九略-大连环宇-集团公司管理咨询项目建议书-1课件

《九略-大连环宇-集团公司管理咨询项目建议书-1课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《九略-大连环宇-集团公司管理咨询项目建议书-1课件（80页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、 此报告供客户内部使用，未经九略管理顾问公司书面授权，任何其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。九略管理顾问九略管理顾问Ninesage Management C下载更多免费咨询报告，尽在下载更多免费咨询报告，尽在九略管理顾问九略管理顾问Ninesage Management Consultants 本项目建议书由九略管理顾问公司为大连环宇制作，仅供本次咨询项目本项目建议书由九略管理顾问公司为大连环宇制作，仅供本次咨询项目 投标使用。本项目建议书中所有观点均非最终咨询建议，有待双方在更投标使用。本项目建议书中所有观点均非最终咨询建议，有待双方在更 深入、更充分沟通的基础上达成共识。深入、更充

2、分沟通的基础上达成共识。文中涉及到的双方商业机密，仅供本次咨询项目招投标使用，且仅供双文中涉及到的双方商业机密，仅供本次咨询项目招投标使用，且仅供双 方参与此次招投标活动人员阅读。方参与此次招投标活动人员阅读。未经双方同意，本项目建议书所有内容不得向第三方透露。未经双方同意，本项目建议书所有内容不得向第三方透露。九略郑重承诺：无论本次竞标结果如何，均将恪守职业操守之保密原则，不泄九略郑重承诺：无论本次竞标结果如何，均将恪守职业操守之保密原则，不泄 漏客户任何商业机密，维护客户的利益。漏客户任何商业机密，维护客户的利益。九略真诚期望有机会与大连环宇进行合作，并期望建立长期关系，共同发展！九略真诚

3、期望有机会与大连环宇进行合作，并期望建立长期关系，共同发展！对本项目建设书如有任何疑问，请与九略联系。联系人：对本项目建设书如有任何疑问，请与九略联系。联系人：李志平：；李志平：；下载更多免费咨询报告，尽在下载更多免费咨询报告，尽在九略管理顾问九略管理顾问Ninesage Management Consultants 本项目建议书是九略对大连环宇集团（以下简称本项目建议书是九略对大连环宇集团（以下简称“环宇环宇”）初步了解的基础上提出的有）初步了解的基础上提出的有关环宇咨询项目的初步判断和设想。这些设想远不是九略的最终结论。我们认为，要关环宇咨询项目的初步判断和设想。这些设想远不是九略的最终结

4、论。我们认为，要提出既有前瞻性，又切合大连环宇实际的可操作的咨询方案，需要：提出既有前瞻性，又切合大连环宇实际的可操作的咨询方案，需要：（1 1）深入广泛的内部访谈；）深入广泛的内部访谈；（2 2）视野广阔的产业分析；）视野广阔的产业分析；（3 3）决策高层的充分沟通，）决策高层的充分沟通，（4 4）基于事实的数据分析；）基于事实的数据分析；（5 5）过去经验的充分参照；）过去经验的充分参照；（6 6）管理工具的创造性运用；）管理工具的创造性运用；（7 7）切实可行的操作步骤。）切实可行的操作步骤。但这些初步判断和设想只是我们项目开始时的分析起点，在项目过程中，我们会不断检但这些初步判断和设想

5、只是我们项目开始时的分析起点，在项目过程中，我们会不断检验、修正甚至推翻开始的判断，并最后逐渐形成切实可行的适合环宇的咨询方案。验、修正甚至推翻开始的判断，并最后逐渐形成切实可行的适合环宇的咨询方案。九略管理顾问九略管理顾问Ninesage Management Consultants 建议书内容建议书内容九略管理顾问九略管理顾问Ninesage Management Consultants业务背景 业务背景所引发的战略问题：业务背景所引发的战略问题：如何平稳地完成主营业务的战略转型？如何平稳地完成主营业务的战略转型？九略管理顾问九略管理顾问Ninesage Management Consul

6、tants组织背景 组织背景所引发的集团管理问题：组织背景所引发的集团管理问题：如何构建集团治理的基本架构，以协调成员企如何构建集团治理的基本架构，以协调成员企业的经营活动？业的经营活动？九略管理顾问九略管理顾问Ninesage Management Consultants日常管理背景 日常管理背景所引发的问题：日常管理背景所引发的问题：如何构建稳健而有序的以组织运作为基础的管如何构建稳健而有序的以组织运作为基础的管理体系以理体系以“解放解放”周总。周总。九略管理顾问九略管理顾问Ninesage Management Consultants一次创业所取得的主要成就一次创业所取得的主要成就 通过

