鞍钢新轧钢企业文化诊断报告(1)

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1、鞍钢新轧钢股份有限公司鞍钢新轧钢股份有限公司企业文化诊断报告企业文化诊断报告北大纵横管理咨询公司2002年4月2日二期咨询报告之一（附件一）秘密10/17/20221ALLPKU鞍钢新轧钢企业文化诊断报告员工问卷的基本情况员工问卷的基本情况进一步了解鞍钢新轧钢股份公司文化的历史、现状和广大员工对公司文化的期望及要求，以便对公司文化进行全面的分析、诊断，对其中的合理内核进行提炼本次问卷调查面向鞍钢新轧钢股份公司的部分员工，共发放问卷200份，收回152份，其中有效问卷145份对调查问卷采用SPSS社会统计软件包进行分析，主要分析方法为：频率/频数分析、描述统计分析鞍钢新轧钢股份公司委托北大纵横管

2、理咨询公司对新轧钢的企业文化进行梳理、提炼和升华。问卷调查是充分了解和挖掘新轧钢企业文化的重要手段之一问卷调查背景问卷调查目的问卷发放/回收情况问卷分析工具与方法 感谢鞍钢新轧钢股份公司鞍钢新轧钢股份公司的全体员工对本次问卷调查的大力支持和积极配合，使调查工作得以顺利进行10/17/20222ALLPKU鞍钢新轧钢企业文化诊断报告调查对象中，一般员工占20%，一般管理人员及技术人员占75.9%,中级管理人员以上级占5.2%调查对象比例20.0%75.9%2.8%1.4%一般员工一般管理人员与技术人员部长以及副部长级管理人员副总经理及以上管理人员10/17/20223ALLPKU鞍钢新轧钢企业文

3、化诊断报告导导 读读鞍钢文化调查影响因素调查文化现状调查未来文化调查诊断结论10/17/20224ALLPKU鞍钢新轧钢企业文化诊断报告53%53%以上的员工认为新轧钢应继承鞍钢历史文化中的以上的员工认为新轧钢应继承鞍钢历史文化中的“奉献、创新、求实奉献、创新、求实”精神精神82.1%82.1%53.1%53.1%30.3%82.8%82.8%20.2%11.7%0.7%0%20%40%60%80%100%创新创新求实求实拼争拼争奉献奉献勤俭节约勤俭节约自力更生自力更生其他其他新轧钢应该继承鞍钢历史文化的内容新轧钢应该继承鞍钢历史文化的内容10/17/20225ALLPKU鞍钢新轧钢企业文化诊

4、断报告85.3%85.3%的员工认为的员工认为“两参一改三结合两参一改三结合”仍有现实意仍有现实意义义,其中其中30.1%30.1%认为现实意义很大认为现实意义很大很大有一定意义没有30.1%55.2%14.7%两参一改三结合两参一改三结合的现实意义的现实意义10/17/20226ALLPKU鞍钢新轧钢企业文化诊断报告导导 读读鞍钢文化调查影响因素调查文化现状调查未来文化调查诊断结论10/17/20227ALLPKU鞍钢新轧钢企业文化诊断报告员工认为新轧钢文化的形成受鞍钢发展历史的影响员工认为新轧钢文化的形成受鞍钢发展历史的影响最大，其次是市场经济的影响最大，其次是市场经济的影响28.9%28

5、.9%20.3%20.3%22.6%22.6%28.2%28.2%0%5%10%15%20%25%30%鞍钢发展历史东北地域文化中国传统文化市场经济新轧钢文化形成的影响因素新轧钢文化形成的影响因素10/17/20228ALLPKU鞍钢新轧钢企业文化诊断报告员工认为中国传统文化对新轧钢文化的主要影响是员工认为中国传统文化对新轧钢文化的主要影响是“以诚待人，相互尊重以诚待人，相互尊重”、“遵守诺言，取信于人遵守诺言，取信于人”和和“唯上，盲目服从唯上，盲目服从”17.9%25.5%44.8%43.4%22.1%36.6%13.1%29.0%19.3%22.1%15.9%0%10%20%30%40%

