劳务公司管理制度范文(4篇)

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1、劳务公司管理制度范文第一章总则第一条为防范市场风险与法律风险，提高企业经济效益，减少因合同签订、履行过程中有规范行为导致的纠纷，依据_合同法、建筑法、及相关法规，结合我公司实际情况，特制定本管理制度。第二条我公司对外签订的所有建设工程劳务分包合同适用本管理制度。第三条公司合同管理部门在公司法定代表人领导下，负有以下职能：1、负责修订和完善公司合同管理制度，指导各项目部制订合同管理实施办法；2、负责制订完善公司各类合同范本；针对合同履约过程中出现的问题完善合同范本；3、负责解答合同签订、履行过程中等法律问题；4、会同公司有关部门对重大、重要合同进行评审并出具_意见；5、参与合同纠纷的调查处理，制

2、定解决方案；6、负责公司各类合同文本的归档工作。项目部的项目经理负责该部门的合同管理工作，指定专人负责合同的管理、履约工作。第二章合同的签订第四条承接劳务工程时，按发包人的招标文件规定，应当在接到中标通知书后_日内依法与发包人签订劳务合同；发包人直接发包劳务作业的，应当在劳务人员进入施工现场前依法与发包人订立劳务分包合同。第五条公司任何部门及个人不得将所承包的劳务作业转包或分包给其他企业或个人。第六条劳务分包合同订立后，除依法变更外，不得再与发包人订立背离劳务分包合同实质性内容的其他协议。第七条劳务分包合同应当采用书面方式订立。劳务分包合同应当由双方企业法定代表人或授权委托人签字并加盖企业公章

3、。第八条劳务分包合同应当明确以下主要内容：1、发包人、承包人的单位全称；2、工程名称、工程地点、劳务作业承包范围及内容、质量标准、劳务分包合同价款；3、合同工期、质量、安全文明以及调整的要求；4、劳务分包合同价款、人工费、劳务工资结算和支付的方式、时限以及保证按期支付的相应措施；5、劳务分包合同价款调整标准、调整依据及程序；6、劳务作业内容变更、洽商的形式和要求；7、施工现场及劳务作业人员的管理要求；8、临时性用工、停工、窝工的确认方式及补偿，根据双方施工现场管理约定进行罚款的标准和确认程序，材料保管责任；9、劳务作业验收的条件及程序；10、违约责任；11、争议的解决方式；12、发包人、承包人

4、_，以及发包人的项目经理，承包人的项目负责人的相关信息；13、其他应当在劳务分包合同中明确约定的内容。14、劳务分包合同不得包括大型机械、周转性材料租赁和主要材料采购内容。劳务分包合同可规定低值易耗材料由劳务分包企业采购。第九条签订合同实行洽谈权、_权、批准权相对独立、互相制约的原则。经办人、_人、批准人各司其职，分工负责。任何合同均需按公司的合同评审流程经相关人员评审后，方可批准签订。第十条合同由公司法定代表人负责签订；如需由代理人签订合同时，实行法定代表人授权委托制度，应先取得授权委托书，并在授权范围内签订合同。第十一条经办人于合同签订前，应验证对方当事人有效证件，验明主体资格，了解其资信

5、状况，_对方经办人代理权限，_对方提供资料的真实性与合法性。第十二条属投标中标的项目，经办人要召集有关部门共同_业主招标文件，确定我方投标书的主要条款。对_人有疑义的部分，经办人应予全面解释。对_人提出的修改意见，经办人应予重视，并协商完善。应_人的要求，经办人有责任补充相关材料。第三章合同签订流程1、项目部在对外劳务发包时，由预算员对分项分包内容制定招标文件，并发给有资质的劳务班组，再由项目经理_，预算员参加对班组进行竞标，根据竞标结果在2_个工作日确定中标班组.2、劳务合同需由技术部、工程部、安全部共同参与制定，技术部由技术总工_对每个班组分包工程制定质量标准以及验收评定奖罚制度，工程部由

6、生产经理_对每个班组分包工程制定进度标准以及验收评定奖罚制度，安全部由安全员对每个班组分包工程制定安全文明标准以及验收评定奖罚制度，最终完成初稿由项目经理最终定稿再由预算员编制合同审批单(见附件一)并附上合同范本转交给董事长签字确认后正式与劳务班组签订合同，一式三份，项目经理一份、预算员一份、劳务班组一份。3、对中标劳务班组的单价由预算员制定单价审批表(见附表二)并报送给董事长签字确认，由预算员存档并按此单价结算。第四章合同的备案第十三条发包人应当在劳务分包合同订立后_日内，到市住房城乡建设委办理劳务分包合同及在施工人员备案。第十四条发包人、承包人约定的合同解除条件成就时，双方应当签订解除协议

