如何规划职业生涯-摘自《全沟通》中国移动通信集团河南有限公司

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1、如何规划职业生涯作者：程社明 冯燕做个策划再再出发你旅游过吗吗？如果果有一家家人说：“咱们十十一假期期去旅游游吧。”“好啊啊！去哪哪儿？”“现在在想它干干嘛？到到时候再再说。”到十月一日日早晨一一家人出出门，一一个人问问“去哪儿儿？”另一个个人说“随便走走，走到到哪儿算算哪儿，没没钱就回回来”。你认认为会有有这样的的旅游吗吗？通常常在旅游游之前我我们会好好好地“策划”一番：去哪里里？是跟跟旅行团团去还是是自己去去？是和和家人还还是和同同事结伴伴而行？坐飞机机还是坐坐火车？准备花花多少钱钱？想去去看什么么？希望望有什么么收获？总之，无无论是时时间较长长的旅行行，还是是三两天天的短途途旅行，我我们

2、都会会做一番认认真的策策划再出出发。一次小小的的旅行尚尚需如此此用心策策划。在在人一生生当中，用时最最长、对对自己影影响最大大的旅程程莫过于于我们的的职业生生涯之旅旅，时间间跨度长长达200年、330年、440多年年，多者者甚至550年。面面对长达达一生的的职业生生涯之旅旅，你可可曾想过过如何来来完成呢呢？个人人职业生生涯规划划与组织织的发展展目标有有什么样样的关系系呢？职业生涯规规划的性性质职业生涯规规划并不不是像劳劳务合同同一样的的法律文文件。职职业生涯涯规划属属于心理理合同，它它是和企企业共同同制定、共共同实施施的，是对对一个美美好愿景景的展望望，是为为了实现现一个美美好目标标要去做做事

3、的计计划书。即使你的职业生生涯目标标没有达达成，作为个个人和企企业都没没有法律律责任。为了帮助员员工做好好职业生生涯规划划，企业业要做的的工作是是什么呢呢？提供供平台和和机会，提提供发展展信息，提供具体的帮助。很多企业给员工提供接受职业生涯培训的机会，解释企业战略发展规划、发展状况、组织结构的变化、岗位的增设情况，给员工提供职业生涯发展辅导。员工在制定职业生涯规划时，一定要将个人的发展目标与企业目标相结合。一个人的职场价值是通过对所在组织和团体的贡献体现出来。所以，对个人来讲，企业不仅是挣钱谋生的场所，更是学习进步、实现人生价值的舞台。谁最应该做做职业生生涯规划划？在一些企业业里，员员工长期期

4、处于没没有动力力、没有有目标的的状态，我们发现现原因大大多在于于这些企企业没有有发表企企业发展展规划。有有的企业业管理者者可能会会说：“我们每每年都有有发展规规划，比比如产品品要增加加多少，市市场占有有率扩大大多少，销销售额要要提高多多少，利利润要增增长多少少”然而如如果仅仅仅有产品品、市场场、销售售额这些些方面的的内容，还还不能够够称之为为一份完完整的企企业发展展规划，因因为这些些内容和和企业的的员工并并不一定定有直接接的关系系，这些事事情并不不是员工工最关心心的。员员工更关关心的是是组织结结构变化化、增设设岗位情情况，更更关心的的是企业业激励制制度，尤尤其是用用人制度度，没有有这些内内容不

5、能能叫一个个完整的的企业发发展规划划。作为企业的的决策人人、企业业的总经经理、部部门经理理最应该该制定职职业生涯涯规划，不同层层级的人在制制定职业业生涯规规划时特特点不同同。中层管理者者在制定定职业生生涯发展展方案之之前，要要搞清楚楚企业的的战略发展展方案，中中层管理理者的职职业生涯涯规划一一定要与与企业的的发展战战略相匹匹配，个个人职业业生涯的的成功标标准必须须与企业业的优秀秀员工标标准相结结合。职职业生涯涯规划年年限以11-3年年为宜，一一般不超超过5年年，不适适合做太太长期的的发展规规划，且且以内职职业生涯涯发展目目标为主主。企业决策者者和最高高层管理理者的职职业生涯涯规划必必须有明明确

6、的外外职业生生涯目标标，因为为企业决决策者和最高高层管理理者的外外职业生生涯目标标会极大大地影响响企业的的发展目目标。企企业的成成功标准准要符合合企业决决策者的的成功标标准，高高层管理理者左右右着企业业的成功功标准，企企业的发发展掌握握在企业业决策者者和高层管管理者的的手中。企业决策者者和最高高层管理理者个人人的职业业生涯目目标跟企企业目标标有什么么样的关关系？他他们要把把自己的的职业生生涯目标标转化为为企业目目标。有有很多个个人的职职业理想想抱负是是通过一一个企业业来体现现的，决决策人把把个人的的目标转转化成企企业目标标，然后后把企业业目标分分解成企企业的部部门目标标，企业业的部门门目标再再

