班组建设与班组长胜任力咨询式内训解决方案

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1、卓越班组建设与班组长胜任力咨询式企业内训系统解决方案八九点管理培训研究网目录p 第一部分：班组建设与班组长胜任力的重要性一 现代企业培训、咨询必须回答的三个问题二 中国企业的问题在哪里？三 基础管理与基层管理者的重要性p 第二部分：八九点咨询式培训对培训效果的承诺p 第三部分：班组建设与班组长胜任力提升系统解决方案一 解决方案总体规划二 模块化培训设置激活心智三 咨询式推进创造行动力p 第四部分：八九点如何做一 培训前培训项目系统开发二 培训中合理有效过程实施三 培训后培训效果持续转化及顾问服务四 培训后台强大团队及丰富化资源支撑p 附件1：八九点成功案例p 附件2：关于八九点2八九点管理培训

2、研究网WWW.89MC.COM咨询热线：400-701-2389第一部分班组建设与班组长胜任力的重要性现代企业培训、咨询必须回答的三个问题 中国企业的问题在哪里？问题比答案更重要 是谁的问题？ 如何解决？ 上述三个问题是企业最基本的问题，（八九点管理培训研究网）联合众多的专家顾问，经过共同研讨，并结合为上万家企业提供培训咨询所积累的实践经验得出以下结论：9八九点管理培训研究网WWW.89MC.COM咨询热线：400-701-2389中国企业的问题在哪里？p 2003年，通过为期一年的企业绩效调查，对比中国与西方国家企业，调查结果显示，在中国企业里有两大问题比较严重：n 第一，是基础管理问题；n

3、 第二，是基层管理者的问题。中国企业跨国公司差距基础管理基层管理者问题产生的根本原因?基层管理者胜任素质能力严重缺乏！n 第一，认识上的误区：绝大多数企业未认识到企业班组也就是企业细胞的决定性作用，无论用什么药，细胞不健康、无活 力，都不解决问题。n 第二，能力的严重不足：绝大多数班组长是技术和业务上的精英、管理上的弱者，会做事而不会带队伍，会思考而不会沟 通，能发现问题而不会解决问题，会工作而不会处理关系，个人技能强而不会利用资源同时，个人职业素质仍存在着责任意识不到位。n 第三，被培训遗忘的一族：99%以上的班组长未接受过系统化、规范化的履职能力培训。基础管理和基层管理者的重要性高层经理中

4、层经理班组长基层是企业的根基：根基不牢，企业如同空中楼阁，摇摇欲坠！ 基层是企业的细胞：细胞不健康、无活力，企业必将死亡！一般企业看决策层优秀企业看中层卓越企业看基层！党团管理绩效管理成本管理安全管理质量管理生产管理人力资源企业文化企业战略基础管理和基层管理者的重要性决策层执行层管理层运营层企业千条线班组一针穿班组长 企业管理第一人怎样解决？这个问题的解决由企业自身来完成困难很大，因为班组建设是咨询师专有的功力，胜任力是培训师专有的功力，缺任何一项都不能解决到位。体系思考、急事先行班组长胜任力班组建设本因分析、以点带面八九点咨询式内训系统解决方案第二部分八九点咨询式培训对培训效果的承诺国内唯一

5、事先承诺效果的保障体系效果承诺 文化型班组建设 创新型班组建设 变制度管理为文化管理 案例库 变物质的以人为本为精神的以人为本 师资库 高绩效型班组建设 变由上而下的拉动为自下而上的推动 教材库 学习型班组建设 自主型班组建设 三易型班组建设 变被管理者为管理者 问题库 变依赖外部培训为主为自主培训为主 人才库 变依赖于班组长管理为全员管理 组织领导模式创新 变领导为教练 自主管理模式创建 变管理为培训 知识库 测评库 示范基地创建一套适合于组织特征和要求的基层组织管理手册出版一套咨询、培训案例，创行业标杆，树先进楷模产生精神 产生人才透明化管理平台人文培育平台产生动力产生模式一套丛书一套手册

