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1、职业经理十项管理技能训练1.对团队的四种误解，哪项不符合 A:组织领导团队 B:把团队的关系看作雇佣关系 C:把与团队的关系看成依附关系 D:狭隘的集体主义2.职业经理对下属认可和赞美的前提是 A:业绩 B:信任 C:服从命令 D:对自己有好处3.优秀的经理人和糟糕的经理人的效率可能会相差十倍以上，其最重要的原因可能是因为对（ ）的不同 A:角色认知 B:时间管理 C:员工激励 D:员工授权4.“使员工为荣誉而努力”，“操作简单方便”这是激励方法中（ ）的优点 A:晋升 B:福利 C:职业发展 D:奖励制度5.不紧急也不重要的工作采取（ ）的方式解决 A:妥协 B:竞争 C:回避 D:迁就 6
2、.授权的关键是（ ） A:权力的接受者 B:权力的发放者 C:决策权下放 D:参与者7.极度相信自我的人属于哪种人格类型的人 A:指挥型 B:关系型 C:智力型 D:工兵型8.（ ）是日常工作中最常用的一种解决冲突的方式 A:妥协 B:竞争 C:回避 D:迁就9.将工作事项的紧急性分为四档：“马上要做的；短时间内要做的；可从长计议的；可以不做的，”这是时间分析法中的（ ） A:时间价值的计算 B:时间支配能力分析 C:工作紧急性分析 D:工作重要性分析10.目标管理的关键是 A:可衡量 B:将目标对准结果 C:共同参与 D:与高层一致 11.处在“低能力，高意愿”阶段的员工适用（ ）领导 A:
3、指挥型 B:教练型 C:支持型 D:授权型12.职业经理了解下属需要的基本方法 A:问题清单法 B:对抱怨的分析 C:问卷法 D:物资鼓励13.（ ）不属于必须授权的工作 A:经常重复 B:授权风险高 C:下属可以做得更好 D:下属能够做好14.“任职人在关键环节请示批准” 这是（ ）级别授权 A:委托式 B:追踪式 C:把关式 D:批准式 15.（ ）指导整个企业员工的行为 A:对员工的授权 B:企业价值观 C:员工的角色 D:团队的目标16.职业经理应该体现的是（ ）的意志 A:员工 B:个人 C:部门 D:公司17.解决团队老化的关键是 A:人力资源管理 B:制度资源管理 C:绩效资源管
4、理 D:技术层面资源管理18.问题既紧急又重要的工作采取（ ）的方式解决 A:妥协 B:竞争 C:回避 D:迁就19.下列哪个选项属于定性目标 A:销售额增长_% B:市场份额增长_% C:年内公司实行管理规范化 D:产品合格率达到_% 20.目标制定的SMART原则中的R指的是 A:具体的 B:可衡量的 C:可接受的 D:现实可行的21.（ ）是团队中的“老黄牛”，但应变能力不强，墨守成规 A:创新者 B:实干者 C:监督者 D:推进者22.“你让三分，我让三分”这是解决冲突的（ ）方式 A:妥协 B:竞争 C:回避 D:迁就23.下面不属于倾听的技巧 A:设身处地 B:积极回应 C:据理力争 D:准确理解
《职业经理十项管理技能训练》练习题