7、分解成成岗位目目标，还还有一个个转化，就就是把这这个岗位位上的目目标转化化成在这这个岗位位上工作作的个人人目标，让让员工觉觉得他不不仅仅是是按照企企业的要要求完成成工作，而而且还与与他个人人的发展展前景连连在一起起，这样样员工才才有更大大的动力力。他个个人的目目标实现现了，岗岗位目标标才能更更好的实实现。岗岗位目标标都实现现了，部部门目标标才能实实现；部部门目标标实现了了，企业业目标才才能实现现。企业业目标实实现了，企企业决策策人的职职业生涯涯目标才才能实现现。因此此如果企企业高层层希望员员工做职职业生涯涯规划，企企业高层层管理人人员一定定要首先先掌握做做职业生生涯规划划的方法法，首先先给自己

8、己做一份份科学的的职业生生涯规划划。如果企业的的主要管管理者都都没有规规划自己己的未来来，他怎怎么可能能制定一一个完整整的企业业规划？如果企企业没有有制定或或发表一一个完整整的规划划，又怎怎么可能能指望企企业的员员工根据据企业的的发展、结结合企业业的利益益制定他他自己的的发展目目标呢？因此，我我们在这这里再次次倡导，每一一位有长远远眼光的的企业家家或管理人人员都应应该及早早做出自自己的职职业生涯涯规划。制定职业生生涯规划划的重要要前提之之一是进进行职业业生涯现现状分析析，实现现岗位胜胜任。在在职业生生涯初期期，我们们做的往往往是自自己不喜喜欢而且且更不想想从事一一生的工工作。但但要分清清：喜欢

9、欢不喜欢欢这份工工作是一一件事，应应该不应应该做好好这份工工作、是是否有能能力做好好这份工工作是另另一件事事。切记记：职业业生涯发发展是从从做好本本职工作作开始的的。当你你还没有有能力做做好一件件工作时时，就没没有资格格说不喜喜欢。所以，在职职业生涯涯初期我我们最应应该做的的事，不不是努力力寻找自自己喜欢欢干的工工作，而而是要努努力喜欢欢自己正正在干的的工作。在立足本职工作，胜任本职工作的前提下，寻求下一步发展的目标，制定发展规划。职业生涯规规划的十十项内容容1.题目包括规划者者的姓名名、明确确规划年年限，规规划起止止日期、年年龄跨度度，显示示职业生生涯规划划的个人人特征和和时间阶阶段性。写清

10、规划者者的姓名名，是强强调规划划者的主主宰心态态，把命命运掌握握在自己己手中。写写清规划划年限，说说明规划划是阶段段性的还还是终生生性的。起起止日期期：开始始日期可可以详细细到年月月日，终终止日期期写到年年就可以以了。最最后写上上年龄跨跨度，例例如，从从30岁岁到400岁，目目的是提提醒规划划者，人人的生命命周期是是单向和和不可逆逆的，强强调时间间的紧迫迫性。2.确定职职业方向向和总体体目标即在规划的的年限期期间选择择什么职职业。总总体目标标是指当当前可以以预见的的最长远远目标。在职业生涯规划中，关键在于选择职业方向。职业方向的选择反映了规划者的职业生涯动机或主观愿望。新生活从选定方向开始！在

11、我们的职业生涯道路上，不管你现在是多大的年龄，你真正有意义的人生，是从确定了职业生涯的方向，确定职业生涯目标那一天开始的。我们最好选选择从事事一个朝朝阳职业业，如日日中天的的职业。当当然也有有的人可可能会从从事一个个曙光职职业，这这个比喻喻非常形形象，是是说东方方已经看看见了光光亮，但但是太阳阳还没有有升起。比比如我们们国家的的心理咨咨询师、职职业生涯涯发展辅辅导师这这样的职职业尚属属于曙光光职业，因因为从业业人数还还非常少少，从业业的标准准还需要要有一个个不断完完善的过过程。如如果你选选择曙光光职业，可可能目前前你的收收入还不不能有很很大保障障，社会会对这些些职业的的认识和和接受还还有一个个

12、过程。但但是，假假如你的的经济状状况并不不急于挣挣很多钱钱，你选选择一个个曙光职职业就有有可能成成为这个个职业的的开拓者者，可能能在几年年以后，在在这个领领域里处处于最前前沿的位位置。如如果你选选择了一一个夕阳阳职业，一一个黄昏昏职业，你你就要考考虑给自自己预备备的下一一个职业业是什么么。总体目标可可以是职职务导向向，也可可以是收收入导向向，也可可以是能能力导向向。3.社会环环境、职职业环境境分析我们将所选选职业放放到社会会环境中中分析，才才能坚定定职业方方向和职职业目标标。通过过对社会会大环境境的分析析，了解解所在国国家或地地区的政政治、经经济、法法制建设设发展方方向，以寻寻找各种种发展机机