6、八大资源八大转变八大模式出实绩塑员工创文化建标杆造模式铸就百年基业全员尽责全员参与全员管理 全员思考 全员创新全员创标1111八九点管理培训研究网WWW.89MC.COM咨询热线：400-701-2389让顾客感动 是我们最低的行为标准 我们的成功案例和行业口碑中国唯一的文化咨询专家团队中国唯一的班组培训专家团队中国唯一的三基建设专家团队八九点就用这个方法来管理以中国第一实效咨询的实力打造中国第一实战培训品牌1122八九点管理培训研究网WWW.89MC.COM咨询热线：400-701-23891. 培训课堂现场产出效果1. 每期培训现场平均每人至少产出1-2个改善案例，解决1-2个问题，培训后

7、马上将培训效果转化为工作能力，阶段性成果突出2. 推进卓越班组建设，直接提升管理效益，可直接计算培训投资回报3. 创造案例库、标杆库、课题库、教材库以及内部班组培训师队伍等企业自主培训资源4. 将工作的自动自发和团队的有效协作意识植入人心，形成充满无限工作激情和高绩效的团队5. 学员知识到达率85%（相当于一般培训的3倍）6. 能力到达率70%（相当于一般培训的7倍）7. 绩效提升率（相当于一般培训的11倍）1133八九点管理培训研究网WWW.89MC.COM咨询热线：400-701-23892.培训成果之六项产出1144八九点管理培训研究网WWW.89MC.COM咨询热线：400-701-2

8、389产出标杆 竞争力提升 学习力倍升 创新力明显提升产出氛围 我要学、我要干的文化氛围 良性竞争的氛围 推动创新文化的进步产出机制 日常管理机制 透明化管理机制 班组绩效管理机制 人员激励机制培训必须创造实绩产出士气 团队力争上游的精神士气 基于履岗能力的“主动积极”的士气 新文化理念和管理标准下的高效意识与作风产出团队 更具凝聚力的团队 改善与自主创新的小组 团队协作蔚然成风产出人才 更有创新管理的领导 可正确落实创新管理的员工 自主改善与创新的先进典型3.培训成果之长效模式全员尽责全员参与全员管理全员思考全员创新全员创标n 人人有责、人人尽责；p “三不朽”员工人人立功人人立言人人立德n

9、 员工为组织之本，充分激活员工潜造铸能，改善心智、发挥其主观能动性，为就组织建言献策；企就企n 人人都管事，事事有人管，变被领导业者为领导者，变受制于人为操之在我；长业基业n 知识是建筑材料，思维是建筑工人，效变被动思考为主动思考，创造企业持管续改善的原动力；理常n 人人贡献智慧，人人产出价值，以青不断创新为组织思维导向，以持续改模善为组织行为公约；式n 人人有标、人人创标，以创造为乐，从自我走向超我，实现个人价值和组织绩效的最大化。八九点管理培训研究网WWW.89MC.COM咨询热线：400-701-238915第三部分八九点咨询式培训系统解决方案一培训规划思路一个主题卓越班组建设与班组长胜

10、任素质能力提升管理模式建设与标杆建立三个重点1. 搭建班组管理机制与平台，构建特色班组管理模式，创立标 杆2. 全面提升班组长基于岗位胜任力的素质能力，提升班组长管 理运作能力、提升班组绩效3. 建设班组文化，构建6T型特色班组模式，使基层班组建设成为员工的精神家园、乐业福田推进方式培训咨询的主题活动进行推进1. 通过培训，将解决问题的方式、方法复制给学员；2. 通过模式设计与推进，实现班组文化建设及班组管理模式搭 建；3. 展开每月一系列主题活动，推进培训效果；4. 通过建立试点，将培训产出的显现性成果持续推进和提升。1177八九点管理培训研究网WWW.89MC.COM咨询热线：400-70

11、1-2389动力化育平台系统推进流程运作启动项目先启动人，启动人先启动精神，启动精神先启动化育机制二效果保障管理体系规范本我发动自我启动超我内化于心外化于行模块化主题培训化咨询式培训推进激情传递 模式建设 模式应用 模式改善 模式创新 活力班组 活力文化培育 活力创新创标 活力班组建设 活力天天案例 1188八九点管理培训研究网WWW.89MC.COM咨询热线：400-701-2389三项目实施流程系统运作开发试点塑造标杆建模推广分步实施步步推进持续改善步步优化班组建设与班组长胜任力提升系统规划分项重点推进策划复制推广班组建设与班组长胜任力提升工程分项重点系统培训建立模式创立标杆1199八九点