7、。解除协议签订后，现场范围内的劳务作业施工人员应按约定的时间撒离现场。第五章合同的履行第十五条合同依法签订后，即具有法律约束力。项目部必须认真履行合同，确保公司的信誉。第十六条对履行过程中对方当事人的违约行为，项目部应当立即查明情况，认真、稳妥地收集证据，及时、合理、准确地向对方提出索赔报告。当我方接到对方当事人的索赔报告后，项目部应当立即通知公司法务部，共同商定应对措施。履行过程中一旦发生不可抗力和第三人干扰及意外事件，项目部应立即通知对方当事人，查明原因，及时化解。并收集好相关证据。第十七条项目部应对合同履行中发生的情况，建立台账，由专人负责书面签证、来往信函等资料的保管。第十八条合同履行

8、过程中，确需签订补充协议或者变更、解除合同的，项目部应当按照本管理制度第二章关于合同签订的程序办理。第十九条合同履行完毕后，对所遗留的问题，项目部应指定专人负责解决，并规定解决期限。在期限内确定无法解决的，应当立即报告公司领导，由公司领导指定有关部门配合解决，并提出具体方案。第二十条自劳务分包合同备案之日起至该劳务作业验收合格并结算完毕之日止，应当根据劳务分包合同履行进度情况，于每月_日前在劳务分包合同管理信息系统上填报上个月劳务分包合同价款结算支付等合同履行数据。第二十一条按照合同约定发放工资并将工资发放情况书面报送发包人的。第二十二条积极配合市建委、劳动等主管部门的监督检查，对存在的问题及

9、时进行整改。第六章合同文本的管理第二十三条合同履行完毕后，项目部应将与合同有关的补充协议、_、传真、电话记录、签证、索赔报告、合同台账等全部资料及时移交资料部进行备案。第二十四条应当做好合同文本及相关资料的归档整理工作，并定期将合同管理情况报告公司领导。第七章责任与奖惩第二十五条对严重损害公司利益的下列行为，公司将追究有关人员的责任，并要求其承担全部损失：1、在合同签订、履行过程中收受_，与他人恶意串通，出卖公司利益；2、在合同签订、履行过程中，严重玩忽职守，导致公司遭受巨大经济损失；3、其他故意违反本管理制度的行为。第二十六条对严重违反本管理制度行为，公司除给予有关人员纪律处分外，还可视情况

10、要求其承担所造成的部分损失。第二十七条公司职工均有权检举、揭发违反本管理制度、损害公司利益的行为。对于检举、揭发属实对于检举、揭发属实的，公司除给予该职工一定物质奖励外还负责保密。第二十八条对于认真执行本管理制度并为公司带来经济利益的有关部门和人员，公司将公开表彰并给予物质奖励。第八章其它事项1、双方在履行合同过程中如果发生争议，双方协商解决，如协商解决不成则可要求当地的建设主管部门进行调解，如调解不成则向所在区人民法院起诉。2、甲方项目部合同签订_作为合同附件，乙方无条件遵照执行，自双方签章之日起生效，在双方完成各自的义务后自动终止，本合同书经手动修改后无效。劳务公司管理制度范文（二）员工工

11、作守则1.遵守国家各项方针、政策、法律、法规和公司规章制度，热爱和做好本职工作，树立一切为用户想的观点。2.努力学习专职知识和专业技术，不断提高技术、业务能力素质。3.严格执行建筑工程施工、验收规范；技术安全操作规程。坚持安全、文明施工，提高工程施工质量，按期完成施工。4.严格遵守劳动纪律，服从调动、听从指挥、令行禁止、遵守作息时间，维护生产、工作、生活正常秩序。5.爱护公司财产、施工机械设备，材料及施工成果。厉行节约各项成本，维护公司和合作方利益。6.机关及派出管理人员要坚守岗位、履行职责、秉公办事、坚持原则、不谋私利，以身作则、认真履行合同合约。经营管理制度1.劳务业务的承揽应遵守国家相关

12、法规及公司经营业务范围。对施工业务的合同签订、由总经理或授权人代表公司签订：2.经营部及时做好劳务业务信息收集、分析、评价，对公司承揽的业务信息及时向经理汇批，确认后、积极开展业务承揽工作。3.劳务业务经营洽商，应对合作方资质、资金、信誉等情况进行分析、评估，以避免公司重大经济风险。4.劳务业务承揽应分析公司劳务人员技术、设备、工期及备用资金等能力。必要时经营部应牵头公司劳资、经营、工程、财资等相关人员共同研究。5.业务合同签订后，经营部应配合劳资部、技质部、财资部做好劳务施工的进场与合作方联系等前期工作交接。6.经营部负责劳务合同的签订准备、签订工作、编号、登记、存档、执行情况检查等工作。承

13、包合同原件由经营部保管、复印传至财资部和分管经理。技术质量管理制度_公司建立以总工程师为领导的施工技术、质量管理体系；派出劳务队伍根据规模和形式。以项目部或施工管理员及班组长组成技术质量管理小组。2.劳务合同签订后，技质部应及时取回施工专项图纸或相关施工文件资料。总工程师审阅后。项目管理人员应_主要劳务班组进行学习。并提出图纸自审记录抵返工程师审核形成正式记录并及时报施工单位做为会审内容。3.根据劳务施工技术需要和要求，配备相应技术资料、标准图等，做好施工技术准备工作对施工技术难度较大的项目由总工程师主持制定技术方案。4.劳务施工班组应及时参加工程总承包单位_的技术、质量、安全交底工作，并对艾

