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1、心态重塑与团队执行力特训营心态重塑与团队执行力特训营 10/19/20221组织形成及角色定位10/19/20222 公司名称 经营理念 盈利模式组织机构设置图10/19/20223总经理财务总监办公室主任人力资源部经理市场部经理关键岗位设置 10/19/20224信任与协作的本质10/19/20225子曰：“今之孝者，是谓能养，至于犬马，皆能有养，不敬，何以别乎？”10/19/20226 身体发肤，受之父母，不敢毁伤，孝之始也。立身行道，扬名于后世，以显父母，孝之终也。孝经10/19/20227子曰：其为人也孝弟，而好犯上者，鲜矣；不好犯上，而好作乱者，未之有也。君子务本，本立而道生。孝弟也
2、者，其为人之本与？10/19/20228合作才可达到成功!10/19/20229制度规范与执行力10/19/202210 问题出在哪里呢？你当时在想什么？你当时做了什么？管理中最大的浪费是什么？在这项工作缺少了什么？10/19/202211核 心 领 导团队的六大要素共 同 目 标经 验 分 享周 密 计 划分 工 协 作过 程 控 制10/19/202212团队：就是为了实现共同目标，使得组织利益最大化走到一起的一群人团伙：就是为了实现个人利益最大化走到一起的一群人共同目标共同目标10/19/202213核 心 领 导团队的六大要素明确工作目标和方向目标分解与责任落实成本控制与绩效管理10/
3、19/202214周密计划人、财、物的优化统筹团队的六大要素10/19/202215分工协作团队成员各司其职，协作配合，优势互补团队的六大要素10/19/202216启示：对手是成就我们的另一只手。10/19/202217过程控制自始至终使每一个环节和细节得到控制，如成本、质量、安全等团队的六大要素10/19/202218经验分享及时总结经验教训，以利组织持续发展团队的六大要素10/19/202219佛：智慧、觉悟10/19/202220大学之道在明明德，自觉觉我在亲民，自觉觉他在止于至善。带领团队到达完善的地步10/19/202221书山有路勤为径 学海无涯苦作舟 书山有路勤为径 学海无涯悦
4、作舟10/19/202222学而时习之，不亦说（悦）乎？10/19/202223有朋自远方来，不亦乐乎？10/19/202224望子成龙修身、齐家成人之道治国、平天下成龙之途礼记大学中的知至而后意诚，意诚而后心正，心正而后身修，身修而后家齐，家齐而后国治，国治而后天下平。10/19/202225组织与个人的关系组织与个人的关系10/19/202226道 老 子 道德经 道法自然法 韩非子 韩非子 以法治国儒 孔 子 论 语 克己明礼孟 孟 子 孟 子 爱人如己农家、杂家、阴阳家、纵横家等等中国文化形成及影响10/19/202227团队需要共同维护10/19/202228管理者的学习心态管理者的
5、学习心态人生的2大误区：见了好友不交，见到名师不拜。启示：鲲鹏展翅横绝四海不怕念起，就怕觉迟。启示：领导力是获得追随者的能力。10/19/202229子曰：君子之威，不在胜人，而先在修己，修己而后安人。10/19/202230团队需要共同维护办公室主任的责任与组织目标的一致性团队协作的粘合剂案例：八戒的分家与沙和尚的圆场10/19/202231不同价值观形成不同的生存状态 10/19/202232佛曰：一切皆出于我心所有的幸福皆源于我心的释然所有的痛苦皆出于我心的狭隘所有的快乐皆在于我心的付出所有的悲哀皆源于我心的自私10/19/202233人力资源部经理的责任忠诚、孝德、财道团队需要共同维护10/19/202234思考亮点：忠诚：取义培养义孝德：家德孝为先财道：君子爱财取之有“道”团队需要共同维护10/19/202235团队需要共同维护员工的责任理性看待中国文化形成与影响揣摩思想均富思想差不多思想10/19/202236容、融、荣10/19/202237 员工与领导的关系服从与主动意识的角力与辩论 领导背后的辛酸10/19/202238演讲完毕，谢谢观看！
心态重塑与团队文化建设