12、管理培训研究网WWW.89MC.COM咨询热线：400-701-2389四项目实施规划阶段实施方式主要内容实施时间度身定制第一阶段 培训项目开发培训规划设计调研诊断分析规划搜集案例课程开发1. 战略、组织、文化、任务、人员、人力资源规划六纬度需求研究，培训案例、标杆、改善点、课程、教材、项目运作管理方式开发；2. 针对性进行培训规划设计，制定项目实施计划。5天培育训导第二阶段培训实施现场培训效果产出授课训练建立试点1. “培、训、炼、化”的实效性咨询式企业内训实施2. 提升班组长岗位胜任素质能力，建立试点， 培训现场就产出效果3. 推进班组管理模式的建立3 天 咨询式内训10天修炼第三阶段 培

13、训效果推进班组模式建立活动开展效果纠偏持续改善1. 通过试点，建立企业特色班组管理模式，创立标杆2. 持续产出问题改善案例、创新案例、标杆案例，持续提升班组长运作管理能力3 天 咨询式内训10天化育第四阶段 培训成果展示效果管理成果展示1. 搭建持续优化平台与机制2. 对产出的培训最终效果进行展示3. 提出下步复制推广、持续优化建议方案1个月2200八九点管理培训研究网WWW.89MC.COM咨询热线：400-701-2389第四部分 模块化培训设置修炼心智、塑造精神、提升素质、激活潜能知行合一一 中国文化下卓越班组建设培训内容设置4现代班组长25项基本管理知识、技能训练（三应）1新时代精神下

14、的班组长角色心智和使命1. 班组问题管理2. 班组案例开发3. 班组角色管理4. 班组职场管理5. 班组文化建设6. 班组团队管理7. 班组制度建设1. 新时代精神下班组长角色使命与认知管理千条线班组一针穿2. 新时代精神下班组长角色宗旨与心智3. 新时代精神下班组长履岗能力训练4. 新时代精神下班组长职业精神训练班组的成功首先是班组精神的体现果因知需修悟性行需炼精神8. 班组工作管理9. 班组士气管理10. 班组例会管理11.3班组高效运营管理能力提升1. 以实践为师掌握案例化育机制2. 高效执行与解决问题技能训练2班组建设技能训练班组建设、班组长胜任素质能力训练模型1. 人本精神的高绩效管

15、理班组建设2. 时代精神创新型班组管理建设3. 文化型班组建设4. 自主管理型班组建设5. 学习型班组建设6. 三易型班组建设3. 信息化运作和组织运作能力训练4. 班组文化和人员管理能力训练科学管理是一场全面的心理革命基础不牢，地动山摇一切管理基于班组！5. 全员民主和团队士气管理能力训练6. 班组日常事务管理及工作改善能力训练八九点管理培训研究网WWW.89MC.COM咨询热线：400-701-23892222培训课程设置（一）培训模块培训课题及内容课时新时代精神下的班组长 角色心智和使命1. 新时代精神下的班组长角色使命2. 新时代精神下的班组长角色宗旨与心智3. 新时代精神下的班组长愿

16、景与价值观2天班组高效运营管理能力提升以实践为师掌握案例化育机制1. 案例大师与大众型案例开发2. 用案例去管理、用案例去培训3. 案例法背后的人本精神与哲学思考4. 案例在班组管理中的地位与常用方法5. 案例在班组培训中的地位与运用策略6. 案例在班组文化中的地位与运用方式7. 案例写作技巧训练1天1. 高效执行与解决问题技能训练2. 信息化运作和组织运作能力训练3. 班组文化和人员管理能力训练4. 全员民主和团队士气管理能力训练5. 班组日常事务管理及工作改善能力训练1天合计4天26八九点管理培训研究网WWW.89MC.COM咨询热线：400-701-2389培训课程设置（二）培训模块培训

