天津某大型健身公园工程总承包管理方案

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1、总包管理方案我公司作为本工程项目的总承包商，将成立独立的总承包项目管理部，配备齐全的管理和技术人员，各专业配备专业工程师（包括土建、钢结构、幕墙、水、电、通风空调、消防、弱电、装修等专业）。在业主的统一领导下，负责*公园总承包及主体工程施工的管理工作。运用总承包管理模式可以有效的加强项目的整体管理，降低总体项目成本，缩短工期，提高投资效益。施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动，实施施工总承包管理既是高质高效完成施工项目的有效手段，也是涉及人、机、料、法、环等多种施工对象复杂的管理活动，总承包管理方案是

2、确保工程实现目标管理的关键。 一、施工总承包管理原则和工程目标1、施工总承包管理的原则在施工总承包管理中，我们将坚持“科学、公平、协调、控制、精强”的原则,以实现工程目标为目的,确保向业主交付满意工程。1.1“科学”原则本工程在总承包管理中，所涉及工序多、各专业交叉施工，面对从多的施工环节会出现一些预料不到的问题，只有统筹安排所有工作，用科学、先进的工作方法进行协调管理，达到目标管理的实现，从而体现出我公司的管理水平。我公司作为总承包方将所有专业承包纳入管理体系，保证各项工作更好地运转，为工程优质、安全完成创造良好的环境和条件。1.2“公平”原则我公司无论是在材料选择、分包商选择，还是在施工管

3、理过程中出现的各种问题，对土建承包项目和其它分项目，都将以业主利益、工程利益为重，以公正的态度协调各方面的关系，确保整个工程顺利竣工。1.3“协调”原则我公司将按经业主确认的工程进度计划有条不紊地推进，同时协调将各个专业分包的交叉施工，减小影响施工总承包管理目标实现的不利因素。提供合同要求的配合工作，并将工程进度、质量作为我公司协调工作的重点，确保工程按总进度计划顺利竣工，通过上述总包管理方法，体现我公司在总承包管理中的管理优势，交付一个让业主满意的工程。1.4“控制”原则我公司设置独立的施工总承包管理机构,配备各专业监督、协调管理工程师，采用有效控制手段，对主体工程和专业分包工程进行监督控制

4、，确保工程平面交叉、立体施工的顺利进行。1.5“精强”的原则从项目经理、项目副经理、总工程师到各类专业管理人员，我们都将选派具有类似工程施工经验、业务突出、具有拼搏、奉献和敬业精神的人员，在分包队伍的选择上选择有经验、有实力、有能力、有信誉、有资质的队伍。2、工程目标2.1工程质量目标工程质量满足国家和地方现行规范和质量检验评定合格标准，达到天建市“海河杯”标准。单位工程优良率100%，分项工程合格率100%，优良率90%以上。采用ISO9001:2000质量管理体系标准进行现场质量管理。2.2工期目标按业主要求2007年4月15日开工，2007年6月30日零层板完成，2007年12月31日主

5、体工程竣工，2008年11月30日全部工程竣工，总工期为596日历天。2.3安全目标自工程开工至竣工，杜绝人身伤亡事故、重伤事故和重大机械、设施损坏事故，不发生火灾事故及其他重大事故，一般事故频率小于3，严格控制各种习惯性违章。在施工中实施OHSAS18001职业健康安全管理体系标准。2.4文明施工及环保承诺创造一个整齐、清洁、方便、安全和标准化的施工环境，始终保持施工现场有一个良好的施工秩序。遵守天津市经济技术开发区制定的文明施工及现场管理制度，创文明施工工地，创公司形象达标工地。并在施工中实施ISO14001环境管理体系标准。2.5其他目标中标后，我方将积极履行自己对业主的各项承诺，满足业

6、主的各项要求。保证与业主及监理做最积极友好的配合，现场服从业主及监理的指令，并做好与各分包单位的协调工作。我方将在本工程施工过程中，加大科技投入，采用先进的施工技术、先进的施工机械、先进的管理方式，确保创“科技推广示范工程”。在资金使用上，我方严格履行总承包合同，合理使用项目资金，专款专用。严格履行“不验收、不填报、不结算”制度，实事求是填报完成的工作量和工程进度。在物资、材料供应上，保证在业主的监督和控制之下，进场合格、优质的建筑材料。在劳动力安排上，我方将派专人负责劳务管理，选定合格的劳务作业队并保证充足的人力储备。二、项目组织机构设置1、总承包管理组织机构为了全面体现在项目施工过程中“以

7、人为本”的思想，项目人员的选择十分重要，是保证工程顺利、高效、优质完成的首要条件。为全面实现本工程的各项建设目标，本工程将建立一个以施工生产为中心，以工程合同为纽带，以满足用户需要为宗旨，以“树样本、创精品、创业主满意工程”为目的，对工程项目实施计划、组织、生产、协调的高效率的项目经理部，作为本工程施工的指挥机构。以最优化的人员配备和组合来组织该工程的施工，为加强项目施工总承包管理力量，对本工程设立项目经理部，代表单位履行总承包合同义务，对包括业主指定分包在内的所有单位进行统一管理、统一协调，确保各项目标的实现，直接对业主和监理负责。项目经理部下设工程技术质量管理部、协调管理部、生产安全管理部

8、、材料设备管理部、经营管理部、综合管理办公室对本工程的施工进行统筹管理。各专业分包单位必须配齐与总包管理相对应的机构及工程管理人员，其管理人员必须具有相应资质且服从总承包方的管理，否则总包项目部有权采取必要的措施以确保分包工程正常进行。分包单位的人员至少包括：项目经理、技术负责人、施工员、质检员、资料员、安全员、材料、设备管理及试验员。施工总承包项目管理组织机构见下图。项 目 组 织 机 构分包专业作业队施工作业层生产安全处负责人经营处负责人物资处负责人资金财务负责人项目经理综合管理办公室施工企业管理层施工总承包现场管理层专 业 作 业 队企业经理财务处负责人人事处负责人项目副经理商务副经理生