7、固网业务完成了环宇资本的原始积累通过固网业务完成了环宇资本的原始积累 初步形成以辽宁市场为中心，覆盖黑龙江、初步形成以辽宁市场为中心，覆盖黑龙江、吉林、内蒙、山东等地的市场格局吉林、内蒙、山东等地的市场格局 环宇品牌在通讯设备行业形成一定的影响力环宇品牌在通讯设备行业形成一定的影响力 与信息学院以及大连理工大建立了较为稳固与信息学院以及大连理工大建立了较为稳固 的技术联盟的技术联盟 初步积累了企业管理和运作的宝贵经验初步积累了企业管理和运作的宝贵经验 吸纳了一批管理和技术人才吸纳了一批管理和技术人才环宇的二次创业二次创业所面临的问题二次创业所面临的问题九略管理顾问九略管理顾问Ninesage

8、Management Consultantso 基于前述所掌握的项目背景方面的信息，九略从以下三个方面对环宇基于前述所掌握的项目背景方面的信息，九略从以下三个方面对环宇的二次创业提出初步的判断和认识：的二次创业提出初步的判断和认识：九略管理顾问九略管理顾问Ninesage Management Consultants开发期开发期投入期投入期成长期成长期成熟期成熟期衰退期衰退期时间时间0 0销售和利润销售和利润移动通信业务固网业务战略战略之一：环宇主业之一：环宇主业在成长期和成熟期产品处在成长期和成熟期产品处于断档状态于断档状态九略认为：环宇急需制定九略认为：环宇急需制定一个切实可行的主营业务一

9、个切实可行的主营业务转型的平稳过渡方案转型的平稳过渡方案九略管理顾问九略管理顾问Ninesage Management Consultants 信息产业部部长吴基传的报告显示，2001年全国通信固定资产总投资2430亿元，增长5%没有达到去年初定下的2500亿元的投资指标。就龙头企业“华为”而言，其1999年销售收入为120亿元，2000年为220亿元，而2001年只有255亿元，增长率从2000年的80%多下降为15%多一点。而“大唐”继“巨龙”之后，盈利能力也急剧下降，2002年1季度报告显示其已经亏损。当然也有表现好的企业，如“中兴通讯”2001年的主营业务收入增长了1倍，这主要得益于其

10、在移动通信领域（小灵通和CDMA产品）的优异表现。业务分析参考信息之一资料来源：科技日报2002年7月25日九略管理顾问九略管理顾问Ninesage Management Consultants 目前我国通信设备市场上的亮点是光传输、数据通信及移动通信产品。在固网领域，中国已从建设核心网转向了以骨干传统网、城域网及接入网为主，因此传统的交换机市场将持续萎缩，传输设备和数据通信设备将快速增长。估计在今后5年内，中国互联网用户将会以每年60%70%高速增长，这是支撑运营商在传输和数据通信设备上大规模投入的主要因素。业务分析参考信息之二九略管理顾问九略管理顾问Ninesage Management

11、Consultants 3G建设在我国仍然需要一段时期的过渡。由于3G美好的发展前景，各设备制造企业和运营企业都比较重视。但是这种重视多是战略意义上长远的考虑，并没有大规模的实际投入的计划。而国际上韩国、日本推出的3G业务仍有待进一步考察，市场的需求仍需要进一步培育，运营商的3G时代赢利体系也需要进一步探讨，所以3G在我国至少需要3年以上的过渡时期。与之对应，GSM以及窄带CDMA（包括GPRS、CDMA1X）在我国也有三年以上的生命周期。资料来源：中国科技在线2001年12月29日业务分析参考信息之三九略管理顾问九略管理顾问Ninesage Management Consultants 全球

12、最大移动通讯网络设备供应商爱立信计划在未来年 内，对中国投资金额将倍增至亿美元，以增加产品在 中国的市场占有率。李嘉诚旗下 的 “和黄”一共拥有9个国家和地区的3G牌照，加上跟进的建网投资，其先后投资高达逾百亿美元。业务分析参考信息之四九略管理顾问九略管理顾问Ninesage Management Consultants移动通信急移动通信急需大笔投资需大笔投资固定通信收固定通信收益急剧下降益急剧下降现金压力战略战略之二：若融资问之二：若融资问题得不到根本性解决可能题得不到根本性解决可能导致灾难性后果导致灾难性后果九略认为：环宇急需制定九略认为：环宇急需制定一个切实可行的总体融资一个切实可行的总

