置业公司岗位说明书

《置业公司岗位说明书》由会员分享，可在线阅读，更多相关《置业公司岗位说明书（198页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、河南XX置置业有限限公司岗 位 说说 明 书 手手 册目 录录第一部分编编制说明明4第二部分公公司高管管人员岗岗位说明明书5高管人员岗岗位设置置表51、董事长长岗位说说明书662、执行总总裁岗位位说明书书73、总裁助助理（对对外）岗岗位说明明书84、总裁助助理（对对内）岗岗位说明明书95、行政总总监岗位位说明书书106、营销总总监岗位位说明书书117、财务总总监岗位位说明书书128、成本控控制总监监岗位说说明书1139、工程总总监职位位说明书书1410、总工工程师职职位说明明书155第三部分审审计监察察部岗位位说明书书16审计监察部部岗位设设置表1161、审计监监察部经经理岗位位说明书书172

2、、审计监监察部审审计专员员岗位说说明书118第四部分行行政管理理中心岗岗位说明明书199行政管理中中心岗位位设置表表191、办公室室主任岗岗位说明明书2002、办公室室行政专专员岗位位说明书书213、办公室室行政文文员（前前台）岗岗位说明明书2224、办公室室文秘岗岗位说明明书2335、司机岗岗位说明明书2446、企管人人事部经经理岗位位说明书书257、企管人人事部人人力资源源主管岗岗位说明明书2668、企管人人事部人人事专员员岗位说说明书2279、企管人人事部企企管专员员岗位说说明书22810、企管管人事部部法律事事务专员员岗位说说明书229第四部分财财务管理理中心330财务管理中中心岗位位

3、设置表表301、计划财财务部经经理岗位位说明书书312、计划财财务部会会计岗位位说明书书323、财务管管理部财财务主管管（外派派）岗位位说明书书334、资金结结算部经经理岗位位说明书书345、资金结结算部融融资专员员岗位说说明书3356、资金结结算部出出纳岗位位说明书书369、资金结结算部出出纳（外外派）岗岗位说明明书377第五部分成成本控制制中心岗岗位说明明书388成本控制中中心岗位位设置表表381、成本合合约部经经理岗位位说明书书392、成本合合约部成成本管理理专员岗岗位说明明书4003、成本合合约部合合同管理理专员岗岗位说明明书4114、预决算算管理部部经理岗岗位说明明书4225、预决算

4、算管理部部土建预预算师岗岗位说明明书4336、预决算算管理部部安装预预算师岗岗位说明明书4447、预决算算管理部部景观绿绿化、外外网预算算师岗位位说明书书458、预决算算管理部部精装修修预算师师岗位说说明书4469、预决算算管理部部预算员员（外派派）岗位位说明书书47第六部分营营销管理理中心448营销管理中中心岗位位设置表表481、营销策策划部经经理岗位位说明书书492、营销策策划部市市场专员员岗位说说明书5503、营销策策划部策策划专员员岗位说说明书5514、销售管管理部经经理岗位位说明书书525、销售管管理部销销售主管管岗位说说明书5536、销售管管理部销销售内勤勤岗位说说明书5547、客

5、户服服务部经经理岗位位说明书书558、客户服服务部客客户服务务专员岗岗位说明明书5669、客户服服务部售售后服务务专员岗岗位说明明书577第七部分工工程管理理中心岗岗位说明明书588工程管理中中心岗位位设置表表581、规划技技术部经经理岗位位说明书书592、规划技技术部建建筑设计计工程师师岗位说说明书6603、规划技技术部景景观设计计工程师师岗位说说明书6614、规划技技术部安安装设计计工程师师岗位说说明书6625、工程管管理部经经理岗位位说明书书636、工程管管理部工工程主管管岗位说说明书6647、工程管管理部土土建工程程师岗位位说明书书658、工程管管理部水水电工程程师岗位位说明书书669

6、、工程管管理部景景观工程程师岗位位说明书书6710、工程程管理部部资料管管理员岗岗位说明明书68811、外联联部经理理岗位说说明书66912、外联联部报批批报建专专员岗位位说明书书7013、外联联部工程程外联员员岗位说说明书77114、材料料采购部部经理岗岗位说明明书72215、材料料采购部部采购专专员岗位位说明书书73第八部分项项目公司司岗位说说明书774项目公司岗岗位设置置表7441、项目公公司总经经理岗位位说明书书752、项目公公司副总总经理岗岗位说明明书7663、项目公公司综合合部经理理岗位说说明书7774、项目公公司综合合部行政政人事专专员岗位位说明书书785、项目公公司综合合部报批

7、批报建专专员岗位位说明书书796、项目公公司综合合部司机机岗位说说明书8807、项目公公司财务务预算部部经理岗岗位说明明书8118、项目公公司财务务预算部部出纳/收款员员岗位说说明书8829、项目公公司财务务预算部部预算员员岗位说说明书88310、项目目公司工工程部经经理岗位位说明书书8411、项目目公司工工程部土土建工程程师岗位位说明书书8512、项目目公司工工程部水水电工程程师岗位位说明书书8613、项目目公司工工程部景景观工程程师岗位位说明书书8714、项目目公司工工程部采采购专员员岗位说说明书88815、项目目公司工工程部资资料管理理员岗位位说明书书89第一部分 编制制说明一、目的岗位

8、说明书书是企业业人力资资源管理理基础性性工作工作作分析的的结果。编制和使用用岗位说说明书是是实施绩绩效考核核、薪酬酬管理、招招聘与配配置、培培训与开开发等人人力资源源管理工工作的基基础。二、岗位设设置原则则1、因事设设岗的原原则，以以保证公公司实现现生产经经营目标标为基本本依据；2、岗位设设置经济济、科学学、合理理、明确确、系统统、动态态、高效效的原则则；3、岗位设设置“人人尽其才才、人事事相宜”的的原则。在上述原则则的基础础上，按按照公司司目前的的生产经经营规模模来考虑虑岗位配配置，如如果公司司的生产产经营规规模发生生较大变变化，或或是开展展某些非非常规、阶阶段性工工作时，则则应根据据实际情

