金蝶HR系统解决方案

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1、金蝶HR解决方案1. 金蝶HR系统概述(设计思想、价值、特点)1.1金蝶HR系统设计思想1. 依据战略构构建能力力素质模模型，支支持企业业战略的的实现。2. 建立与战略略紧密关关联并可可执行的的绩效考考核体系系，指标标体系可可应用BBSC工工具实现现。3. 建立基于公公司战略略要求的的培训体体系。4. 建立以业务务为导向向的人力力资源管管理体系系。5. 根据不同角角色设计计人力资资源管理理业务流流程。1.2金蝶蝶HR系系统客户户价值战略价值1、导入适适合企业业的HRR管理理理念，提提升企业业组织能能力，支支持企业业实现战战略目标标；构建企业职职位体系系、职务务体系，建建立职位位与薪酬酬的关联联

2、，体现现职位价价值；2、通过绩绩效管理理方案及及流程设设计，层层层分解解KPII指标。搭搭建绩效效过程管管理平台台，建立立绩效沟沟通与改改进渠道道，推动动绩效目目标实现现。建立立绩效与与薪酬关关联机制制，实现现薪酬激激励。3、通过招招聘、培培训的流流程设计计，使业业务经理理参与招招聘、培培训的规规划和推推动；通通过能力力素质模模型的支支撑，帮帮助企业业找到并并培养合合适的人人才。分析价值利用系统提提供的人人力资源源统计分分析数据据，如人人员结构构分析、人人员素质质分析、离离职分析析、薪酬酬分析、绩绩效分布布分析、培培训效果果分析等等，为人人力资源源规划、人人力资源源策略制制定提供供决策依依据。

3、效率价值1、通过工工作流驱驱动，实实现入职职、离职职、异动动、请假假等人事事事务的的信息化化处理，提提升工作作效率。2、通过强强大的组组织、人人员信息息库建立立，支持持组织、人人员信息息的快速速检索。3、通过信信息化平平台实现现薪资的的计算与与发放，大大大提升升工作效效率服务价值互联网的应应用模式式及通过过邮件、短短信等方方式使得得员工在在任何地地方都可可享受到到HR业务务处理和和信息服服务方便便，提升升HR服务务的品质质。1.3金蝶蝶HR产产品系统统特点n 金蝶e-HHR支持持价值整整合流程程金蝶e-HHR整合合各方面面资源，提提供战略略性人力力资源管管理整体体解决方方案。n 支持面向角角色

4、的协协同管理理金蝶e-HHR全面面支持战战略HRR管理三三角模式式，使其其真正帮帮助企业业绩效提提升。n 集团应用，即即时管理理金蝶e-HHR面向向集团应应用，便便于跨地地域管理理。支持持工作流流、移动动办公应应用，帮帮助您即即时掌控控信息。n 深入行业，贴贴身应用用金蝶e-HHR提供供基于多多种行业业的人力力资源专专业应用用和基础础应用解解决方案案。n 全面支持企企业战略略执行金蝶e-HHR无缝缝集成KK/3其其他业务务系统，可可使HRR全面推推动业务务绩效产产出，并并结合商商业智能能工具对对综合业业务数据据进行全全方位分分析。n 技术优势：开放灵灵活，贴贴身应用用借助金蝶ee-HRR的强大

5、大开放式式平台，轻轻松满足足中保财财险公司司人力资资源系统统个性化化管理需需求。金蝶BOS金蝶的人力力资源管管理信息息化平台台以金蝶蝶特有的的商业操操作系统统金蝶蝶BOSS为基础础，通过过业务功功能集成成、业务务流程集集成、用用户访问问集成将将XX公公司财务务、运营营、HRR等数据据纳入到到一个统统一的平平台中管管理，实实现各系系统的全全面集成成。从开放性方方面金蝶蝶BOSS通过面面向应用用的开放放性、面面向伙伴伴的开放放性、面面向平台台的开放放性保证证了与XXX公司司合作的的多方软软件供应应商协同同工作的的顺利进进行，大大家都在在一个通通用的沟沟通平台台上协同同工作。从扩展性方方面金蝶蝶BO