9、产安全部技术质量部施工企业管理层质量处负责人经营部材料设备部总 工 程 师协调管理部安装副经理总工程师生 产 经 理 施工总承包管理组织机构人员配备表部门名称岗位名称配备人数备 注项目班子项目经理1项目副经理1安装副经理1商务副经理1总工程师1技术质量部技术员3质量检查员3包括一名负责人施工测量员2测量工人另配试验员1试验工人另配资料员1生产安全部安全管理负责人1土建专业施工员3水暖专业施工员2电气专业施工员2安全员2兼职4人经营部经营经理1商务副经理兼成本核算员2合约管理员1材料设备部材料设备负责人1材料员2设备管理员1协调管理部协调管理经理1生产副经理兼协调管理员1综合管理办公室主任1合

10、计342、各项目管理组织机构的职责2.1项目经理部的职责 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和规范。严格执行公司的各项规章制度，代表公司保证施工项目合同的全面履约，有权以法人代表在总包部的代理人身份与业主及相关单位洽谈与工程有关的生产、经营业务，并有承包范围内的经营决策权和签署有关文件权。尊重业主、监理的意见和要求，维护公司形象和社会信誉。编制施工组织设计、施工方案，按要求进行技术交底，做好施工准备、施工过程管理和竣工验收工作。严格执行目标责任合同，控制工程成本，及时办理好工程变更和洽商，及时提供经济变更资料。熟悉各项经济合同，严格用经济手段加强分包管理。做好物资订货、进场验收、储存

11、保管和材料使用的管理工作。做好安全文明施工交底，采取有效措施保证安全文明生产。积极推广新方法、新技术、新材料、新工艺，使施工管理水平和技术水平不断提高。工程竣工后及时总结工程合同履约、顾客关系、施工管理、成本控制、物资管理和安全文明生产等情况，并上交总结报告。2.2技术质量管理部2.2.1在总工程师的带领下，负责工程的技术质量管理工作，加强技术管理，加强工程质量控制、验收检查等；2.2.2 负责施工组织设计、施工方案的编制、落实工作，负责进行技术交底，处理工程中的技术问题；2.2.3负责技术质量资料整理、上报、发放，设立资料员统一管理包括分包工程在内的工程资料、档案；2.2.4积极推广应用新技

12、术、新工艺，开展技术创新活动，提高劳动效率，降低施工成本；2.2.5负责施工现场的试验和测量2.2.6负责项目各种方案、技术变更的上报并跟踪取回业主、监理的审批回文，并跟踪、监督方案的落实工作。2.2.7审核、指导各分包的技术方案的编制和实施，审核变更要求并及时予以确认；2.2.8建立包括各专业分包单位参加的质量保证体系、质量组织机构和管理网络；2.2.9参加质量事故的调查、处理2.2.10按工程特点和分包专业特点，编制创天津市“海河杯“质量保证计划，制定相应的质量保证措施，在施工过程中严格落实，确保目标的实现。2.2.11负责包括分包在内的项目质量统计、汇总报表工作，及时上报业主有关部门；2

13、.2.12定期不定期地进行质量检查，实施过程控制，加强工序验收，确保工程质量，负责工程质量资料的填写及整理存档。2.3生产安全管理部对工程的施工、进度、安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫工作负责；参加安全事故的调查处理。2.3.3制定工程安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫工作目标、管理体系、保证体系、工作计划和管理措施，并负责实施；2.2.4组织开展安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫工作的竞赛评比活动及创优活动；2.2.5组织并实施安全生产、文明施工、环境保护及消防保卫的定期检查，且对发现的问题及时处理；2.2.6对工程施工过程中出现的安全、文明施工、环境保护及消防保卫问题发出整改

14、指令，并督促整改。负责项目生产、安全统计报表工作；2.2.8组织和参加安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫的验收工作。2.4材料设备管理部2.4.1负责材料设备和工具的计划、采购和供应管理工作；2.4.2负责项目材料的保管及发放；2.4.3负责工程机械配备、使用及维护保养；2.4.4负责材料机具的检验工作2.4.5负责材料机具的报验工作2.4.6保证周转工具的供应、运输与保管。2.5经营管理部2.5.1完全了解合同的条款，向所有管理人员和部门进行合同交底，进行全员合同管理并针对合同风险制定风险管理方案，并组织实施；2.5.2协助业主制定专业工程招投标计划、制定劳务分包、物资设备招投标文件，及

15、时签订专业承包和劳务分包及物资设备合同；2.5.3与各分包合同签定的日期为按施工进度计划要求分包开工日期前七日内签定。对已签订的分包合同应将内容向相关人员和部门进行合同交底，明确总包和分包各自的权利和义务，进而提高管理专业分包和劳务分包的实效性；2.5.4总包合同、专业承包合同、劳务分包合同的履约情况按月进行检查，及时发现在合同履约过程中的问题并向主管理经理汇报履约情况； 2.5.5按月统计当月已完工程量情况并向业主提供月结资料，以便业主及时审核，拨付工程款。组织各专业承包的预结算工作，一并报送业主，作为项目经理签署工程款拨付单的依据；2.5.6加强对专业队伍的预结算管理，为业主及时办理分包结

16、算提供依据；2.5.7做好与业主的经济往来文件和签证管理工作，建好项目经济档案，为顺利进行工程结算做好基础管理工作；2.5.8在资金管理工作中，做到公平合理地协调各专业间关系，确保资金满足工程施工的需要。2.6协调管理部2.6.1负责业主、监理、设计、分包和社会部门的协调配合工作；2.6.2负责本施工现场各班组的协调管理工作；2.6.4负责施工现场的场地、材料、机具设备等的协调工作2.6.5负责施工计划的管理工作；2.7综合管理办公室2.7.1负责现场的场容建设及平时的维护工作；2.7.2施工现场文明施工CI形象达标工作及环境保护2.7.3全面负责对项目全体人员的政治思想教育工作。2.7.4领

