某某旅游有限公司员工手册106310

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1、职员手册Evaluation Warning:The document was created with Spire.Doc for.NET.黄 山 鹿 鸣黄 山 鹿 鸣 谷谷谷 生 态 旅谷 生 态 旅 游游游 开 发 有游 开 发 有 限限限 公 司限 公 司黄山黄帝黄山黄帝源源源旅游有源旅游有限限限公司限公司员工手册员工手册职员手册目录录欢迎辞欢迎辞第一部分第一部分 公司介公司介绍绍绍篇绍篇第一章公司简介介第二章企业文化化第三章员工礼仪仪第四章职业守则则第五章健康与安安全第六章员工关系系与沟通第二部分第二部分 规章制规章制度度度篇度篇第一章招聘管理理制度第二章任用管理理制度第三章劳动合同

2、同管理制度度第四章薪酬福利利管理制度度第五章休息休假假管理制度度第六章考勤和工工时管理制制度第七章绩效管理理制度第八章 培培训与发展展管理制度度第九章 保保密管理制制度第十章 计计算机管理理制度第十一章 奖惩管理理制度职员手册欢欢迎迎辞辞欢迎你加入入鹿鸣谷-黄山.黄帝源，共共同参与公公司未来的的发展！从今天起，你你将与我们们一起努力力和创造，明明天的鹿鸣鸣谷将会更加美好好！为了使你尽尽快了解公公司、融入入公司，我我们为你准准备了这本本职员手手册，它它向你介绍了了鹿鸣谷的企业文化化、员工礼礼仪，也告知了公公司人事政政策及培训训、薪酬、绩效效等规章制制度，讲解解了你在公公司所拥有有的基本权权利、应

3、履履行的责任任和义务，让让你在最短短的时间内内了解公司司并愉快地地开展工作作。请你仔细阅阅读，若对对本手册中中有不解之之处，可随随时向办公公室咨询，我我们会很乐乐意地与你你沟通和交交流并解答答你的问题题。再一次真诚诚地欢迎你你的加盟，让让我们来共共同建设美美好的生活活。谨祝你工作作愉快！黄山鹿鸣鸣谷生态旅旅游开发有有限公司黄山黄帝帝源旅游有有限公司2 2 20112011 年年年年 9 9 月月职员手册第一部分5第一部分第一部分 公司介公司介绍绍绍篇绍篇第一章第一章公司简公司简介介介介鹿鸣谷是鹿鹿鸣谷建设设有限公司司继上海佘佘山国际高高尔夫俱乐乐部这一旗旗舰项目之之后推出的的覆盖全国主主流市场

4、、具具有国际水水准的生态态旅游度假假项目。“鹿鸣谷”是专注于于高端生态态度假旅游游的品牌，致致力于结合合不同的气气候条件，不不同的人文文和自然景景观资源，为为消费者提提供生态.健康.低调奢华华的度假与与居住生活活体验。她融汇生态态环保理念念与健康自自然生活，根根据当地的的自然条件件和气候特特点，不断断延伸休闲闲旅游度假假产业的概概念，将生生态保护（森森林生态公公园、生态态农庄等）、户户外运动（高高尔夫俱乐乐部、滑雪雪俱乐部、马马术俱乐部部、水上运运动中心、山山地自行车车户外远足足及登山俱俱乐部等）和和休闲度假假（休闲小小镇、商业业街、文化化艺术村、酒酒庄、茶庄庄/茶园、度度假酒店、度度假别墅，

5、医疗中心心等）概念念融入到旅旅游产业当当中。鹿鸣谷将在在中国各种种气候和地地理特点以以及历史与与人文特征征显著的交交通条件优优越的地区区进行布局局。根据气气候特点和和产品定位位，遵循市市场优先.资源优先先的原则，不不断強化以以上海长三三角为核心心的发展战战略;并逐步向向珠三角、西南、环渤海、东北经济区等中国高速发展区域拓展。目前上海、北京、长春.、黄山、杭州、重庆等城市共有 7 个项目处于不同开发阶段。作为鹿鸣谷谷在黄山布局局的项目-黄山黄黄帝源休闲闲度假旅游游综合项目目，是在原黄山黄帝源源景区及中国黄山山黄帝文化化博览园旅旅游总体规规划的基础上上，按照鹿鹿鸣谷的要要求，重新新作了定位位。面积

6、约约 13.5 5 平方公里里，投资 41 亿人民民币，是安安徽省“861”项目。她以自然山山水为核心心资源，黄黄帝文化为为特色，打打造国内顶顶级的集生生态旅游观观光、文化化体验、休休闲度假为为一体的综综合性国际际水准的休休闲度假旅旅游区。职员手册第一部分6第二章第二章企业文企业文化化化化鹿鸣谷倡鹿鸣谷倡导导导导阳光朝气、休休闲时尚、低低调奢华的的生活文化化鹿鸣谷崇鹿鸣谷崇尚尚尚尚人的和谐、人人与自然的的和谐、建建筑与自然然的和谐鹿鸣谷追鹿鸣谷追求求求求产品和服务务的卓越、勇勇于创新鹿鸣谷企鹿鸣谷企业业业文化业文化诚信尊重、开放包容容、高效务实实学习创新、追求卓越越勇于承担责责任鹿鸣谷使鹿鸣谷

7、使命命命命休闲度假产产业的领跑跑者国家发展战战略的践行行者未来发展的的思想者鹿鸣谷座鹿鸣谷座右右右铭右铭诚信做人、用心做事事、追求卓越越职员手册第一部分7第三章第三章员工礼员工礼仪仪仪仪一、仪容一、仪容仪仪仪表仪表1、为确保保员工相互互之间的沟沟通和对外外联系畅通通无阻，公公司以普通通话为指定定工作会话话语言。2、员工之之间应互尊尊、互爱、互互助，日常常见面应主主动问好，工工作中积极极配合，共共同营造友友好、合作、高高效的办公公环境。3、员工发发型、容貌貌、着装应应保持整洁洁大方，尽尽量穿职业业正装；上上班时间不不得穿拖鞋鞋、背心、短裤及及超短裙，不不得留长指指甲，蓄胡胡须。所在在部门、岗岗位

8、另有着着装要求的的，按要求求执行。4、员工在在公司范围围内所拾得得之财物，不不论大小贵贵贱，应原原封不动送送交办公室室登记处理。二、办公二、办公礼礼礼仪礼仪1、接听电话话时，请先先说“你好！”，注意语语言简明、得得体。2、代接同同事办公座座位电话时时应做好必必要的记录录并及时转转达；3、办公时间间不擅离工工作岗位，需需暂时离开开时应与主主管或同事事交代；4、不用公公司电话聊聊与工作无无关的事情情或谈私事事；5、不在办公公区域高声声喧哗，接接待来访、业业务洽谈要要在洽谈室室内或其他他公司指定定区域进行行；6、注意保持持整洁的办办公环境，不不在办公区区域进食或或在非吸烟烟区吸烟；7、适时调整整你的