6、SS通过业业务范围围的扩展展、业务务规则的的扩展、业业务协作作的扩展展来适应应企业未未来的快快速变化化，并能能够充分分利用既既有资源源进行最最佳的配配置，成成为企业业的贴身身技术平平台。金蝶HR产产品应用用功能解解决方案案3.1.1. 组织规划组织规划是是实现构构建符合合企业战战略发展展需要的的组织架架构、职职务体系系、职位位体系和和职称体体系的基基本模块块，该模模块中的的数据是是作为组组织绩效效管理、部部门薪酬酬核算、进进行人力力资源规规划等各各项业务务的基本本数据来来源。所所以在不不同类型型、不同同行业企企业的HHR管理理中，组组织规划划都是支支撑其它它业务模模块正常常运行的的基础模模块。

7、其基本业务务包括：1. 组织架构管管理：设设计并展展现组织织架构，既既可以支支持集团团企业管管理体系系的构建建，满足足集团对对分子公公司的管管理，又又能够实实现公司司级组织织体系的的管理，管管理范围围根据使使用者的的权限设设置不同同可以从从集团、公公司到最最明细的的部门。当当组织架架构需要要调整时时，可以以通过新新增、修修改、移移动功能能方便快快捷地实实现，系系统自动动记录组组织单元元变更对对应的关关键历史史信息。2. 组织架构图图：系统统提供基基于组织织结构树树的组织织架构图图形化展展现。展展现特点点包括：2.1. 实现直接从从图中联联查组织织单元中中的职位位、职员员详细信信息；2.2. 实

8、现按登陆陆用户职职位自动动定位于于所属组组织单元元。2.3. 实现组织架架构图按按照不同同层级展展示并保保存为不不同版本本。2.4. 实现有权限限进行组组织架构构图分配配方案的的职员将将已保存存好的组组织架构构图分配配给他人人使用。3. 职务体系：职务体系主主要是对对人力资资源系统统中的职职务、职职务类型型、职级级、职等等进行维维护。用用户可根根据自身身实际需需求对企企业内部部的职务务进行设设置，通通过对职职务类型型、职级级和职等等的设置置将职务务进行横横向和纵纵向的划划分，为为未来建建立规范范的薪酬酬体系提提供依据据。职务体系支支持集权权管理和和分权管管理两种种控制模模式。在在“集权管管理”

9、模式下下，全集集团共用用一套职职务体系系；“分权管管理”下，每每个公司司都可以以设置独独立的职职务体系系，默认认情况从从上级公公司/集集团继承承，但可可以引用用其它任任一公司司/集团团（包括括其下级级公司）所所用的职职务体系系。同时，集团团可通过过对职等等的统一一控制，实实现集团团的集权权+分权权管理方方式。4. 职位体系：在组织织架构建建立完成成后，企企业可根根据职位位分析的的结果，梳梳理并建建立职位位体系。在在职位体体系建立立过程中中，可确确定职位位编制、负负责人以以其它关关键信息息，并可可对该职职位历史史编制进进行查询询和维护护。职位位体系特特点包括括：4.1. 职位体系图图形化展展现；

10、可可设置组组织单元元(公司司或部门门)负责责人职位位为多个个或者同同一负责责人职位位上有多多个任职职人，可可支持不不同负责责人之间间的对调调业务。4.2. 职位详细信信息中，可可链接查查看职位位任职人人、上级级职位任任职人、下下级职位位任职人人的详细细信息，并并可显示示职位任任职历史史。4.3. 在系统运行行过程中中，与职职位编制制相关的的业务，如如超编、兼兼职、借借调等可可以实时时反映到到职位体体系的职职位信息息中，企企业应用用者可通通过职位位属性查查询可清清楚知道道当前某某一职位位上的编编制、人人数、即即将变动动的情况况。职称体系：系统内内置国家家标准职职称体系系，企业业既可从从标准职职称

11、库中中引用也也可在此此基础上上建立自自己所需需的职称称体系。3.2.2. 职员管理职员管理是是提供给给HR专专业人员员实现对对企业内内职员信信息管理理、基本本人事事事务处理理等日常常工作的的基础模模块，此此模块主主要功能能包括：1 人员分类别别管理：企业可可以结合合实际管管理需求求，按照照管理内内容和管管理对象象的不同同对职员员进行分分类管理理。(1) 在职员管理理中，可可以通过过批维护护功能方方便快捷捷地维护护职员信信息、处处理入职职、返聘聘流程、浏浏览并打打印员工工简历；注：职员详详细资料料中的信信息表和和字段可可以根据据实际需需要在数数据字典典中新增增，并可可设置查查看权和和修改权权的分