14、底传达到现场作业人员.5.施工班组认真执行行业技术规范、规程施工操作要求.对分项工程施工质量做好事前准备、事中控制、事后自检和检验，保证施工质量达到规范及合同要求的质量标准。各种特殊工种均应持证上岗，按操作规程做好施工作业，并保证作业质量。7.承包作业范围为部分工程时，专项施工员(工长)应参与总承包单位工程的相关管理、并负责做好分包工程的技术、质量、安全施工管理工作、包括分项工程、隐蔽工程、技术复核、相关技术资料记录编制、报验各项施工登记等工作。8.对自备或总承包单位配备的施工机械、设备等。作业班组均应在使用前试运行检查，符合后投入使用施工材料在使用时发现异常，应及时向工程管理人员报告，并在得

15、到明确答复后续使用。重要材料使用报告及情况，应记录备案9.履行总包单位对施工技术、质量工作的指导和检查工作。发现技术或质量问题及时_整改，且应达到质量要求。10.技质部对施工班组作业质量管理定期自检。重要工程或技术项目。由总工程师带队。并及时解决班组反馈的有关事项，做好与总承包单位的协调工作。11.根据总包单位对承包工程质量检查评定意见和公司自检情况，及时对作业班组进行技术、质量工作评定、调整和奖惩。安全生产管理制度_公司由分管副经理为领导，组成文明、安全生产管理体系；派出的劳务队伍由项目部或施工管理员及班组长组成文明、安全生产管理小组；配合总承包单位做好施工安全工作。2。根据劳务业务规模和特

16、点，派出施工管理员配专职或兼职安全员、班组长均为兼职形式班组安全员，把安全生产工作贯穿到生产的全过程3.及时做好或接受总承包单位项目部的安全技术交底工作，专职安全员及班组长应严格执行各安全操作规程及安全交底要_作。4.安全科及工程部应认真做好管理作业人员的安全教育、培训，特殊工种人员的持证上岗等工作。提高特殊工种、技术工种人员技术和安全素质，满足施工作业要求。_公司根据工程施工有关规定，结合施工作业情况和季节施工特点，_定期、不定期，常规或专项安全生产检查工作，促进文明安全施工。6.派出劳务队伍应认真接受总包单位的安全管理和检查指导。对查出的安全隐患或问题.及时按要求_整改。7.施工过程中专、

17、兼职安全员应密切注意施工现场、作业场所安全生产条件及状况，发现不安全因素或发生安全事故，应及时向总包单位项目部及公司安全科汇报、并按规定做好整改等工作。_公司根据员工在安全生产工作的表现，对认真执行安全规定、在现场避免重大伤亡事故等安全工作表现突出的个人和单位进行表彰和奖励；对违章作业(指挥)不执行安全生产责任制、违反安全生产操作规定，且不服从管理或造成安全事故的个人、班组、根据违章情节，给予批评、辞退或处以经济处罚。劳务人员管理制度_公司在职或聘用的劳务人员均由公司劳资部负责管理。2.劳务人员应将有效的_、各资格证书、上岗证复印件及近期一寸本人照片二份交劳资部分类登记造册，并注明联系电话。3

18、.劳务人员参与本公司劳务活动前，均应与公司签订劳务用工(个人或班组)合同，并接受公司劳务指导，遵守相关法规、规定和本公司规章制度：4.劳资部、财资部根据劳务人员派出情况，按相关规定及时办理劳务人员劳动保险事宜。5.劳务人员调配使用由公司工程部和资源部根据工程需要进行合理调配，劳务人员或班组应服从公司调配，并及时进场。6.劳务人员工资发放由公司财资部依据劳务合同有关规定，统一造册发放。领取时应由本人或班组长统一签名后领取。7.劳务人员劳保用品原则上由公司统一代发，个人作业工具由劳务人员自行配备或班组负责，属于由公司或总包单位配备的劳保用品由公司负责。8.劳务人员违反总包单位有关规定或公司劳务合同

19、，按违约论处，并根据合同有关条款处理。派出人员管理制度1.工程部根据承接劳务合同的需要，拟定派出管理和劳务人员计划，并与劳资部协调后，报公司领导批准。2.按劳务合同要求，公司派出人员的管理主要由工程项目部或专业施工员负责现场施工计划安排、调配、分工和分配工作。3.工程部负责对派出项目部或专业施工员的业务管理，工程项目部或专业施工员负责对各班组、特殊工种人员进行管理，作业班组长应负责各自作业人员的管理。_公司派出人员均应遵守行业有关规定，派出项目部或专业施工员应听从、配合总包单位做好项目工程施工各项管理工作。5.派出项目部或专业施工人员应根据施工情况，对作业班组做好相关技术交底，施工过程质量、安

