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1、1,提 高 填 充 墙 砌 体 构 造 柱 观 感 质 量中国办公楼QC成果,工程公司 注册编号： 发布人：,2,一、工程概况 本工程位于路以北， 公司以南。工程地下一层，地上十二层，建筑面积17500 m2，总高度69.80m。 本工程为框架结构，层高较高，跨度较大，最大跨度为15米，且房间布置较为复杂，因此填充墙砌体的构造柱较多，最多一层为85棵。构造柱的观感质量直接影响到砌体工程乃至工程整体的质量。,3,二、QC小组情况一览,4,三、QC小组活动计划,5,四、选题理由,实现项目质量目标，以保证公司质量 目标的实现；向顾客提供优质产品， 以质量求生存。 目标：确保优质结构，力争“杯”,本工
2、程跨度大，构造柱较多，而构造 柱的观感质量直接影响到砌体工程乃 至工程整体的质量。,提高填充墙砌体构造柱的观感质量， 能有效降低其本身及后续工作的人员、 材料、机械等消耗，从而达到节约成 本的目的。,在以往的施工中，对该工作重视不足， 未严格控制，对其质量通病未认真处 理解决。,提 高 填 充 墙 砌 体 构 造 柱 观 感 质 量,由于以上四个 方面的原因， 我们把“提高填 充墙砌体构造 柱的观感质量” 作为我们小组 活动的课题。,6,五、现状调查 针对所选课题，小组人员分工协作，2006年11月，我们对本工程已施工的1-2层砌体的构造柱进行了检查，共检查210个点，合格187个点，不良点数
3、为 23个点，合格率为89。存在问题统计如下： 存在问题统计表 参加人员：小组成员 制表： 时间：2006年11月,7,由统计表得出如下排列图： 问题排列图 制图： 时间：2006年11月,6,3,9,12,15,18,21,24,0,100,90,80,70,60,50,40,30,20,10,0,34.8,56.5,74,82.7,91.4,95.7,频数（个）,N=23,累计频率（）,序号01,序号02,序号03,序号04,序号05,序号06,序号07,8,5,4,2,2,1,1,8,从上图可以看出：影响填充墙砌体构造柱观感质量的主要是构造柱马牙槎的顺直度，构造柱的断面尺寸，构造柱顶部的
4、处理情况。 六、课题目标和可行性分析 1、目标设定：提高填充墙砌体构造柱的观感质量，使其合格率达到97以上。 设定目标柱状图 制图： 时间：2006年12月,89%,现状值,97%,目 标 值,9,2、可行性分析： 有利因素 不利因素,1、本小组技术力量强，具有多年通过QC 活动解决问题的能力，曾成功攻关过提 高地下室涂膜防水的施工质量、 提高楼轴线控制质量等课题。 2、本小组均由经验丰富的施工一线人员组 成，熟悉现场，具有较高的分析能力。 3、有关领导和部门的大力支持和协助。 4、施工人员能积极主动配合，及时反馈工 作中的问题。,部分职工的质量 意识不强,目标可行，可以实现,10,七、原因分
5、析 根据现状调查情况,我们QC小组成员多次展开分析研究，运用QC工具，对影响填充墙砌体构造柱观感质量的因素进行分析，具体分析见如下关联图。,11,关 联 图,构造柱 马牙槎 顺直度,构造柱 断面尺寸,构造柱 顶部处理 情况,未对工人进行 交底培训，交底 不明确,施工人员质量 意识淡薄,施工材料 不符合要求,填充墙砌体 构造柱马牙槎 留置不合适,不执行操作 方法,少数工人 操作水平差,跟踪检查落实 不到位,构造柱模板与马牙槎 混凝土接触处不符合 要求,参加人：小组全体人员 记录： 制图 时间：2006年12月,12,八、要因确认 我们对以上找出的8条末端因素逐一进行要因确认，见下表：,参加人：小
6、组全体人员 记录：整理： 时间：2006年12月,13,经分析，确定出4条要因： 1、质量意识淡薄 2、填充墙砌体构造柱马牙槎留置不合适 3、跟踪检查落实不到位 4、构造柱模板与马牙槎混凝土接触处不符合要求 九、对策计划 参加人员：全体成员 制表：时间：2006年12月,14,十、对策实施 实施一：,通过组织管理人员和施工人员进行质量意识和集体荣誉感 教育及黑板报等形式，重申本工程的质量目标，增强施工 人员的质量意识，制定奖罚措施严格执行，结算与质量挂 钩，明确责任到人。,质量意识淡薄,15,实施二：,填充墙砌体构造柱 马牙槎留置不合适,砌筑填充墙时，控制好构造柱底部的断面尺寸，除墙体 双面挂