12、离离。(2) 在离退休职职员管理理中，可可以维护护职员信信息、处处理离退退休职员员返聘业业务、设设置离退退休职员员生日预预警；(3) 在离职职员员管理中中，可以以维护职职员信息息、处理理离职职职员重新新入职业业务、记记录离职职面谈内内容；(4) 在不在职员员管理中中，可以以维护职职员信息息，处理理职员在在不在职职与在职职之间状状态转换换的业务务。2 人事事务：提供员员工入职职、离职职、异动动、离退退休、借借调等常常用人事事事务类类型，应应用者可可根据本本企业管管理要求求自定义义新的事事务类型型。3 合同管理：提供合合同分类类别管理理，职员员详细合合同管理理以及合合同续签签、变更更、终止止、解除

13、除业务。合合同管理理人员可可建立如如长期劳劳动合同同、试用用期合同同、保密密合同、培培训合同同等合同同类别或或子类别别，将相相关合同同模板上上传到系系统中，并并建立与与职员个个人合同同的关联联。4 自定义预警警：预警警功能主主要是将将需要提提前知会会给指定定职员的的信息根根据设置置的发送送规则通通过系统统中的消消息平台台发送到到应用人人员的工工作平台台。(1) 预警的类别别包括系系统预置置类别和和企业自自定义的的预警类类别。(2) 可以设置预预警的字字段类型型包括系系统中部部份日期期型和数数值型； (3) 可以通过设设置规则则所属组组织单元元和类别别拥有者者实现集集团中对对于预警警规则或或类别

14、的的分权管管理需要要。政策制度管管理：实实现将企企业中的的政策法法规制度度进行归归类管理理，将可可提供给给员工共共享的文文档放到到“员工指指南”类别，员员工可在在个人工工作平台台中直接接下载学学习。3.2.3. 薪酬管理金蝶HR系系统中的的薪酬管管理业务务包括薪薪酬设计计、薪酬酬核算和和发放两两大部分分内容。薪酬设计主主要实现现建立薪薪酬设计计中的薪薪酬项目目，再将将薪酬等等级化(如薪点点、薪等等、薪级级)并给不不同等级级赋予相相应的薪薪酬金额额，形成成企业的的薪酬体体系表；在薪酬酬规则和和薪酬计计算中，HHR薪酬酬人员可可以根据据职员的的职等、职职级、职职务、考考核结果果等相关关属性作作为为

15、员员工定级级定薪的的依据，定定级定薪薪结果可可在计算算后再调调整，结结果审核核后可以以直接应应用到个个人薪酬酬核算。薪酬核算主主要实现现个人薪薪酬核算算和部门门薪酬核核算两大大核算业业务，处处理不同同的薪酬酬发放方方式。个个人薪酬酬核算主主要实现现帮助企企业准确确发放员员工薪酬酬，并可可以根据据实际需需要，将将K/33HR系系统中的的考勤数数据、绩绩效数据据作为个个人薪酬酬核算的的依据；部门薪薪酬核算算主要实实现帮助助企业根根据部门门的绩效效评估结结果或部部门相关关属性分分配整体体薪酬，部部门负责责人可将将整体薪薪酬在部部门内进进行再次次分配。3.2.3.1. 薪酬设计构建适合企企业发展展的薪

16、酬酬标准表表，并为为职员定定级定薪薪。(支支持薪点点工资制制的应用用)3.2.3.2. 个人薪酬核核算(1) 实现工资分分类管理理：按类类别进行行薪酬规规则处理理、建立立薪酬计计算或发发放方案案，满足足不同企企业按不不同标准准分工处处理与权权限控制制，薪资资中的职职员资料料及薪资资数据相相对独立立于其它它系统，依依据不同同权限进进行不同同类别操操作，保保证财务务信息的的安全性性；企业业可分类类分不同同时期对对工资进进行处理理（如正正式职员员、合同同工、退退休人员员分不同同时期处处理，计计算标准准可不同同）；可可对临时时立项的的项目进进行核算算；满足足企业分分工的需需要，可可分类别别录入数数据，