6、50%中国传统文化对新轧钢的影响事不关己，高高挂起做事稳健知足常乐，随遇而安唯官，等级森严唯书，因循守旧唯上，盲目服从忠心为国，自强不息遵守诺言，取信于人以诚待人，互相尊重做事讲究道义，对自然，社会和他人负责仁爱互助，同心同德10/17/20229ALLPKU鞍钢新轧钢企业文化诊断报告员工认为东北地域文化对新轧钢文化的主要影响是员工认为东北地域文化对新轧钢文化的主要影响是“艰苦创业精神艰苦创业精神”、“为国奉献精神为国奉献精神”和和“自尊、自自尊、自信信”东北地域文化对新轧钢的影响东北地域文化对新轧钢的影响38.6%38.6%15.2%15.9%23.4%62.8%62.8%40.7%40.7

7、%33.1%31.7%24.1%0%10%20%30%40%50%60%70%艰苦创业精神为国奉献精神自尊，自信知足常乐求规模，讲排场重义气，讲信用重实践，轻理论实现自身价值主要体现在做官慷慨大方10/17/202210ALLPKU鞍钢新轧钢企业文化诊断报告员工认为鞍钢文化对新轧钢文化的主要影响是员工认为鞍钢文化对新轧钢文化的主要影响是“求求实精神实精神”、“创新精神创新精神”、“市场观念市场观念”和和“拚挣拚挣精神精神”鞍钢精神对新轧钢文化的影响18.6%35.9%20.0%11.0%37.2%28.3%24.1%42.1%34.5%45.5%45.5%45.5%45.5%55.9%55.9

8、%54.5%54.5%0%10%20%30%40%50%60%创新精神学习意识奉献精神求实精神自力更生开放意识勤俭节约市场观念拼争精神危机感人才观念质量观念成本观念10/17/202211ALLPKU鞍钢新轧钢企业文化诊断报告员工认为改革开放和市场经济对新轧钢文化的主要员工认为改革开放和市场经济对新轧钢文化的主要影响是影响是“精品意识精品意识”、“市场观念市场观念”和和“危机感危机感”24.8%4545%56.6%56.6%18.6%33.8%33.8%18.6%13.8%27.6%28.3%31.0%0%10%20%30%40%50%60%市场经济和改革开放对鞍钢企业文化的影响市场经济和改革

9、开放对鞍钢企业文化的影响开放意识市场观念精品意识服务观念危机感人才观念学习意识成本观念质量观念竞争意识10/17/202212ALLPKU鞍钢新轧钢企业文化诊断报告员工认为入关、经济全球化、知识经济对新轧钢文化员工认为入关、经济全球化、知识经济对新轧钢文化提出的新要求关键是提出的新要求关键是“精品意识精品意识”，其次是，其次是“市场观市场观念念”与与“国际化意识国际化意识”20.0%36.6%28.3%46.2%46.2%71.7%71.7%46.2%46.2%29.7%17.9%0%10%20%30%40%50%60%70%80%创新精神竞争意识服务观念市场观念精品意识国际化意识人才观念成本

10、观念经济全球化与知识经济对新轧钢文化的影响经济全球化与知识经济对新轧钢文化的影响10/17/202213ALLPKU鞍钢新轧钢企业文化诊断报告导导 读读鞍钢文化调查影响因素调查文化现状调查未来文化调查诊断结论10/17/202214ALLPKU鞍钢新轧钢企业文化诊断报告75.7%的员工认为新轧钢现有企业文化对公司发展的员工认为新轧钢现有企业文化对公司发展有促进作用，其中有促进作用，其中15.3%的员工认为有很大作用的员工认为有很大作用有很大作用有一定作用没有说不清S115.3%60.4%11.1%13.2%新轧钢现有企业文化对公司发展的促进作用新轧钢现有企业文化对公司发展的促进作用10/17/