20、全检查、工程报验、工程量计算以及相关签证等工作。每月做好管理人员考勤、上报等工作，6.劳务作业班组应依据现行规范、标准按施工图纸等要求，按施工质量要求_施工，并做好安全生产工作。7.对施工中出现的质量、安全问题，作业班组应按有关要求_整改，对总包单位要求有疑义的，应通过管理人员向总包单位反馈。对不服从指挥的，管理人员应及时向公司工程部汇报、处理。8.工程部、劳资部应定期了解、检查、指导派出管理和劳务人员工作、生活等情况，协助派出管理人员做好施工工作。机械设备管理制度_公司机械设备均由财资部备案、劳资部管理。2.劳资部负责建立机械设备技术档案。每半年时机械设备进行一次设备使用。损耗情况检查、登记

21、。3.对需要新购置设备时，有工程部根据承接要求，编制计划报财资部，财资部根据公司设备情况，审核后报经理批准购置。4.对应外送专业机构检查的强制性校验设备，劳资部应负责或督促有关单位做好校验检查工作。对_后应检验。试运行的机械设备、由工程部协助项目部做好检验工作。5.因工程施工需要租凭的机械设备，由工程部负责协助项目部做好机械设备的租凭工作事宜。6.由劳务班组自行负责的小型机械设备、工具，项目部应协助劳务班组做好对机械设备的管理和使用、维护等工作。7.机械设备应按相关要求及规定进行_、调试，各部件、附件、仪表等应齐全、有效、_后项目部应通知总包单位_验收。8.机械设备操作人员应熟悉操作规程，并按

22、操作规程操作，对应持证上岗的操作人员、应持证上岗，并做到定机、定人、定岗。9.操作人员应按规定做好机械常规维护、并及时记录。11.工程完工后机械设备退场前，应对其进行全面检查、保养或维修。11.大型机械设备按_、试运行、检验等工作应遵从总包单位管理要求，进行_验收及拆卸工作。_公司机械设备存放符合机械设备存放要求，对贵重设备由劳资部统一专人保管。劳务公司管理制度范文（三）员工工作守则1.遵守国家各项方针、政策、法律、法规和公司规章制度，热爱和做好本职工作，树立一切为用户想的观点。2.努力学习专职知识和专业技术，不断提高技术、业务能力素质。3.严格执行建筑工程施工、验收规范；技术安全操作规程。坚

23、持安全、文明施工，提高工程施工质量，按期完成施工。4.严格遵守劳动纪律，服从调动、听从指挥、令行禁止、遵守作息时间，维护生产、工作、生活正常秩序。5.爱护公司财产、施工机械设备，材料及施工成果。厉行节约各项成本，维护公司和合作方利益。6.机关及派出管理人员要坚守岗位、履行职责、秉公办事、坚持原则、不谋私利，以身作则、认真履行合同合约。经营管理制度1.劳务业务的承揽应遵守国家相关法规及公司经营业务范围。对施工业务的合同签订、由总经理或授权人代表公司签订：2.经营部及时做好劳务业务信息收集、分析、评价，对公司承揽的业务信息及时向经理汇批，确认后、积极开展业务承揽工作。3.劳务业务经营洽商，应对合作

24、方资质、资金、信誉等情况进行分析、评估，以避免公司重大经济风险。4.劳务业务承揽应分析公司劳务人员技术、设备、工期及备用资金等能力。必要时经营部应牵头公司劳资、经营、工程、财资等相关人员共同研究。5.业务合同签订后，经营部应配合劳资部、技质部、财资部做好劳务施工的进场与合作方联系等前期工作交接。6.经营部负责劳务合同的签订准备、签订工作、编号、登记、存档、执行情况检查等工作。承包合同原件由经营部保管、复印传至财资部和分管经理。技术质量管理制度_公司建立以总工程师为领导的施工技术、质量管理体系；派出劳务队伍根据规模和形式。以项目部或施工管理员及班组长组成技术质量管理小组。2.劳务合同签订后，技质

25、部应及时取回施工专项图纸或相关施工文件资料。总工程师审阅后。项目管理人员应组织主要劳务班组进行学习。并提出图纸自审记录抵返工程师审核形成正式记录并及时报施工单位做为会审内容。3.根据劳务施工技术需要和要求，配备相应技术资料、标准图等，做好施工技术准备工作对施工技术难度较大的项目由总工程师主持制定技术方案。4.劳务施工班组应及时参加工程总承包单位组织的技术、质量、安全交底工作，并对艾底传达到现场作业人员.5.施工班组认真执行行业技术规范、规程施工操作要求.对分项工程施工质量做好事前准备、事中控制、事后自检和检验，保证施工质量达到规范及合同要求的质量标准。6。各种特殊工种均应持证上岗，按操作规程做