9、手机机铃声，办办公区域内内适当调低低，会议/培训中则则请取消铃铃声；8、保持自自己的案头头整洁，工工作资料、个个人物品以以及现金等等请妥善保保管。职员手册第一部分8第四章第四章职业守则职业守则一、基本原原则1、公司尊尊重职员的的正当权益益，而职员员也应当遵遵守职业守守则。2、职业守守则体现了了公司价值值观的基本本要求，并并界定了公司利益益与职员个个人利益的的关系，避免二者发发生冲突，所所有职员应应当熟知并并遵守。3、职员违违反本守则则可能导致致公司与之之解除劳动动合同。职职员违反本本守则给公公司造成经经济损失的的，公司将将依法追索索经济赔偿偿，职员行行为涉嫌刑刑事犯罪的的，公司将将移送司法法机

10、关处理理。二、经营二、经营活活活动活动1、职员的的一切职务务行为，都都必须以维维护公司利利益、对社会负负责为目的的。任何私私人理由都都不应成为为其职务行行为的动机机。2、职员不不得超越本本职业务和和职权范围围，开展其其它经营活活动。三、职务三、职务准准准则准则1、职员应应守法、诚诚实地履行行自己的职职责。2、维护公公司利益是是职员的义义务。职员员不得从事事、参与、支支持、纵容容对公司有有现实或潜潜在危害的的行为。发发现公司利利益受到损损害，职员员应向公司司汇报，不不得拖延或或隐瞒。3、职员对对因工作需需要公司配发给给个人使用用的交通工工具、通讯讯设备等，不不得违反使用用规定，作作不适当之之用途

11、。4、职员未未经公司安安排或批准准，不得在在外兼任任任何获取报报酬的工作作。5、职员可可以在业余余时间参加加社会公益益活动，但但如果利用用公司资源源或可能影影响到工作作，应事先获得得公司批准准。6、公司充充分尊重职职员个人的的宗教信仰仰，但这些些活动必须须以其个人人的名义参参与，禁止止以公司名名义参与任任何宗教活活动。7、职员须须严格执行行公司颁布布的各项规规章制度。职职员认为公公司制度明明显不适用用，应及时时向上级主主管或制定定和解释该该制度的部部门反映。公公司鼓励职职员就工作作充分发表表意见或提提出合理化化建议。8、职员应应遵循公司司的管理流流程,服从上级级主管的领领导。职员员如认为上上级

12、主管的职员手册第一部分9的指示有违违法律及商商业道德，或或危害公司司利益，有有权越级汇汇报。9、遇到工工作职责交交叉或模糊糊的事项，公公司鼓励勇勇于承担责责任和以公公司利益为为重的行为为，倡导主主动积极地地行动，推推动工作完完成。在工工作紧急和和重要的情情况下，职职员不得以以分工不明明为由推诿诿。10、严禁禁职员超出出公司授权权范围或业业务指引的的要求，对对客户和业业务关联单单位做出书书面或口头头承诺。在在公司内部部，职员应应实事求是是地对工作作做出承诺诺，并努力力兑现。11、职员员有贪污、受受贿或作假假欺骗公司司的行为，无无论给公司司造成损失失与否，公公司均可无无条件与之之解除劳动动合同，并

13、并保留移送送司法部门门的权利。12、职员员因职务取取得的商业业和技术信信息、发明明创造和研研究成果等等，权益归归公司所有有。13、职员员对任何公公司财产，包包括配备给给个人使用用的办公桌桌、保险柜柜、橱柜，乃乃至储存在在公司设备备内的电子子资料，不不具有隐私私权，公司司有权进行行检查和调调配。四、内外四、内外交交交往交往1、职员须谨谨慎处理内内外部的各各种宴请和和交际应酬酬活动。应应谢绝参加加的活动包包括：（1）施工单位位、材料供供应商和投投标单位的的宴请和娱娱乐活动；（2）设有彩头头的牌局或或其它具有有赌博性质质的活动；（3）涉及违法法及不良行行为的活动动。2、公司对外外的交际应应酬活动，应

14、应本着礼貌貌大方、简简朴务实的的原则，不不应铺张浪浪费。公司司内部的接待待工作，应应务实简朴朴。职员在在安排交际际活动时须须考虑以下下重要因素素：（1）是否属于于工作需要要；（2）费用、频频率和时机机是否恰当当；（3）消费项目目是否合法法。3、公司对外外部单位或或个人支付付佣金、回回扣、酬金金，或提供供招待、馈馈赠等，应应坚持下列列原则：（1）不违违反相关法法律法规；职员手册第一部分10（2）符合合一般道德德标准和商商业惯例。4、职员不不得以任何何名义或形形式索取或或者收受业业务关联单单位的利益益。职员于于对外活动动中，遇业业务关联单单位按规定定合法给予予的回扣、佣佣金或其它它奖励，一一律上缴

15、公公司统一处处理，不得得据为己有有。对于对对方馈赠的的礼品或礼礼金，只有有当价值小小于（按公公认标准如如：小于壹壹百元），接接受后不会会影响正确确处理与对对方的业务务关系，且且拒绝对方方会被视为为失礼的情情况下，才才可以在公公开的场合合下接受，并并应在事后后及时报告告上司；若若超过此额额度时应上上缴公司办办公室统一一处理。5、尊重客客户、业务务关联单位位和同事是是基本的职职业准则。职职员不得在在任何场合合诋毁任何何单位和个个人。五、投诉五、投诉和和和举报和举报1、公司内内部的投诉诉和举报，可可以向办公公室以及主主管该事项项的高层经经理人员提提出。受理理部门和人人员，应认认真调查处处理投诉和和举

16、报，并并为投诉人人和举报人人保密。2、若职员员遇有难以以判断的行行为或情形形应及时向上上级主管或或人办公室室咨询。接接受咨询的部门和和人员应给给予及时、明明确的指导导并为当事事人保密。3、上司对对其下属应应尽到教导导和管理的的责任。如如上司未能能尽到责任任，以致产产生不良的的后果，将将与其下属属同时受到到处分。上上司未尽教教导和管理理责任的情情形包括：（1）默认认下属违反反本准则的的行为；（2）未能按照照公司规定定保证下属属定期接受受本准则的的培训；（3）未能采取取有效的措措施防止及及补救管理理上的漏洞洞；（4）未能严格格遵守公司司的制度进进行管理。职员手册第一部分11第五章第五章健康与健康与