17、负负责进行行薪酬总总额统管管的人员员选择多多类别就就可查看看所有类类别数据据的汇总总查询，达达到薪资资分开或或统一核核算的目目的；可可对一个个人归入入多类别别处理，如如属于基基本工资资类，但但又为销销售提成成类；支支持多币币种薪资资管理。(2) 工资分次发发放和银银行代发发功能：能够满满足需要要在一月月内进行行多次发发放工资资的公司司需要，如如要银行行代发工工资，只只需按银银行的要要求输出出指定格格式的文文件，送送交银行行，即可可完成工工资的及及时发放放。(3) 个人所得税税申报：可轻松松完成员员工个人人所得税税的申报报，代扣扣代缴及及汇算清清缴义务务。(4) 工资系统可可获得人人力资源源系统

18、的的基础人人事数据据和绩效效考核、考考勤数据据作为计计算工资资的依据据，可获获得社保保福利中中已经计计算好的的社保数数据。基基础人事事信息数数据如组组织、职职位、职职员数据据的新增增、删除除、修改改及工作作流变动动信息用用户可选选择是否否自动在在工资系系统生效效。(5) 工资系统可可以获得得薪酬设设计的结结果数据据：薪酬酬设计中中经过审审核的职职员定薪薪数据可可以直接接被工资资系统应应用。3.2.3.3. 部门薪酬核核算(1) 实现以部门门作为薪薪酬发放放对象的的薪酬核核算，应应用于项项目奖金金或团队队绩效奖奖金的发发放，设设置计算算规则时时，可取取部门绩绩效评估估结果作作为计算算依据。部门薪

19、资发发放规则则设置：部门薪资计计算结果果：(2) 实现部门内内部团队队奖金的的再次分分配，分分配结果果可直接接在个人人薪酬核核算中被被应用。3.2.4. 社保福利1. 社保福利模模块从工工资系统统的基金金管理功功能中获获得社保保缴费数数据，实实现企事事业单位位对参保保单位、参参保职员员的记录录管理功功能。其其中的社社保业务务类型、险险种类型型等都可可根据企企业使用用需要进进行灵活活的自定定义；2. 用户可通过过公式编编辑器自自定义社社保基金金的计算算公式，满满足不同同地区不不同类型型企事业业单位的的社保基基金管理理应用；3. 支持以报表表形式实实时统计计社保福福利台账账。3.2.5. 考勤管理

20、考勤管理是是基础人人事业务务中的重重要工作作，K/3HRR考勤管管理提供供从考勤勤结果记记录、假假期管理理(与系系统特有有的工作作流数据据结合)到数据据审核后后被薪酬酬计算应应用。考考核数据据审核结结果可邮邮件通知知员工本本人，实实现透明明化管理理。3.2. 专业功能应应用3.1.1. 人力资源规规划(1) 可在保证当当前人力力资源业业务系统统正常运运行的情情况下进进行全面面的人力力资源规规划以及及大范围围的组织织架构和和人员调调整：通通过把当当前业务务账套备备份恢复复出一个个新的人人力资源源规划账账套的方方式，在在新的人人力资源源账套的的中专门门进行人人力资源源规划，规规划完成成后即可可通过

21、各各业务报报表查看看到按规规划统计计结果，并并可把规规划账套套中的规规划结果果数据引引入到当当前业务务账套中中，引入入完成后后，当前前业务账账套就可可按照规规划结果果正式运运行各种种人力资资源业务务。(2) 在新的人力力资源数数据中心心可以进进行职位位体系、编编制、人人员等的的调整，如如增加或或减少职职位、增增加或减减少编制制，相关关数据反反映在年年度人力力资源规规划报表表中，并并且规划划数据可可以自动动与系统统当前数数据进行行对比，显显示空缺缺情况。(3) 人力资源规规划方式式可由用用户选择择采取集集中授权权式或分分权式：各部门门负责人人获得授授权后可可根据各各部门实实际需要要分别进进行规划