17、导现场的消防保卫工作，维护现场的正常施工秩序。2.7.5负责对各项法律法规的宣传工作；2.7.6负责培训与考核工作2.7.7负责外来函接收、发放、保管及监督检查工作。2.7.8负责项目的后勤保障工作；2.7.9负责现场临时水电的日常管理、维护工作；3、各项目管理组织机构成员的职责3.1项目经理岗位职责遵守国家、行业及省、市有关法律、法规及政策。3.1.2贯彻执行公司质量、环境和职业健康方针、政策，是项目质量、环境和职业健康安全第一责任人。3.1.3负责项目施工的全面管理工作，力争完成本项目的约定目标和指标。3.1.4负责民主决策、项目人事任免、机构设置、资源配置和经营战略。3.1.5负责按照施

18、工合同及施工组织设计组织、领导和指挥生产。3.1.6组织本项目的管理工作会，对管理中的重大问题进行分析、调查、处理和上报。3.1.7负责指导建立项目质量、环境和职业健康安全管理体系，并定期组织对项目管理体系进行评审，决定改进措施，确保体系持续有效运行。3.1.8主持召开项目班子管理工作会，带头贯彻民主集中制。3.1.9有权对施工管理人员进行考核和任免。3.1.10负责组织分包施工队伍进行考核，对于不符合要求的队伍有权清退、调换。3.2项目生产经理岗位职责3.2.1受项目经理领导，对项目经理负责，协助项目经理制定并贯彻实施施工生产计划，对施工安全和质量负次要领导责任，具体履行对业主的工程承包合同

19、。3.2.2负责对施工过程进行控制，合理协调及组织施工力量，确保工程安全、质量和工期。3.2.3协调生产各部门之间的关系，检查指导生产各部门的工作，负责对生产各部门管理人员的考核。3.2.4坚持深入施工现场，掌握施工情况，负责贯彻公司质量、环境及职业健康安全体系文件，提出解决重大问题的意见和措施。3.2.5负责解决施工中出现的各种问题，及时向项目经理汇报施工生产情况。3.2.6主持召开施工生产及安全会议，分析解决施工中存在的安全、质量等各类问题。3.2.7负责项目安全文明施工管理工作，定期组织大检查，并对不符合项进行整改，对文明施工资料的建立和收集进行指导和检查监督。3.2.8负责现场施工总平

20、面的布置安排和指挥，负责现场环境保护管理。3.2.9负责协调项目涉及生产的劳动力、物资、材料的综合配置。3.2.10有权制止一切违章指挥和违反公司质量、环境和职业健康安全方针的做法，对不符合项有权责令其整改或返工、停工。3.3项目安装副经理岗位职责3.3.1受项目经理领导，对项目经理负责，协助项目经理制定并贯彻实施机电、水、暖通、消防、钢结构等施工生产计划，对机电.水暖通、消防等施工进度、安全和质量负主要责任，具体履行对业主的工程承包合同中有关机电、水等安装部分的款项。3.3.2负责召开机电、水等安装专题会议，对机电、水、暖通、消防、钢结构等安装施工全过程进行控制，合理协调及组织施工力量，确保

21、工程安全、质量和工期。3.3.3配合生产经理协调生产各部门之间的关系， 负责机电、水、暖通、消防、钢结构等安装方面施工管理人员和施工队的管理和考核。3.3.4坚持深入施工现场，掌握施工情况，负责贯彻公司质量、环境及职业健康安全体系文件，提出解决重大问题的意见和措施。3.3.5负责解决机电、水、暖通、消防等安装施工中出现的各种问题，及时与生产经理沟通，及时向项目经理汇报施工生产情况。3.3.6参加项目施工生产及安全会议，分析解决机电、水、暖通、消防、钢结构安装施工中存在的安全、质量等各类问题。3.3.7负责协助施工现场文明施工的布置及管理工作。3.3.8负责协调项目涉及机电、水、暖通、消防、钢结

22、构安装生产的劳动力、物资、材料的综合配置。3.3.9有权制止一切违章指挥和违反公司质量、环境和职业健康安全方针的做法，对不符合项有权责令其整改或返工、停工。3.4项目总工程师岗位职责3.4.1认真贯彻执行国家有关政策和上级颁发的技术标准、规范、规程、规定及各项管理制度。3.4.2履行项目经理管理者代表职责，贯彻执行公司质量、环境和职业健康安全方针和管理体系文件，有权指导监督管理体系的运行情况并上报。3.4.3负责项目技术和质量管理工作，检查落实工程部、机电部对现场进行的技术交底及方案执行情况。3.4.4负责会同有关单位和部门对施工图纸进行研究审定，并提出变更意见。3.4.5负责组织有关部门编制

23、实施性施工组织设计、重要及特殊工程的施工方案及措施，并监督实施。3.4.6会同生产部门研究解决施工中的重大问题，组织施工质量检查和竣工验收。3.4.7负责项目的科技进步，技术更新工作，大力推广新技术、新工艺。3.4.8负责本项目检验、试验、测量工作，对人员、设施和仪器的配备及管理承担技术指导和领导责任。3.4.9审定重大质量、环境和职业健康安全事故预防和纠正措施。3.4.10负责对材料样品和进场材料的质量进行监督和审核，参与对供货商的考察。3.4.11负责施工技术、试验、测量等资料的审核，确保工程资料的真实、正确和与工程同步性。3.5 项目经营经理岗位职责3.5.1认真贯彻执行国家的法律、法规

