考核表说明

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1、考核表说明一、 考核结果：1 1考核结果果：A、B、C、D四个等等级；等级占考核核人数比比例 A 30% B 40% C 20% D 10%12 某某一项特特别优秀秀或特别别差时可可以不受受此项配配分限制制，予以以加分或或减分。二、 考核表（一一）：为为公司总总助级员员工的年年度素质质考核使使用。1 1考核表中中第1至5项评分分以年度度业绩考考核总得得分来推推算，年年度业绩绩考核得得分的百百分比每项考考核项目目的分数数标准直接上上级对该该员工工工作的评评定（但但加分和和减分不不能超过过每项考考核项目目分数标标准的220，且且要说明明评定原原因）；1 2考核表中中第7和8项，由由分管部部门员工工

2、的流失失率和满满意度来来推算，（员员工流失失率的百百分比满意度度的百分分比）2考核核项目的的分数标标准直直接上级级对该员员工的工工作的评评定（但但加分和和减分不不能超过过每项考考核项目目分数标标准的220，且且要说明明评定原原因）；1 3考核表中中第9项，由由分管部部门员工工的满意意度来推推算，员员工满意意度的百百分比考核项项目的分分数标直接上上司对该该员工的的工作评评定（加加分和减减分不限限，但要要说明评评定原因因）。三、 考核表（二二）：为为公司职职能部门门负责人人年度素素质考核核使用。1 1考核表中中第1至5项评分分以年度度业绩考考核总得得分来推推算，年年度业绩绩考核得得分的百百分比每项

3、考考核项目目的分数数标准直接上上级对该该员工工工作的评评定（但但加分和和减分不不能超过过每项考考核项目目分数标标准的220，且且要说明明评定原原因）；12第66由部门门员工的的流失率率和满意意度来推推算，（员员工流失失率的百百分比满意度度的百分分比）2考核核项目的的分数标标准直直接上级级对该员员工的工工作的评评定（但但加分和和减分不不能超过过每项考考核项目目分数标标准的220，且且要说明明评定原原因）；1 3第7项为为部门人人员对公公司各项项制度、管管理通知知的认识识和执行行情况来来做评定定，以部部门人数数比例来来核算该该项得分分；14第88项（只只要有因因公徇私私行为即即为零分分，但要要说明

4、事事实）1 5考核表中中第9项，由由部门员员工的满满意度来来推算，员员工满意意度的百百分比考核项项目的分分数标准准；直接接上司对对该员工工的工作作评定（加加分和减减分不限限，但要要说明评评定原因因）；16考核核表中第第10项，由由直接上上司对该该员工作作出评定定（分为为不合理理0分；基基本合理理2分；合合理3分；非非常合理理45分，评评定为不不合理要要说明原原因）；1 7考核表中中第111项，由由部门员员工对公公司集体体活动及及培训参参与率来来推算，集集体活动动参与率率和培训训参与率率的百分分比考考核项目目的分数数标准直接上上级对该该员工的的工作的的评定（但但加分和和减分不不能超过过每项考考核

5、项目目分数标标准的110，且且要说明明评定原原因）。四、 考核表（三三）为公公司副经经理级、主主任级、主主办级、技技术等级级员工年年度素质质考核使使用。1 1考核表中中第1至4项评分分以年度度业绩考考核总得得分来推推算，年年度业绩绩考核得得分的百百分比每项考考核项目目的分数数标准直接上上级对该该员工工工作的评评定（但但加分和和减分不不能超过过每项考考核项目目分数标标准的220，且且要说明明评定原原因）；1 2考核表中中第5项，以以员工工工作效率率改进和和提高及及合理化化建议效效益来评评定，（有有经常提提出合理理化建议议和意见见或工作作效率有有显著改改进和提提高，得得8分；曾曾提出合合理化建建议

6、和意意见或工工作效率率有改进进和提高高，得66分，工工作效率率能满员员公司需需求，44分；工工作效率率低14分）；1 3考核表中中第6项（只只要有因因公徇私私行为即即为零分分，但要要说明事事实）；1 4考核表中中第7项，以以员工对对公司各各项制度度及管理理通知的的执行和和遵守情情况加上上全年考考勤来评评定，（严严格执行行和遵守守各项制制度及管管理通知知且从全全年度无无任何迟迟到、早早退旷工工现象，事事假累计计不超过过8天，得得10分；能执行行遵守各各项制度度及管理理通知且且全年度度迟到、早早退现象象累计不不超过三三次，无无旷工现现象，事事假累计计不超过过12天，得得7分；未未违反公公司各项项制