17、安安安全安全一、一、健健康康康与安全康与安全1、公司为为职员提供供安全和健健康的工作作环境。2、为保证证公司同仁仁的健康，职职员需在入入职前到县区级甲等医院院进行入职职体检。3、工作期期间请遵守守劳动纪律律，认真执执行安全生生产规章制制度和操作作规程，服服从管理，正正确佩戴和和使用劳动动防护用品品。4、职员必必须接受公公司安排的的安全生产产教育和培培训,掌握本职职工作所需需的安全生生产知识,提高安全全生产技能能，增强事事故预防和和应急处理理能力，对对安全生产产工作提出出合理化建建议。5、在职员员的职权范范围内所负负责的所有有钥匙必须须妥为保管管；不得复复制；不得得借予他人人；在离职职前的最后后

18、一天交还还给其直接接主管。职职员若不慎慎遗失或丢丢失钥匙的的，应第一一时间向上上级主管汇汇报。6、职员有有权拒绝接接受主管或或其他非直直接主管人人员的违章章指挥和强强令冒险作作业，但应应及时向更更上一级管管理者反映映。7、如发现现直接危及及人身安全全的紧急情情况时，职职员有权停停止工作或或者在采取取可能的应应急措施后后撤离工作作场所，但但在停止工工作或安全全撤离后应应立即向直直接主管汇汇报。8、公司不不主张职员员以牺牲个个人健康为为代价承担担超出个人人能力之外外的工作，如果职员感觉力不从心，请及时与直接主管沟通，共同商讨解决之策。职员手册第一部分12第六章第六章员工关员工关系系系与沟通系与沟通

19、一、一、沟通沟通渠渠渠道渠道1、上下沟沟通（1）公司司提倡在上上下级之间间及职员之之间全方位位的交流，鼓鼓励职员在在公司服务务期间，遇遇到问题、困困难或疑虑虑时与直接接主管沟通通，发表自自己的意见见。（2）如职职员需要与与公司高层层管理人员员单独面谈谈，可以通通过办公室室或公司高高层助理人人员提出申申请，办公公室或高层层助理人员员将会尽快快与公司领领导沟通并并安排职员员与公司领领导面谈时时间。2、工作面面谈新职员转正正、职员调调薪或岗位位变动、进进行工作评评估、职业业发展规划划以及职员员提出辞职职等情形下下，办公室室主管都将与与职员进行行面谈，了了解情况，听听取意见。3、工作会会议公司提倡团团

20、队工作模模式，团队队必须拥有有共同的工工作目标和和共享的价价值观。公公司的绩效效管理体系系倡导管理理者在制定定目标的时时候通过工工作讨论和和会议倾听听团队的意意见，共同同分享愿景景。4、E-M MAIL当面对面的的交流不适适合时，职职员可以通通过 E-MA AIL 形式发送送邮件，以以迅速反映映问题或解解决工作中中的疑惑。电电子邮件应应简洁明了了，并只发发给真正需需要联系的的人员。5、职员申申诉通道当职员认为为个人利益益受到不应应有的侵犯犯，或需要要检举揭发发其他职员员违反公司司规章制度度的行为，可可以通过申申诉通道进进行投诉和和检举揭发发（参阅二二.申诉程序序）。6、员工满满意度调查查公司通

21、过定定期的不记记名意见调调查向职员员征询对公公司业务、管管理等方面面的意见，了了解职员对对工作环境境的整体满满意程度，职职员可按照照自己的真真实想法反反馈而无须须有任何顾顾虑。7、公司的的信息发布布渠道公司有网站站、会刊、宣宣传板报、电电子刊物等等多种形式式的信息发发布渠道，职职员可以方方便、快捷捷地了解业业界动态、公公司业务发发展动态和和重要事件件、通知。职员手册第一部分13二、申诉二、申诉程程程序程序1、原则上上，各级管管理人员、办公室直至公司领导均是申诉对象。职员手册第一部分142、当当职员认为为个人利益益受到不应应有的侵犯犯，或对公公司的经营营管理措施施有不同意意见，或发发现有违反反公

22、司各项项规定的行行为时，可可选择适当当的申诉渠渠道向公司司申诉：（1）公司司鼓励职员员逐级反映映情况，或或者直接向向部门主管管申诉；（2）当职职员认为不不方便通过过申诉渠道道（1）申诉时时，也可直直接向办公室申诉诉；（3）当职职员向直接接主管申诉诉结果不满满意时可再向办公室室申诉，由办公室室协调处理理；若职员员认为仍未未能解决问问题，则可可由办公室室提请公司司权责主管管处理。（4）从解解决问题的的角度考虑虑，公司不不提倡任何何事情都直直接向公司司领导申诉诉，但当职职员坚持认认为有必要要时，仍可可直接向公公司领导申申诉。3、申诉方方式可选用用面谈和书书面两种形形式；如选选用书面方方式，申诉诉书必

23、须具具名，否则则不予受理理。4、各级责责任人或责责任部门在在接到职员员申诉后，将将在申诉事事件涉及的的相关当事事人中进行行调查，并并根据调查查结果尽快快做出处理理决定。处处理决定将将通过书面面或电子邮邮件的形式式通报给申申诉者、办办公室、公公司领导，职职员如果对对处理决定定不满意可可继续向更更高一级领领导申诉。职员手册第一部分15第二部分第二部分 规章制规章制度度度篇度篇第一章第一章 招招招聘管理招聘管理制制制度制度一、一、目的目的为满足公司司持续发展展的需要，规范公司招聘管理流程，树立良好的企业形象，吸引更多德才兼备的人才加盟鹿鸣谷，特制定本制度。二、适用二、适用范范范围范围本制度适用用于鹿

24、鸣谷谷所有岗位位的招聘。三、三、招聘招聘原原原则原则1、公司招招聘录用员员工按照“因应需求求，择优录录取；精干干高效、杜杜绝冗员”的原则。对对公司内符符合招聘职职位要求及及表现卓越越的合适员员工，将优优先给予选选拔、晋升升，其次再考考虑面向社社会公开招招聘。2、所有应应聘者机会会均等，不因应聘聘者的性别别、民族、宗宗教信仰和和推荐人不不同而给予予不同的考考虑。3、招聘工工作将在公公司人力资资源整体规规划下，根根据年度招招聘计划有有序地进行行。计划外外招聘须由由用工部门门呈报分管管公司领导导审批后方方可进行。四、四、招聘招聘实实实施实施1 1、招聘、招聘计计计划计划（1）各部部门根据年年度工作发