13、体融资方案方案九略管理顾问九略管理顾问Ninesage Management Consultants环宇集团环宇通信全利电子环宇移动环宇女排全利通金利漆业环宇置业环宇网络 集团属性如何定位？（如是定位产业控股型集团？还是投资控股型集团？等）集团总部管理机构应如何构建？集团应赋予所属成员企业以什么样的业务 使命？集团如何整体规划所属成员企业的业务发展？如何构建集团的日常管理和运作机制？九略管理顾问九略管理顾问Ninesage Management Consultants控制控制管理管理3、由个人管理到职能管理4、由对事的管理到对流程的管理5、由控制人到控制制度执行 6、由财务控制到经营过程控制资

14、源配置资源配置 决决 策策1、程序、时间由随意化到制度化 2、由效益到效益效益+风险风险+对策对策7、由各自行配套到集团统筹8、由资源分散使用到资源集中使用九略管理顾问九略管理顾问Ninesage Management Consultants 资本分配效益q 投资的真实收益与投资决策时 的预期收益相对比的结果q 投资对整个企业的收益及获得 所产生的影响与投资决策时的 预期相对比的结果q 人事决策（管理人员及专 业 人员的培养和安置）的 执行 情况与进行决策时的 期望相对比的结果创 新 效 益 人事决策效益q 一次开发、一种新产品、一 个新市场的实际结果与决策 时的预测及期望相对比的结果战 略

15、效 益q 战略预计可能发生的事情实 际上是否发生？q 就实际发展结果而言，战略 目标是否在企业内部、市场 上、经济领域乃至社会又开辟 了新的目标？它们是否已达到？是以期望的前景来管理 创新？还是以实际成绩 的反馈来管理创新？环宇的二次创业能否成功，主要取决于当前4个方面的管理效益九略管理顾问九略管理顾问Ninesage Management Consultants 建议书内容建议书内容九略管理顾问九略管理顾问Ninesage Management Consultants124项目启动；高层、中层、基层访谈；明确环宇战略目标、远景、使命和核心价值观；行业分析：对手分析：用户研究：自身分析：工作内

16、容预期咨询成果环宇长、中、短期战略目标核心成果：3过程成果：环宇的原景、使命及核心价值观固网和移动行业对比分析报告主要对手状况及动态分析报告环宇现有业务实力总体评价报告九略管理顾问九略管理顾问Ninesage Management Consultants核心竞争力发展目标市场竞争地位发展目标相关利益主体满意度发展目标整体经营效益发展目标长期中期短期第一阶段核心成果结构：九略首先将帮助环宇澄清环宇的愿景、使命及核第一阶段核心成果结构：九略首先将帮助环宇澄清环宇的愿景、使命及核 心价值观，在此基础上帮助环宇制定出切实可行的长、中、短期战略目标心价值观，在此基础上帮助环宇制定出切实可行的长、中、短期

17、战略目标九略管理顾问九略管理顾问Ninesage Management Consultants214现存各业务综合分析业务统一规划研究过渡期资金需求及融资环境分析过渡期融资方案研究工作内容预期咨询成果业务转型整体发展规划转型过渡期总体融资方案核心成果：3过程成果：现存业务综合分析报告过渡期资金需求及融资环境分析 报告九略管理顾问九略管理顾问Ninesage Management Consultants3535年内环宇的业务？年内环宇的业务？1313年内环宇的业务？年内环宇的业务？5 5年以后环宇的业务？年以后环宇的业务？第二阶段九略将首先帮助环宇总体规划未来15年的业务发展里程九略管理顾问九略

18、管理顾问Ninesage Management Consultants置业业务寻址业务网络业务固网业务总体及阶段目标资源的统一规划运作模式的调整运作机制的调整核心能力的建设漆业业务九略管理顾问九略管理顾问Ninesage Management Consultants 通过资本市场融资有三条途径：把集团核心企业改造成上市公司；对即将上市的公司参股；协议收购股份公司，以达到配股的 融资目的。九略管理顾问九略管理顾问Ninesage Management Consultants14确定集团基本属性确定集团化管理的原则及组建手段设计集团的组织架构设计集团中心的关键管理流程工作内容预期咨询成果环宇集团集