24、及公司的有关规定。3.5.2受项目经理领导，对项目经理负责，实施项目经济核算。3.5.3主管项目合同评审和预结算工作，做好合同管理及合同交底工作。3.5.4不定期组织项目经济活动分析，抓好工程成本管理。3.5.5及时组织好资金运转，确保项目质量、环境和职业健康安全目标和各项经济技术指标的实现。3.5.6负责指导施工统计和月报，负责财务监督工作。3.5.7负责组织相关部门对大宗材料、工艺设备供应商进行考察。3.5.8协助项目经理做好外施队伍考核，对不符合要求的队伍有权建议清退或调换。3.5.9负责对项目所有经济活动提出参考性建议。3.5.10主管合同、预算、成本，协管物资。3.6项目施工员岗位职

25、责3.6.1受项目经理（机电经理）的直接领导，贯彻执行公司质量、环境和职业健康安全方针和目标，负责体系方案和目标的具体实施。3.6.2严格执行有关程序文件和施工方案。3.6.3负责按施工组织设计、安全技术交底安排施工，按施工规范及工艺要求监督检查施工过程，对所管工程现场的安全、质量、进度及安全文明施工负责。3.6.4参加施工组织设计交底会，并负责组织分项工程安全技术交底会，做好施工前的安全技术交底。3.6.5负责督促分管班组做好工程质量自检、互检。3.6.6参加分项工程质量检查及质量等级评定。3.6.7参加分管分项工程的隐蔽工程验收，并签字认可。3.6.8协助生产经理（安装副经理）做好现场劳动

26、力、材料等的统一调配。3.6.9制止一切违章指挥，有权对不符合项要求整改，责令返工或停工。3.6.10负责分管工程的工程资料填写，并对其完整性和真实性负责。 配合资料员做好工程资料的整理和收集。 3.7项目安全员岗位职责3.7.1受项目生产经理的直接领导和上级业务部门的指导，负责贯彻国家有关职业健康安全法律、法规及公司相关规章制度。3.7.2负责对所有进入现场的施工队进行安全审查和安全教育,并签订安全生产协议书。3.7.3负责制定本工程的安全生产检查办法，并深入施工现场检查监督安全操作情况，有权制止违章作业，有权做出停工整改决定。3.7.4负责调查施工中的安全事故情况，做出事故调查报告，并向项

27、目领导汇报，提出整改措施和处理意见，并监督贯彻执行。3.7.5负责本工程危险因素的调查、评价工作，并制定、督促和检查职业健康安全目标和指标的完成情况。3.7.6负责制定易燃、易爆、油料和危险化学品的管理办法，并监督执行。3.7.7负责公司环境和职业健康安全应急准备与响应程序的控制和实施。3.7.8负责制定本项目各项紧急事项应急预案,并贯彻落实。3.7.9参与施工中各施工技术方案讨论会, 对方案中安全措施提出建议。3.8项目消防保卫员岗位职责3.8.1受项目生产经理领导，宣传贯彻公司环境和职业健康安全方针和法律、法规及相关规章制度。3.8.2负责制定本项目消防、保卫方案，并监督检查落实情况。3.

28、8.3协助安全部对所有进场施工队进行审查并办理进场手续，有责任把不服从管理和不明身份者清理出场。3.8.4负责组织义务消防队，制定消防及紧急情况方案和预案。3.8.5负责组织义务消防队员进行业务培训、应急演练。3.8.6负责定期组织治安、消防检查，解决项目内部发生的消防保卫问题。3.8.7定期对本项目配备的消防器材进行检查，及时维修并记录。3.8.8负责对保安人员进行日常管理，监督值勤情况。3.8.9负责项目所有办公室、宿舍、食堂、仓库和工棚等重点场所的日常防火和安全用电检查工作。3.8.10发生紧急情况，及时报告相关领导，并对事故进行紧急处理和调查分析。3.9项目质检员岗位职责3.9.1受项

29、目总工的直接领导和上级业务部门指导，负责本工程的质量管理和公司质量管理体系文件的贯彻实施工作。3.9.2负责编制本工程的质量管理办法和隐蔽工程检验程序工作，有权做出返工及停工整改的决定。3.9.3负责组织单位、分部、分项工程的质量验收评定工作，对工程质量开展“三检制”、“样板制”工作，协助监理进行隐蔽工程检验、鉴证工作。3.9.4对工程施工中发生的质量问题进行调查分析，提出整改措施，并向项总工汇报，监督检查整改落实情况，并反馈整改信息。3.9.5负责工程施工过程和竣工交付使用的检验和试验控制。3.9.6负责对现场所用材料质量进行监督。3.9.7负责产品监视和测量程序的控制和实施。3.9.8参与

30、施工中各施工技术方案讨论会。3.10项目材料员岗位职责3.10.1受生产经理和商务经理的双重领导，贯彻执行公司的质量、环境和职业健康安全方针和有关程序文件。3.10.2负责本项目自行采购物资、业主提供物资的管理工作。3.10.3负责对进场所有物资进行数量和质量验收。3.10.4负责按施工进度编制本项目的物资采购计划和业主提供物资的进场计划，并报有关领导批准。3.10.5负责本项目分供方的评审和合格分供方的档案建立工作，并在合格分供方中进行采购。3.10.6负责收集自行采购物资的检验资料，对有试验要求的进场物资要及时通知试验员取样，并对已合格的物资入库保管，登记上账。3.10.7负责收集业主提供

