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1、交货保证措施一、供货日期及计划，按期交货的保证措施1-1交货期的承诺如果我方中标，订货合同签订后，我方将严格按照合同要求的时间内，将所 需货物运达需方指定地点，并在产品装运发车当日将发货情况向需方报告。并且 承诺将按照合同中要求的交货期，按时交货和提供服务。保证按工程设计及施工进度提交文件和图纸，必要时，投标方确定专业工艺 人员与需方进行技术联系，经讨论和解决合同范围内的有关技术问题。我公司原 材料的采购到生产车间的过程都是按照质量管理及时安排时间，完全有能力满足 客户的供货时间。如我方中标后，不能按期交货而给需方生产带来一定的困难，我方将向需方 偿付逾期交货违约金。违约金为每逾期一天，按逾期
2、部份货款的万分之三计算， 并且需方可从质量保证金中抵扣。如遇不可抗力的因素而影响生产周期和供货时间时，我方将与需方协商解决。1-2保证交货期的措施一、交货日期的保证措施1、组织措施落实各层次的进度控制人员具体任务和工作责任。生产部成立以生产负责人为首 的进度控制组织系统，做好劳力、材料、机构的协调准备工作，保证在生产过程 中不出现窝工、浪工现象；加强对生产部的各类管理人员的教育工作，使他们到 岗尽职，以有利于各项工作的有效展开。强化生产指导机构，在劳力安装、材料运输、机构管理、生产后勤方面一切服 从生产需要。任何人必须服从分配听指挥，对作业计划完成情况。进行跟踪研究、 分析，牢牢掌握生产主动权
3、，对未完成生产计划的，及时查原因、订措施补救 加强计划管理，建立班组会、生产例会。落实总工期，不断对照计划检查各节点 工序工期的执行情况，及时调整，动态控制，确保计划总工期的实现。2、技术措施 根据交货期控制，逐周编制作业计划。根据计划，在生产、安装过程中加强人力、 物力、技术调度，保证材料的供应，每天对照检查计划执行情况，及时调整劳力 的选用严格按单位的有关规定执行，调动本单位内部的熟练技术工人参战，注重 提高操作工的技术素质，加强岗前培训工作，确保基本功运硬，以提高工作功率。加强原材料的采购管理，多点联系，择优选购；周转材料充实供应，材料进场及 时。进场后严格检验，合格后按类别整齐堆放，避
4、免由于材料供应不及时或出现 质量问题而耽误交货。进场前进行检查维修，要必时购置，使用中不断加强保养和检修，以保证机具的 完好性，从而保证和提高机具使用率，以免机械器具故障或短缺而影响工程进度。加强技术管理，各工序前要审图，进行详细技术交底。生产、安装过程中执行三 检制，对每一工序的质量进行跟踪检查把关。发现质量问题及时整改，以免影响 一下道工序。 加强质量管理，严格按质量保证措施进行质量控制，做到操作有 法，跟班检查，确保各工序质量合格，杜绝因产品质量引起返工、停工而延误工 期。3、合同措施在生产过程中全面推承包责任制，层层落实生产指标，开展班组之间的竞争， 设立“进度计划完成奖以及质量信得过
5、奖”，制定奖惩制度，做到奖罚分明，消灭 大锅饭，奖励先进，充分调动积极性，把质量进度搞上去，对完不成计划而造成 经济损失的，追究其责任。4、经济措施 为保证按期交货，必须有资金保证，我公司为本项目准备了一定资金，并实行专 款专用制，以确保我公司对建设单位资金垫付的承 诺的实现，不影响工程进度，从而保证工程工期进度不受资金的影响。5、信息管理措施在生产安装过程中，不断地收集实际进度的有关资料进行整理统计，与计划进度 比较，定期向业主提供比较报告。在其控制下编制周作业计划，并做好进度记录， 填好进度统计表，协调各方面关系，及时、灵活、准确、果断地采取措施，排除 各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平
6、衡，保证完成交货期目标。1-3供货时间表及供货计划保证措施一、供货保证承诺，我公司承诺：1、提供的所有产品都是全新的，且符合采购单位的设计要求。2、所购产品来自正规渠道，杜绝“三无”产品入库，绝不以次充好，为采购单 位提供充足货源及高品质的材料。3、为保证质量，由我公司专职质检员对产品实行跟踪检查，严格按质量管理 制度、质量检验、监督制度、产品质量奖罚制度执行，保证质量合格。4、负责货物的运输工作，保证按照合同要求进行包装、运输和控制，使得按时 保质的完成货物到现场。5、货物到达甲方指定地点后，组织双方相关人员进行到货验收，保证符合合同 要求。6、负责全过程的质量问题处理，并承担相应的责任，确保产品和工程的质量。7、提供产品售后技术服务。8、提供产品的“三包”服务。二、供货时间表：系统试运
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