22、划，再根根据设定定流程进进行规划划汇总审审批。3.2.2. 能力素质模模型金蝶K/33HR独独有的能能力素质质模型系系统可以以在帮助助企业构构建能力力素质体体系的基基础上，实实现职位位能力素素质指标标的分配配、对比比；招聘聘过程中中对应职职位能力力素质要要求选择择合适的的应聘人人员；根根据职位位能力素素质要求求与职位位上个人人的能力力素质情情况建立立培训体体系并开开展能力力提升培培训课程程；根据据绩效管管理的目目标导向向选择能能力素质质指标作作为评估估的标准准。具体体功能实实现如下下：1. 构建能力素素质指标标库及素素质词典典，指标标类型和和级别定定义由企企业根据据职位分分析、企企业发展展阶段

23、进进行设置置：2. 分配职位素素质要求求，根据据职位分分析结果果将职位位所需能能力素质质指标分分配到不不同职位位，供招招聘、培培训、绩绩效等业业务模块块调用：3. 实现从职位位、组织织单元、职职位要求求的核心心素质、素素质指标标库等不不同维度度进行素素质符合合度查询询：4. 实现不同业业务模块块的关联联应用：A、职员能能力素质质匹配情情况表：B、按能力力素质要要求建立立培训课课程以及及在培训训活动中中按能力力素质要要求选择择培训对对象：C、在面试试人员简简历筛选选中查询询所应聘聘职位的的能力素素质要求求与应聘聘人实际际能力素素质进行行对比：D、在绩效效管理中中，应用用能力素素质指标标作为绩绩效

24、评估估指标：3.2.3. 绩效管理金蝶K/33HR经经过多年年对企业业绩效管管理理念念的探索索，结合合多个客客户的实实际应用用经验，打打造出国国内领先先的绩效效管理信信息系统统，能够够适用于于不同行行业、不不同类型型企业的的绩效管管理实践践，帮助助企业实实现从个个人绩效效到组织织绩效的的管理，系系统功能能包括：目标管管理，3360度度考评，部部门绩效效管理与与个人绩绩效管理理；利用用平衡计计分卡工工具建立立绩效KKPI指指标库，同同时结合合能力素素质模型型，完成成对员工工能力态态度的考考评；绩绩效系统统还能够够和薪资资系统完完美结合合，将个个人、组组织绩效效结果与与薪酬体体系挂钩钩；绩效效结果

25、还还将实现现与培训训体系的的完整关关联。绩效管理系系统完整整流程：具体来看，绩绩效管理理系统有有以下特特点：(1) 绩效管理流流程个性性化设置置：在实实现绩效效管理完完整流程程的基础础上，企企业可根根据不同同管理需需求截取取不同环环节组合合成符合合要求的的绩效管管理流程程。(2) 绩效指标体体系化管管理：绩绩效指标标库、3360度度问卷库库。(3) 绩效评估方方式结合合实际自自由选择择或组合合：提供供目标评评估、3360度度评估以以及两种种评估方方式的组组合评估估方式。(4) 目标评估方方式提供供多种目目标下达达方式：根据不不同企业业对绩效效目标的的下达方方式分为为由全部部指标公公司统一一下达

26、、公公司与业业务部门门经理人人分别下下达一部部份、全全部由业业务部门门经理人人下达等等方式。(5) 绩效工作流流支持评评估过程程中表单单的自动动流转，并并可实现现流程的的并发处处理：(6) 绩效评估方方式的灵灵活性：评估对对象可以以是组织织单元也也可以是是职员，评评估方案案中个人人绩效最最终结果果可以与与所在组组织单元元的绩效效关联。(7) 绩效管理与与HR系系统中的的其它业业务的关关联应用用，建立立不同导导向的绩绩效评估估方案：目标评评估方式式中的目目标来源源包括从从绩效指指标库中中选择、从从职位说说明书的的工作职职责中选选择、从从素质指指标库中中选择、个个人可引引用组织织目标等等。(8)

27、绩效结果的的多样化化处理：支持评评估绩效效结果的的排序、等等级转换换、正态态分布。(9) 多种角色参参与的绩绩效管理理：在绩绩效管理理过程中中，可通通过计划划及执行行管理功功能实现现业务部部门经理理人与团团队成员员的绩效效互动，减减小目标标偏差；通过方方案与流流程的配配置可实实现企业业内高管管人员、经经理人、普普通员工工共同参参与绩效效评估。3.2.44.培训训发展培训是企业业给予员员工的最最大福利利，是提提高企业业员工素素质、发发掘员工工潜力以以实现企企业目标标的重要要途径。金蝶K/3HR系统提供了以课程为核心的企业培训体系和可配置的培训流程，支持全面的员工培训发展管理。企业可以充充分应用用