11、202215ALLPKU鞍钢新轧钢企业文化诊断报告32%的员工认为新轧钢的领导在布置任务后经常对的员工认为新轧钢的领导在布置任务后经常对员工指导，员工指导，56%的员工认为领导偶尔提供指导的员工认为领导偶尔提供指导新轧领导布置任务后对员工指导情况新轧领导布置任务后对员工指导情况常常指导常常指导32%32%偶尔指导偶尔指导56%56%从不指导从不指导12%12%10/17/202216ALLPKU鞍钢新轧钢企业文化诊断报告21%的员工认为领导常常虚心听取下级的不同意见，的员工认为领导常常虚心听取下级的不同意见，65%的员工认为领导偶尔听取下级意见的员工认为领导偶尔听取下级意见新轧领导听取员工意见

12、情况新轧领导听取员工意见情况常常虚心听取常常虚心听取21%21%偶尔听取偶尔听取65%65%不愿听取不愿听取14%14%10/17/202217ALLPKU鞍钢新轧钢企业文化诊断报告仅有仅有11%的员工认为能常常与领导充分沟通，的员工认为能常常与领导充分沟通，67%的员工认为能与领导沟通，但不充分的员工认为能与领导沟通，但不充分新轧领导与员工交换意见情况新轧领导与员工交换意见情况常常充分沟通常常充分沟通11%11%沟通，但不通分沟通，但不通分67%67%很难沟通很难沟通22%22%10/17/202218ALLPKU鞍钢新轧钢企业文化诊断报告会议传达、领导口头传达和会议传达等正式沟通渠会议传达

13、、领导口头传达和会议传达等正式沟通渠道是新轧钢员工获取生产和发展信息的主要来源道是新轧钢员工获取生产和发展信息的主要来源生产和发展信息传播途径生产和发展信息传播途径18.6%70.3%67.6%74.5%会议传达会议传达领导口头传达领导口头传达文件传达文件传达传闻传闻10/17/202219ALLPKU鞍钢新轧钢企业文化诊断报告77.1%的员工认为在新轧钢有上级代替下级行使管理的员工认为在新轧钢有上级代替下级行使管理职责的现象职责的现象,其中其中27.8%的员工认为这种现象经常出现的员工认为这种现象经常出现27.8%49.3%22.9%0%10%20%30%40%50%很常见偶尔发生基本没有上

14、级代替下级行使管理职责的现象上级代替下级行使管理职责的现象10/17/202220ALLPKU鞍钢新轧钢企业文化诊断报告67.8%的员工认为新轧钢的领导在工作中充当的员工认为新轧钢的领导在工作中充当“工工作分配者作分配者”的角色的角色11.2%11.2%14.0%14.0%67.8%67.8%5.6%1.4%0%20%40%60%80%100%领导在工作中角色领导在工作中角色绊脚石监工工作分配者家长教练10/17/202221ALLPKU鞍钢新轧钢企业文化诊断报告50%的员工认为新轧钢领导倾向于采用的员工认为新轧钢领导倾向于采用“负激励负激励”，仅有仅有10.4%的员工认为领导倾向于正激励的员

15、工认为领导倾向于正激励10.4%50.0%39.6%0%10%20%30%40%50%倾向于正激励倾向于负激励两者都经常采用新轧领导激励方式新轧领导激励方式10/17/202222ALLPKU鞍钢新轧钢企业文化诊断报告68.3%的员工认为新轧钢的效率意识一般，仅有的员工认为新轧钢的效率意识一般，仅有25.5%的员工认为新轧钢的效率意识很强的员工认为新轧钢的效率意识很强25.5%68.3%68.3%6.2%0%10%20%30%40%50%60%70%很强一般没有意识新轧效率意识新轧效率意识10/17/202223ALLPKU鞍钢新轧钢企业文化诊断报告67.6%的员工认为新轧钢部门间有配合，但不

16、积极；的员工认为新轧钢部门间有配合，但不积极；仅有仅有14.8%的员工认为部门间能积极配合的员工认为部门间能积极配合14.8%67.6%67.6%17.6%0%20%40%60%80%100%1部门间协作意识部门间协作意识部门间能积极配合部门间有配合,但不积极协作较难,主要凭哥 们儿关系办事10/17/202224ALLPKU鞍钢新轧钢企业文化诊断报告66.4%的员工认为管理部门为生产和销售部门服务的意的员工认为管理部门为生产和销售部门服务的意识一般识一般,仅有仅有12.6%的员工认为管理部门服务意识很强的员工认为管理部门服务意识很强12.6%66.4%66.4%21.0%0%20%40%60