9、情况对岗岗位设置置予以相相应的调调整，或或者招聘聘员工以以满足工工作需要要。三、岗位职职系划分分按岗位职能能的相近近性、任任职资格格的同质质性和对对公司贡贡献方式式的相似似性，将将各岗位位划分为为管理职职系、工工程职系系、专业业职系、行行政职系系四类职职系。1管理职职系：主主要包括括总经理理、副总总经理、总监、项目经理、部门经理等管理人员；2工程职职系主要要包括专专业技术术主管、工工程技术术专员（土土建、电电气、景景观、给给排水、采采暖通风风）等专专业工程程技术人人员；3专业职职系主要要包括研研发、经经济、法法律、财财务、人人力资源源、市场场营销、前前期开发发、征地地拆迁、预预决算、材材料采购

10、购、客户户服务等等专业人人员；4行政职职系主要要包括从从事行政政事务工工作的人人员，如如文秘、司司机、前前台接待待等人员员。四、岗位层层级划分分按照岗位对对于公司司经营管管理的重重要程度度和工作作性质将将岗位划划分为高高层管理理人员、中中层管理理人员、普普通员工工三个层级级。五、术语说说明本手册中“公公司”是是指“XXX控股股集团河河南有限限公司”。六、解释权权本手册的解解释权在在行政管管理中心心企管人事部。七、实施日日期本手册自公公司正式式发文颁颁布之日日起实施施。第二部分 公司司高管人人员岗位位说明书书高管人员岗岗位设置置表部门代码岗位编号岗位名称GGHNCY-GG-0011董事长HNCY

11、-GG-0022执行总裁HNCY-GG-0033总裁助理HNCY-GG-0044行政总监HNCY-GG-0055营销总监HNCY-GG-0066财务总监HNCY-GG-0077成本控制总总监HNCY-GG-0088工程总监1、董事长长岗位说说明书岗位名称董事长岗位代码HNCY-GG-01所属部门职 系系管理薪酬等级直接上级董事会职责定位：公司的法人人代表和和重大事事项的主主要决策策者，组组织和领领导公司司董事会会的工作作，负责责公司重重大经营营管理事事项的制制定、组组织实施施和监督督。职责描述：1、负责构构筑集团团公司的的建设思思路与发发展规划划，明确确集团公公司的战战略指导导方针；2、负责指

12、指导企业业资本运运营，审审定集团团及子公公司资产产重组、对对外投资资、股权权分配及及利润分分配方案案；3、负责审审定集团团及分公公司公司司章程；4、指导集集团公司司的各类类融资工工作，决决定适用用于公司司的融资资渠道与与路径，以以提供项项目开发发及集团团公司正正常运行行的各类类资金；5、负责审审定项目目土地储储备，审审批新项项目开发发可行性性报告；6、负责审审定集团团管理模模式及组组织架构构设置方方案，审审批集团团及分公公司的各各项经营营管理目目标；7、负责管管理集团团审计监监察部，根根据需要要，定期期开展相相应的内内部审计计监察工工作，审审批审计计结果；8、审查集集团公司司的各类类财务报报表

13、，及及时掌握握财务信信息；9、负责审审批集团团及子公公司月、季季、年度度财务预预算计划划；10、定期期听取集集团执行行总裁、高高管层的的工作汇汇报，传传达董事事会的各各项决议议；11、决定定集团公公司中心心总监以以上级、子子公司副副总经理理以上级级管理人人员及财财务、审审计人员员的聘任任与解聘聘；12、负责责宝宝集集团公司司中心总总监、项项目公司司总经理理以上级级管理人人员绩效效考核结结果；13、负责责集团公公司员工工薪酬执执行方案案及员工工年度福福利计划划的审批批；14、负责责集团公公司大额额资产购购置、使使用计划划的审批批；15、负责责董事会会所属权权限内的的各项审审批。16、董事事会授予

14、予以及公公司章程程规定的的其他职职权。任职资格：年 龄：教育背景：培训经历：接受过过领导能能力开发发、战略略管理、组组织变革革管理、战战略性人人力资源源管理、经经济法、公公司法、合合同法、财财务管理理等方面面的培训训经验与专业业资格：10年年以上企企业管理理工作经经验，55年以上上中高层层管理岗岗位工作作经验技能技巧：熟悉房地地产开发发业务流流程，熟悉企企业全面面运作，企企业经营营管理、各各部门工工作流程程在团队管管理方面面有较强强的领导导技巧和和才能，掌握先先进企业业管理模模式精要要，具有有先进管管理理念念善于制定定企业发发展的战战略及具具备把握握企业发发展全局局的能力力具有敏锐锐的商业业触

15、觉、优优异的工工作业绩绩个人素质：具有优秀秀的领导导能力、出出色的人人际交往往和社会会活动能能力善于协调调、沟通通，责任任心和事事业心很很强亲和力、判判断能力力、决策策能力、计计划能力力、谈判判能力强强具备良好好的敬业业精神和和职业道道德操守守，有很很强的感感召力和和凝聚力力岗位工作关关系：直接下属：执行总总裁、审计监监察部间接下属：公司全全体员工工内部沟通：公司中中高层管管理人员员外部沟通：与房地地产开发发有关的的政府机机构、主主管部门门；金融机机构、媒媒体、法法律事务务机构、供供方等；重要客客户。工作条件：工作场所与与工作环环境：独立办公公室工作作，工作作环境舒舒适工作时间特特征：根据工工