28、能力素素质模型型，建立立与战略略发展匹匹配的培培训体系系，将培培训内容容与职位位能力素素质关联联，使培培训工作作系统化化。 根根据课程程培训目目的按能能力素质质匹配情情况自动动检索培培训对象象：在各种培训训活动进进行过程程中，有有关人员员可以随随时对信信息进行行收集和和发布。对对于相关关的培训训资源，如如：培训训渠道、培培训讲师师、培训训资料等等，可以以与培训训课程建建立关联联并提供供给企业业各类使使用者进进行有效效管理和和即时查查询。培训结束后后，培训训结果除除自动记记录到每每位员工工以外，还还可作为为绩效评评估、薪薪酬发放放或再次次培训时时的参考考依据。具体培训活活动完成成后，可可以选择择

29、使用系系统中的的在线考考试设计计针对课课程内容容的考试试问卷，掌掌握培训训课程完完成后学学员的学学习情况况，系统统可根据据规则对对考试结结果进行行统计，并并且可实实现对考考试结果果进行等等级评定定；选择择问卷调调查对课课程、讲讲师、培培训组织织情况都都可以发发起调查查。员工除了作作为被培培训对象象可查询询个人培培训记录录、培训训课程资资料、培培训公告告外，还还可以通通过自助助平台主主动参与与到培训训管理中中，如提提出培训训建议、申申请外出出培训等等。3.2.55.招聘聘选拔金蝶K/33HR招招聘系统统支持企企业实现现以公司司的人力力资源规规划为基基础，以以当前的的人力资资源配置置状况为为依据，

30、制制定具体体的招聘聘计划和和开展招招聘流程程。在招招聘过程程中既可可进行普普通的招招聘流程程：发布布招聘信信息(对对内/对对外)筛选简简历笔试、面面试等方方式进入录录用管理理录用意意见在职管管理中入入职或资资料进入入后备人人才库，也也可根据据所招聘聘职位的的需要，定定义不同同的招聘聘流程。对于不同企企业所定定义的高高级人才才，可使使用系统统中专门门的高级级人才招招聘体系系，首先先可自定定义高级级人才的的招聘阶阶段，然然后对其其进行不不同阶段段的情况况进行跟跟踪和评评价，再再根据不不同阶段段实际评评价结果果决定是是否推进进到下一一阶段，最最后决定定是否录录用。应聘人资料料来源方方面：一一是与国国

31、内大型型招聘网网站511jobb建立数数据接口口，二是是可通过过exccel格格式的标标准模板板导入系系统，三三是提供供可直接接coppy整个个简历的的文本框框，这些些方式都都可以帮助用用户从不不同渠道道获取应应聘人简简历。通过对进入入系统的的资料进行行自定义义筛选及及面试通通知的处处理，减减轻用户户招聘工工作量，提提升其工工作质量量。利用用系统实实现对后后备人才才资料的的保存及及查询，方便地地进行内内部招聘聘及空缺缺职位管管理。3.3. 报表平台金蝶K/33HR系系统提供供四类报报表供用用户在不不同应用用场景中中使用：3.3.11标准报报表金蝶K/33HR可可提供按按业务分分类提供供人事管管

32、理报表表、绩效效管理报报表、素素质模型型报表、招招聘选拔拔报表、培培训发展展报表、薪薪资管理理报表、社社保福利利报表、考考勤管理理报表以以及审批批工作流流业务查查询、变变更历史史记录查查询等。企企业的每每位管理理者都可可以根据据职位权权限通过过报表查查询到相相关人力力资源业业务数据据。此类报表的的特点：(1) 每个报表都都有简便便而灵活活的条件件查询页页面：可可随时设设置各种种条件、排排序、显显示项目目、统计计方式等等来查询询报表，并并能保存存设置为为查询方方案，支支持查询询结果的的导出、打打印、输输出统计计图表等等功能。(2) 查询方案分分配：业业务管理理者可将将复杂查查询条件件设置保保存为