26、好施工作业，并保证作业质量。7.承包作业范围为部分工程时，专项施工员(工长)应参与总承包单位工程的相关管理、并负责做好分包工程的技术、质量、安全施工管理工作、包括分项工程、隐蔽工程、技术复核、相关技术资料记录编制、报验各项施工登记等工作。8.对自备或总承包单位配备的施工机械、设备等。作业班组均应在使用前试运行检查，符合后投入使用施工材料在使用时发现异常，应及时向工程管理人员报告，并在得到明确答复后续使用。重要材料使用报告及情况，应记录备案9.履行总包单位对施工技术、质量工作的指导和检查工作。发现技术或质量问题及时组织整改，且应达到质量要求。10.技质部对施工班组作业质量管理定期自检。重要工程或

27、技术项目。由总工程师带队。并及时解决班组反馈的有关事项，做好与总承包单位的协调工作。11.根据总包单位对承包工程质量检查评定意见和公司自检情况，及时对作业班组进行技术、质量工作评定、调整和奖惩。安全生产管理制度_公司由分管副经理为领导，组成文明、安全生产管理体系；派出的劳务队伍由项目部或施工管理员及班组长组成文明、安全生产管理小组；配合总承包单位做好施工安全工作。2。根据劳务业务规模和特点，派出施工管理员配专职或兼职安全员、班组长均为兼职形式班组安全员，把安全生产工作贯穿到生产的全过程3.及时做好或接受总承包单位项目部的安全技术交底工作，专职安全员及班组长应严格执行各安全操作规程及安全交底要求

28、操作。4.安全科及工程部应认真做好管理作业人员的安全教育、培训，特殊工种人员的持证上岗等工作。提高特殊工种、技术工种人员技术和安全素质，满足施工作业要求。_公司根据工程施工有关规定，结合施工作业情况和季节施工特点，组织定期、不定期，常规或专项安全生产检查工作，促进文明安全施工。6.派出劳务队伍应认真接受总包单位的安全管理和检查指导。对查出的安全隐患或问题.及时按要求组织整改。7.施工过程中专、兼职安全员应密切注意施工现场、作业场所安全生产条件及状况，发现不安全因素或发生安全事故，应及时向总包单位项目部及公司安全科汇报、并按规定做好整改等工作。_公司根据员工在安全生产工作的表现，对认真执行安全规

29、定、在现场避免重大伤亡事故等安全工作表现突出的个人和单位进行表彰和奖励；对违章作业(指挥)不执行安全生产责任制、违反安全生产操作规定，且不服从管理或造成安全事故的个人、班组、根据违章情节，给予批评、辞退或处以经济处罚。劳务人员管理制度_公司在职或聘用的劳务人员均由公司劳资部负责管理。2.劳务人员应将有效的身份证、各资格证书、上岗证复印件及近期一寸本人照片二份交劳资部分类登记造册，并注明联系电话。3.劳务人员参与本公司劳务活动前，均应与公司签订劳务用工(个人或班组)合同，并接受公司劳务指导，遵守相关法规、规定和本公司规章制度：4.劳资部、财资部根据劳务人员派出情况，按相关规定及时办理劳务人员劳动

30、保险事宜。5.劳务人员调配使用由公司工程部和资源部根据工程需要进行合理调配，劳务人员或班组应服从公司调配，并及时进场。6.劳务人员工资发放由公司财资部依据劳务合同有关规定，统一造册发放。领取时应由本人或班组长统一签名后领取。7.劳务人员劳保用品原则上由公司统一代发，个人作业工具由劳务人员自行配备或班组负责，属于由公司或总包单位配备的劳保用品由公司负责。8.劳务人员违反总包单位有关规定或公司劳务合同，按违约论处，并根据合同有关条款处理。派出人员管理制度1.工程部根据承接劳务合同的需要，拟定派出管理和劳务人员计划，并与劳资部协调后，报公司领导批准。2.按劳务合同要求，公司派出人员的管理主要由工程项

31、目部或专业施工员负责现场施工计划安排、调配、分工和分配工作。3.工程部负责对派出项目部或专业施工员的业务管理，工程项目部或专业施工员负责对各班组、特殊工种人员进行管理，作业班组长应负责各自作业人员的管理。_公司派出人员均应遵守行业有关规定，派出项目部或专业施工员应听从、配合总包单位做好项目工程施工各项管理工作。5.派出项目部或专业施工人员应根据施工情况，对作业班组做好相关技术交底，施工过程质量、安全检查、工程报验、工程量计算以及相关签证等工作。每月做好管理人员考勤、上报等工作，6.劳务作业班组应依据现行规范、标准按施工图纸等要求，按施工质量要求组织施工，并做好安全生产工作。7.对施工中出现的质