16、作需要要经常会加加班加点点2、执行总总裁岗位位说明书书岗位名称执行总裁岗位代码HNCY-GG-02所属部门职 系系管理薪酬等级直接上级董事长职责定位：在董事长领领导下，执行集团董事会的各项决议与决策，主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。职责描述：（1）负责责切实贯贯彻集团团董事会会的指导导纲领、企企业发展展规划与与方针，准准确执行行集团董董事会的的各项决决议与决决策；（2）根据据集团公公司的不不同发展展阶段，负负责制定定符合集集团发展展要求的的管理模模式和经经营管理理目标；（3）依据据集团公公司发展展方针，负负责制定定集团公公司的管管理纲要要，建立立健全集集团公司司的规

17、章章制度和和工作条条例；（4）负责责制定必必要的组组织机构构设置方方案，建建立若能能完善、高高效率的的工作运运作系统统；（5）负责责制定集集团各管管理中心心、各部部门、各各子公司司负责人人的岗位位职责，并并监督执执行；（6）负责责组织考考察集团团公司的的新开发发项目，拟拟定项目目可研报报告报董董事会批批准后，组组织落实实项目开开发总体体计划，并并督导执执行；（7）在董董事会的的授权范范围内，负负责财务务审批，审审查财务务报告和和财务预预决算方方案，有有效控制制各类成成本费用用；（8）提请请聘任或或解聘集集团公司司总裁助助理、中中心总监监及项目目公司副副总经理理以上级级管理人人员，决决定集团团及

18、项目目公司部部门经理理级管理理人员的的聘任或或解聘；（9）在董董事会的的授权范范围内，审审批、签签订各种种合同，检检查合同同条款落落实情况况，保证证开发项项目的顺顺利进行行；（10）在在董事会会的授权权范围内内，负责责审核、签签发集团团公司的的各种重重要内外外文件及及资料；（11）培培养、倡倡导正确确的企业业文化，树树立良好好的企业业形象；（12）定定期向董董事会汇汇报工作作，认真真贯彻、执执行董事事会的各各项决议议；（13）检检查、指指导各分分公司、各各中心的的工作，带带领全体体员工完完成集团团公司的的各项经经济指标标和工作作任务；（14）完完成董事事会交办办的其他他工作。任职资格：年 龄：

19、35550岁为为佳教育背景：企业管管理、工工商管理理、工民民建、房房地产经经营管理理等相关关专业本本科以上上学历培训经历：接受过过领导能能力开发发、战略略管理、组组织变革革管理、战战略性人人力资源源管理、经经济法、公公司法、合合同法、财财务管理理等方面面的培训训经验与专业业资格：10年年以上企企业管理理工作经经验，55年以上上中高层层管理岗岗位工作作经验技能技巧：熟悉房地地产开发发业务流流程，熟悉企企业全面面运作，企企业经营营管理、各各部门工工作流程程在团队管管理方面面有较强强的领导导技巧和和才能，掌握先先进企业业管理模模式精要要，具有有先进管管理理念念善于制定定企业发发展的战战略及具具备把握

20、握企业发发展全局局的能力力具有敏锐锐的商业业触觉、优优异的工工作业绩绩个人素质：具有优秀秀的领导导能力、出出色的人人际交往往和社会会活动能能力善于协调调、沟通通，责任任心和事事业心很很强亲和力、判判断能力力、决策策能力、计计划能力力、谈判判能力强强具备良好好的敬业业精神和和职业道道德操守守，有很很强的感感召力和和凝聚力力岗位工作关关系：直接下属：总裁助助理、总监间接下属：公司除董董事长外外的全体体员工内部沟通：公司中中高层管管理人员员外部沟通：与房地地产开发发有关的的政府机机构、主主管部门门；金融机机构、媒媒体、法法律事务务机构、供供方等；重要客客户工作条件：工作场所与与工作环环境：独立办办公

21、室，工工作环境境舒适工作时间特特征：根据工工作需要要经常会加加班加点点3、总裁助助理（对对外）岗岗位说明明书岗位名称总裁助理岗位代码HNCY-GG-03所属部门职 系系管理薪酬等级直接上级执行总裁职责定位：对执行总裁裁负责，协协助执行行总裁工工作，组组织实施施分管范围围内的工工作，完完成公司司决议和和执行总总裁安排排的各项项工作任任务职责描述：1、总裁助助理对执执行总裁裁负责，协协助执行行总裁工工作，完完成执行行总裁分分派的工工作任务务；2、在执行行总裁的的安排和和指导下下，组织织拟定和和修订职职责范围围内的具具体规章章；3、配合其其它高管管人员的的工作，协协调与其其他高级级管理人人员及分分管

22、范围围内的工工作关系系；4、负责搜搜集本地地、异地地土地信信息，掌掌握和了了解土地地市场的的趋势，寻寻求公司司持续发发展所需需的土地地资源信信息；5、负责进进行土地地市场的的调研和和评估，协助执行总裁进行土地竞拍；6、协助执执行总裁裁进行土土地购置置合同洽洽谈、商商定，完完成土地地储备；7、负责组组织实施施项目征征迁工作作；8、协助执执行总裁裁进行合合作项目目的谈判判、签约约和与项项目合作作方的沟沟通协调调工作；9、协助执执行总裁裁进行与与有关政政府和行行业主管管部门关关系的协协调和联联络；10、列席席总裁办办公会，参参与公司司经营管管理有关关的讨论论，主持持职责范范围内的的工作会会议、培培训

23、和研研发活动动；11、完成成执行总总裁交办办的其他他工作。任职资格：年 龄：30455岁为佳佳教育背景：经济管管理专业业、房地地产开发发与管理理专业、公公共关系系学专业业本科以以上学历历培训经历：接受受过领导导能力开开发、战战略管理理、组织织变革管管理、公公共关系系、合同同法、消消费者权权益保护护法等方方面的培培训经验与专业业资格：8年以以上企业业管理工工作经验验，3年年以上企企业中高高层管理理工作经经验技能技巧：熟知房地地产开发发程序，了了解国家家有关房房地产开开发、规规划、建建设的各各种政策策、法规规具备较好好的公关关能力，社社会资源源丰富，同同政府部部门有良良好的业业务关系系，熟悉悉政府