33、查查询方案案，将查查询方案案直接分分配给各各级管理理人员，管管理人员员自己不不用设置置复杂的的查询条条件，在在查询方方案向导导中点击击查询方方案名称称就可直直接得到到报表查查询结果果。(3) 查询方案分分类：可可以将已已经设置置为可分分配方案案的报表表方案按按照不同同业务模模块分类类并发布布给管理理者使用用，管理理者还可可在自己己的角色色平台调调整分类类。分类类标准可可实现自自定义。3.3.2 自定义报表表在自定义报报表平台台，用户户可对各各种人力力资源业业务的数数据按客客户需要要，以设设计发布布自定义义报表的的方式供供不同需需求的管管理者查查询。3.3.3. 自定义套打打金蝶K/33HR系系

34、统中的的自定义义套打功功能能够够将人力力资源系系统的各各种业务务数据在在同一个个界面中中设计展展现出来来，例如如展现多多种不同同形式数数据的表表格结构构较复杂杂的员工工简历等等即可使使用自定定义套打打工具实实现，并并能授权权在查查询报表表自定定义套打打表中查看看。系统统提供组组织信息息、职位位说明书书、职员员简历等等不同业业务的套套打模板板供用户户选择使使用，用用户可以以在模板板基础上上做适当当调整得得到自己己企业所所需要的的报表展展现形式式和内容容。员工简历模模板：3.3.4. 统计分析平平台1 人力资源统统计分析析平台用用于满足足在系统统现有报报表功能能之外，在在人力资资源数据据统计项项目

35、和统统计方法法的方面面的个性性化需求求。以KK/3 GUII方式实实现的人人力资源源统计分分析平台台能够对对人力资资源系统统的组织织单元、职职员基本本信息以以及各种种业务数数据进行行统计分分析，生生成各种种Exccel样样式的人人力资源源统计报报表；2 人力资源统统计分析析平台提提供了多多种不同同业务的的统计取取数公式式，每个个取数公公式可根根据的需需要设置置不同的的条件组组合来查查询数据据；3 人力资源统统计分析析平台的的统计报报表可设设置定时时自动重重新计算算最新数数据，可可设定定定时规则则以电子子邮件EExceel附件件方式在在指定时时间将报报表发送送给指定定管理人人员，大大大减少少人工

36、统统计、汇汇总、报报告的工工作量；4 可将人力资资源统计计分析平平台报表表转换为为HTMML网页页形式，并并可授权权不同用用户在查查询报表表固固定统计计报表中查看看人力资资源统计计分析平平台报表表。系统统还内置置了数十十张常用用的国家家标准人人事报表表模板。3.4. 其他系统特特色功能能3.4.1. 根据用户需需要自定定义新的的数据表表、字段段金蝶K/33HR提提供数据据字典管管理，它它包含人人力资源源管理系系统中组组织、职职位、职职员、素素质模型型、招聘聘、培训训、绩效效、考勤勤等业务务数据表表，用户户可在这这些系统统部分功功能的内内置业务务表的基基础上自自定义新新的业务务表。包包括自定定义

37、新的的信息表表、自定定义字段段，自定定义字段段代码，例例如在职职员档案案资料中中新增一一张新的的业务表表，用于于记录企企事业单单位独特特的一些些业务数数据；可可在职员员任职信信息附表表中增加加一个记记录特殊殊分类的的新字段段，将职职员赋予予新的属属性划分分；可在在职员类类别代码码中增加加一个新新的类别别代码，使使对应功功能的职职员分类类增加一一种符合合企业需需要的分分类。3.4.2. 根据实际管管理特点点定义人人力资源源工作流流程金蝶K/33HR系系统支持持以流程程驱动业业务HRR业务实实现。具具体体现现在以下下方面：1. 人事管理事事务，绩绩效考核核事务，招招聘选拔拔事务，培培训发展展事务，