19、团化管理方案23九略管理顾问九略管理顾问Ninesage Management Consultants 根据环宇战略及战略业务单元组合情况，确定以何种方式构建集团，即进行集团基本属性的定位集团基本属性的定位。集团类型集团类型集团主要特点集团主要特点投资控股集团以资本收益率为主要指标投资并管理职能管理集团对公共的控制性职能进行管理与控制产业控股型集团集中控股某几个产业，构建产业竞争优势经营性集团集团做为旗舰进行经营管理 环宇选择何种集团构成体系必须根据所处行业特点、企业历史情况、企业发展战略及企业家特点等因素，在进行综合评估后确定。同时，某一个企业集团可能同时是两种以上集团类型的混合体。九略管理

20、顾问九略管理顾问Ninesage Management Consultants组建手段组建手段大量参股；交叉兼职；签定协议；转让经营权协议；控制协议；利润共同体协议；利润上交协议；投资中心；利润中心；成本中心；决策中心；执行中心；监督中心；战略控制；资产控制；操作控制；组建控制组建控制组织结构组织结构设计重点设计重点企业集团组建中的三个核心问题九略管理顾问九略管理顾问Ninesage Management Consultants环宇集团集团化管理方案例举环宇集团集团化管理方案例举九略管理顾问九略管理顾问Ninesage Management Consultants13设计核心业务流程进行岗位工

21、作分析建立预算管理体系构建绩效考核体系改进薪酬管理体系工作内容预期咨询成果环宇核心业务流程环宇岗位工作说明书环宇预算管理方案环宇绩效考核方案环宇薪酬管理方案24九略管理顾问九略管理顾问Ninesage Management Consultants计划内生产性原物料采购流程计划内生产性原物料采购流程采购计划供应商确认验收记录入档计划商管中心采购中心采购部部长储运中心财务管理部拟定合同审批审核备案入库验收执行合同核对合同按合同付款供应商评估按合同约定处理未按合同执行与合同一致与合同一致质量管理部九略某项目核心业务流程例举九略某项目核心业务流程例举九略管理顾问九略管理顾问Ninesage Manag

22、ement Consultants基本基本信息信息工工 作作 描描 述述工工 作作 规规 范范工作说明书的基本结构工作说明书的基本结构九略某项目工作说明书例举九略某项目工作说明书例举九略管理顾问九略管理顾问Ninesage Management Consultants部门工作项目预算表部门工作项目预算表部门：填制时间：部门经理：金额合计金额受益单位分摊金额审批意见工作项目工作名称具体内容与费用测算实施时间注：1、工作项目按重要性程度先后顺序列示九略某项目预算管理体系例举九略某项目预算管理体系例举九略管理顾问九略管理顾问Ninesage Management Consultants九略某项目九略

23、某项目例举例举九略管理顾问九略管理顾问Ninesage Management Consultants九略某项目九略某项目例举例举九略管理顾问九略管理顾问Ninesage Management Consultants九略管理顾问九略管理顾问Ninesage Management Consultants 建议书内容建议书内容九略管理顾问九略管理顾问Ninesage Management Consultants项目内容的具体性项目内容的具体性员工访谈的充分性员工访谈的充分性双方沟通的及时性双方沟通的及时性问题分析的深入性问题分析的深入性项目成果的可行性项目成果的可行性成果执行的持续性成果执行的持续性

24、九略管理顾问九略管理顾问Ninesage Management Consultants1周2周 3周4周5周 6周 7周 8周9周 10周 11周 12周13周14周15周1 12 23 34 4共15周九略管理顾问九略管理顾问Ninesage Management Consultants 项目推进顾问工作组 小组九 略 项目顾问小组环 宇项目领导小组 联合项目执行小组联合项目执行小组九略管理顾问九略管理顾问Ninesage Management Consultants九略管理顾问九略管理顾问Ninesage Management Consultants九略管理顾问九略管理顾问Ninesage

25、 Management Consultants九略管理顾问九略管理顾问Ninesage Management Consultants九略管理顾问九略管理顾问Ninesage Management Consultants九略管理顾问九略管理顾问Ninesage Management Consultants九略管理顾问九略管理顾问Ninesage Management Consultants九略管理顾问九略管理顾问Ninesage Management Consultants九略费用标准九略费用标准：项目整体报价：项目整体报价：根据项目难度和复杂程度，九略收费标准为高级顾问:每人月12万人民币;顾

26、问:每人月10万人民币考虑到双方的长期合作，费用标准采用每人月 万。万元(捌拾万元)人民币。服务和费用细则详见附件咨询服务协议书。项目报价计算：项目报价计算：(人)(月)万=万。九略管理顾问九略管理顾问Ninesage Management Consultants 建议书内容建议书内容 此报告供客户内部使用，未经九略管理顾问公司书面授权，任何其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。九略管理顾问九略管理顾问Ninesage Management C九略管理顾问九略管理顾问Ninesage Management Consultants案例九略管理顾问九略管理顾问Ninesage Managemen