24、部部门的办办事程序序文字处理理能力强强，能熟熟练操作作电脑及及办公软软件个人素质：办事事效率高高，灵活活性强，善善于对外外沟通岗位工作关关系：直接下属：分管部部门负责责人间接接下属：分管部部门员工工内部沟通：公司其他他高层管理理人员和和各部门门、项目目公司负负责人外部沟通：与分管管业务有有关的政政府主管管机构、部部门工作条件：工作场所与与工作环环境：在办公公室工作作，工作作环境较较舒适工作时间特特征：一般在在制度规规定时间间内工作作，在某某些时间间段需加加班加点点4、总裁助助理（对对内）岗岗位说明明书岗位名称总裁助理岗位代码HNCY-GG-04所属部门职 系系管理薪酬等级直接上级执行总裁职责定

25、位：对执行总裁裁负责，协协助执行行总裁工工作，组组织实施施分管范围围内的工工作，完完成公司司决议和和执行总总裁安排排的各项项工作任任务职责描述：1、总裁助助理对执执行总裁裁负责，协协助执行行总裁工工作，完完成执行行总裁分分派的工工作任务务；2、在执行行总裁的的安排和和指导下下，组织织拟定和和修订职职责范围围内的具具体规章章；3、配合其其它高管管人员的的工作，协协调与其其他高级级管理人人员及分分管范围围内的工工作关系系；4、协助执执行总裁裁制定集集团公司司管理模模式和经经营管理理目标；5、依据集集团公司司发展方方针，协协助执行行总裁制制定集团团公司的的管理纲纲要，建建立健全全集团公公司的规规章制

26、度度和工作作条例；6、协助执执行总裁裁制定必必要的组组织机构构设置方方案；7、协助执执行总裁裁制定集集团各管管理中心心、各部部门、各各子公司司负责人人的岗位位职责，并并监督执执行；8、协助执执行总裁裁进行公司司企业文文化规划划，配合合相关部部门开展展企业文文化工作作；9、协助执执行总裁裁对集团公公司各职职能部门门进行管管理、协协调内部部各部门门关系，尤尤其是业业务部门门间的日日常工作作关系以以及事务务处理；10、列席席总裁办办公会，参参与公司司经营管管理有关关的讨论论，主持持职责范范围内的的工作会会议、培培训和研研发活动动；11、完成成执行总总裁交办办的其他他工作。任职资格：年 龄：30445

27、岁为为佳教育背景：经济管管理、房房地产开开发与管管理等相相关专业业本科以以上学历历培训经历：接受受过领导导能力开开发、战战略管理理、组织织变革管管理、房房地产营营销、合合同法、消消费者权权益保护护法等方方面的培培训经验与专业业资格：8年以以上企业业管理工工作经验验，3年年以上企企业中高高层管理理工作经经验技能技巧：熟知房地地产开发发程序，了了解国家家有关房房地产开开发、规规划、建建设的各各种政策策、法规规在团队管管理方面面有较强强的领导导技巧和和才能，掌握先先进企业业管理模模式精要要，具有有先进管管理理念念文字字处理能能力强，能能熟练操操作电脑脑及办公公软件个人素质：善于协协调、沟沟通，责责任

28、心和和事业心心很强亲和力、判判断能力力、决策策能力、计计划能力力、谈判判能力强强具备良好好的敬业业精神和和职业道道德操守守，有很很强的感感召力和和凝聚力力岗位工作关关系：直接下属：分管部部门负责责人 间接接下属：分管部部门员工工内部沟通：公司其他他高层管理理人员和和各部门门、项目目公司负负责人外部沟通：与分管管业务有有关的政政府主管管机构、部部门工作条件：工作场所与与工作环环境：在办公公室工作作，工作作环境较较舒适工作时间特特征：一般在在制度规规定时间间内工作作，在某某些时间间段需加加班加点点5、行政总总监岗位位说明书书岗位名称行政总监岗位代码HNCY-GG-005所属部门职 系管理薪酬等级直

29、接上级执行总裁职责定位：对执行总裁裁负责，协协助执行行总裁工工作，组组织实施施分管范围围内的工工作，完完成公司司决议和和执行总总裁安排排的各项项工作任任务职责描述：1、主持分分管范围围内经营营管理工工作，指指导、监监督、检检查企管管人事部部、办公公室的工工作，提提出分管管范围内内人员聘聘任或解解聘、薪薪酬、考考核、奖奖惩等意意见；2、提出公公司及分分管范围围的内部部管理机机构及职职责分配配的调整整意见；3、在执行行总裁的的安排和和指导下下，组织织拟定和和修订分分管范围围内的具具体规章章；4、负责审审核或审审批职责责范围内内和授权权范围内内的请示示、报告告、方案案、计划划、统计计等文件件；5、根

30、据总总经理的的授权，负负责分管管范围内内经济合合同的洽洽谈和合合同签署署；6、负责审审批执行行总裁授授权范围围和授权权额度内内的财务务支出款款项，审审核授权权范围和和授权额额度以外外的财务务支出款款项；7、配合其其它高管管副职人人员的工工作，协协调与其其他高级级管理人人员及分分管部门门的工作作关系；8、参加总总裁办公公会，参参与公司司与经营营管理有有关的讨讨论，主主持分管管范围内内的工作作会议、培培训和研研发活动动；9、完成执执行总裁裁交办的的其他工工作。任职资格：年 龄：3045岁为佳教育背景：企业管管理、人人力资源源管理、房房地产经经营管理理及相关关专业本本科以上上学历培训经历：接受过管管