17、课题及内容课时现代班组长25项基本管理知识、技能训练（应知、应会、应做）班组问题管理2天班组案例开发2天班组角色管理2天班组职场管理2天班组文化管理2天班组团队建设2天班组制度管理2天班组工作管理2天班组士气管理2天班组例会管理2天班组计划管理2天班组学习管理2天班组现场管理2天培训课程设置（三）培训模块（三）培训课题及内容课时现代班组长25项基本管理知识、技能训练（应知、应会、应做）班组绩效管理2天班组成本管理2天班组质量管理2天班组财务管理2天班组项目管理2天班组环境管理2天班组信息管理2天班组标杆管理2天班组设备管理2天班组模式建设2天班组创新管理2天班组模式辅导2天合计50天培训课程设

18、置（四）培训模块（四）培训课题及内容课时基层班组建标建设6T型班组建设文化班组建设2天人本精神的高绩效班组建设2天时代精神的创新型班组建设2天三易型班组建设2天自主管理型班组建设2天学习型班组建设2天透明化班组机制建设2天总计68天第四部分咨询式推进创造行动力一搭建一个动力化育平台班组建设活力道场参与机制精神激励机制奥运机制士气激励机制认证考评机制动力机制荣誉推进体系+透明化功勋工程用系统的思维来运作、用激励的方法来沟通、用竞赛的活动来评议2288八九点管理培训研究网WWW.89MC.COM咨询热线：400-701-2389二启动一个基层组织活力激活工程2299八九点管理培训研究网WWW.89

19、MC.COM咨询热线：400-701-2389p 团队激活文化培育 全员创作 组织文化内部呈现机制 文化巡演机制 组织文化三公机制p 绩效激活创新创标 创新改善提案动力机制 优秀攻关课题动力机制 优秀管理创意动力机制 优秀理念创新动力机制人人创造活力活力塑造人人p 士气激活班组建设 个性班组策划动力机制 班组公约建设动力机制 班组机制建设动力机制 特色班组活动动力机制p 智力激活天天案例 组织天天案例动力机制 改善案例转化动力机制 案例学习心得动力机制 案例实践感受动力机制第六部分 八九点如何做 基于系统化运作、专业化服务确保培训效果落到实处咨询培训一体化89MC特色培训模式p 在解决企业实际

20、问题的过程中提升学员的实战能力：将 管理的目标要求和培训的实际内容统合在一起，解决最实际的问题，提升最实际的业绩。培训开发客户化培训实施双师化效果转化数字化p 针对组织五大层面进行培训需求研究，进行培训案例资源、标杆资源、改善点资源、培训课程、教材、运作方式、培训效果管理方式开发等。p 培训师、训导师双师教学模式，培训师为内容的提供 者，进行教的管理，训导师以学员为中心，对学习成效进行管理，以培训效果的转化为重心。p 通过八九点独创“培、训、炼、化”训导体系，将培训现场的效果复制、转化到工作现场，形成长效机制，促进组织绩效的提升，并且可以实现五级效果评估数字化（第五级是超越ISO10015的培

21、训投入产出比）真正有价值的培训！真正有效果产出的培训！八九点管理培训研究网WWW.89MC.COM咨询热线：400-701-238931效果产出培训中：培训实施咨询式内训效果保证之培训服务流程培训前：培训需求分析初步接触 需求调查分析 培训项目开发课程规划师资开发方案开发课件开发流程开发企业深度诊断调研访谈 问卷调查 人才测评 问题分析初步需求确认成立项目组 制定诊断方案设定调研工具培训组织培训实施培训项目手册学员手册 训练手册培训师手册行政安排 课程实施课程调整案例分析实操训练助学管理 现场反馈学习效果行为改善培训效果投资回报3322八九点管理培训研究网WWW.89MC.COM咨询热线：40