7、线砌筑外，在构造柱部位按底部控制好的尺寸挂 竖向线，按线控制马牙槎的断面尺寸及顺直度。操作过 程如下图所示：,16,砌筑过程实例图（一）,17,砌筑过程实例图（二）,18,砌筑过程实例图（三） 砌筑完毕后构造柱马牙槎图示,19,实施三：,跟踪检查落实 不到位,严格“三检”制度，实行质检员与技术员职权分离，加强过 程控制管理。由司敬胜担任专职质检员，负责质量跟踪检 查，工序放行，严禁不合格工作进入下道工序。,20,支设构造柱前，用墨斗对马牙槎部位按构造柱的尺寸弹好 墨线，然后根据墨线铺钉吹塑纸板。以此保证构造柱的断 面尺寸符合要求、构造柱出墙厚度一致及马牙槎的顺直。 操作过程如下图：,实施四：,
8、构造柱模板与马牙槎混凝土接触处不符合要求,21,构造柱马牙槎弹线 构造柱马牙槎铺钉吹塑纸板 实例图示： 实例图示：,22,实施五（构造柱的细部处理）： 构造柱浇筑完毕拆除模板后，揭掉吹塑纸板，用剁斧和灰铲除去墙面上遗留的灰浆，刻出构造柱的外围轮廓线。 对于构造柱的顶部，用高强度的细石混凝土填塞密实后，压实抹光。 十一、效果验证 1、效果检查 通过以上一系列的措施的实施，我们于2007年3月对本工程3-5层填充墙砌体构造柱的施工质量进行了抽查统计，共检查210个点。其中合格点数为206个，不良点数为4个，合格率为98.1。 检查结果见调查表：（后附图）,23,不良点频率调查表 参加人员：全体小组
9、成员 制表： 时间：2007年3月,24,填充墙砌体构造柱顶部处理情况图,25,填充墙砌体构造柱观感效果图（一） 填充墙砌体构造柱观感效果（二）,26,填充墙砌体构造柱观感效果图（三）,27,填充墙砌体构造柱观感效果图（四）,28,2、 PDCA循环图 活动前后合格率效果对比图,循环前合格率达到89,一次循环后合格率达到98.1 比循环前提高了9.1,制图： 时间：2007年3月,89,97,98.1,合格率（）,活动前 目标值 活动后,29,十二、成果总结 1、QC攻关活动是解决生产实际问题的一个很好且有效的方法，可以使一线职工积极参与到质量活动中去。通过QC活动能总结经验，并使之规范化、制
10、度化,且能使一线工人严格按规范、按要求施工。 2、经过本次活动，找到了影响填充墙砌体构造柱观感质量的主要因素，提高了构造柱的施工质量，使其合格率由原来的89上升到了98.1 ，比活动前提高了9.1 ，达到了预期的目标。 3、由于提高了构造柱的施工质量，从而减少了打磨、找补的费用，既节约了人工又节约了材料，而且大大减少了抹灰层的厚度。按每个工人每天可以打磨、找补5棵构造柱，每个工人的日工资为40元，即打磨、找补一棵构造柱需花费8元，本工程共计834棵构造柱，此项可节约费用6672元；一般内墙抹灰层的厚度为2厘米，本工程可以控制到1.5厘米，减少0.5厘米，而本工程内墙抹灰共计26000，根据03
11、定额，抹灰厚度每减少0.1厘米，每10 可节约费用2.3元，对本工程而言，可节约费用为29900元。 4、通过本次活动的开展，使填充墙砌体构造柱的施工质量得到了保证，提高了工程整体的施工质量，同时也得到了监理、建设单位的好评，取得了良好的社会效益。,30,十三、巩固措施,在施工中严格按照公司的有关规定，对质量目标、施工过程技术交 底、施工过程技术复核、施工过程的工序等进行控制。,措施一,措施二,将本次活动中的各项有效管理措施编制成项目部的管理制度，在今 后的工作中严格执行。,严格执行质量“三检”制度，加强质检员专检，对工序放行严格控制， 实行质量挂牌制，并实行优质优价。并将质检员与技术员职权分
12、离的措 施上报公司形成制度，在公司其他项目推广执行。,措施三,措施四,对施工中经常出现的影响质量的主要问题，运用QC方法去分析、 解决，以提高工程质量，创造更好的经济效益。,将小组活动的经验，形成条文，积极推广，便于巩固和提高工程质 量，特别是构造柱马牙槎挂竖向线砌筑墙体的施工方法纳入项目部的施 工手册；对本次活动的不足之处，及时进行总结，为以后类似工程的施 工积累经验。,措施五,31,十四、今后打算 通过本次QC活动，为我们提高了填充墙砌体构造柱的观感质量，使砌体构造柱的施工质量有了进一步的保证，并积累了宝贵的经验。我们将总结本次活动的成功与不足之处，将其成功经验应用到本工程的后续施工中，确保工程顺利达到预期质量目标，交给建设单位一个放心满意的工程产品。我们下一步的攻关课题是提高的观感质量。,发布完毕,谢谢大家！,
QC成果提高填充墙砌体构造柱观感质量