25、发展状况，核核查本部门门各职位，于于每年年底底根据公司司下一年度度的整体业业务计划，拟拟定人员需求计划划，报公司司办公室。（2）办公公室根据公公司年度业业务发展计计划、岗位位编制及各部部门的人员员需求计划划，制定公公司的年度度招聘计划划报批。（3）在年年度招聘计计划实际执执行中，各各部门根据据实际业务务需求，提提出招聘员工个案申请。详详列拟聘职职位的人数数、招聘原原因、职责责范围和资资历要求，报报办公室实施施招聘。（4）计划划外招聘申申请由部门门主管直接接报公司领导导或分管公公司领导批批准后方可可执行。职员手册第二部分162 2、招聘招聘费费费用费用招聘费用是是指为达成成年度招聘聘计划或专专项

26、招聘计计划，在招招聘过程中中支付的直直接费用。办公室应根据年度或专项招聘计划，对照以往实际费用支出情况，每年拟订合理的招聘费用预算，经财务部门审核，报公司领导批准后执行。3 3、招聘招聘形形形式形式人员招聘分分为内部招招聘和外部部招聘两种种形式。招招聘形式的的选择，原原则上采取取“先内后外”的顺序，同同时根据人人才要求和和招聘成本本等因素来来综合考虑虑。（1）内部部招聘鉴于内部员员工比较了了解企业的的情况，对对企业的忠忠诚度高，内内部招聘可可以改善人人力资源的的配置状况况，提高员员工的积极极性，公司司进行人才才招聘应优优先考虑内内部招聘。内部招聘的的主要方法法有推荐法法（公司内内部推荐）、公公

27、告法（使使全体员工工了解岗位位空缺，通通过竞聘选选拔）等。中中层管理以以上职位可可试行竞聘聘方式。经经用人部门门申请，办办公室审核核后，可对对空缺岗位位进行竞聘聘。内内部招聘流流程为：内部发布招聘公公告内部报名名筛选录用（2）外部部招聘在内部招聘聘难以满足足公司人才才需求时，进行外部招聘。外部招聘根据职系和岗位的不同采取有效的招聘渠道。一般对外招聘渠道为大众媒体、专业刊物广告、猎头公司、相关网站发布招聘信息，或通过人才招聘会招聘。4 4、招聘、招聘选选选拔流程选拔流程（1）办公公室对应聘聘资料进行行收集，分分类，按照照所需岗位位的职位描描述做初步步筛选。拟拟选人员一一般需经过过二次或三次次面谈

28、和一一至二项测测试。面试试层次及步步骤如下：（2）作业业流程办公室对初初步筛选的的候选人进进行第一次次面试。用人部门根根据办公室室的推荐意意见、简历及相关关材料（身身份证、学学历证明、职职称证明等等有关证件件的复印件件），对初初次面谈合合格的人选选进行面试试和业务水水平测试。职员手册第二部分17办公室收到到用人部门门的考核成成绩和面谈意见见后，对初初选人员进进行包括心心理测评、外外语、计算算机等基本本技能测试试。基本技能测测试通过后后，办公室室与拟选人人员预约进进行第三次次面谈，经经理级人员员推荐给公公司领导直直接面谈，主主管级以下下人员由办办公室负责责面谈。对经理级及及以上职位位应聘人员员在

29、面试时时要求其提提供前几家家工作单位位的工作证证明人，必必要时需做做应聘人员员背景调查查，并将背背景调查报报告记录在在应聘人员员登记表上上。5 5、录用、录用（1）经过过面试考核流流程符合岗岗位要求的的候选人，由由办公室根据据流程呈报报 录用审审批表。（2）经权权责主管批批准录用的的候选人，由由办公室发出出录用通知知，通知其其在规定的的时间内到到公司办理理报到手续续。职员手册第二部分18第二章第二章任用任用管管管理制度管理制度一、一、目目的的为规范公司司用人从试试用、转正正、内部调调动以及离离职各个环环节的人事事手续的办办理，提高高人事作业业工作效率率，特制定定本制度。二、适用二、适用范范范围

30、范围本制度适用用于鹿鸣谷谷中国籍劳劳动合同制制人员。外外籍人员、临临时工、顾顾问以及实实习生参照照执行。三、试用三、试用1、入职报报到时需向向办公室出示示以下个人人资料：（1）劳动手手册、退工工单（2）身份份证、学历历证明（学学历证、学学位证）、职职称资格证证书（3）大学学毕业生聘聘用协议（新新进职员为为应届毕业业生）（4）县区区级以上医医院或公司司指定的医医院出具的的体格检查查表（5）公积积金转移证证明（6）人才才服务中心心存档凭证证（7）一寸寸免冠彩色色近照三张张（8）公司司要求提供供的其他资资料办公室将办公室将负负负责对入负责对入职职职者提供职者提供的的的资料进的资料进行行行核实，行核实

31、，并并并并办理入办理入职职职手续：职手续：（1）填写写员工信信息登记表表；（2）签订订劳动合合同；（3）领取取职员手手册，并并签收阅读读回执；（4）领取取考勤卡、胸胸牌、办公公用品及其其他相关资资料；（5）了解办办公座位、用用餐、住宿宿信息等；（6）与用用工部门主主管见面，接接受工作安安排，并与与部门主管管指定的入入职引导人人见面；2、试用期期（1）新进进职员根据据合同签订订的期限设设定 16 个月的试试用期，表表现突出者者可视情况况提前转正正。试用期期内连续缺缺勤达 5 个工作日日或累计缺缺勤达 10 个工作日日，公司将将有权终止止对新进人人员的试用用。职员手册第二部分19（2）在试试用期间

32、，新新进人员因因个人原因因可提前 3 天提出辞辞职，并按按规定办理理离职手续续；如果公公司发现新新进人员的的工作表现现不符合录录用条件的的，公司可可以解除劳劳动合同。3、入职引引导人（1）试用用期间，公公司会指定定入职引导导人帮助新新进人员接接受入职培培训,熟悉与工工作有关的的各项事务务，包括介介绍所在部部门职能、人人员情况、讲讲解新进人人员将从事事岗位的工工作内容和和要求，帮帮助其了解解公司有关关规定，确确认并协助助其取得职职员手册等等资料。另另外，如使使用办公设设备、与其其他部门的的同事沟通通和协调等等均可咨询询入职引导导人。入职职引导人有有责任帮助助新进人员员尽快熟悉悉工作环境境和适应岗

33、岗位工作。（2）部门门主管需将将带领新人人入职辅导导工作纳入入入职引导导人的绩效效计划中进进行评估。4、入职培培训在新员工入入职的一周周内，办公公室部将定期组织织新员工培培训，培训训内容包括括：公司介介绍、各项项人事政策策和规章制制度、相关关业务流程和和业务基础础知识等。用工部门应积极配合支持新进人员参加培训。5、月度跟跟进部门主管将将对新进人人员工作情情况进行阶阶段性评估估。新进人员入职职满一个月月时，由人人力资源部部对其工作作状态进行行跟进。主主要形式为面谈。了了解其直接接主管对新进人员员的工作评评价以及新人员对工作作、直接主主管、公司司等各方面面的感想和和意见。四、转正四、转正1、转正评