22、0-701-2389培训后：效果转化落实培训总结跟踪落实培训评估报告培训总结及建议学员问题解答培训工作问题解答安排课后作业并跟踪 制定行动能力改善计划设定观测点进行跟踪 提供行动能力改善报告进行下步培训规划完善培训体系建设持续性咨询及顾问服务咨询服务顾问服务定期回顾针对问题提出解决方案协助实施改进提供课后跟踪与回顾服务管理问题解决方案3333八九点管理培训研究网WWW.89MC.COM咨询热线：400-701-2389培训前培训项目系统开发35八九点管理培训研究网WWW.89MC.COM咨询热线：400-701-2389一 问题比答案更重要找准问题：一线藕丝牵大象问题失准：千钧大锤砸苍蝇 问题

23、比答案更重要，问题不对，答案一定不对！找到一个问题， 比找到一千个答案更重要！ 诊断比治病更重要，问题把握的准确，给的药才对路； 培训前必须到组织进行培训需求分析，从战略层面、组织层面、文化层面、任务层面、人员层面进行精确的需求分析； 结合组织实际需求，真正实现为组织度身定制、规划设计项目方案并实施，才能使培训绩效最大化。1. 需求研究必须基于组织六大层面战略层面组织层面文化层面任务层面人员层面 组织战略目标 战略对于组织发展的要求 战略对于人员发展的要求 组织资源及环境 组织发展现状及预期 组织发展对人员的要求 确认组织绩效差距问题产生的本质原因 组织文化化育现状 组织愿景 组织使命及宗旨

24、组织价值观及核心理念 组织文化氛围 文化发展对于组织及人员的要求 组织任务分析 部门任务目标 岗位任务绩效标准 任务对于岗位胜任素质能力要求 职业素质 任职资格 绩效评估 胜任素质能力要求 确认人员胜任素质能力差距人力资源与培训规划：组织年度培训规划人员曾接受过的培训课题组织培训资源 组织期望的培训模式 项目管理 效果管理 实施方式 项目质量 内容规划 项目目标确认需求，规划设计八九点管理培训研究网WWW.89MC.COM咨询热线：400-701-238936 36深入需求研究5.评价受训者的基本素质与能力，分析与岗位胜任力的差距，确定培训重点4.结合企业突出问题，收集企业的实战问题案例、标杆

25、案例，改善点，形成课件资源3. 层层归因，分析问题产生的根本原因， 对症下药，从根本上解决问题2.结合组织六大层面，深入了解企业的突出问题、核心问题、老大难问题1.同行业竞争对手分析，对标竞争对手，借鉴优秀经验。2. 需求研究目的所在针对企业需求个性化培训项目开发1. 培训资源开发2. 培训课程开发3. 培训师资开发4. 培训运作方式开发5. 效果转化方法开发6. 培训管理方式开发7. 38八九点管理培训研究网WWW.89MC.COM咨询热线：400-701-23893、需求研究方式资料收集现场走访问卷调研座谈风暴访谈调研需求研究测评式培训4.课程创作思想超 我外在力量的内化习俗 激励道德伦理

26、 法律社会理想等，不跟社会冲撞自 我现实原则采取行动满足需求本 我本能需要 制造需要快乐原则 愿望满足课程创作思路基于人本思想：符合人性特征以及管理规律，极易被学员吸收，能快速达到“学以致变”。最大力量启动自我，发动超我是提升个人能力的两大发动机，89MC基于学员潜能激活、能力塑造两大需求进行培训课程的创作和开发本身无力原始力量八九点管理培训研究网WWW.89MC.COM咨询热线：400-701-23893399二 培训项目企业化开发战略目标、运营需要、组织发展、人员胜任素质能力、实际案例项目运作方式策划根据企业六大层面的需求研究，进行项目的整体策划，包括：课程内容的逻辑线，学员情绪的管理线，

27、项目效果产出的把控线。课程规划结合企业的突出问题，提炼企业自身的案例，进行课程的再度开发，“用身边的人，身边的事”，直接影响受训者的思维改善、行为改善。师资策划八九点拥有内部核心讲师近二十位，同时师资库拥有近千位签约合作培训师，八九点将结合企业行业特点、具体需求，精准配置师资。效果管理方法策划结合培训目标、人员特点、企业文化等多方面因素设计效果转化推进方式和方法。五师团队：咨询师、培训师、规划师、研发师、训导师40八九点管理培训研究网WWW.89MC.COM咨询热线：400-701-23892. 培训资源产出：案例资源、标杆资源、改善点资源3. 项目实施计划及进度说明书4. 与企业实际需求相匹

