贸易部培训资料

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1、第七章贸易部目录一、部门绩绩效考核核指标22二、部门绩绩效考核核评估标标准3三、岗位绩绩效考核核指标443.01 经理理指标443.02 部门门副职443.03 关检检员53.04 船务务员53.05 期货货操作员员63.06 信息息分析主主管63.07信信息分析析员73.08原原料采购购主管773.09 业务务员83.09.1玉米883.09.2花生993.09.3大豆1103.10 行政政内勤111一、部门绩绩效考核核指标序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1信息及市场场研究35贸易部、总总经理根据市场现现状与预预测信息息比较2合同执行完完成率25总经理/油油脂销售售部/饼粕销销售部完成

2、合同份份数/安排总总合同份份数按时、准确确完成计计一次3单吨原料采采购费用用控制率率（大豆豆）10贸易部/财财务管理理部单吨原料采采购费用用控制率率=（实际际单吨原原料采购购费用计划单单吨原料料采购费费用）XX1000%单吨原料采采购费用用=（原料料采购费费用采采购原料料总量）贸易部负责责将费用用分开，财财务管理理部负责责核对总总数单吨原料采采购费用用控制率率（玉米米）10单吨原料采采购费用用控制率率（花生生）104工作满意度度10内外部门外部、公司司各部门门对本部部门的投投诉次数数。合计10017二、部门绩绩效考核核评估标标准三、岗位绩绩效考核核指标3.01 经理理指标序号考核指标权重（%）

3、数据提供指标说明1部门综合指指标40部门文员部门考核得得分X 40%2资金和货物物安全20财务管理部部根据资金和和货物损损失情况况,损失价价值110万（含含）扣55分，10050万（含含）扣110分，500万以上上0分。3信息及市场场研究20贸易部/总经理根据市场现现状及预预测信息息比较，具具体分值值由贸易易部与总总经理商商定。4下属员工管管理成效效10本人/员工工/人力资源与与公共事务部部对下属员工工的指导导、教育育、考核核、投诉诉以及沟沟通等状状况测评评（取三三方测评评结果平平均值）5部门费用控控制率10财务管理部部（实际发生生管理费费用计计划管理理费用）X 100%合计1003.02 部

4、门门副职序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1进出口合同同的执行行60部门经理/总经理贸易部和业业务部对对外所签签的贸易易合同的的执行进出口手续续的办理理,要求齐齐全及时时,155%接卸货物及及时,不产生生额外费费用,115%保险理赔及及时,110%进出口商品品的检验验检疫,10%进出口货物物的及时时顺利通通关.110%以上五项非非不可抗抗力出错错或延误误一次扣扣5分2对进出口政政策法规规的掌握握10贸易部正确理解和和掌握国国家进出出口政策策，为公公司进出出口业务务的决策策提供信信息支持持。不出出现违规规犯私问问题。政政策把握握不准11次扣5分；违违规犯私私扣100分。3下属员工管管理成效效

5、10人力资源部部对下属员工工的指导导、教育育、考核核、投诉诉以及沟沟通等状状况测评评（取三三方测评评结果平平均值）4日常费用的的控制20财务管理部部根据公司定定额结合合业务实实际情况况控制费费用的合合理性。每每超100扣5分合计1003.03 关检检员序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1报关报检差差错次数数30主管经理向海关、商商检的申申报过程程中出现现差错的的次数，每每次扣110分；扣完为为止2报关报检延延误次数数30主管经理向海关、商商检的申申报过程程中出现现延误的的次数，每每次扣110分；扣完为为止3进出口单据据档案管理20主管经理随机抽检，检检查存档档单据是是否齐全全、有效效。每月

6、部门经经理和分分管经理理抽检议议定。4工作满意度度20内外部门外部、公司司各部门门员工对对本人投投诉次数数。合计1003.04 船务务员序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1船舶接卸差差错次数数40主管经理船舶接卸过过程众出出现差错错的次数数，每次次扣100分，扣扣完为止止。2应紧事件处处理20主管经理应急事件的的处理要要及时妥妥当，出出错一次次扣100分，扣扣完为止止。3船务单据管理20主管经理随机抽检，检检查存档档单据是是否齐全全、有效效。每月部门经经理和分分管经理理抽检议议定。4工作满意度度20内外部门外部、公司司各部门门员工对对本人投投诉次数数。合计1003.05 期货货操作员员序号

7、考核指标权重（%）数据提供指标说明1期货分析和和建议的的准确性性40部门经理每月由部门门经理与与总经理理商定2期货操作20部门经理下单的准确确性、及及时性，错错1次扣5分3信息管理20部门经理成交执行情情况及行行情、价价格的反反馈，错错1次扣5分4期货单据管管理20部门经理单据、合同同文本及及各项手手续的办办理，错错1次扣5分合计1003.06 信息息分析主主管序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1信息分析和和建议的的准确性性50部门经理每月由部门门经理与与总经理理商定2信息及时性性15部门经理每日行情简简报及随随时关注注市场动动态和信信息少1次扣22分3信息完整性性15部门经理每月由部门门

8、经理议议定4信息真实性性10部门经理每月由部门门经理议议定5信息渠道10部门经理每月由部门门经理议议定合计1003.07信信息分析析员序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1信息分析和和建议的的准确性性30信息管理主主管每月由部门门经理与与总经理理商定2信息及时性性15信息管理主主管每日行情简简报及随随时关注注市场动动态和信信息少1次扣22分3信息完整性性15信息管理主主管每月由部门门经理议议定4信息真实性性15信息管理主主管每月由部门门经理议议定5信息渠道15信息管理主主管每月由部门门经理议议定6信息资料管管理10信息管理主主管每月由信息息主管检检查并与与部门经经理商定定合计1003.08原