17、%80%100%管理部门为生产和销售部门服务的意识管理部门为生产和销售部门服务的意识很强一般没有意识10/17/202225ALLPKU鞍钢新轧钢企业文化诊断报告65%的员工认为新轧钢在决策时关注社区环境和居的员工认为新轧钢在决策时关注社区环境和居民利益民利益,但不是决策的主要因素，仅有但不是决策的主要因素，仅有18.2%的员工的员工认为公司在决策时充分考虑社会责任认为公司在决策时充分考虑社会责任决策时的社会责任意识决策时的社会责任意识65.0%18.2%16.8%充分考虑关注，但非主要决策因素没有意识10/17/202226ALLPKU鞍钢新轧钢企业文化诊断报告员工认为新轧钢对员工进行选拔和

18、晋升的主要依员工认为新轧钢对员工进行选拔和晋升的主要依据依次是学历、能力、业绩与关系据依次是学历、能力、业绩与关系业绩能力学历关系22%26%30%22%选拔与晋升的依据选拔与晋升的依据10/17/202227ALLPKU鞍钢新轧钢企业文化诊断报告61%的员工认为收入与工作业绩有关联，但不是主的员工认为收入与工作业绩有关联，但不是主要因素，要因素，22%的员工认为关系很大的员工认为关系很大收入与业绩关系收入与业绩关系很大很大22%22%有关联，有关联，但非主要但非主要因素因素61%61%无关无关17%17%10/17/202228ALLPKU鞍钢新轧钢企业文化诊断报告84.8%的员工支持的员工

19、支持“竞争上岗，末位淘汰竞争上岗，末位淘汰”的措的措施施,其中其中77.2%的员工认为这项措施还需进一步改的员工认为这项措施还需进一步改进进对竞争上岗,末位淘汰的 理解和支持对竞争上岗,末位淘汰的 理解和支持7.6%77.2%4.1%11.0%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%绝对支持支持，但需改进无所谓不支持10/17/202229ALLPKU鞍钢新轧钢企业文化诊断报告99%的员工有危机感，其中的员工有危机感，其中55%的员工有很强的的员工有很强的危机感危机感员工危机感员工危机感有一点有一点44%44%很强很强55%55%没有没有1%1%10/17/202230ALL

20、PKU鞍钢新轧钢企业文化诊断报告员工危机感的主要来源依次是员工危机感的主要来源依次是“竞争上岗，末位淘竞争上岗，末位淘汰汰”、社会及经济的急剧变化和国际化市场竞争、社会及经济的急剧变化和国际化市场竞争员工危机感来源员工危机感来源国际化竞争国际化竞争24.5%24.5%社会及经济的社会及经济的急剧变化急剧变化32.4%32.4%竞争上岗，末竞争上岗，末位淘汰位淘汰43.1%43.1%10/17/202231ALLPKU鞍钢新轧钢企业文化诊断报告72.9%的员工品牌意识一般，仅有的员工品牌意识一般，仅有20.8%的员工品牌的员工品牌意识很强意识很强员工品牌意识员工品牌意识很强很强20.8%20.8

21、%一般一般72.9%72.9%没有没有6.3%6.3%10/17/202232ALLPKU鞍钢新轧钢企业文化诊断报告72.9%的员工敬业精神一般，仅有的员工敬业精神一般，仅有20.8%的员工很敬的员工很敬业业(主动认真、责任感强主动认真、责任感强)员工敬业观念员工敬业观念72.9%6.3%20.8%0%10%20%30%40%50%60%70%80%很敬业一般不敬业10/17/202233ALLPKU鞍钢新轧钢企业文化诊断报告69.9%的员工质量意识一般，的员工质量意识一般，仅有仅有28.7%的员工的员工质量意识很强质量意识很强员工质量意识员工质量意识一般一般69.9%69.9%很强很强28.