38、人人力资源源规划事事务等可可根据实实际管理理需要定定义以纯纯Webb方式操操作的工工作流流流程，支支持多级级流程网网上审批批，并可可自定义义各种人人事业务务表单（表表格），表表单信息息既可实实现手工工填写也也可以引引用系统统中已经经有的信信息。业业务流程程审批通通过后，可可按指定定的生效效日期自自动变更更相关业业务数据据。2. 工作流可以以带附件件文档，流流程各个个环节的的审批者者可下载载查看。3. 用户可根据据需求自自定义新新的工作作流类型型，将不不同流程程发布给给职员、职职位、职职务、组组织单元元使用。4. 支持工作流流的条件件分支判判断功能能，减少少流程设设置的工工作量，并并且为实实现用

39、户户将工作作流结果果存档的的要求，可可以以网网页形式式打印工工作流表表单。5. 可通过报表表等多种种方式查查看工作作流审批批进度和和审批结结果。3.4.3. 方便灵活的的数据导导入导出出工具在长期的信信息化建建设过程程中，企企业积累累了大量量的信息息化经验验和可用用的数据据信息， K/33HR提提供了非非常丰富富的导入入导出工工具，将将原有HHR相关关资料，如如组织架架构、职职位体系系、人员员信息等等经过适适当的调调整，就就可以迅迅速导入入金蝶战战略人力力资源管管理系统统，大大大降低人人力资源源部和信信息中心心的劳动动强度。3.4.4. 全面的系统统设置功功能包含初始化化设置和和系统设设置两大

40、大模块。其中初初始化设设置主要要用于系系统实施施时引导导用户完完成在组组织架构构和职位位体系的的初始化化工作，包包含组织织架构、职职务体系系、职位位体系、职职称体系系、职员员管理几几大基础础业务体体系。系系统设置置模块主主要用于于解决系系统参数数配置、工工作流程程定义、系系统角色色定义、用用户权限限分配、自自定义报报表和自自定义套套报表的的设置，历历史数据据备份查查询及日日志管理理等系统统管理员员必备功功能。3.5. 不同角色的的应用平平台3.5.11 CEEO平台台CEO平台台专门面面向企业业的高层层管理人人员设计计，主要要提供对对组织内内关键人人力资源源统计分分析指标标的实时时查询，对对团

41、队成成员的信信息掌握握，对组组织内人人力资源源报表的的分类查查询及管管理的平平台，为为高层管管理者的的人力资资源决策策提供依依据。在在此平台台中，高高管人员员还可以以随时查查询组织织内人力力资源配配置情况况、权限限范围内内的组织织架构图图、职位位、职员员信息，参参与绩效效管理、人人力资源源规划等等业务。3.5.22 经理理人平台台经理人平台台面向各各级组织织机构管管理人员员，用于于查询管管理权限限范围内内的各组组织单元元人力资资源管理理数据和和处理组组织相关关事务。管管理者可可在组织织人事查查看功能能中查看看到系统统自动生生成的组组织架构构图，并并通过相相关链接接查看当当前各级级组织、职职位、

42、任任职人员员的详细细情况。经理人平台台还能进进行与组组织建设设相关的的其它一一些业务务处理：进行年年度人力力资源规规划调整整职位、编编制、任任职人员员等；提提交部门门招聘用用工申请请；参与与筛选被被推荐的的应聘人人是否可可安排面面试；提提交部门门培训申申请；参参与绩效效管理的的全过程程并实现现与团队队内成员员的沟通通等，这这些功能能形成了了各级管管理者与与人力资资源管理理人员在在人力资资源管理理中各个个业务环环节的沟沟通渠道道，体现现了业务务经理参参与HRR管理的的重要性性。3.5.33 我的的工作台台在全员参与与HR管管理的应应用模式式中，所所有员工工（包括括各级管管理者），都都可以通通过K/3HRR提供的的员工工工作台处处理和自自己相关关的人力力资源事事务，如如参与绩绩效评估估、提出出培训申申请或培培训建议议；查看看与个人人相关的的人力资资源信息息，如查查询考勤勤信息、薪薪资信息息、绩效效信息等等。在HHR信息息管理人人员授权权的情况况下，员员工还可可以维护护个人信信息，减减轻HRR人员的的信息维维护的工工作量。谢谢！=胡阿平金蝶软件（中中国）有有限公司司北京分分公司 销销售部手机：133126668550388固话：0110-88468854558 传真：0110-88468855000 Emaill：地址：北京京市东城城区东直直门外大大街466号天恒恒大厦221层网址：