9、原料采购购主管序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1行情分析与与操作建建议20贸易部所采购原料料与相关关产品的的综合行行情分析析，合理理的操作作建议。每每月由部部门经理理议定。2采购价格20财务部/贸贸易部所负责的采采购品的的价格合合理情况况（与同同行业等等的横向向比较、参参考下游游产品的的价格）。每每月两部部议定。3采购品质15品管部/贸贸易部所负责的采采购品的的标准和和实际质质量情况况（与同同行业等等的横向向比较）。每每月两部部议定。4采购计划完完成率15贸易部实际采购数数量与采采购计划划比例。每每月由部部门经理理议定。5风险管理10财务部按照财务部部标准考考核6单吨原料采采购费用用控制

10、率率10部门经理单吨原料采采购费用用控制率率=（实际际单吨原原料采购购费用计划单单吨原料料采购费费用）XX1000%单吨原料采采购费用用=（原料料采购费费用采采购原料料总量）贸易部负责责将费用用分开，财财务管理理部负责责核对总总数7下属员工管管理成效效10员工/部门门经理/人力资资源部对下属员工工的指导导、教育育、考核核、投诉诉、以及及沟通等等状况测测评（取取三方测测定结果果平均值值）合计1003.09 业务务员3.09.1玉米序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1行情分析与与操作建建议20贸易部所采购原料料与相关关产品的的综合行行情分析析，合理理的操作作建议。每每月由部部门经理理议定。2采

11、购价格20财务部/贸贸易部所负责的采采购品的的价格合合理情况况（与同同行业等等的横向向比较、参参考下游游产品的的价格）。每每月两部部议定。3采购品质15品管部/饲饲料部所负责的采采购品的的标准和和实际质质量情况况（与同同行业等等的横向向比较）。每每月两部部议定。4采购计划完完成率15贸易部实际采购数数量与采采购计划划比例。每每月由部部门经理理议定。5风险管理10财务部考核操作中中实际发发生的业业务风险险、事故故。每出出一次扣扣5分，重重大事故故1次扣100分。6单吨原料采采购费用用控制率率10主管单吨原料采采购费用用控制率率=（实际际单吨原原料采购购费用计划单单吨原料料采购费费用）XX1000

12、%单吨原料采采购费用用=（原料料采购费费用采采购原料料总量）贸易部负责责将费用用分开，财财务管理理部负责责核对总总数7执行10相关部门每月由部门门经理与与相关部部门商定定。合计1003.09.2花生序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1行情分析与与操作建建议20贸易部所采购原料料与相关关产品的的综合行行情分析析，合理理的操作作建议。每每月由部部门经理理议定。2采购价格10财务部贸易部所负责的采采购品的的价格合合理情况况（与同同行业等等的横向向比较、参参考下游游产品的的价格）。每每月两部部议定。3采购品质10品管部生产部所负责的采采购品的的标准和和实际质质量情况况（与同同行业等等的横向向比较）

13、。每每月两部部议定。4采购计划完完成率10贸易部实际采购数数量与采采购计划划比例。每每月由部部门经理理议定。5风险管理10财务部考核操作中中实际发发生的业业务风险险、事故故。每出出一次扣扣5分，重重大事故故1次扣100分。6单吨原料采采购费用用控制率率10主管单吨原料采采购费用用控制率率=（实际际单吨原原料采购购费用计划单单吨原料料采购费费用）XX1000%单吨原料采采购费用用=（原料料采购费费用采采购原料料总量）贸易部负责责将费用用分开，财财务管理理部负责责核对总总数7执行30相关部门每月由主管管与相关关部门商商定。合计1003.09.3大豆序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1行情分析与

14、与操作建建议20贸易部所采购原料料与相关关产品的的综合行行情分析析，合理理的操作作建议。每每月由部部门经理理议定。2采购价格15财务部/贸贸易部所负责的采采购品的的价格合合理情况况（与同同行业等等的横向向比较、参参考下游游产品的的价格）。每每月两部部议定。3采购品质15品管部/生生产部所负责的采采购品的的标准和和实际质质量情况况（与同同行业等等的横向向比较）。每每月两部部议定。4采购计划完完成率10贸易部实际采购数数量与采采购计划划比例。每每月由部部门经理理议定。5风险管理20财务部考核操作中中实际发发生的业业务风险险、事故故。每出出一次扣扣5分，重重大事故故1次扣100分。6单吨原料采采购费

15、用用控制率率10主管单吨原料采采购费用用控制率率=（实际际单吨原原料采购购费用计划单单吨原料料采购费费用）XX1000%单吨原料采采购费用用=（原料料采购费费用采采购原料料总量）贸易部负责责将费用用分开，财财务管理理部负责责核对总总数7执行10相关部门每月由部门门经理与与相关部部门商定定。合计1003.10 行政政内勤序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1日常事务工工作60经理错一次扣22分。2临时工作20经理错一次扣22分。3工作满意度度20外部单位/公司各部门门本部门员工工外部、公司司各部门门员工对对本人投投诉次数数。合计10010.27.202218:5518:55:0622.10.276时55分6时55分6秒10月. 27, 2227 十月 20226:55:06 下午18:55:062022年10月27日星期四18:55:06