27、t Consultants企业基本情况HRZY案例九略管理顾问九略管理顾问Ninesage Management Consultants咨询需求的产生通过强化“市场能力”这一单项能力获取强大竞争优势企业必须依靠以市场为核心的综合竞争优势实现长期发展HRZY案例九略管理顾问九略管理顾问Ninesage Management Consultants子项目一：集团管理模式的建立与组织架构的优化HRZY案例九略管理顾问九略管理顾问Ninesage Management Consultants子项目一：集团管理模式的建立与组织架构的优化搭建集团管理模式的组织架构搭建集团管理模式的组织架构HRZY案例九略

28、管理顾问九略管理顾问Ninesage Management Consultants子项目一：集团管理模式的建立与组织架构的优化资源的重新组合资源的重新组合HRZY案例九略管理顾问九略管理顾问Ninesage Management Consultants子项目一：集团管理模式的建立与组织架构的优化各级责任主体的建立各级责任主体的建立HRZY案例九略管理顾问九略管理顾问Ninesage Management Consultants子项目一：集团管理模式的建立与组织架构的优化HRZY案例九略管理顾问九略管理顾问Ninesage Management Consultants子项目一：集团管理模式的建立

29、与组织架构的优化集团组织架构（一级架构）示意图A1营销部A2营销部采购部财务部运营保障部投资发展部人力资源部行政管理部信息化管理部质量管理部事业部B事业部C制造部研发部事业部A，成熟的主体业务，由集团直接经营管理集团中心各部门，对各事业部及集团其它业务进行统一管理新兴业务和培育业务，授权经营，分权管理HRZY案例九略管理顾问九略管理顾问Ninesage Management Consultants子项目二：财务管理体系的优化目标目标项目内容项目内容HRZY案例九略管理顾问九略管理顾问Ninesage Management Consultants子项目二：财务管理体系的优化方案总体思路方案总体思

30、路HRZY案例九略管理顾问九略管理顾问Ninesage Management Consultants集团财务体系资本控制资本运营系统资金管理系统财务管理系统 法人单位1-n资产负债损益权益财务核算系统合并财务报表投资着债权人税务筹划资产监管经营目标 责任中心1-n目标管理预算管理成本管理分析评价考核激励结算中心收入支出法人单位1-n 责任中心1-n资本性支出其他专项支出内部法人外部法人 优化资产结构 降低经营风险 扩大融资渠道 实现资本扩张子项目二：财务管理体系的优化方案总体思路方案总体思路HRZY案例九略管理顾问九略管理顾问Ninesage Management Consultants子项目

31、二：财务管理体系的优化具体工作内容与成果具体工作内容与成果HRZY案例九略管理顾问九略管理顾问Ninesage Management Consultants子项目二：财务管理体系的优化具体工作内容与成果具体工作内容与成果HRZY案例九略管理顾问九略管理顾问Ninesage Management Consultants子项目三：人力资源管理体系的建立与完善目标目标项目内容项目内容HRZY案例九略管理顾问九略管理顾问Ninesage Management Consultants子项目三：人力资源管理体系的建立与完善方案总体思路方案总体思路HRZY案例九略管理顾问九略管理顾问Ninesage Man

32、agement Consultants子项目三：人力资源管理体系的建立与完善方案总体思路方案总体思路参与公司经营策略的制定，通过提供专业的人力资源建议，确保业务策略在人力资源层面是可行的根据业务发展需求制定人力资源规划，为业务发展提供人力资源支持人力资源部门和各部门共同营造人力资源管理及开发平台，帮助各业务部门达成业务目标 人力资源政策、程序、规章的制定者、执行者和监督者 对员工提出的疑虑和问题作出合理的解释，在推行过程中为业务部门主管提供专业建议 目的是实现人力资源管理的起点公正、过程公正和结果公正为管理者提供管理技能和工具为员工提供培训和发展的专业服务为员工提供的其他一般人事服务 人力资源