32、量、安全问题，作业班组应按有关要求组织整改，对总包单位要求有疑义的，应通过管理人员向总包单位反馈。对不服从指挥的，管理人员应及时向公司工程部汇报、处理。8.工程部、劳资部应定期了解、检查、指导派出管理和劳务人员工作、生活等情况，协助派出管理人员做好施工工作。机械设备管理制度_公司机械设备均由财资部备案、劳资部管理。2.劳资部负责建立机械设备技术档案。每半年时机械设备进行一次设备使用。损耗情况检查、登记。3.对需要新购置设备时，有工程部根据承接要求，编制计划报财资部，财资部根据公司设备情况，审核后报经理批准购置。4.对应外送专业机构检查的强制性校验设备，劳资部应负责或督促有关单位做好校验检查工作

33、。对安装后应检验。试运行的机械设备、由工程部协助项目部做好检验工作。5.因工程施工需要租凭的机械设备，由工程部负责协助项目部做好机械设备的租凭工作事宜。6.由劳务班组自行负责的小型机械设备、工具，项目部应协助劳务班组做好对机械设备的管理和使用、维护等工作。7.机械设备应按相关要求及规定进行安装、调试，各部件、附件、仪表等应齐全、有效、安装后项目部应通知总包单位组织安装验收。8.机械设备操作人员应熟悉操作规程，并按操作规程操作，对应持证上岗的操作人员、应持证上岗，并做到定机、定人、定岗。9.操作人员应按规定做好机械常规维护、并及时记录。11.工程完工后机械设备退场前，应对其进行全面检查、保养或维

34、修。11.大型机械设备按安装、试运行、检验等工作应遵从总包单位管理要求，进行安装验收及拆卸工作。_公司机械设备存放符合机械设备存放要求，对贵重设备由劳资部统一专人保管。劳务公司管理制度范文（四）一、工人管理1、总队工人级别划分为，队长，班长，工人三个等级，大队长由公司指派并有对工人确定级别的权利及绩效工资、奖罚的权利。2、工人队长应服从大队长工作安排并认真执行，对下属班长、工人有管理权，包括调动、奖罚、任免、审批报销等日常管理工作。3、班长服从上级领导并顺利完成所安排的各项工作任务;班长对普通工人拥有管理权，包括日常工作安排，调动，奖罚，审批等日常管理工作。4、新老工人必须服从上级领导的工作安

35、排，认真完成工作任务指标。二、新员工入职管理1、新进员工必须要有“两表一件”即入职登记表，工资登记表，身份证复印件，否则视为无此人。2、新进员工试用期为_天，合格者录用并发放工作服，胸牌等。3、新进员工录用后必须进行安全生产教育，签订施工安全协议。4、工作未满_天且无特殊情况的提出辞职者一律不发放工资。三、现场施工管理1、每名工人必须服从上级领导的工作安排。2、施工队长、组长根据工作情况制定(月、周、日)工作计划，并详细记录工作完成(工作日志)情况。3、现场施工中不可与业主方或第三方发生争执，如出现问题由现场主要负责人与其沟通协商。4、施工过程中严格按照施工规范进行，确保工程施工质量。四、考勤

36、管理1、所有员工每天准时出勤，工作时间为每天_小时。2、员工请假外出须填写请假申请单，经上一级领导审批同意后方可。事假_天(含)以上者须经大队长同意。3、每个项目考勤由专人负责(队组长兼任)，接受上级随时检查。4、“五一”“十一”所有员工有一天休息，如特殊情况不能休息者，可事后进行倒休。5、因工作需要加班时，所有人员必须服从。由带班领导填写加班派工单进行记录，工资另计_元/小时。如由于自身原因不能按照要求完成工作任务，需要加班的不记加班工资。6、无故旷工三次或连续旷工三天者除名并辞退。7、病假需出示病假证明。五、列会管理1、施工现场每天由带班队、组长组织全体工人进行一次碰头会，并记录当天工作内

37、容及完成情况以便检查。2、工地现场负责人根据各部门安排准时参加部门会议，并对会议内容进行详细记录。3、现场所存在的各项问题应及时向上一级汇报，以便可以迅速解决问题。六、仓库管理1、各项目单独设立库管或由现场负责人兼任。2、进场材料设立进场材料明细及材料使用情况统计。3、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进账，填写材料入库单，同时交由专人录入电子文档备查(出入库台账)。4、材料账册必须有日期、入库数、领用人、存放地点等栏目。5、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序，并做好标识管理，并留有足够的通道，便于搬运。6、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库，并配备足够的消防器材，周围环境

38、严禁烟火。7、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，怕雨怕潮的做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。8、仓库存放的材料必须做好防水、防潮工作，仓库重地严禁闲杂人员入内。9、工具设备借用，建立借用物品帐，严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。10、所有材料必须有出库手续，使用单位必须有施工队负责人签字确认手续，否则不予领料，出入库台账平衡，每月必须盘库一次，对剩余物资进行详细登记，以便合理利用。七、安全、文明施工管理1、遵纪守法，严格遵守工地各项制度。2、服从领导工作安排，尊重领导，不准冲撞领导，有意见可事后解释，对甲方要求绝对服从