28、配的课程及课程配置说明书五项产出1. 调研诊断分析报告及管理改善建议书三、培训项目开发五项产出5. 预期效果产出及培训效果转化管理报告42八九点管理培训研究网WWW.89MC.COM咨询热线：400-701-2389培训中合理有效过程实施一、现场保障培训效果以培训效果转化为重心运用“培、 训、炼、化” 全过程训导管理体系咨询以学员为中心以企业需求为标杆具备5型能力的服务团队，提供双师教学 培训现场就产生“三实”效果：1. 解决企业实际问题2. 产生解决问题的实战能力并复制3. 产生实际绩效，实现培训的四、五级评估基于企业战略、组织任务、人员胜任力、职业素质要求进行培训需求研究、培训项目开发与管

29、理培训以企业自身案例为线索，行业案例为标杆的“学习工作化，工作学习化”的推动机制 建立“工作学习 化、学习工作化” 的自主培训体系整合讲授式、情景式、体验式、互动式、案例式等培训方式八九点管理培训研究网WWW.89MC.COM咨询热线：400-701-23894433二培、训、炼、化” 管理体系八九点的特色培训方法提供效果保证八九点国内独创特色培训方法： “培、训、炼、化”四位一体全过程训导管理体系通过讲授的方式对相关理念、方法等进行系统、深入的讲解，提供核心知识培化训炼通过转化机制的传授和训练， 让人员在培训现场形成的能 力，迅速复制到工作现场，将培训现场的绩效转化成为企业的整体绩效。通过对

30、课程内容的归纳分析，组织学员进行案例研讨、情景模拟等， 现场辅导学以致用的方法，将培训效果转化为学员能力推进培训的后期效果，给予工具辅 导，结合企业自己的问题，找案例进行提炼推广，掌握具体方法，在实际工作中修炼效果如何转化是关键，没有成功转化，80%的培训效果等于零， 八九点的特色方法更多解决了培训效果如何转化的问题。八九点管理培训研究网WWW.89MC.COM咨询热线：400-701-238944三.先进的培训技术89mc基于对麦肯锡、IBM、HP、海尔等优秀培训理念和方法的有效整合、优化，并在实践中形成对ISO10015标准的持续超越，积累而成具有实效的89mc卓越培训技术IBM模式哈佛案

31、例培训法89MC道场培训法89MC研究模式89MC习学模式89MC辅导模式麦肯锡方法培训技术平安模式苏格拉底“产婆术”鬼谷子说服力潜能激活术西点军校抛锚培训法HP模式海尔模式八九点管理培训研究网WWW.89MC.COM咨询热线：400-701-23894455四、“工作学习化、学习工作化” 长效机制48八九点管理培训研究网WWW.89MC.COM咨询热线：400-701-2389人人是老师事事是案例工作学习化学习工作化变老师/领导为教练变顾客抱怨为培训资源变配合冲突为培训资源将组织文化活动整合为培训活动将培训中形成的能力进行复制传播以工作中出现的案例在现场即时培训变管理考核为培训变专业会为培训

32、会变场现场培训，培养员工务实精神互动改善案例即 时互动培训，碰撞出闪光的火花互 动形成持续推进的习学机制长效内化于心外化于行化 育企业即大学领导即教练管理即培训培训即管理将培训绩效转化为组织绩效现 场即时培训，培养员工解决问题的紧迫性和时效性案例培训，培养实战型人才案 例工作现场为培训现训导模式与机理五、全程训导双师教学培训效果70%取决于对学员学习的管理。八九点特色的训导模式即是对学员学习的管理。训导师：以学员为中心，对学习成效进行管理，以培训效果的转化为重心形式即内容内容即形式训导机制也是对班组管理机制的实战演 练！高知识到达率高知识吸收率高能力提升率消除学员博弈打开学员心智提升学员士气激