33、规划 招聘及选拔 入职培训 培训和发展 职业发展 绩效考核 晋升和调配 报酬管理 人员激励选选育育用用留留 绩效考核 人员定向配置 员工管理HRZY案例九略管理顾问九略管理顾问Ninesage Management Consultants具体工作内容与成果具体工作内容与成果子项目三：人力资源管理体系的建立与完善HRZY案例九略管理顾问九略管理顾问Ninesage Management Consultants具体工作内容与成果具体工作内容与成果子项目三：人力资源管理体系的建立与完善HRZY案例九略管理顾问九略管理顾问Ninesage Management Consultants培训与沟通HRZY

34、案例九略管理顾问九略管理顾问Ninesage Management Consultants 建议书内容建议书内容九略管理顾问九略管理顾问Ninesage Management Consultants 九略九略依托清华大学清华大学的专业背景和新华社新华社的网络及信息支持，再加上阵容强大、经验丰富的全职一线操作管理顾问队伍，常驻客户或采取“专一项目、专一小组、全程服务专一项目、专一小组、全程服务”的方式，真正帮助企业解决实际问题！作为一家专业管理顾问公司，我们为客户提供企业发展战略、区域产业规划、企业投资并购与改制、人力资源开发与管理、市场营销、技术创新等方面的综合管理咨询服务及培训，并已取得丰硕

35、成果。附：附：九略公司概况九略公司概况九略管理顾问九略管理顾问Ninesage Management Consultants 九略公司九略公司九略管理顾问九略管理顾问Ninesage Management Consultants吴贵生吴贵生 清华大学经济管理学院清华大学经济管理学院 教授教授 博士生导师博士生导师 主要业务领域：区域经济发展战略、企业技术创新战略与管理宋逢明宋逢明 清华大学经济管理学院清华大学经济管理学院 教授教授 博士生导师博士生导师 主要业务领域：投资、融资战略与管理、财务公司的运作与管理何何 佳佳 香港中文大学香港中文大学 教授教授 博士生导师博士生导师 主要业务领域：融

36、资战略与管理、金融风险管理徐维国徐维国 国务院经济发展研究中心国务院经济发展研究中心 研究员研究员 主要业务领域：企业改制、企业文化 九略公司九略公司九略管理顾问九略管理顾问Ninesage Management Consultants璐璐 羽羽 科技部亚洲开发银行技术援助办科技部亚洲开发银行技术援助办 项目协调员项目协调员 主要业务领域：国际技术支援、发展研究邓荣霖邓荣霖 中国人民大学工商管理学院中国人民大学工商管理学院 教授教授 博士生导师博士生导师 主要业务领域：国有企业改制、宏观经济研究邹逸安邹逸安 北京大学信息管理学院北京大学信息管理学院 教授教授 主要业务领域：企业信息化技术与发展

37、战略刘红松刘红松 中国军事科学研究院中国军事科学研究院 教授教授 主要业务领域：军事战略、企业文化、人力资源管理九略公司九略公司九略管理顾问九略管理顾问Ninesage Management Consultants姜旭平姜旭平 清华大学经济管理学院清华大学经济管理学院 副教授副教授 主要业务领域：企业管理信息系统、电子商务与网络营销王雪莉王雪莉 清华大学经济管理学院副书记清华大学经济管理学院副书记 博士博士 主要业务领域：企业文化建设、企业人力资源与组织管理刘开勇刘开勇 清华大学经济管理学院清华大学经济管理学院 博士博士 主要业务领域：公司兼并与收购、企业重组 朱武祥朱武祥 清华大学经济管理学

38、院清华大学经济管理学院 副教授副教授 主要业务领域：金融工程、企业债务重组、财务管理 九略公司九略公司九略管理顾问九略管理顾问Ninesage Management Consultants教授2人教授2人4%4%博士5人博士5人9%9%双硕士4人双硕士4人7%7%硕士37人硕士37人69%69%学士6人学士6人11%11%九略公司九略公司九略管理顾问九略管理顾问Ninesage Management Consultants龙蟒福生龙蟒福生汇仁集团汇仁集团圣仑集团圣仑集团 九略公司九略公司九略管理顾问九略管理顾问Ninesage Management Consultants公司地址：中国公司地址：中国北京北京清华园宾馆四号楼二层（海淀成府路清华园宾馆四号楼二层（海淀成府路451451号号）电话：电话：0108262 66960108262 6696（总机）（总机）传真：传真：0106253 4673 0106253 4673 电邮：电邮： 公司网址：公司网址： 客服直线电话：客服直线电话：0108261 55450108261 5545下载更多免费咨询报告，尽在下载更多免费咨询报告，尽在九略管理顾问九略管理顾问Ninesage Management Consultants下载更多免费咨询报告，尽在下载更多免费咨询报告，尽在