39、，时刻以公司利益为重。3、忠于职守，坚守岗位，上班时间不得办私事，未经处领导批准不得擅自离岗。4、爱护公物，认真负责，对分派给各人的劳动工具，如有失落，照价赔偿;机械维修，加油按有关规定执行。5、相互团结，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。6、施工作业时不准抽烟，防火。7、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运，做到工完料清，人走场地清。8、现场施工人员的着装必须保持整洁，不得穿拖鞋、不得光着膀子上班。9、宿舍、工棚、生活区必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生活废物及时清运。10、进入施工现场人员配戴安全帽，必须正确使用个人劳保用品、工具等。11、

40、现场施工人员必须正确使用相关机具设备，上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。12、现场施工人员必须遵守安全施工规章制度，有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作。13、施工现场需挂贴安全施工标牌。14、严禁违章指挥和违章操作，施工现场、生活区严禁私搭乱接，规范用电。15、各项目现场所制定的各项条例制度应同样遵循。八、奖罚管理(一)惩罚条例1.员工发生以下行为之一者，公司予以开除处理(工资全扣)：1)违反国家法令、法规者;2)参与非法组织、邪教等;3)打架、偷盗、赌博、拉帮结派者;4)严重渎职者;5)品行不端、严重损害公司信誉者;6)连续旷工_次或全年旷工累计达_次以上者;7)有煽动怠工或罢工

41、行为者;8)工人受严重警告处分_次或警告处分_次者;2.员工发生以下行为之一者，公司予以严重警告处理(扣发工资100-_元)：1)不服从上级工作安排者;2)不尊重领导、有侮辱威胁主管的行为者;3)做有损公司形象的事(破坏他人财产，不尊重他人等等);4)严重破坏劳动成果、生产机具、社会公物者;5)全年无故旷工累计达_次者;6)在工作时间干私活者;7)项目组长或小组长对所属人员明知舞弊而给予隐瞒庇护或不举报者;8)工作不利、屡试不见成效者;3.员工发生以下行为者，公司予以警告处理(酌情给予处罚)：1)迟到、早退者，每次扣工资_元;2)旷工者，每次扣工资_元;3)在工作时间不穿工作服、服装不整者，每

42、次扣工资_元;4)在工作时间吸烟、吃零食、嬉戏打闹者，每次扣工资_元;5)在工作时间私自串工地者，每次扣工资_元;6)私自留宿外人者，每次扣工资_元;7)不按操作规程做事者(如在冬季浇冻水后不泄水，导致机具非正常耗损等等)，每次扣工资_元，并赔偿损失。8)不能保质保量完成工作者，每次扣工资_元;9)在工作时间偷闲、怠工者，每次扣工资_元;10)在工作场所喧哗、发生口角或不服管教者，每次扣工资_元;11)故意浪费物料者，每次扣工资_元;(二)奖励条例：本奖惩条例要求工人自尊自律、在无人监督的条件下，零缺点地完成工作为前提：1)在年底，对队、组长、技术骨干依据全年表现给予相应奖励;2)在一个工程中

43、，有突出表现者，工程结束后公司给予相应奖励;九、所有员工，在公司项目较少时，公司有权降低工资。劳务公司派遣管理制度(一)总则第一条为了增强公司依法管理的规范性和派遣员工遵纪守法的自觉性，给用工单位提供优质、高效的人力资源专业服务，维护用工单位、派遣员工和公司三方利益，根据劳动法、劳动合同法、劳动合同法实施条例等国家及我省相关法律法规规定，结合公司实际，制定本规定。第二条本规定适用于与公司签订了劳动合同的派遣员工。第三条公司、用工单位和派遣员工必须遵守国家法律、法规，遵守劳动合同和劳务派遣协议的约定。派遣员工应遵守公司及用工单位的劳动纪律和各项规章制度，认真履行工作职责。第四条处理违纪派遣员工，

44、坚持“教育为主，处罚为辅，积极疏导”原则，实事求是，依法依规处理。(二)招聘方式第五条一般情况下，用工单位自行负责招聘及面试，确定符合条件派遣员工后，向公司提交派遣员工_，由公司办理派遣员工劳动合同签订、缴纳社保等相关手续。第六条如用工单位需要，可书面委托公司进行招聘，原则上用工单位须派人参加面试，面试合格，由用工单位确定录用派遣员工_，公司办理派遣员工劳动合同签订、缴纳社保等相关手续。第七条如用工单位全权委托公司进行派遣员工招聘，将参照第六条的办法执行，并另外支付相应的招聘服务费用。(三)劳动合同第八条派遣员工与公司签订劳动合同应经用工单位确认，用工单位应遵守劳务派遣合作协议约定，告知派遣员