34、评估新进人员试试用期即将将期满前一周，由由办公室协助助进行转正正评估，发发放转正申申请表。员员工对自己己在试用期期内的工作作进行自评评，由直接接主管对其进进行评估，直直接主管应应与新进人人员就岗位位工作要求求以及其在在试用期的的表现进行行沟通，并并填写是否否同意转正正的评估意意见。2、办公室室根据员工工转正核准准权限呈报报审批并完完善转正手手续。3、转正对对员工来说说是一种肯肯定与认可可，因此，经经公司领导导核准转正正后的员工工，办公室室应正式通通知其本人人，并请直直接主管与与转正人员员进行转正正面谈。职员手册第二部分20五、五、内部内部调调调动调动1、公司根根据业务需需要及员工工业绩情况况与

35、员工沟沟通后可以以进行岗位位调整。但但内部工作作调整需经经由相关权权责主管审审核批准后后实施。内内部调动人人员需在岗岗位调动正正式生效日日（含）前前完成工作作事项及物物品的移交交。2、内部调调动工作流程（1）外派派：根据公司司有关规定定和所属分分支机构的的业务需要要，由公司司派出人选选担任分支支机构相关关职务。办公室根据据公司的外外派任职要要求直接向向公司领导导呈报，经经公司领导导核准后，协协助办理人人事变动表表附外派 岗岗位说明书书 并呈报报相关部门门主管和分分管领导批批准。办公室向派派出部门、派派往分支机机构以及相相关行政部部门发出内内部人事事变动通知知单。外派人员须须按规定办办理工作交交

36、接，按期期到派往的的分支机构构报到。（2）调岗岗：因机构调调整或业务务需要与员员工本人协协商同意，或或员工本人人提出调岗岗申请公司司认可，员员工可以调整岗位。当公司内部部出现岗位位空缺时，除除考虑内部部提升及外外部招聘外外，亦考虑虑平级调岗岗。公司员员工凡工作作满二年以以上，本人人均可申请请调岗。员员工提出的的调岗，应应由本人提提出书面调调岗申请，填填写“人事变动动表”并报所在在部门主管管同意后，填填写“工作评估估表”，由办公室室参照员工工聘用审批批程序办理理。公司提出调调岗的，由由办公室负责责协调，取取得调出与与调入部门门主管的同意意后，填制制人事变动动表和“工作评估估表”，按人员员调动核决

37、决权限报公公司领导批批准。员工调岗手手续完善后后，由办公公室向员工工和有关部部门发出 人人事变动通通知单。（3）借调调：因业务上上的需要，公公司可把员员工借调到到下属公司司或其它单单位。用人部门向向办公室提出出借调申请请，由办公公室会同调出部部门及员工工本人协商商取得一致致。用人部门或或办公室填制制人事变动动表，相关关部门会签签后，报公公司领导批准。办公室发出出人事变变动通知单单。（4）晋升升：职员因因业绩优异异获得晋升升，凡被调调岗、借岗岗、晋升的的职员均须须按公司规规定完善工工作交接手手续。六、六、员工员工离离离职离职职员手册第二部分211、职员终终止合同或或提前解除除劳动合同同均需办理理

38、离职手续续。2、正式职职员因个人人原因提出出辞职需提提前 30 天向主主管提交辞辞职申请，主主管批准后后报办公室室，办公室报公公司分管领领导核准后后方可离职职。若员工工辞职未经经核准就擅擅自离职或或未按合同同规定提前前 30 天通知公公司，则公公司有权扣扣除离职人人员最后一一个月的工工资作为对对公司的经经济补偿。3、员工自自提出离职职之日起当当月工资和和次月工资资以现金形形式发放。4、由公司司提出提前前解除劳动动合同离职职的员工，以以公司书面面文件为准准办理离职职手续。（1）办公公室将协助助职员本人人办理离职职手续；（2）离职职人员需按按公司规定定办理工作作移交手续续，包括：交还所有公公司资料

39、、文文件、办公公用品、胸胸牌、职职员手册及及其它公物物；向指定定的同事交交接经手过过的工作事事项；报销销公司帐目目，归还公公司欠款；租住公司司宿舍的应应退还公司司宿舍及房房内公物，办办理退房手手续；户口口及人事档档案关系在在公司的，应应在离职日日后的一个个月内将户户口、档案案及人事关系转离离公司；如如与公司签签订有其它它合同（如如培训协议议、保密协协议），按按其约定办办理；完备备公司所在在部门规定定的其它调调离手续；结清手续续办理完毕毕后，到人人力资源部部办理工资资结算、退退工等人事事关系转移移手续。（3）未按按公司规定定完备调离离手续即擅擅自离开工工作岗位，自离职之日起算，公司将按旷工处理。

40、（4）公司重要岗位管理人员离职，公司将安排离职审计。（5）公司内部人员调动，比照上述条款完备调离手续。5、离职面面谈职员离职前前，办公室室主管或职职员的直接接主管须与与拟离职人人员进行离离职面谈，充充分沟通，听听取离职人人员在公司司工作期间间的感想以以及对公司司的合理化化建议。职员手册第二部分22七、纠纷七、纠纷处处处理处理公司用人人过程中，职职员与主管管或与同事事之间的任任何纠纷，职职员可通过过申诉程序序向上级主主管或办公公室申诉，不不能解决时时可向当地地劳动仲裁裁机构申诉诉。职员手册第二部分23第第三三章章劳动合劳动合同同同同管理制管理制度度度度一一、目的、目的为规范公司司劳动用工工，保护

41、公公司、员工工双方共同同权益，依依据中华华人民共和和国劳动合合同法，特制制订本劳动动合同管理理制度。二、适用二、适用人人人员人员1、鹿鸣谷谷及下属公公司所有聘聘用中方职职员签订劳劳动合同均均依本制度度执行。2、公司聘聘用的外籍籍人员、顾顾问、实习习生等特殊殊劳动关系系人员因不不属于劳劳动合同法法调整对对象，不受受本制度限限制，聘用用条件由双双方协商约约定。三、三、合同合同期期期限期限1、新入职职经理级（含含）以上人人员第一次次与公司签签署 3 年期限劳动动合同，第二二次签署 5 年期限劳劳动合同，第三次次续签根据据职员在本本公司的服服务年限结结合劳动动合同法相相关规定以以及双方意意愿约定合合同