31、物资的检验记录。3.10.8负责对本项目各类物资的定期检查并做记录，做好资料管理。3.11项目预算员岗位职责3.11.1受经营经理的直接领导，贯彻执行国家、行业及公司的有关法律、法规和规定。3.11.2负责按有关规定及标准编制施工预算书。3.11.3深入现场，掌握准确的实物工作量、价值量，准确及时的完成监理月报。3.11.4了解工程状况和经济动态，参加经济活动分析会，及时向商务经理及相关部门提供可靠的预算资料。3.11.5协助技术部门办理和收集好各类工程洽商，并精确编制洽商增减预算书及索赔，报监理和业主签认审批。3.11.6负责做好分包工程工作量的核算，并建立有关台帐。3.11.7协助商务经理

32、收集工程结算相关资料，精确编制施工预结算书，并积极主动和业主、监理沟通，按合同要求做好工程结算工作。3.11.8贯彻执行公司的质量、环境和职业健康安全方针和有关程序文件，确保业务交圈。3.12项目核算员岗位职责3.12.1受项目经营经理的领导，贯彻执行国家、行业及公司的有关法律、法规和规定。3.12.2负责编制成本计划，参与降低成本计划和措施的制定及落实。3.12.3做好项目成本发生登记及核算工作，建立成本发生台帐。3.12.4配合经营经理做好财务成本分析和经济活动分析，为项目决策提供依据。3.12.5做好财务政策宣传和监督工作。3.12.6参与施工队的考核，负责收集所有进场施工队的各项证件和

33、注册资料。3.12.7负责项目人员的考勤及工资发放工作。3.12.8负责公司文件的接收、登记、传阅和发放工作。9负责项目办公设备用品的购置、登记、发放及管理工作。3.12.10负责项目所有食堂和宿舍的日常管理和卫生监督工作（包括施工队食堂和宿舍）。3.13 项目资料员岗位职责3.13.1受项目总工的直接领导，贯彻公司质量、环境和职业健康安全方针和相关法律、法规及公司程序文件要求。3.13.2负责本项目各类工程、技术资料的收集、建档、编目和保管工作。3.13.3负责本项目质量体系文件的收、发记录。3.13.4负责本项目施工图纸、设计变更、设计洽商、来往函件的收、发记录工作。3.13.5负责本项目

34、文件和资料的打印、复印、收发及存档工作。3.13.6负责本项目纸张管理工作，建立领用记录。3.14项目试验员岗位职责3.14.1受项目总工的直接领导，贯彻执行国家、行业有关政策、规范、规程和标准。3.14.2严格执行有关程序文件和作业指导书。3.14.3负责施工现场各种原材料、成品、半成品的取样、送检工作，并填写、送、取试验报告，对试验情况要及时通知项目总工及相关人员。3.14.4负责砼、砂浆试块的取样、制作、编号、记录、养护、送压和报告的收集汇总上报工作。对进场砼强度等级、塌落度、和易性随时进行监督。3.14.5对试验取样的及时性和真实性负责。3.14.6负责冬雨季天气情况记录并公示工作，负

35、责冬季施工温度的测量和记录工作。3.14.7负责本工程试验技术资料的管理工作。3.15项目测量员岗位职责3.15.1受项目总工的直接领导，负责项目在施工生产过程中的测量工作。3.15.2密切配合生产部门,对于生产部门提出的测量要求给与充分支持。3.15.3负责审核测量起始依据的正确性，确保测量方法科学、计算有序、步步校核、结果可靠。3.15.4负责测量仪器的日常保管，保养工作，实行不定期自检制度。3.15.5配合资料员做好测量的有关资料。3.16项目技术员岗位职责3.16.1受项目总工的直接领导，贯彻公司质量、环境和职业健康安全方针和相关法律、法规及公司程序文件要求。3.16.2负责协助项目总

36、工编制本工程实施阶段的施工组织设计方案。3.16.3负责编制项目分部分项工程的施工技术方案和专项工程技术交底工作。3.16.4负责审核专业分包施工方案和施工测量结果工作。3.16.5负责与设计方的接洽和施工中的技术洽商、变更的编制和报监理、业主签认工作。3.16.6协同工程和质保部门解决施工中的细部技术问题。3.16.7协助总工做好质量事故分析，提出初步整改意见。三、总承包管理制度1、总承包对分包管理的总体措施既要严格管理控制分包，又要帮助协助好分包，使总、分包形成一个有机的工程实施实体，从而实现工程的目标管理。严格履行总包责任、权力和义务，为各专业承包商提供优质、高效的服务，保证工程关键工序

37、和关键线路，在保证质量的前提下，保证总体工期。合理分配和提供现场场场、道路，提供工作空间包括提供工地上的通道，提供施工场地；提供各专业分包商临时办公及库房场地，在施工现场提供所有分包的照明及需要的电源；在施工现场提供足够的水源，清运现场指定位置的垃圾；提供工程外脚手架安全防护和公共走道安全防护，防护标准符合国家规定，及时提供足够的和无障碍的工作面，提供现场警卫、消防设施，各分包商要服从总包方关于现场的保卫和消防管理等各项管理制度，若分包完成工作并将工作面移交给总包，总包应采取一定的产品保护措施，提供现场轴线测量、标高测量等相关测量资料以及在每层按规定设置轴线和标高点；对分包的所有工作按工程总体

38、施工进度计划的安排进行日常协调；提供其它合同文件所要求的设施。1.1对分包的具体管理措施1.1.1对分包商的施工进度管理分包商须根据总包制定的总控进度计划和月度施工进度计划编报周计划，周计划按总包规定形式编写。专业分包商须在进场前编制完整的单项工程施工进度计划并报总包审批。分包商编制的周计划得到总包审批后，应依据周计划分解制订日计划，于每天将次日工作计划报总包主管责任工程师师审批。分包商负责人须按总包工程部颁布的工程例会制度要求，派指定人员于指定时间和地点参加由总包主持工程各种会议。1.1.2对分承包商的工程质量验收管理1.1.2.1安排分包商应设专职质检员，并于进场前将质量保证资料交于总包方