22、7%28.7%没有没有1.4%1.4%10/17/202234ALLPKU鞍钢新轧钢企业文化诊断报告60.6%60.6%39.4%39.4%0%10%20%30%40%50%60%70%很注意家大业大，无所谓员工成本意识员工成本意识60.6%的员工在实际工作中注意节约成本，还有的员工在实际工作中注意节约成本，还有39.4%的员工存在的员工存在“家大业大、无所谓家大业大、无所谓”的思想的思想10/17/202235ALLPKU鞍钢新轧钢企业文化诊断报告95.7%的员工爱学习，其中的员工爱学习，其中29.1%的员工善于学习，的员工善于学习，并付诸实践并付诸实践员工学习意识员工学习意识29.1%66

23、.7%4.3%善于学习，付诸实践爱学习，但不能学以致用从不注意学习10/17/202236ALLPKU鞍钢新轧钢企业文化诊断报告94.4%的员工认为学习内容与本职工作有关系，的员工认为学习内容与本职工作有关系，其中与本职工作有很大关系的占其中与本职工作有很大关系的占32.4%员工学习内容与本职工作的关系员工学习内容与本职工作的关系62.0%62.0%5.6%5.6%32.4%32.4%0%10%20%30%40%50%60%70%很大有一点关系无关10/17/202237ALLPKU鞍钢新轧钢企业文化诊断报告73.8%的员工创新意识一般，仅有的员工创新意识一般，仅有22%的员工创新的员工创新意

24、识很强意识很强22.0%73.8%4.3%0%20%40%60%80%100%员工创新意识员工创新意识没有一般很强10/17/202238ALLPKU鞍钢新轧钢企业文化诊断报告新轧钢目前的创新能力主要体现在观念创新、技术新轧钢目前的创新能力主要体现在观念创新、技术创新和管理创新创新和管理创新创新能力创新能力41.8%40.5%32.9%27.0%47.6%48.3%44.1%技术创新技术创新观念创新观念创新管理创新管理创新产品创新产品创新市场创新市场创新人才创新人才创新发展思路创新发展思路创新10/17/202239ALLPKU鞍钢新轧钢企业文化诊断报告40%的员工认为新轧钢能够主动适应市场变

25、化的员工认为新轧钢能够主动适应市场变化(嗅嗅与匆嗅嗅与匆匆匆)，49%的员工认为新轧钢被动响应市场变化的员工认为新轧钢被动响应市场变化(唧唧唧唧)新轧钢员工市场观念新轧钢员工市场观念嗅嗅&匆匆40%唧唧49%哼哼11%10/17/202240ALLPKU鞍钢新轧钢企业文化诊断报告74.41%的员工为用户服务的意识一般，仅有的员工为用户服务的意识一般，仅有25.49%的员工服务意识很强的员工服务意识很强员工用户服务意识员工用户服务意识很强很强25.49%25.49%一般一般74.41%74.41%较弱较弱0.09%0.09%10/17/202241ALLPKU鞍钢新轧钢企业文化诊断报告24.8%

26、的员工认为公司经常出现有了制度却没有严格的员工认为公司经常出现有了制度却没有严格执行的现象，执行的现象，68.3%的员工认为这种现象偶尔会发生的员工认为这种现象偶尔会发生常见偶尔发生从没有24.8%68.3%6.9%新轧制度执行情况新轧制度执行情况10/17/202242ALLPKU鞍钢新轧钢企业文化诊断报告员工认为新轧钢的主要竞争优势依次是员工认为新轧钢的主要竞争优势依次是“由规模由规模化生产而引发的低成本化生产而引发的低成本”、“品牌效应品牌效应”、“一一线员工的操作能力线员工的操作能力”与与“管理管理”65.5%65.5%27.6%37.9%37.9%37.9%37.9%57.2%57.