42、期限。2、新入职职主管级（含含）以下人人员，第一一次与公司司签署 2 年期合同同，第二次次签署 3 年期限合合同，第三三次续签根根据职员在在本公司的的服务年限限结合劳劳动合同法法相关规规定以及双双方意愿约约定合同期期限。四、合同四、合同流流流程管理流程管理1、合同签签订职员在入职职一周内，根根据用工类类型公司与与其签订用用工合同，被被聘用者须须提供与其其他用人单单位没有劳劳动关系的的证明文件件。2、合同履履行和变更更（1）合同同履行期间间，若公司司提供专项项培训费用用给职员参参加中长期期培训，则公公司可设定定职员服务务期，并与与公司签订订培训协议书书。培训协协议书的服服务期限设设定应考虑虑原劳

43、动合合同期限，并并在法律规规定的范围围内进行调调整。（2）由于于签订合同时所所依据的客客观情况发发生重大变变化、机构调整整、岗位薪薪酬变动等等原因，致致使原合同同无法履行行的，经双双方协商同同意，可以以变更原合合同的相关关条款，并并签订书面面的变更协协议。3、合同续续签（1）合同同期限届满满，劳动关关系即告终终止。公司司与员工双双方在原合合同期满前前三十天内内任何一方方向对方表表示续订意意向的，经经甲乙双方方协商同意意可以续签签合同。职员手册第二部分24（2）续签签合同时，劳劳动合同的的期限依据据劳动合合同法规规定，结合职员员具体情况况签订固定定期或无固固定期合同同。4、合同解解除（1）双方方

44、协商提前前解除劳动动合同的，公公司与职员员双方均需需提前一个个月书面通通知对方，由由公司提出出的公司将将按劳动动合同法规规定支付补补偿金，由由职员本人人提出的则则无经济补补偿。（2）由公公司主动提提出解除劳劳动合同的的若因职员违违纪等过失失原因，公公司提出解解除劳动合合同，公司司可在发现现职员过失失的第一时时间通知职职员解除劳劳动合同。若职员因能能力不适合合岗位要求求，或患病病满医疗期期后仍不能能从事原工工作等非过过失原因，公公司提出解解除合同的的，公司需需提前一个个月书面通通知，并按按劳动合合同法规规定支付经经济补偿金金。（3）由职职员主动提提出解除劳劳动合同的的若因公司拖拖欠工资等等过失原

45、因因，职员提提出解除劳劳动合同的的，职员可可以在通知知公司后解解除劳动合合同，公司司需按劳劳动合同法法支付经经济补偿金金；因职员个人人原因主动动提出解除除劳动合同同的，需提提前一个月月书面通知知公司。5、合同终终止（1）固定定期合同期期满、无固固定期合同同的终止条条件出现或或法律规定定的合同终终止条件出出现，则合合同终止。合合同期满不不再续签合合同的，公公司按劳劳动合同法法规定支支付经济补补偿金。（2）职员员如处在法法规规定的的情形内公公司将不会会终止合同同，并按国国家规定进进行处理。五、违约的的经济补偿偿与赔偿公司聘用职职员，在双双方劳动合合同签订、履履行及变更更、续签、解解除、终止止整个过

46、程程中，将会会遵守劳劳动合同法法相关规规定，违约约的经济补补偿和赔偿偿也将执行行国家法规规，公司和和职员具有有同等的法法律地位，履履行各自的的权利和义义务。职员手册第二部分25第第四四章章薪薪酬与福酬与福利利利管理利管理制制度度度度一、目的一、目的为提供行业业内富有竞竞争力的薪薪酬，吸纳纳和保有优优秀人才，特特制定本制制度。二、适用二、适用范范范围范围鹿鸣谷劳动动合同制全全体职员，但外籍人员、顾问、实习生、临时工除外。三、薪酬三、薪酬1 1、薪酬薪酬设设设定设定原原则则（1）员工工薪酬参照市场场薪资水平平、社会劳劳动力供需需状况、公公司的经营营业绩、员员工自身的的能力、所所担任的工工作岗位及及

47、员工工作作绩效等几几方面因素素在招聘入入职时双方方约定。（2）公司司实行岗位位工资制，薪薪酬水平和和服务时间间长短、学学历高低没没有必然关关系，主要要以职员岗岗位、业绩绩以及能力力来评估并并确定。（3）薪酬酬保密，公公司实行薪薪酬保密制制，任何职职员不得公公开或私下下询问、议议论其他职职员的薪酬，也不不得主动告告知他人自自己的薪酬酬，若对本本人薪水有有任何疑问问请直接咨咨询办公室室。2 2、薪酬薪酬构构构成构成（1）薪酬酬由基本工工资和绩效效工资组成成。基本工工资根据员员工的岗位位重要度、个个人资质、确确定员工的的薪资水平平，按月固定定发放。（2）绩效效工资根据公公司经营业绩并结合合员工的工工

48、作绩效来来确定。即即根据上期期员工的绩绩效评估结果按按照公司的的绩效工资资方案确定定，以此激激励员工更更加努力地地工作取得得更好的成成绩。离职职员工不再再享受年度度绩效工资资。（3）职员员应承担个个人所得税税，由公司司从每月薪薪资中代扣扣代缴。（4）职员员应承担基基本养老、医医疗、失业业、住房公公积金个人人应缴纳部部分，并从从每月薪资资中代扣代缴。3 3、薪酬、薪酬计计计发计发（1）新进进人员自报报到之日起起计薪，一一般情况下下在试用期期内薪资标标准为正式式录职员手册第二部分26用薪资资的 80%。（2）离职职人员自核核准离职日日起停薪，离离职当月和和次月薪资资以现金形形式发放，并并限于办妥妥

49、离职及移移交手续后后发给。（3）职员员薪资通过过银行以自自动转帐形形式支付，每每月 5 日10 日为上月月薪资发放放期间。若若发薪日适适逢假日或或银行休息息日则顺延延至工作日日。（4）法定定休假、各各类假期、加加班等特殊殊期间的薪薪酬计发标标准按黄山市相关关规定，假假期工资的的计算基数数统一按正正常出勤月月工资的 70%确定定，计发标标准按黄山山市相关政政策执行。4 4、加薪、加薪（1）年度度调薪公司每年年年底（次年年春节前）根根据当年行行业内薪酬酬市场水平平、公司业业绩和个人人业绩统筹筹考虑是否否进行一次次性调薪，调调资幅度根根据年度调调资方案执执行。（2）即时时调薪因合同续签签、转正、职职

50、位变动、专专业级别调调整、违纪纪而进行的的调薪，属属于即时调调薪。即时时调薪以个个案申报并并处理。四、四、福利福利1、社会保保险和住房房公积金（1）公司按当当地政府规规定为职员员办理社会会保险，并并承担公司司应缴纳部部分，职员员承担应个人缴纳部分分，由公司代扣扣代缴。社会保险险项目包括养养老保险、失失业保险、医医疗保险、工工伤保险、生生育保险项项目。具体体险种、缴缴纳比例依黄山山市社会保障相关关政策执行。（2）公司司按当地政政府规定为为职员办理理住房公积积金，并承承担公司应应缴纳部分分，职员承承担应个人人缴纳的部部分，由公公司代扣代代缴。（3）对于于户籍不在在黄山的职员员按外省市职职工的相关关