39、质量主管审核。1.1.2.2要求分包方实行样板制，各分项工序开工前，由项目工程管理专业工程师，根据专项施工方案和技术交底及现行的国家规范、标准要求，组织人、机、料进行样板分项工序施工，并由分包填写分项工序样板记录，项目复检后，报监理、业主验收合格后，组织全面施工。1.1.2.3质量资料管理；分包设资料管理员，负责技术资料收集、整理、标识、编目、归档。总包资料管理员，将依据政府有关文件和质量计划的要求指导专业分包商完成技术资料的管理工作。1.1.2.4施工过程中的质量控制；过程中的质量控制是质量管理的一项实质性工作，项目主管责任工程师根据项目质量计划的要求，组织和监督施工，明确各自的负责区域的质

40、量管理点和管理措施。编制工艺流程图及质量控制点，在施工过程中严把工序质量、交接手续，避免返工、误工，建立工程联检制度，并严格执行。1.1.2.5检验实施三级检验制度，即验收工序完成后由分包商进行自检，自检合格后报总包主管责任工程师和质量部验收，由总包验收合格后报监理核验。对质量验收未通过或未经质量验收的分项工程，工程款期度结算时不予以考虑。工序与分项工程完成后须办理工序交接单，总包及分包签字确认后方生效。1.1.2.6针对现场施工中存在的质量问题和质量隐患，总包方将以质量整改通知单形式通知分包商，分包商须按总包方指示如期整改。1.1.3试验管理；项目经理部至少设置专职试验员一名，对项目的整个试

41、验工作负责，同时将相关信息以书面方式反馈到技术、质量部门。依据天津市及开发区试验工作的规定及时准确的指导、督促分包单位的各项原材施工试件的制作和送检工作。严禁在上道工序未经验收情况下进入下道工序施工。1.1.4对分包商的技术资料管理1.1.4.1分包商须在进场前将其承包范围内施工组织设计报主管责任工程师，由主管责任工程师审核后报技术部审批后方可依照施工。分包方施工组织设计应包括如下内容：工程概况；施工条件、组织机构、施工总体布置、劳动力计划、机械设备及材料进场计划、施工进度计划；施工工艺及措施；质量控制方法及标准；安全保卫、消防管理措施、文明施工及成品保护措施。1.1.4.2分包商在施工过程中

42、所发现的图纸、洽商等重大技术问题以技术联系单形式报总承包主管责任工程师，主管责任工程师会以完成签字手续的回执单回复分包商。1.1.4.3分包商应按当地建委颁布的文件要求进行技术资料的收集和整理，总包商不定期对技术资料进行检查，如发现不合格项将对分包商下发技术资料整改通知单。1.1.5分包方物资采购程序；分包单位必须执行总包规定的的物资采购程序1.1.6物资管理材料质量是保证工程质量的基础，项目制定以下控制措施来加强对分包材料的质量控制。工程所选用的各种材料均需提供样品，报业主、监理审批后方可进行批量采购。专业分包商根据经理部审定的材料，成品计划组织采购供应，进场时由专业分包商会同项目物资部共同

43、验证，由专业厂商提供出厂合格证、材质证明，由项目记录验证结果。本工程所需物资，严格按照经业主及总包方审查认可的物资进场计划执行，进场前由分承包方提出进场申请，申请表应明确物资的名称、规格、型号、单位、数量，生产厂家，同时还要附上一份进场时间计划进度表。1.1.7对分包的安全管理；总包要求各专业分包商建立自身相应的安全管理组织机构，负责自身作业范围内的安全施工措施的实施，总包负责对各分包商作业范围的安全措施进行检查监督，对不符合安全要求的方面通过口头通知、下发书面安全整改通知单、乃至进行罚款的方式确保整个施工现场控制在安全可靠的作业状态中，保证整个施工现场的安全施工。1.2对分包方、指定分包方提

44、供的设施和配合总承包方应迅速将业主发给它的工程指令中有关指定分包工程的部分转给分包方、指定分包方，并确保该指令迅速得到执行。工地内及生活区内提供足够的临时办公室、宿舍、储存仓库、厕所及辅助设施等。提供给项目分包方、指定分包方使用共同的卫生设施。提供及共同使用工地内外的临时道路，并向包方、指定分包方提供合理的施工所需场地及施工作业空间。总承包商免费向独立专项分包商提供其所需的标高、定位点、线等。向分包方、指定分包方提供其所需的标高、定位点、线等。让分包方、指定分包方合理使用总承包商已在工地内的机械装置，爬梯、脚手架、垂直运输等辅助设施。在整个分包方、指定分包方施工期间，总承包方允许分包方、指定分

45、包方根据合理安排由其指定的地点引用其所需的施工用水、电等设施，设施、计量器具等费用及日常水、电费用均由分包方承担，总承包方不得以任何原因停止向分包商、供应商供应水、电。定时清理和运走废弃的物品。提供夜间照明用电设施，保证现场照度不小于100Lux。总承包负责对整个现场的保安工作。提供和共同使用工地上其他现成的设施。提前通知指定供应商设备、材料进场时间，与分包方和指定分包方联系、协调，了解他们关于上述设施和服务的详细需要，在适当时候配合和提供。负责和控制工程的整体进度。了解分包方、指定分包方的工程细则，尤其是影响土建工程的有关项目，要求分包方、指定分包方提供施工程序及时间表，对不同单位施工程序矛

46、盾的地方作出协调，找出解决办法，并安排各分包方、指定分包方有效地进行他们的工作。负责和控制工程的整体质量，了解分包方、指定分包方的施工工序和工艺，尤其是影响工程质量的材料、设备。要求分包方、指定分包方提供产品合格证和质保证书，确保质量满足设计和政府法律法规要求。总承包商在各分项工程施工前须与每一个指定分包方联系，以求了解分包方在该分项工程上的特殊要求，如开槽，预留孔洞，预埋件等。在每次浇筑混凝土前，与指定分包方联系以确定须预埋的套管、墙管、预埋件、预留的孔洞、槽口等，并为指定分包方做好这类工作。另外，给分包方足够的时间去放置电缆、电线套管、预埋配件等其他类似的工作。 负责对分包工程完工后的填补