31、理学、经经济法、合合同法、全全面预算算管理等等方面的的培训。经验与专业业资格：五年以以上大中中型企业业中高层层管理工工作经验验技能技巧：精通企企业管理理、行政政管理、人人力资源源管理方方面的管管理知识识熟悉房地地产开发发企业的的运作模模式和工工作流程程；具备良好好的沟通通能力、谈谈判技巧巧和良好好的写作作、口语语、阅读读能力，具具备基本本的电脑脑操作技技能个人素质：具有优优秀的领领导能力力、人际际交往和和社会活活动能力力，善于于协调、沟沟通，责责任心、事事业心强强亲和力、判判断能力力、决策策能力、计计划能力力、谈判判能力强强，工作作效率高高具备良好好的敬业业精神和和职业道道德操守守，有很很强的

32、感感召力和和凝聚力力，身体体素质好好岗位工作关关系：直接下属：企管人人事部经经理、办办公室主主任间接下属：企管人人事部、办公室室员工内部沟通：公司其他他高层管管理人员员、各部部门、各各项目公公司外部沟通：与公司司业务有有关的政政府主管管机构、部部门；媒媒体、法法律事务务等重要要公共关关系资源源。工作条件：工作场所与与工作环环境：在办公公室工作作，工作作环境较较舒适工作时间特特征：一一般在制制度规定定时间内内工作，在在某些时时间段需需加班加加点6、营销总总监岗位位说明书书岗位名称营销总监岗位代码HNCY-GG-06所属部门职 系管理薪酬等级直接上级执行总裁职责定位：对执行总裁裁负责，协协助执行行

33、总裁工工作，组组织实施施分管范围围内的工工作，完完成公司司决议和和执行总总裁安排排的各项项工作任任务职责描述：1、主持分分管范围围内经营营管理工工作，指指导、监监督、检检查营销销策划部部、销售售管理部部、客户户服务部部的工作作，提出出分管范范围内人人员聘任任或解聘聘、薪酬酬、考核核、奖惩惩等意见见；2、提出公公司及分分管范围围的内部部管理机机构及职职责分配配的调整整意见；3、在执行行总裁的的安排和和指导下下，组织织拟定和和修订分分管范围围内的具具体规章章；4、负责审审核或审审批职责责范围内内和授权权范围内内的请示示、报告告、方案案、计划划、统计计等文件件；5、根据执执行总裁裁的授权权，负责责分

34、管范范围内经经济合同同的洽谈谈和合同同签署；6、负责审审批执行行总裁授授权范围围和授权权额度内内的财务务支出款款项，审审核授权权范围和和授权额额度以外外的财务务支出款款项；7、配合其其它高管管副职人人员的工工作，协协调与其其他高级级管理人人员及分分管部门门的工作作关系；8、参加总总裁办公公会，参参与公司司与经营营管理有有关的讨讨论，主主持分管管范围内内的工作作会议、培培训和研研发活动动；9、完成执执行总裁裁交办的的其他工工作。任职资格：年 龄：3045岁为为佳教育背景：企业业管理、市市场营销销、房地地产开发发等相关关专业本本科以上上学历培训经历：企业管管理、市市场营销销、房地地产开发发等方面面

35、的培训训经验与专业业资格：8年以以上企业业管理工工作经验验，3年年以上营营销管理理工作经经验技能技巧：熟悉房地地产开发发业务流流程，在销售售团队管管理方面面有极强强的领导导技巧和和才能掌握先进进企业营营销管理理模式精精要，具具有先进进的营销销管理理理念善于制定定企业营营销策略略、市场场推广策策略熟悉房地地产营销销策划、广广告推广广、销售售管理、客客户服务务等工作作流程；个人素质：具有优秀秀的领导导能力、出出色的人人际交往往和社会会活动能能力善于协调调、沟通通，责任任心、事事业心强强亲和力、判判断能力力、决策策能力、计计划能力力、谈判判能力强强具备良好好的敬业业精神和和职业道道德操守守，有很很强

36、的感感召力和和凝聚力力岗位工作关关系：直接下属：营销策策划部经经理、销销售管理理部经理理、客户户服务部部经理间接下属：营销策策划部、销销售管理理部、客客户服务务部员工工内部沟通：公司其其他高层层管理人人员、各部门、项项目公司司外部沟通：房地地产开发发、土地地、规划划、城市市建设、地地方政府府等有关关的政府府机构媒体、营营销策划划机构、销销售代理理机构、广广告推广广机构、合合作方等等工作条件：工作场所与与工作环环境：在办公公室工作作，工作作环境较较舒适工作时间特特征：一一般在制制度规定定时间内内工作，在在某些时时间段需需加班加加点7、财务总总监岗位位说明书书岗位名称财务总监岗位代码HNCY-GG

37、-007所属部门职 系管理薪酬等级直接上级执行总裁职责定位：领导做好公公司投资资管理、资资产管理理、财务务管理工工作，保保证公司司资产和和财务安安全；分分管计划划财务部部、资金金结算部工工作；协协助执行行总裁工工作；参参与公司司重大决决策。职责描述：1、参与公公司的重重大决策策，参与与公司年年度经营营计划和和投资方方案的制制定；2、制定公公司的财财务目标标，制定定公司年年度财务务计划并并主持执执行；3、负责公公司财务务管理工工作，包包括会计计核算、财财务分析析、预算算管理和和资金管管理；4、建立健健全各项项财务管管理制度度并监督督执行、控控制财务务工作流流程；5、组织编编制公司司的经营营预算、