27、2%29.0%26.9%0%10%20%30%40%50%60%70%新轧钢的主要竞争优势新轧钢的主要竞争优势由规模化生产而引发的低成本企业文化管理一线员工的操作能力（生产与销售）品牌效应顾客导向的市场意识及预见力管理层的领导力与领导风格10/17/202243ALLPKU鞍钢新轧钢企业文化诊断报告员工认为目前钢铁行业的主要竞争要素依次是员工认为目前钢铁行业的主要竞争要素依次是“工艺技术能力工艺技术能力”、“文化理念文化理念”、“产品研发产品研发能力能力”与与“财务能力财务能力”41%42%36%28%27%36%0%5%10%15%20%25%30%35%40%45%文化理念工艺技术能力产品

28、研究开发能力销售能力生产资源财务能力钢铁行业主要竞争要素钢铁行业主要竞争要素10/17/202244ALLPKU鞍钢新轧钢企业文化诊断报告导导 读读鞍钢文化调查影响因素调查文化现状调查未来文化调查诊断结论10/17/202245ALLPKU鞍钢新轧钢企业文化诊断报告96.6%的员工对企业未来发展有信心，其中的员工对企业未来发展有信心，其中48.3%的员工有很强的信心的员工有很强的信心对新轧钢未来发展的信心对新轧钢未来发展的信心48.3%48.3%3.4%很强很强一般一般没有信心没有信心10/17/202246ALLPKU鞍钢新轧钢企业文化诊断报告75%以上的员工都认为新轧钢的使命应包括为员工以

29、上的员工都认为新轧钢的使命应包括为员工提供发展空间，为股东、为客户创造价值，打造民提供发展空间，为股东、为客户创造价值，打造民族工业的钢铁脊梁族工业的钢铁脊梁新轧钢的使命新轧钢的使命75.9%80.0%76.6%21.4%31.0%2.1%0.0%20.0%40.0%60.0%80.0%100.0%打造民族工业的钢铁脊梁打造民族工业的钢铁脊梁为员工提供发展空间为员工提供发展空间为股东，为客户创造价值为股东，为客户创造价值为社区发展做出贡献为社区发展做出贡献促进社会进步促进社会进步其他其他10/17/202247ALLPKU鞍钢新轧钢企业文化诊断报告员工认为新轧钢未来的价值观念应该主要强调质员工

30、认为新轧钢未来的价值观念应该主要强调质量是企业的生命、诚信经营和以人为本量是企业的生命、诚信经营和以人为本新轧钢未来的价值观念新轧钢未来的价值观念21.4%29.7%37.2%15.9%33.8%39.3%31.0%0.7%82.8%优胜劣汰质量是企业的生命服务社会及顾客以人为本居安思危严格控制成本诚信经营国际化发展其他10/17/202248ALLPKU鞍钢新轧钢企业文化诊断报告员工认为新轧钢未来的企业精神应主要强调员工认为新轧钢未来的企业精神应主要强调“创新、创新、求实与诚信求实与诚信”新轧钢未来的企业精神新轧钢未来的企业精神29.0%28.3%7.6%25.5%14.5%11.7%40.

31、7%56.6%72.4%7.6%创新求实拼争奉献诚信团队自强服务进取协作10/17/202249ALLPKU鞍钢新轧钢企业文化诊断报告导导 读读鞍钢文化调查影响因素调查文化现状调查未来文化调查诊断结论10/17/202250ALLPKU鞍钢新轧钢企业文化诊断报告鞍钢新轧钢员工对企业文化的认识鞍钢新轧钢员工对企业文化的认识绝大多数的员工认为企业文化对公司的发展有较大的促进作用新轧钢目前的竞争优势主要在于“由规模化生产而引发的低成本”、“品牌效应”、“一线员工的操作能力”与“管理”新轧钢的未来发展要求进一步提升企业文化理念新轧钢应在文化理念、产品研发能力与财务能力等方面培育自身的竞争实力目前钢铁行

32、业的主要竞争要素依次是“工艺技术能力”、“文化理念”、“产品研发能力”与“财务能力”10/17/202251ALLPKU鞍钢新轧钢企业文化诊断报告鞍钢新轧钢的价值观念鞍钢新轧钢的价值观念1、广大员工的学习意识很强，而且学习目标基本与企业目标一致；2、广大员工的危机感和竞争意识较强；3、广大员工的质量观念、效率观念、品牌意识、服务意识、创新精神、敬业精神、团队精神还需进一步强化；其中内部服务意识比外部服务意识要差；1、未来新轧钢应该主要强调的价值观念是质量观念、诚信观念、人本观念、市场观念、精品意识和国际化意识；2、未来新轧钢应该主要强调的企业精神是“创新、求实、诚信”，“奉献”作为鞍钢文化和东