47、与修复工作，这类工作主要有如下几项：用水泥砂浆等材料填实设备、框架及建筑结构之间的缝隙、孔洞。进行其他一般所需的修补工作。修复所受影响之工程，及完成其他一切有关之土建项目以使完成整个工程并使业主满意。对市政配套工程（包括水、电、通讯、排水、煤气等）提供上述协调服务。要求独立专项分包方提供基承包工程的施工组织设计与进度计划总分析，协调可能产生的矛盾。1.3对独立专项分包商提供的设施与配合 独立专项分包商必须配合总承包商制定的进度及安排。工地内安排给独立专项分包商办公室、辅助设施及储存库存房。安排及配合独立专项分包商共同使用现场的通道与场地，并向独立专项分包商提供合理的施工作业空间。让独立专项分包

48、商合理使用总承包商已在工地内的机械装置，爬梯、脚手架、垂直运输等辅助设施。允许独立专项分包商合理使用总承包商已设在现场的卫生设施。允许独立专项分包商合理使用总承包商已设在工地现场的电话设施，费用由专项分包商负责。总承包商免费向独立专项分包商提供其所需的标高、定位点、线等。设置保障现场安全所需的围栏、围墙、护网及板等物品。提供施工与照明电及其调节、测试及验收所需的用量，但用电费用由独立专项分包方负责。提供施工用水及其调节、测试及验收所需的用量，全部用水费用由独立专项分包商负责。 向独立专项分包方提供其所需的标高、定位点、线等。负责对整个工地 的看管与保安工作，包括看管独立专项分包方放在现场的物料

49、以防损坏和遗失。要求独立专项分包方提供其承包工程的施工组织设计和进度计划进行汇总分析，协调产生的矛盾。1.4总承包商对指定供应商提供便利与配合提前通知指定供应商设备、材料进场时间。安排及配合指定供应商合理使用现道路和空间。安排及配合指定供应商合理使用工地内现成的爬梯、脚手架、垂直运输等辅助设施。允许定供应商合理使用现场的卫生设施。允许定供应商合理使用现场的照明设施。2、工程进度管理总承包项目部依据施工施工图纸和实际情况编排合理的总进度计划，对生产和人力要素（人、机、料、法、环）计划安排，在空间按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，确保预定目标实现。为了确保建设

50、单位利益，确保工程早期投入使用。我公司经科学策划、和理安排、精心组织将投标工期定为2007年4月15日2008年11月30日，满足招标文件的要求，施工工期日历天数为596天。第一阶段:零 层 板：2007年4月15日6月30日。第二阶段:主体框架：2007年7月1日11月21日。砌 筑：2007年9月20日2008年7月12日。第三阶段:内外墙抹灰：2008年4月8日8月19日。高级装饰：2008年7月1日11月21日。收尾工程：2008年11月21 日11月30日。总包负责整个施工进度的控制和管理，总承包项目经理部对施工进度计划的主要控制是形象进度、施工产值、工程质量、工料消耗、文明施工等内

51、容，收集各指定分包编制上报的月、季、年度计划，按照施工组织设计的总体要求和工程实际情况，上报、下达季、年度施工计划，进行工程进度统计、上报工作。计划的编制是依据图纸和合同工期的要求，结合现场的情况等多方因素编制，在计划的落实控制中，设置计划管理员，总包和分包的计划管理员，深入现场调查研究，掌握情况并用统计分析方法，找出实际完成情况与计划控制的差异，分析原因，制定措施，加强生产调度，及时调整计划，在动态中求平衡。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施、确保进度计划的顺利进行。根

52、据对业主的承诺，我们编制的工程总进度计划作为工程施工，阶段目标的控制计划，该计划也作为我方与业主签订合同的条款之一，该计划有四个关键日期：开工日期、主体完工日期、各分包进场日期和总承包管理完成日期。根据总进度计划编制二级进度计划，它是编制各项专项进度计划的依据，以二级进度计划为依据，进一步分解二级进度计划进行流水与交叉施工的计划安排，一般是以月度和周计划的形式提供给业主、监理，具体控制每个分项工程在各个工序上的工期。建立每日的生产例会制度，定期检查计划落实情况，解决实际存在的问题，协调各专业工作。每周结束后，由项目经理牵头，根据实际情况与周进度计划进行比较，如完不成找出影响计划完成的原因，进行

53、分析、研究，编制有针对性的赶工措施，调整人力、物力及资金等的供应，为计划执行提供可靠的物资保障。本工程各种专业施工队伍多，要想确保各分部按时完工，则必须组织流水交叉施工，施工中分四个施工区分别组织施工，在时间上互不干扰，在空间上独立施工（见施工总部署）；必要时将组织两班制作业。定期召开生产例会，生产例会主要通报并完成以下内容：工程合同和分阶段计划以及劳动力，材料、机具、设备计划的执行情况；土建与安装、总包与分包以及工种(序)之间的交叉配合；工序产品质量情况检查总结，防止不合格的工序产品进入下道工序，减少不必要的返工、延误工期。3、工程质量管理3.1质量控制和质量保证3.1.1总承包部负责施工质

54、量管理。配合业主及监理单位督促、检查单位工程、隐蔽工程的质量检查，组织开展施工质量评比，进行质量事故调查处理。在施工过程中，开展全面质量管理活动，参加优秀项目管理成果发布活动或QC小组成果发布活动。3.1.3执行建质管200310号天津市建筑工程主体结构质量创优检查办法等有关规定，主体结构应达到规定要求及海河杯标准。3.1.4首先建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理、质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”。3.1.5严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“精品工程”的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优质工程。3.1.6制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底