33、发学员热情学员主动参与团队组建轮值机制狼羊机制评价机制激励机制荣誉机制分享机制人文机制培训师:为内容的提供者，进行教的管理双师教学培训后培训效果持续转化及顾问服务一、培训效果全程管理为保证培训效果，从培训前、中、后的全程管理，通过课前预习、现场效果评估、作业考核、书面考试、行动能力改善、案例强化等方式对学习效果进行评估落实，同时为每位员工建立成绩档案，以持续跟踪体现员工的学习效果。培训阶段培训效果评估方式具体内容/工具评估负责人培训前课前预习培训课件培训案例、课前预习作业培训组织者培训中现场效果评估现场效果评估、满意度问卷培训组织者培训方现场观察、口头询问培训组织者培训方培训后座谈讨论学习内容

34、及其应用培训组织者部门负责人测验考试考试卷培训组织者行动能力改善（个 人、上级主管、下属三方评估）行动能力改善计划表培训组织者部门负责人上级领导作业考核培训师布置作业，定期跟踪考核培训组织者案例强化抓案例，分析问题，讨论并形成统一认识，找到解决问题的方法培训组织者部门负责人八九点管理培训研究网WWW.89MC.COM咨询热线：400-701-23894499工作学习化学习工作化管理即培训培训即管理二、培训效果转化之行动纲领培训效果必须解决问题，必须产出绩效！ 要象管理工作任务一样管理培训效果！由上而下的拉动由内而外的驱动全员参与的调动全员对标的频动由下而上的推动技术加速器 p 五大主题模式：评

35、选、征文、演讲、提案、行动计划p 六种呈现形式：主题演讲、领导表彰、成果命名、案例发布、授予称号、媒体宣传 激励保障器将班组建设成为员工的精神家园、乐业福田八九点管理培训研究网WWW.89MC.COM咨询热线：400-701-238950三、培训效果转化之人力组织配合机制5511八九点管理培训研究网WWW.89MC.COM咨询热线：400-701-2389参与者支持者合作者八九点公司规划者决策者实践者参训人员组织高层资源提供者代言人改善者组织中培训管理及推进部门组织者表演者策划者跟踪者执行者培训管理体系推进者 全员尽责全员参与全员管理全员思考全员创新全员创标四、培训效果转化之人本激励模式卓越班

36、组建设启动组织，先启动人，启动人，先启动精神发动组织文化，形成文化力 评选计划5522八九点管理培训研究网WWW.89MC.COM咨询热线：400-701-2389项目实施中评选优秀个人及团队征文演讲提案行动能力计划改善将所学、所想、所悟、所感用征文的形式表现出来将所学用于实践的成果以案例、故事的形式讲演出来将所学内容提出应用于实践的方案和计划，并付诸实施信息平台是文化传播的载体，透明化是基于人本激励的文化管理工具全面运势、谋势、造势、行势，使培训效果层层推进、步步转化五、人本激励的呈现形式与管理原则主题演讲会标杆案例发布5533八九点管理培训研究网WWW.89MC.COM咨询热线：400-7

37、01-2389领导表彰将成果以贡献者命名 用活动的方法沟通 用比武的活动评议 用系统思考的思维去管理p 用活动的方法沟通p 用比武的活动评议p 用系统思考的思维去管理p 用民主管理的内在力量取代对管理能人的依靠p 以人本激励取代制度控制精神激励方式授予荣誉称号博客、报纸、杂志、内部网络、广播宣传在相关媒体辟出专栏配合主题活动，形式多样化，进行专项管理，由人事处发起， 主角为受训人员自身p 多对多的组织沟通能力p 激发式团队精神塑造能力p 价值观共识p 人人负责、人人管理p 员工潜能得到激发，组织成为快速前进的组织六、培训效果转化之制度管理模式项目完成的过程，是将项目推进机制复制到运营管理当中的