33、北文化的主旋律应加以继承10/17/202252ALLPKU鞍钢新轧钢企业文化诊断报告鞍钢新轧钢的基本管理风格鞍钢新轧钢的基本管理风格1、管理者倾向于采用负激励，正向激励不足；2、许多领导代替下级管理者行使管理职责，在企业中存在“唯上，盲目服从”观念；3、少数领导在向下级布置工作后能够给予指导，多数领导对下级的指导不够；4、极少数领导能够与员工进行充分沟通，并虚心听取下级的不同意见；多数领导与员工的沟通不够；5、多数领导在实际工作中主要充当“工作分配者”角色；6、有制度，却不严格执行的现象在一定范围内存在；7、新轧钢对员工进行选拔和晋升的主要依据依次是学历、能力、业绩与关系，说明新轧钢的用人原

34、则基本是任人唯贤；8、业绩导向在价值分配体系中还不太突出1、未来新轧钢领导应该在实际工作中同下级进行充分沟通，虚心听取下级建议，并经常给下级提供工作指导；多采用正激励方式，并做到令行禁止；2、未来新轧钢应该在价值分配机制上突出业绩导向，在用人机制上兼顾能力和业绩导向10/17/202253ALLPKU鞍钢新轧钢企业文化诊断报告9、静夜四无邻，荒居旧业贫。22.10.1722.10.17Monday,October 17,202210、雨中黄叶树，灯下白头人。11:01:5211:01:5211:0110/17/2022 11:01:52 AM11、以我独沈久，愧君相见频。22.10.1711:

35、01:5211:01Oct-2217-Oct-2212、故人江海别，几度隔山川。11:01:5211:01:5211:01Monday,October 17,202213、乍见翻疑梦，相悲各问年。22.10.1722.10.1711:01:5211:01:52October 17,202214、他乡生白发，旧国见青山。2022年10月17日星期一上午11时1分52秒11:01:5222.10.1715、比不了得就不比，得不到的就不要。2022年10月上午11时1分22.10.1711:01October 17,202216、行动出成果，工作出财富。2022年10月17日星期一11时01分52秒

36、11:01:5217 October 202217、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。上午11时1分52秒上午11时1分11:01:5222.10.179、没有失败，只有暂时停止成功！。22.10.1722.10.17Monday,October 17,202210、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。11:01:5211:01:5211:0110/17/2022 11:01:52 AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。22.10.1711:01:5211:01Oct-2217-Oct-2212、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足

37、，可得无限完美。11:01:5211:01:5211:01Monday,October 17,202213、不知香积寺，数里入云峰。22.10.1722.10.1711:01:5211:01:52October 17,202214、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2022年10月17日星期一上午11时1分52秒11:01:5222.10.1715、楚塞三湘接，荆门九派通。2022年10月上午11时1分22.10.1711:01October 17,202216、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2022年10月17日星期一11时01分52秒11:01:5217 October 2

38、02217、空山新雨后，天气晚来秋。上午11时1分52秒上午11时1分11:01:5222.10.179、杨柳散和风，青山澹吾虑。22.10.1722.10.17Monday,October 17,202210、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11:01:5211:01:5211:0110/17/2022 11:01:52 AM11、越是没有本领的就越加自命不凡。22.10.1711:01:5211:01Oct-2217-Oct-2212、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。11:01:5211:01:5211:01Monday,October 17,202213、知人者智，自知者明。胜

39、人者有力，自胜者强。22.10.1722.10.1711:01:5211:01:52October 17,202214、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2022年10月17日星期一上午11时1分52秒11:01:5222.10.1715、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。2022年10月上午11时1分22.10.1711:01October 17,202216、业余生活要有意义，不要越轨。2022年10月17日星期一11时01分52秒11:01:5217 October 202217、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。上午11时1分52秒上午11时1分11:01:5222.10.17MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blanditut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