45、工与公司建立劳动合同关系，签订劳动合同，实行劳务派遣用工形式。第九条签订或续订劳动合同时，用工单位应开具签订/续订劳动合同通知函给派遣员工，派遣员工持签订/续订劳动合同通知函于_个工作日内到公司前台办理签订手续。第十条用工单位与派遣员工协商一致，可以对劳动合同内容进行变更。第十一条变更劳动合同时，用工单位应开具变更劳动合同通知函给派遣员工，派遣员工持变更劳动合同通知函于_个工作日内直接到公司办理劳动合同变更手续。第十二条经用工单位与派遣员工双方协商一致，可以解除劳动合同。劳动合同的解除条件、程序，按照法律法规规定以及派遣员工与公司签订的劳动合同约定执行。第十三条劳动合同终止的法定条件出现时，派

46、遣员工与公司签订的劳动合同依法终止。(四)日常管理和劳动纪律第十四条派遣员工在被派遣至用工单位工作前，应认真阅读公司的告知书，并忠实履行自己的义务。第十五条派遣员工在用工单位工作期间，必须遵守国家和省市有关劳动法法律法规规定及用工单位依法制定的各项规章制度，服从用工单位的指挥、管理和调度。第十六条用工单位负责派遣员工上岗前培训和入职安全教育培训，经用工单位考核合格并取得上岗资格后正式上岗。第十七条派遣员工参加用工单位的党、团、工会、妇委会等组织和活动。第十八条用工单位应依法保障派遣员工职业安全卫生权益，执行国家和省有关职业安全和劳动保护规程及标准，配备安全生产和职业病防护设施，并向派遣员工告知

47、劳动安全、职业危害事项，发放符合要求的劳动保护用品，保护派遣员工在生产、工作中的安全和健康，并定期为派遣员工进行健康检查。第十九派遣员工享有用工单位按国家规定的福利、学习、休息休假等待遇和民主政治的评先评优等权利，但不享受公司任何福利待遇。第二十条派遣员工在社会上出现刑事案件，所有责任由派遣员工自行承担，公司不承担任何法律和经济责任。(五)培训考核第二十一条用工单位根据各岗位的需要，需对派遣员工进行有针对性的相关业务培训。第二十二条用工单位应根据被派遣员工在单位的实际情况制定相关考核标准及考核办法。第二十三条用工单位为派遣员工提供专项培训费用，对其进行专业技术培训的，可与派遣员工订立协议，约定

48、服务期，有关权利与义务及违约责任按法律法规和协议约定执行。第二十四条用工单位可与负有竞业限制或保密义务的派遣员工签订保密协议，有关竞业限制内容、赔偿、违约责任按有关法律法规及协议约定条款执行。(六)劳动报酬第二十五条派遣员工的劳务费(工资)及其他福利待遇，由用工单位确定(月薪不得低于政府规定的当地最低标准)。社会保险和公积金需按派遣员工工资足额缴交。被派遣员工工资由本公司按照用工单位提供的业绩考核情况登记表(或工资表)为被派遣员工支付，也可签订补充协议后，由用工单位直接支付。第二十六条派遣员工工资的支付办法。根据劳务派遣协议的规定，用工方按月考核派遣员工工作，确定派遣员工应发放的工资总额，我公

49、司扣除代缴的派遣员工本人应交的各类社保、住房公积金后，确定实发金额，并及时发给派遣员工本人。派遣员工如果对所发工资有异议，可当面或电话，向公司或公司办事处查询，公司必须及时答复。如有错误，经与用工单位核实后，在次月工资造表时给予纠正。(七)社会保险第二十七条派遣员工如有生育、工伤和医疗等情况发生，应及时通知并提供相关材料给用工单位，由用工单位统一转交本公司办理相关手续，按照国家相关法律法规享受待遇。第二十八条社会保险和住房公积金的办理。派遣员工的工伤保险上户时间不得迟于员工的上岗时间，其他保险和住房公积金的缴交时间，根据用工单位发放工资时间及当地各经办机构的办事时间，当月缴交或者次月缴交。派遣

50、员工与公司解除劳动合同后，公司按国家规定，及时办理相关的减员手续。第二十九条社会保险的费率如有变动，按国家和当地政府有关法律、法规执行。第三十条派遣员工在用工单位工作期间患职业病，依照国家和我省有关职业病防治规定以及法律文书所载明的由单位承担部分由用工单位承担，用工单位承担的费用及时转帐到我公司指定账户后，由我公司负责发放给派遣员工。第三十一条派遣员工不享有我公司的福利待遇，其福利待遇按用工单位的依法制定的有关规定执行。(八)工作时间和休息休假第三十二条派遣员工在用工单位的工作期间，执行用工单位依法制定的工时工作制度。第三十三条派遣员工因岗位变动后，按用工单位新岗位的工时工作制度执行。第三十四条实行标准工时工作制度的，用工单位安排派遣员工延长工作的时间，应按劳动法及劳动合同法的相关规定执行。第三十五条派遣员工休息休假按用工单位依法制定的有关规定执行。(九)附则第三十六条其他未尽事宜，将另行规定。第三十七条本管理制度自下发之日起实施。第三十八条本管理制度最终解释权归公司。第27页共27页