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1、发展部绩效考核指标1发展部经理绩效考核指标1发展部项目经理绩效考核指标3发展部项目目工程师师绩效考考核指标标5发展部文员员绩效考考核指标标7发展部绩效效考核指指标发展部经理理绩效考考核指标标1、发展部部经理KKPI指指标表指标编 号号KPIKPI说明明权重(1000%)计算方法信息来源考核目的1季度工作评评价季度工作完完成情况况，包括括数量、质质量、效效率、效效果等方方面的综综合评价价40季度绩效考考核表本岗位提交交季度工工作总结结对计划工作作的总结结与分析析，对下下阶段工工作的设设想与计计划2投资与发展展工作评评价投资项目的的数量和和效果40季度绩效考考核表投资项目分分析报告告保证投资方方向
2、和工工作的效效率和效效果项目目的正确确性，努努力使投投资回报报最大化化3内部满意度度见部门满意意度调查查表20相关部门评评价，人人力资源源部汇总总人力资源部部提高内部服服务质量量，加强强内部信信息沟通通与协作作2、发展部部经理能能力/态度要要求列表表项目能力类型权重(1000%)得分加权得分核心能力团队合作20影响能力20战略思考20责任管理20推断评估能能力20合计100项目态度类型所需态度是否注重协协作，发发挥团队队精神25是否勇于承承担责任任15是否关注公公司长期期的发展展方向及及长期目目标的实实施25是否注重员员工培训训15是否要求自自己以身身作则20合计100发展部项目目经理绩绩效考
3、核核指标1、发展部部项目经经理KPPI指标标表指标编 号号KPIKPI说明明权重(1000%)计算方法信息来源考核目的1季度工作评评价季度工作完完成情况况，包括括数量、质质量、效效率、效效果等方方面的综综合评价价40季度绩效考考核表本岗位提交交报告对计划工作作的总结结与分析析，对下下阶段工工作的设设想与计计划2项目可行性性报告质质量项目可行性性研究20季度绩效考考核表本岗位提交交工作报报告控制公司投投资项目目风险3项目进展情情况报告告质量根据项目进进展阶段段提交报报告20季度绩效考考核表本岗位提交交工作报报告监督项目进进展情况况，保证证公司对对项目的的控制4内部满意度度见部门满意意度调查查表2
4、0相关部门评评价，人人力资源源部汇总总人力资源部部提高内部服服务质量量，加强强内部信信息沟通通与协作作2、发展部部项目经经理能力力/态度要要求列表表项目能力类型权重(1000%)得分加权得分核心能力战略思考25推断和评估估能力25创新能力20谈判能力15解决问题的的能力15合计100项目态度类型所需态度是否有责任任感，愿愿意承担担更多的的责任25处理问题是是否全面面周到25是否遵守上上级指示示20做事效率是是否高20是否勇于承承担责任任10合计100发展部项目目工程师师绩效考考核指标标1、发展部部项目工工程师KKPI指指标表指标编 号号KPIKPI说明明权重(1000%)计算方法信息来源考核目
5、的1动态月报工工作总结结三个月的动动态月报报评价40季度绩效考考核表本岗位提交交汇报材材料对计划工作作的总结结与分析析，对下下阶段工工作的设设想与计计划2项目进展情情况报告告质量根据项目进进展阶段段提交报报告40季度绩效考考核表岗位工作报报告加强对项目目进展情情况的控控制，保保证项目目进展顺顺利进行行3内部满意度度见部门满意意度调查查表20相关部门评评价，人人力资源源部汇总总人力资源部部提高内部服服务质量量，加强强内部信信息沟通通与协作作2、发展部部项目工工程师能能力/态度要要求列表表项目能力类型权重(1000%)得分加权得分核心能力战略思考能能力25创新能力25团队合作25谈判能力15解决问
6、题的的能力10合计100项目态度类型所需态度是否认真完完成任务务30是否及时准准确向上上级汇报报工作20是否遵守上上级指示示20做事效率是是否高20是否关注公公司长期期的发展展方向及及长期目目标的实实施10合计100发展部文员员绩效考考核指标标1、发展部部文员KKPI指指标表指标编 号号KPIKPI说明明权重(1000%)计算方法信息来源考核目的1项目信息收收集处理理广泛收集项项目信息息并进行行整理记记录，对对于重要要信息及及时向领领导汇报报, 30季度绩效考考核表本岗提交汇汇报材料料提供信息，为为项目的的正确决决策提供供支持2外部沟通效效果评价价信函、传真真、邮件件等收发发登记并并给予回回复
7、及文文档文书书等材料料的起草草，电话话记录，解解答客人人问题，接接待来访访人员25季度绩效考考核表工作纪录与外部保持持好的沟沟通，支支持部门门工作3文档管理工工作评价价项目资料分分门别类类整理、归归档，并并输入电电脑25季度绩效考考核表工作记录管理资料，为为部门工工作提供供所需资资料4内部满意度度见部门满意意度调查查表20相关部门评评价，人人力资源源部汇总总人力资源部部提高内部服服务质量量，加强强内部信信息沟通通与协作作2、发展部部文员能能力/态度要要求列表表项目能力类型权重(1000%)得分加权得分核心能力团队发展20书面沟通20准确性20解决问题的的能力20灵活性20合计100项目态度类型所需态度是否认真完完成任务务30做事效率是是否高20是否遵守上上级指示示20是否及时准准确向上上级汇报报工作20是否虚心好好学，要要求上进进10合计10011
通威集团发展部绩效考核指标体系表