38、资资本支出出预算及及现金流流量预测测；6、协助执执行总裁裁控制公公司的成成本、费费用，完完成预算算指标，对对实际发发生与预预算间的的差异做做出准确确、量化化的分析析，并向向执行总总裁提出出管理建建议；7、负责与与相关政政府部门门的联络络与沟通通；8、组织处处理公司司融资、账账目、审审计及税税务事宜宜；9、贯彻执执行公司司各项财财务政策策，协调调并满足足公司各各部门对对财务信信息的需需求；10、负责责公司财财务人员员的指导导、培训训、监督督、考评评；11、完成成执行总总裁交办办的其他他工作任任务。任职资格：年 龄：3545岁为佳教育背景：财务、会会计或相相关专业业本科以以上学历历培训经历：接受过

39、过管理学学、经济济法、合合同法、全全面预算算管理等等方面的的培训经验与专业业资格：8年以以上财务务管理工工作经验验；会计计师资格格，国家家注册会会计师为为佳技能技巧：具有全全面的财财会专业业知识、现现代企业业管理知知识，熟熟悉财经经法律法法规和制制度熟悉财务务相关法法律法规规，房地地产管理理、土地地管理相相关法律律法规，合合同法律律法规、企企业财务务制度和和流程；熟悉税税法政策策、营运运分析、成成本控制制及成本本核算熟悉房地地产投资资项目的的分析、论论证和决决策具有丰富富的财务务管理、资资金筹划划、融资资、资本本运作、税税务筹划划经验良好的口口头及书书面表达达能力具备基本本的网络络知识；熟练使

40、使用办公公软件、财财务软件件个人素质：具有优优秀的领领导能力力、出色色的人际际交往和和社会活活动能力力工作细致致、严谨谨，具有有较强的的判断和和决策能能力、计计划与执执行能力力具备良好好的敬业业精神和和职业道道德操守守，有很很强的感感召力和和凝聚力力岗位工作关关系：直接下属：计划财财务部、资金结结算部经经理 间接下下属：计划财财务部、资金结结算部员员工内部沟通：公司其他他高层管管理人员员、各部部门、项项目公司司外部沟通：工商局局、税务务局、银银行、会会计师事事务所等等工作条件：工作场所与与工作环环境：在办公公室工作作，工作作环境较较舒适工作时间特特征：一一般在制制度规定定时间内内工作，在在某些

41、时时间段需需加班加加点8、成本控控制总监监岗位说说明书岗位名称成本控制总总监岗位代码HNCY-GG-08所属部门职 系系管理薪酬等级直接上级执行总裁职责定位：对执行总裁裁负责，协协助执行行总裁工工作，组组织实施施分管范围围内的工工作，完完成公司司决议和和执行总总裁安排排的各项项工作任任务职责描述：1、主持分分管范围围内经营营管理工工作，指指导、监监督、检检查成本本合约部部、预决决算管理理部的工工作，提提出分管管范围内内人员聘聘任或解解聘、薪薪酬、考考核、奖奖惩等意意见；2、提出公公司及分分管范围围的内部部管理机机构及职职责分配配的调整整意见；3、在执行行总裁的的安排和和指导下下，组织织拟定和和

42、修订分分管范围围内的具具体规章章；4、负责审审核或审审批职责责范围内内和授权权范围内内的请示示、报告告、方案案、计划划、统计计等文件件；5、根据执执行总裁裁的授权权，负责责分管范范围内经经济合同同的洽谈谈和合同同签署；6、负责审审批执行行总裁授授权范围围和授权权额度内内的财务务支出款款项，审审核授权权范围和和授权额额度以外外的财务务支出款款项；7、负责授授权范围围以内现现场签证证的审批批；8、配合其其它高管管副职人人员的工工作，协协调与其其他高级级管理人人员及分分管部门门的工作作关系；9、参加总总裁办公公会，参参与公司司与经营营管理有有关的讨讨论，主主持分管管范围内内的工作作会议、培培训和研研

43、发活动动；10、完成成执行总总裁交办办的其他他工作。任职资格：年 龄：3045岁为佳教育背景：企业管管理、工工民建等等相关专专业本科科以上学学历培训经历：受过企业业管理、合合同管理理、招投投标、工程造造价、房房地产经经营管理理等方面面的培训训经验与专业业资格：具备8年以上上的招投投标管理理、工程程管理等等相关经经验，其其中不少少于5年在管管理岗位位任职经经历技能技巧：熟悉招招投标运运作、工工程造价价管理业业务流程程、工程程定额、材材料设备备市场价价格信息息，具备备招标标标底、预预算、结结算编制制、审核核能力个人素质：有较强强的组织织协调能能力、领领导能力力和较好好的团队队协作精精神，能能承受工

44、工作压力力具备良好好的沟通通能力、谈谈判技巧巧具备良好好的敬业业精神和和职业道道德操守守，有很很强的感感召力和和凝聚力力，身体体素质好好岗位工作关关系：直接下属：成本合合约部经经理、预预决算管管理部经经理、材材料采购购部经理理间接下属：成本合合约部、预预决算管管理部、材材料采购购部员工工内部沟通：公司其他他高层管理理人员和和各部门门、项目目公司负负责人外部沟通：省、市市造价管管理站、施施工单位位、监理理单位、造造价咨询询机构、材材料设备备供应商商工作条件：工作场所与与工作环环境：在办公公室工作作，工作作环境较较舒适工作时间特特征：一般在在制度规规定时间间内工作作，在某某些时间间段需加加班加点点

45、9、工程总总监职位位说明书书岗位名称工程总监岗位代码HNCY-GG-009所属部门职 系管理薪酬等级直接上级执行总裁职责定位：对执行总裁裁负责，协协助执行行总裁工工作，组组织实施施分管范围围内的工工作，完完成公司司决议和和执行总总裁安排排的各项项工作任任务职责描述：1、主持分分管范围围内经营营管理工工作，指指导、监监督、检检查工程程管理部部、规划划技术部部、外联联部、材材料采购购部的工工作，提提出分管管范围内内人员聘聘任或解解聘、薪薪酬、考考核、奖奖惩等意意见；2、提出公公司及分分管范围围的内部部管理机机构及职职责分配配的调整整意见；3、在执行行总裁的的安排和和指导下下，组织织拟定和和修订分分