55、落实到位，严格奖罚制度。建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则。3.1.7严格执行样板制、三检制、工序交接制度和质量检查、审批等制度。3.1.8广泛深入开展质量职能监督分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理措施，即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”。3.1.9严把材料、设备的出厂质量和进场质量关。3.1.10确保检验、试验和验收与工程进度同步，工程资料与工程进度同步，竣工资料与工程竣工同步，用户手册与工程竣工同步。3.2质量管理保证体系我公司通过GB/T19000ISO9000质量保证体系认证多年，从产品原材料采购，施工过程到交付均严格按照质量保证手册二十一个程序文

56、件及十六个作业指导书等质量标准运行。3.2.1组织保证措施根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各负其责。根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，由总包部服务和控制，形成由项目经理领导、项目总工组织实施的质量保证体系，现场各专业小班子进行中间控制，各专业质检员、班组质检员进行现场检查和监督，形成横向从结构、装修、防水到机电等各个专业项目，纵向总包主管、项目经理到施工班组的质量管理网络，形成项目经理部管理层到作业班组的现场质量管理职能体系，从组织上保证了质量目标的实现。我们的质量管理工作指导思想是：全面对接市场，实施“精品工程”战略。3.2

57、.2质量管理保证体系质量管理保证体系公司生产经理公司总工项目部质检总公司质量处项目经理各分包单位下达指标指标分解到班组开展QC活动检查执行情况执行内控标准指导QC工作检查指导落实情况现状分析检查QC工作数量统计检查实物质量总结经验现状分析执行三检现状分析计划下步工作数量统计奖罚与工资挂钩产品一次成型实行岗位挂牌质量跟踪服务指导班组工作信息反馈情况反映4、工程组织与协调管理4.1工程组织措施工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，必须明确制定各种制度，确保将

58、各方的工作组织协调好。4.1.1制定图纸会审、图纸交底制度、技术交底制度： 在正式施工之前，项目经理部工程部、技术部和各项目分包部的人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。确保工程顺利开始。由总包方及时组织二次设计方进行二次设计和图纸交底。4.1.2参与监理例会制度：参与每周的固定时间由监理主持，业主、设计、总包、各分包方参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。若遇到急需解决的事情，可以及时找业主、设计、监理商讨解决。4.1.3建立项目管理例会制度：在每周的固定时间召开由项目经理主持，各专业责任工程师及分包管理人员参加的例会，对上

59、周的工作进行总结并安排下周的工作，同时协调总包与各分包的关系。4.1.4建立生产例会制度：在每周的固定时间召开由生产经理主持，各专业责任工程师参加的例会，总结上周工作、协调内部问题，进行安全、质量教育。4.1.5制定专题讨论会议制度：遇到较大问题时，组织由业主、设计、监理、总包、有关分包方参加的主题讨论会，此专题讨论会不定时召开。4.1.6制定考察制度：4.1.7制定考察制度，组织业主、监理共同对主要分包、分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的分包和供应商。4.2与各有关方面的配合4.2.1每周召开一次分包单位工作会议，讨论并解决近期发生的各种问题，每月召开一次大型分包单位工作会议

60、，协调安排工程施工进度，以及各分项工作的质量问题。4.2.2协助业主审查技术文件；4.2.3负责监督、检查各分包的施工准备工作；4.2.4负责技术管理，会同设计院等有关部门对重大施工技术问题进行专题讨论和优化设计讨论;4.2.5按业主指令组织设计单位对分包方进行设计交底;4.2.6协助业主督促设计单位按合同和协议要求及时提供合格的设计文件和图纸，审查设计文件图纸和变更文件，提出优化设计等意见;4.2.7编制整个工程的指导性施工组织设计并组织实施，审查分包方提交的实施性施工组织设计、专项技术方案措施。答复和解决分包方提出的建议和意见;4.2.8负责总施工进度的控制及管理。答复各分包方编制上报的月

61、季、年度计划，经综合平衡后，按照施工组织设计的总体要求和工程实际情况，上报、下达季、年度施工计划，进行工程进度统计、上报工作;4.2.9监督检查各分包工程承包合同的履行。4.2.10配合监理单位、工程造价咨询单位对各分包方进行验工计价报表，并呈报业主批准。4.2.11配合监理单位、工程造价咨询单位对各分包方进行验工计价、审核验工计价报表，并呈报业主批准。4.2.12负责好各分包单位的施工质量管理。配合及监理单位督促、检查单位工程、隐蔽工程的质量检查，组织开展施工质量评比，进行质量事故调查处理。4.2.13负责管理各分包单位的安全生产。健全安全生产管理机构，建立安全管理制度。督促、检查各分包方施

62、工安全措施和防护设施，参加重大安全事故调查处理。4.2.14负责好各分包单位的现场文明施工管理，开展文明施工达标检查评比。4.2.15组织各分包单位维护施工现场所有公共设施，保证施工现场、电、通讯等的畅通，协调场地的合理使用，以保证施工的顺利进行;4.2.16负责对业主提供设备和物资材料的管理。4.3与设计单位间的工作协调4.3.1与设计院联系，深入了解设计意图及工程要求。根据设计意图提出我们的施工实施方案。向设计单位提交的施工方案中，包括施工可能出现的各种情况，商谈解决方法。4.3.2主持施工图审查，会同建筑设计师、建筑结构师商谈施工图中出现的错误，完善设计内容和设备物资选购。4.3.3根据业主指令，组织设计方参加设备及部分材料等的选型和定货。4.3.4充分理解、掌握设计意图和设计要求，搞好与设计的配合,通过配合,搞好深化、优化和二次设计工作。4.