51、规定执行行。若在原工作单位位所在地缴缴纳，则公公司可以承承担其本人人在公司应应享受的社社保额度范范围内的费费用，但需需要提供社社保中心出出具的缴纳纳社保发票票。（4）享受受医疗、工工伤、生育育、失业等等保险的办办理程序及及具体事务务，根据国国家相关规规定执行，办公室将协助职员办理。职员手册第二部分27（5）工伤伤医疗期的的医疗等费费用按照国国家政策，由由社会统筹筹的工伤医医疗保险承承担。工伤伤医疗期满满后有能力力继续工作作的，公司司可安排相相适应的工工作岗位。其其他情况按按照国家规规定和公司司有关政策策办理。2、公司向向员工提供供免费工作作餐。3、员工交交通和宿舍舍（1）公司司为非当地地职员提

52、供上下班班一定额度度的交通补补贴。（2）公司司为非当地地职员统一一安排住宿宿。4、通讯费费根据职员的的岗位级别别和实际工工作需要，公公司提供职职员一定额额度的移动动通讯费，具具体额度根根据职员的的职等级别别确定。申申请流程由由本人提出出，部门主主管批准呈呈报分管领领导批准后后享受。下下属公司根根据员工职职级确定是是否享受此此项福利。5、员工关关怀（1）职员办办理结婚登登记手续后后，请于注注册后一个个月内向办办公室出示示 结婚证证。如符符合晚婚条条件并为初初婚的，公公司以花篮篮祝贺。（2）职员（若若夫妻皆本本公司职员员，限一方方提出申请请）在子女女出生后 6 个月内向向办公室出示示 独生子子女证

53、（限限初生并独独生子女，若若初生双胞胞胎凭出生生证明），公公司送花篮篮以示祝贺贺，并送 6 600 元礼金。（3）职员员生日，公公司将举办办庆生会以以示祝贺。（4）职员员在公司服服务期间进进行乔迁，公公司送花篮篮以示祝贺贺。（5）职员如如直系亲属属（指配偶偶、子女、父父母或配偶偶之父母）不不幸去世时时及时知会会办公室，公公司将送花花圈以示哀哀悼。（6）在以以上的 1-5 项中包括括但不限于于的情况，职职员若有特特别困难，可可向公司申申请特别补补助。6、职员活活动（1）公司为保保障职员的的身心健康康，每年将将进行一次次例行体检检，并组织织经常性的的体育锻炼和娱娱乐活动。（2）职员均有机会参与公司

54、内每年定期或不定期举行的各项活动，如公司庆祝活动、公司年会、郊游等。职员手册第二部分287、特别提提示薪酬福利条条款若职员员与公司已已在合同中中有特别约约定的根据据合同约定定执行。职员手册第二部分29第五章第五章 休休休息休假休息休假管管管理制度管理制度一、目的一、目的为确保公司司进行有秩秩序的休假假管理，在在保障公司司正常运作作的前提下下，保障员员工的休息息休假权益益，特制定定本管理制制度。二、适用二、适用范范范围范围适用于鹿鸣鸣谷劳动合合同制全体体员工，外外籍人员、顾顾问、实习习生、临时时工与公司司有特别约约定的从其其约定。三、假期三、假期类类类别类别1、法定假假日公司全体职职员享有春春节

55、、元旦旦、清明节节、国际劳劳动节、端端午节、国国庆节、中中秋节法定定假日，节节日期间照照常支付薪薪酬。具体体时间安排排依据国家家统一颁布布的时间结结合公司的的正常运营营时间于假假日前一周周内发布。2、职员入入职后可享享受的假期期，包括年年休假、婚婚假、生育育假、丧假假、事假、病病假等。（1）年休休假职员工作满满一年后可可享受年休休假。职员工作已已满 1 年不满 10 年的，年年休假 7 天；已满 10 年年不满 20 年的，年年休假 10 天；已满 20 年年的，年休休假 15 天。国家法定休休假日、休休息日不计计入年休假假的假期。若职员处于于以下情形形均不享受受年休假：职员请事假假累计超过

56、20 天（含）以以上的；工作不满 1 10 年的职员病假累计 60 天以上的的；工作满 10 0 年不满 20 年的职员病假累计 90 天以上的的；满 20 年的的职员病假累计 120 天以上的的；当年假期建建议于应享享受的年度度内休完，若若因工作原原因未能休休完的假期期可累计至至第二年、第第三年使用用；年休假假可以集中中申请也可可以分段申申请。（2）婚假假：对依国国家婚姻法法履行正式式登记手续续的正式职职员给予有有薪婚假。男职员满二二十二周岁岁,女职员满二十十周岁享有有 3 天有薪婚婚假；职员手册第二部分30男职员满二二十五周岁岁,女职员满二十十三周岁享享有 10 天有薪婚婚假；婚假包含双双

57、休日,但不包含含法定假日日在内；如职员在加加入本公司司前已领取取结婚证的的则在本公公司不可再再享有婚假假；职员办理婚婚假手续需需提交结婚婚证复印件件并验原件件；职员必须在在结婚注册册日后 6 个月内一一次性取假假。（3）生育育假：根据据国家政策策女性职员员享受有薪薪产假。女职员产假假：产假 90 天，晚育育假增加 30 天，难产产另增加 15 天，如果果多胞胎每每多一胎增增加 15 天，依次次类推（男男 26 周岁、女 24 周岁及以以上初育为为晚育）。产产假以产前前后休假累累计。男职职员的配偶偶为晚育者者可以享受受有薪陪产产假：3 天（限在在女方的产产假期间）（4）丧假假：直系亲属属（指配偶

58、偶、子女、父父母或配偶偶之父母）去去世，可取取有薪丧假假 5 天。（5）事假：职员确因因个人私事事可请事假假，事假当当日无薪。职员因个人人私事不能能到岗应事事先向主管管请假，未未经批准擅擅自离职的的作旷工处处理；事假审批权权限：两天天（含）以以内的由所所在部门主主管批准，两两天以上的的由部门主主管签署意意见呈报分分管公司领领导批准；事假最长长不得超过过 2020 个工作作日。（6）病假假：职员试用期期之后，有有权享有每每个公历年年 6 天的带薪薪病假；职员若因病病不能上班班,应及时通通知主管以以便安排工工作。病假假回来上班班之日应递递交医院出出具的病假假单并按公公司规定补补办请假手手续报办公公