46、管范围围内的具具体规章章；4、负责审审核或审审批职责责范围内内和授权权范围内内的请示示、报告告、方案案、计划划、统计计等文件件；5、根据执执行总裁裁的授权权，负责责分管范范围内经经济合同同的洽谈谈和合同同签署；6、负责审审批执行行总裁授授权范围围和授权权额度内内的财务务支出款款项，审审核授权权范围和和授权额额度以外外的财务务支出款款项；7、配合其其它高管管副职人人员的工工作，协协调与其其他高级级管理人人员及分分管部门门的工作作关系；8、参加总总裁办公公会，参参与公司司与经营营管理有有关的讨讨论，主主持分管管范围内内的工作作会议、培培训和研研发活动动；9、完成执执行总裁裁交办的的其他工工作。任职

47、资格：年 龄：3045岁为佳教育背景：工民建建、工程程管理、房房地产管管理等相相关专业业本科以以上学历历培训经历：接受过过领导能能力开发发、项目目管理、工工程管理理、建筑筑法规、房房地产法法律法规规等方面面的培训训经验与专业业资格：8年以上上大型房房地产开开发企业业技术和和项目管管理工作作经历，高级职称技能技巧：熟悉现现代企业业管理基基本知识识在工程管管理、项项目管理理方面有有极强的的领导技技巧和才才能熟悉房地地产开发发业务流流程、工工程管理理、招投投标管理理、成本本管理运运作模式式具备良好好的沟通通能力、谈谈判技巧巧个人素质：具有很很强的工工作责任任心，能能够带领领团队，发发挥较好好的团队队

48、合作精精神；很强的组组织管理理能力，解解决问题题能力；很强的沟沟通、协协调、领领导能力力；良好的开开拓和创创新能力力。岗位工作关关系：直接下属：工程管管理部经经理、成成本合约约部经理理、规划划技术部部经理间接下属：工程管管理部、成成本合约约部、规规划技术术部员工工内部沟通：公司其其他高层层管理人人员、各各相关部部门、项项目公司司外部沟通：建设、规规划主管管部门，质质量监督督站、安安全监督督站煤气、自自来水、电电力、市市政等有有关单位位设计单位位、施工工单位、监监理单位位、材料料设备供供应单位位、工程程造价咨咨询单位位等工作条件：工作场所与与工作环环境：在办公公室工作作，有时时去项目目现场，工作

49、环境较舒适工作时间特特征：一般在在制度规规定时间间内工作作，在某某些时间间段需加加班加点点10、总工工程师职职位说明明书岗位名称总工程师岗位代码HNCY-GG-10所属部门职 系管理薪酬等级直接上级工程总监职责定位：总工程师是是公司工工程技术术的总负负责人，对对工程总总监负责责，协助助工程总总监工作作，完成成工程总总监分派派的工作作任务职责描述：1、总工程程师是公公司工程程技术的的总负责责人，对对工程总总监负责责，协助助工程总总监工作作，完成成工程总总监分派派的工作作任务；2、主持公公司的工工程技术术工作，审审核或审审批工程程项目技技术文件件；3、配合工工程总监监的工程程管理工工作，指指导、监

50、监督、检检查相关关职能部部门和项项目组织织的工作作；4、参与工工程和材材料设备备采购供供方的评评价和合合同谈判判，提出出技术条条款的主主导意见见；5、组织编编制项目目设计要要求文件件，参与与项目设设计策划划和设计计评审，提提出设计计改以意意见；6、主持工工程技术术研讨活活动，协协助解决决重大技技术问题题，提出出重大质质量事故故的处理理意见；7、主持新新技术、新新标准的的研究，提提出应用用推广建建议和推推广效果果的评价价意见；8、参加与与职责工工作有关关的会议议，主持持技术会会议、培培训和研研讨活动动；9、完成工工程总监监交办的的其他工工作。任职资格：年 龄：3045岁为佳教育背景：建筑学学、工

51、民民建、城城市规划划或其他他工程类类专业大大学本科科以上学学历培训经历：接受过过城市规规划、房房地产产产品研究究、设计计理念等等方面的的培训经验与专业业资格：8年以上上大型房房地产开开发企业业技术和和项目管管理工作作经历，高级职称技能技巧：具有有全面的的规划设设计、建建筑设计计、工程程管理、房房地产开开发管理理方面的的实际操操作经验验；熟悉城市市规划、房房地产开开发、工工程建设设相关法法律法规规和工作作流程；熟悉房地地产开发发项目的的规划、设设计、设设计方案案评审、“四四新”技技术，以以及房地地产产品品发展趋趋势；良好的口口头及书书面表达达能力；具备基本本的网络络知识；熟练使使用办公公软件、C

52、CAD软软件。个人素质：具有优优秀的领领导能力力、出色色的人际际交往和和社会活活动能力力；工作细致致、严谨谨，具有有较强的的判断和和决策能能力、计计划与执执行能力力；具备良好好的敬业业精神和和职业道道德操守守，有很很强的感感召力和和凝聚力力。岗位工作关关系：直接下属：无间接下属：无内部沟通：公司其其他高层层管理人人员、各各相关部部门、项项目公司司外部沟通：规划划局、建建委、城城建、质质量监督督、工程程造价管管理等方方面的政政府主管管部门设计单位位、施工工单位、监监理单位位、材料料设备供供应商等等工作条件：工作场所与与工作环环境：在办公公室工作作，有时时去项目目现场，工作环境较舒适工作时间特特征