7、度及及管理通通知原则则性的要要求且全全年度迟迟到、早早退现象象累计不不超过77次，无无旷工现现象，事事假累计计不超过过20天，得得4分；14分有违违反公司司各项制制度及管管理通知知原则性性的要求求且全年年度累计计迟到、早早退现象象累计超超过155次，有有旷工现现象，事事假累计计超过220天）；15考核核表中第第8项（非非常好得得7分，良良好得66分，可可能正常常协调协协得5分，经经常有争争执14分）1 6考核表中中第9项（从从不得55分，有有此行为为得43分，常常常02分）；1 7考核表中中第100项以该该员工的的再学习习能力来来评定（本本年度获获得与职职务相关关的新的的技术等等级和学学历得5

8、5分，再再参与学学习得443分，有有时会22分1分）；1 8考核表中中第111顶以该该员参加加公司集集体活动动和培训训的次数数的比例例来评定定。五、 考核表（四四）为公公司职员员级员工工年度素素质考核核使用。1 1考核表中中第1至3项评分分以年度度业绩考考核总得得分来推推算，年年度业绩绩考核得得分的百百分比每项考考核项目目的分数数标准直接上上级对该该员工工工作的评评定（但但加分和和减分不不能超过过每项考考核项目目分数标标准的220，且且要说明明评定原原因）；12考核核表中第第4项，以以员工对对公司各各项制度度及管理理通知的的执行和和遵守情情况加上上全年考考勤来评评定，（严严格执行行和遵守守各项

9、制制度及管管理通知知且从全全年度无无任何迟迟到、早早退旷工工现象，事事假累计计不超过过8天，得得15分；能执行行遵守各各项制度度及管理理通知且且全年度度迟到、早早退现象象累计不不超过三三次，无无旷工现现象，事事假累计计不超过过12天，得得10分；未违反反公司各各项制度度及管理理通知原原则性的的要求且且全年度度迟到、早早退现象象累计不不超过77次，无无旷工现现象，事事假累计计不超过过20天，得得5分；14分有违违反公司司各项制制度及管管理通知知原则性性的要求求且全年年度累计计迟到、早早退现象象累计超超过155次，有有旷工现现象，事事假累计计超过220天）；13考核核表中第第5项，以以员工工工作效

10、率率改进和和提高及及合理化化建议效效益来评评定，（有有经常提提出合理理化建议议和意见见或工作作效率有有显著改改进和提提高，得得8分；曾曾提出合合理化建建议和意意见或工工作效率率有改进进和提高高，得66分，工工作效率率能满员员公司需需求，44分；工工作效率率低14分）；14考核核表中第第6项以工工作的完完成效率率来评定定，（能能高效完完成本职职工作得得8分，可可按时完完成本职职工作得得6分，可可正常完完成本职职工作有有时会有有些延误误但不影影响部门门工作进进度得44-3分分，经常常延误工工作2-0分）；1 5考核表中中第7项（非非常好得得7分，良良好得66分，可可能正常常协调协协得5分，经经常有

11、争争执14分）；16考核核表中第第8项（从从不得55分，有有此行为为得43分，常常常02分）；17考核核表中第第9项（只只要有因因公徇私私行为即即为零分分，但要要说明事事实）；4 188考核表表中第110项以以该员工工的再学学习能力力来评定定（本年年度获得得与职务务相关的的新的技技术等级级和学历历得5分，再再参与学学习得443分，有有时会22分1分）；19考核核表中第第11顶以以该员参参加公司司集体活活动和培培训的次次数的比比例来评评定。六、 员工年度动动态分析析：1 1年度员工工流失率率，由行行政人事事部在次次年1月5日按部部门统计计；1 2年度员工工满意度度，采用用案卷调调查形式式在每年年6月和111月，由由行政人人事部设设计案卷卷并出具调查查分析结结果；1 3年度员工工出勤率率，由行行政人事事部在次次年1月5日出具具统计报报表；1 4行政人事事部在次次年1月5日出具具年度员员工技术术资格、学学历、职职业等级级变迁统统计表；1 5行政人事事部在次次年1月5日出具具年度员员工参加加集体活活动、培培训的出出勤率。P.S程铮武汉科技大大学，工工程管理理助理人力资资源管理理师深圳市泰富富华商业业投资发发展有限限公司 人力资资源部经经理邮箱：chhenggzh774