59、室备案。职员因患病病或非因工工负伤，需需要停止工工作进行医医疗时，可可享受的医医疗期规定定以及工资资待遇均依依本手册第第三章薪薪酬福利及及国家相关关政策执行行。四、请假四、请假程程程序程序1、职员本本人填写请请假单报直直接主管审审批，再呈呈报上一级级主管批准准后准假。2、职员在在申请调休休假时，若若本年度的的年休假尚尚未休完，则则必须先申申请年休假假，然后才才可以申请请调休假。3、申请年年休假，职职员填写请请假单后先先报办公室室，由办公室权责责人员签字字确认其当当年可享受受的年休假假天数，再再按流程向向职员的直接接主管及上上一级主管管呈报。职员手册第二部分314、任何一一种假别超超过三天（含含

60、）的必须须呈报分管管公司领导导审批。5、经批准准后的请假假单，职员员本人留存存一份，另另一份报办办公室备案案。五、罚则五、罚则1、职员请请病假，若若在上班后后的 1 至 10 个工作日日内未向主主管办公室室提供公立医医院出具的的病假证明明或病历证证明则作事事假处理；2、若职员员在正常出出勤日未到到职上班，且且未在二十十四小时内内向办公室室或其直接接主管请假假说明其未未到职原因因的，其缺缺勤之日将将视为旷工工处理；3、所有假假别均必须须履行书面面请假手续续，否则视视为旷工处处理。职员手册第二部分32第第六六章章 考考考勤考勤和工和工时时时时管理管理制度制度一、目的一、目的为加强公司司职员日常常考

61、勤管理理和工时管管理，特制制定本制度度。二、适用二、适用范范范围范围鹿鸣谷公司司劳动合同同制全体员员工均适用用，外籍人人员、顾问问、实习生生、临时工工根据其与与公司双方方协议约定定。三、考勤三、考勤制制制度制度1、公司实实行标准工工时、不定定时工时和和综合计时时三种工时时制，根据据职员不同同的岗位实实行不同的的工时制。2、公司部部门经理级级管理人员员、外勤销销售人员以以及有特别别约定的职职员实行不不定时工时时制；后勤勤保障相关关岗位人员员实行综合合计时工时时制；其它它岗位人员员实行标准准工时制，即即每天工作作 8 小时，每每周工作 5 天，时间间不超过 40 小时的工工时制度。星期一至星期五为

62、工作日，星期六、星期日为休息日。每天工作时时间：8 小时，可根据季季节调整上上下班时间间。节假日：元元旦、春节节、清明节节、劳动节节、端午节节、国庆节节、中秋节节等法定节节假日依照照国家及当当地政府有有关规定执执行；妇女女节给予女女员工半日日假期（下下午）。根根据国家规规定或因特特殊情况，公公司可对作作息时间进进行适当调调整。3、职员上上班后，均均要在部门门负责考勤勤者处签到到，因故未未签到，须须提交经部部门主管确确认的未签到说说明。4、职员请请各类假必必须履行请请假审批程程序，2 天以内由由部门主管管审批，3 天（含）以以上须报分管公司司领导审批批。获得批批准并安排排好工作后后，方可离离开岗

63、位。请请病假须于于上班前或或不迟于上上班时间后后 30 分钟内内，致电所所在部门主主管及办公公室，且应应于病假后后上班的 1-10 个工作日日内，向办公公室提供公公立医院所所出具的建建议休息的的有效证明明或病历卡卡记录。5、职员工工伤所在部部门主管需需第一时间间向办公室室报备，以以便办公室室协助办理理工伤认定定和保险索索赔手续。6、因公参参加社会活活动、培训训、赴外地地出差，依依相关规定定履行审批批程序并报报办公室备案案，视为正正常出勤。职员手册第二部分337、每月的的 2 日前，由各部部门主管签签核的月度度考勤记录录表汇总到到办公室以此此作为公司司支薪之依依据。8、迟到、早早退及旷工工（1）

64、自行行上班及自自驾车人员员迟于规定定时间 30 分钟之内内上班者为为迟到。早早于规定时时间 30 分钟之内内下班者为为早退。无无故缺勤者者为旷工（若若遇大雾、大大雨等恶劣劣天气交通通受阻情况况除外）。（2）以下下情况，一一律视为旷旷工,旷工时间间的最小计计算单位为为 0.5 个工作日日。无故缺勤 4 4 小时以上上，返回单单位上班后后 1 个工作日日内也未补补办请假手手续或补办办手续未获获批准的；请假未获批批准即擅自自不上班的的（包括续续假未获批批准）；员工在一个个月内迟到到或早退累累计 3 次视为旷旷工 0.5 个工作日日。（5）对迟迟到、早退退及旷工的的处理：旷旷工当日工工资扣发；员工有旷

65、旷工现象取取消当月绩绩效评估分分数；连续续旷工超过过 3 个工作日日，或月累累计旷工 5 个工作日日，一年内内累计旷工工超过 10 个工作日，公司司将给予违违纪处理并并有权提前前解除其劳劳动合同，不不给予任何何经济补偿偿。四、加班四、加班管管管理管理1、公司因因业务需要要，安排职职员加班的的，公司将将安排调休休或按法律规规定支付加加班工资。2、实行不不定时工作作制的人员员不计加班班（法定节节假日除外外）。3、实行标标准工时制的职员若在正常常的工作时时间外延时时工作，节节假日或公公休日照常常工作的，只只有按管理理权限将加加班事由和和计划加班班时间事先先经由上一级级领导审批批后的加班班才计为加加班

66、，未进进行事前报报批的，或或未经过主主管同意自自行延长工工作时间的的一律不计计加班。4、职员在在正常工作作时间内由由于未完成成本职工作作而延长工工作时间以以及因出差差、培训、参参加公司的的集体活动动期间任何何超过正常常工作的时时间均不计计加班。5、经核准准的延时加加班和法定定节假日加加班，原则则上以调休休形式补偿，因工工作需要不不能以调休形式补补偿的，于于每年年底底结算或离离职时清算算。职员手册第二部分34第七章第七章 绩绩绩效管理绩效管理制制制度制度一、目的一、目的为进一步加加强绩效管管理，完善善部门职能能与岗位职职责，明确确部门与职职员工作目目标和任务务，科学准准确地评价价工作实绩绩，完善激激励机制，提提高工作效效率，提升升管理与工工作能力，保保障公司经经营目标达达成，特制制定本制度度。二、适用二、适用范范范围范围鹿鸣谷公司司工程技术术人员、管管理人员以以上职员（外外籍职员、顾顾问、实习习生、销售售以及与公公司另有约约定的人员员除外）。三、绩效三、绩效管管管理工作管理工作分分分为三个分为三个阶阶阶段：阶段：1、绩效计计划制订：时间在每每年的 12 月 30 日前2、绩效评评估与辅导