53、：一般在在制度规规定时间间内工作作，在某某些时间间段需加加班加点点第三部分 审计计监察部部岗位说说明书审计监察部部岗位设设置表部门名称部门代码岗位编号岗位名称审计监察部部SJHNCY-SJ-001审计监察部部经理HNCY-SJ-002审计专员1、审计监监察部经经理岗位位说明书书岗位名称审计监察部部经理岗位代码HNCY-SJ-001所属部门审计监察部部职 系管理薪酬等级直接上级董事长职责定位：主持审计监监察部工工作，组组织完成成公司各各项审计计和制度度监察工工作，保保证公司司及所属属子公司的的各项经经济活动动和资产产管理的的安全有有效。职责描述：1、主持审审计监察察部的工工作，组组织实施施公司决

54、决议和董董事长安安排的工工作；2、组织制制定审计计监察部部的工作作计划，组组织实施施公司下下达的经经营计划划；3、根据公公司下达达的工作作目标和和指标，制制定审计计监察部部的考核核指标；组织内内部考核核和评价价，签认认内部考考核结果果，提出出对内部部人员的的奖惩意意见；4、组织编编制并实实施公司司年度审审计工作作计划；5、组织对对公司及及各子公司司的各项项经济活活动实行行审计监监督，必必要时委委托审计计事务所所进行；6、组织对对公司及及各子公公司开展展经济效效益和财财务收支支审计；7、组织对对公司中层层以上人人员及特特殊管理理岗位人人员的任任期内经经营目标标、离任任经济责责任审计计；8、定期检

55、检查监督督公司及各子公公司公司司的资产产管理、国国家财经经法规和和财务制制度的执执行情况况；9、负责组组织审计计活动结结束后审审计资料料汇总、审审计意见见书撰写写、审计计项目立立卷等工工作；10、负责责下达审审计整改改通知，并并及时组组织回访访或后续续审计，落落实审计计结果；11、组织织对重要要经济活活动和出出现的重重大事故故开展专专题审计计调查；12、监督督、检查查公司各各类招投投标采购购过程和和各类设设计变更更，审核核相关文文件、资资料；并并对公司司各类合合同签订订过程实实施监督督；13、负责责对公司司行政、工工程、营营销等各各类制度度进行审审查，并并对公司司各类制制度执行行情况进进行监察

56、察；14、负责责做好部部门内员员工的培培训、考考核、管管理工作作；15、完成成领导交交办的其其它工作作任务。任职资格：年 龄：3555岁为佳教育背景：审计、财财务、金金融类专专业本科科以上学学历培训经历：接受受过审计计、财务务、金融融等相关关知识培培训经验与专业业资格：5年以以上大型型企业审审计管理理工作经经验，有有房地产产行业财财务工作作经历者者为佳，技能技巧：熟悉审计计、财务务、会计计各专业业相关知知识精通国家家审计、财财务、税税务等方面的的法律及及相关政政策法规规，具备优秀秀的职业业判断能能力和丰丰富的审审计工作作管理经经验个人素质：严谨谨、踏实实、敬业业，原则则性极强强，具有有良好的的

57、职业道道德和沟沟通能力力、文字字表达能能力与团团队合作作精神岗位工作关关系：直接下属：部门内内部员工工 间间接下属属：无无内部沟通：公司各各部门、项项目公司司外部沟通：审计师师事务所所等工作条件：工作场所与与工作环环境：办公室室，工作作环境舒舒适工作时间特特征：一般在在制度规规定时间间内工作作2、审计监监察部审审计专员岗位说说明书岗位名称审计专员岗位代码HNCY -SJJ-02所属部门审计监察部部职 系专业薪酬等级直接上级审计监察部部经理职责定位：负责各项审审计数据据的整理理、汇总总，审计计报告撰撰写，审审计整改改意见下下发及跟跟踪，审审计档案案管理等等工作。职责描述：1、协助经经理编制制并实

58、施施公司年度度审计工工作计划划；2、协助经经理对公公司及各各子公司司的各项项经济活活动实行行审计监监督；3、协助经经理对公公司及各各子公司司开展经经济效益益和财务务收支审审计；4、定期检检查监督督公司及各子公司司的资产产管理、国国家财经经法规和和财务制制度的执执行情况况；5、负责审审计资料料汇总、审审计意见见书撰写写、审计计项目立立卷等工工作；6、负责下下达审计计整改通通知，并并及时进进行回访访或后续续审计，落落实审计计结果；7、配合所所委托的的审计事事务所工工作；8、做好部部门文件件收发、资资料管理理和内勤勤工作；9、完成审审计监察察部经理理交办的的其它工工作任务务。任职资格：年 龄：253

59、5岁为佳教育背景：审计、财财务、金金融类专专业专科以上上学历培训经历：接受受过审计计、财务务、金融融等相关关知识培培训经验与专业业资格：3年以上上大型企企业审计计管理工工作经验验，有房房地产行行业财务务工作经经历者为为佳，技能技巧：熟悉审计计、财务务、会计计各专业业相关知知识熟悉国家家审计、财财务、税税务等方面的的法律及及相关政政策法规规，具备优秀秀的职业业判断能能力和丰丰富的审审计工作作管理经经验个人素质：严谨谨、踏实实、敬业业，原则则性极强强，沟通通与表达达能力较较强岗位工作关关系：直接下属：无 间接下下属：无内部沟通：公司各各部门、项项目公司司外部沟通：审计师师事务所所等工作条件：工作场所与与工作环环境：办公室室，工作作环境舒舒适工作时间特特征：一般在在制度规规定时间间内工作作第四部分 行政政管理中中心岗位位说明书书行政管理中中心岗位位设置表表部门名称部门代码岗位编号岗位名称办公室BGHNCY-BG-001办公室主任任HNCY-BG-002行政专员HNCY-BG-003行政文员(前台)H