要及时采取措施纠正，对那些有利于企业发展的行为要加强防范，并对企业预算及时修订，为企业的发展提供参考方向。(三)加强上下级之间的信息交流预算管理中员工的参与增强员工与管理者之间的信息交汇，员工可以根据预算计划明确管理者在企业发展中的目标及对他的期望，而管理者也可以通过对预算的执行了解员工在工作中存在的问题和员工的需求，这种方式减少了由于职位等问题导致的员工和管理者之间出现信息不对称的问题。通过信息交流，可以促进企业经营更好、更快地达到目标。(四)是业绩考核的标准企业的预算涉及到企业上下全体

5、员工的工作过程，预算计划的设定自然也需要员工的参与，增加员工在工作中的主体意识，而不单单是将自己的工作认为是管理者发布的命令，提高了员工在工作中的积极性。另外，全面的预算管理可以更好地帮助企业建立绩效评估机制，将目标细分为员工的个人绩效目标，从而为企业进行员工业绩考核提供了标准。当然，在这个过程中，企业需要将各人目标合理划分，使其具备可行性，如此才能最大地发挥激励员工的作用。对于其中表现优异的员工进行合理的表彰，营造良好的工作环境。二、全面预算编制的原则(一)充分预测，广泛收集信息资料预算管理的有效性和在预算中收集到的数据是否齐全有很大的关联，故而在预算的编制过程中，对于企业的各方面信息需要进行整合，有效数据越多，预算的准确性和合理性就越高，才能保证企业在预算中的充分预测。同时要注意对于企业的信息收集是一个动态的过程，虽然企业的发展数据一直在不断发生变动，企业的预算管理也需要不断修订，而修订过程中的合理、有效性依旧需要实时数据的支撑2。(二)完善各种规章制度企业进行的各种财务预算或者经营预算最终的目的都是为