38、过程；是员工精神被激发，潜能被激活，充分发现自身的价值、团队的价值的过程。5544八九点管理培训研究网WWW.89MC.COM咨询热线：400-701-2389p 考核培训推进实质上是考核提升实绩的推进效果p 月月评价、层层考核、环环落实、人人参与、月月兑现。考核培训象考核工作任务一样p 培训任务完成的绩效评价p 优秀人员的业绩表彰p 成绩优异者的经验总结与案例发表p 让优秀者作为内部培训师辅导任务完成不好的人员p 形成出人才的机制，人才储备为企业发展提供人力资源基础p 成为一个持续学习的组织知识层面个人行为层面组织行为层面培训绩效层面知识、技能、态度等方面的收获个人工作习性改变个人工作方式转

39、化个人工作绩效提升二级评估三级评估组织行为方式改善组织整体绩效提升四级评估培训投入产出比五级评估培训绩效层面组织行为层面个人行为层面知识层面反应层面一级评估教务组织、课程设计、授课技巧反应层面实现培训效果五级评估评估层次评估标准评估重点62八九点管理培训研究网WWW.89MC.COM咨询热线：400-701-2389培训效果权威认证内部培训师能力与资格认证基层班组长能力评价认证基层班组模式建设认证班组管理模式建设认证培训后台强大团队及丰富化资源支撑专业化团队服务八九点超越了一般公司培训者在以上能力模型方面的缺陷，五合一模型的培训团队，在实效型培训中是必不可少的核心要素。培训师咨询师训导师规划师

40、研发师五合一素质模型师资团队课题研发组中国唯一的班组长培训专家团队 中国唯一的”三基“建设专家团队 中国唯一的企业文化培训咨询团队中国唯一的执行力研究专家团队 中国唯一的企业培训体系建设团队训导师规划师研发师能够解决企业具体问题，结合诊断结果，根据人员岗位要求，企业自身案例，进行课程的再度研发，真正实现度身 定制。擅长企业培训体系建设，善于通过培训项目开发、培训全过程管理和培训策划实施，在保证培训效果的基础上促进 培训成果的转化以学员为中心，对教学进行特别策划，对学习成效进行管理；以企业自身的案例为线索，以培训效果的转化为重心多年同行业管理经验，了解企业最头疼的管理问题，熟知管人、管事、管物的

41、技巧，理解管理者面临的困惑，善于 发现、提炼企业问题，提供解决方案培训师咨询师八九点内部拥有十多位专职实战派培训师，在企业管理诸多 领域有深入研究。同时，八九点拥有签约合作老师300多 位，八九点师资库拥有近900位通过审核的备用师资资源。五师团队服务网络化运营支持八九点管理培训研究网远程可视化教学实现远程培训和现场训导相融合l 更节约成本l 更方便快捷强大的资源供给l 课题库l 案例库 知识库l 师资库l 试题库 工具库 。专业化服务子网站l 三基建设子站。l企业文化建设子站l 其他课题子站交互式、开放式信息平台专业化、持久化服务平台八九点开发的“R”管理模式自有知识产权八九点率先业内创标R

42、自主研发课程p 专有强大内部师资团 队，独立研发课程体系、持续课题创新p 以企业需求为标杆，课程百分百度身定做道场机制p 八九点独创道场理论p 提出工场即道场，工作即修练，以道家哲学构建强势管理文化理论，用以解决企业实际问题“培训炼化” 机制p 独有“培训炼化”四位一体教学体系，使培训以能力塑造为目标，以效果转化为实施重点双师教学模式p 独创训导师、培训师双师授课模式p 依托培训师、训导师、规划师、咨询师、研发师五合一素质模型，超越单一培训能力缺陷，有效保障培训实效当您有需要时，请与八九点联系：咨询热线：400-701-2389电话：010-88202007/88202006E-mail：89sun八九点管理培训研究网获得更多管理资源，请登陆为了使培训针对性强、效果突出，为企业创造最大的价值，八九点已做好了准备，在您需要时，组织好本公司培训师、咨询师、训导师、规划师和研发师深入地进行企业需求研究，根据实际需求进行培训项目开发，设置具体的实施方案和计划，整合最具竞争力的实战资源为您提供全方位的培训、咨询服务。当您有需要时，请与八九点联系：咨询热线：400-701-2389电话：010-88202007/88202006E-mail：89sun八九点管理培训研究网获得更多管理资源，请登陆