13、会。职业环境分分析是我我们需要要认清所所选定的的职业在在社会环环境中的的发展过过程和目目前所处处的社会会地位，社社会发展展趋势对对此职业业的影响响，包括括职业的的发展趋趋势。4.行业分分析、企业分析析行业环境分分析就是是一个人人对目前前所在行行业和将将来想从从事的目目标行业业的环境境进行分分析，包包括行业业现状、行行业目前前的优势势与问题题所在、行行业发展展前景预预测、国国际国内内重大事事件对该该行业的的影响等等。企业分析包包括企业业在本行行业或新新的发展展领域中中的地位位和发展展前景，企业产品在市场上的发展前景，企业在本行业中的竞争力，企业领导人的抱负及能力，企业文化和企业制度。通过企业分析

14、，要得出以下结论：自己对企业发展战略、企业文化和管理制度的认同程度，企业组织结构发展的变化趋势，与自己有关的未来职务的发展预计。根据企业分分析，看看准企业业最需要要什么类类型人才才，结合合企业情情况，找找出个人人发展和和企业发发展的利利益结合合点。5.征求“高人”建议哪些人将在在自己职职业生涯涯开发与与管理中中扮演重重要角色色，可以以是自己己的上级级、同事事、家人人、朋友友等，他他们给我我们制定定的职业业生涯规规划的建建议是什什么，对对这些建建议要如如实地记记录在自自己所写写的职业业生涯规规划中。6.目标分分解、选选择与组组合职业生涯目目标分解解是根据据观念、知知识、能能力差距距，将职职业生涯

15、涯的远大大目标分分解为有有时间规规定的长长、中、短短期分目目标，直直至将目目标分解解为某确确定日期期可以采采取的具具体步骤骤。目标标分解是是将目标标清晰化化、具体体化的过过程，是是将目标标量化成成可操作作的实施施方案的的有效手手段。目标选择的的结果是是保留一一部分目目标，放放下一部部分目标标，放弃弃一部分分目标。放放下不等等于放弃弃，放下下应该是是主动的的、有智智慧的，暂暂时放下下的目标标有机会会再重新新拿起。分解后的小小目标之之间可以以进行时时间上或或功能上上的组合合，以便便我们集集中时间间、精力力和其它它资源，去去实现最最有意义义的或最最有把握握的目标标。7.确定成成功的标标准成功需要有有

16、标准，成成功标准准可以衡衡量分析析与职业业生涯相相关的价价值观。例如：如果预预期的职职务没有有得到是是不是失失败？如如果得到到是否代代表全部部成功？每个人人都可以以也应该该对自己己的职业业生涯成成功下定定义。成成功定义义包括这这样一些些内容：成功意意味着什什么？成成功时发发生的事事和一定定要拥有有的东西西、成功功的时间间、成功功的范围围、成功功与健康康、成功功与家庭庭、被承承认的社社会地位位、被承承认的方方式、能能使自己己满意的的金钱数数、想拥拥有的权权势和社社会地位位等。8.自身条条件及潜潜力测评评制定职业生生涯规划划要求每每个人真真正了解解自己，对对过去的的职业生生涯做总总结，依依据个人人

17、背景材材料，对对自己的的能力、潜潜力进行行自省和和测评，并并明确自自己的预预期发展展目标。将自己本身的条件、发展潜能、发展方向与环境给与的机遇和制约条件相比较，最终达到“觉醒”，即知道自己已经做了什么，想要做什么，能做什么。自身条件包包括以下下因素：兴趣、爱爱好、天天赋、专专长、知知识水平平、操作作能力、身身体条件件、价值值观念、情情绪智力力、家庭庭条件等等。潜能测评是是进行自自身条件件分析的的一个途途径，但但应注意意以下两两点：一是认认真真真做一一次自我我潜能测测评。主主要是测测评自己己的职业业兴趣、职职业人格格、职业业能力、职职业知识识，并请请相关行行业的成成功人士士或资深深从业人人员提出

18、出建议。潜潜能测评评和别人人的评价价建议像像一面镜镜子可以以折射出出你自己己的特长长和发展展潜力。二是千万不不要太看看重测评评结果。因因为潜能能测试是是针对一一般情况况设计的的，并非非针对某某个具体体人，设设计者更更不会知知道你此此时的志志向。如如果仅靠靠潜能测测评就决决定自己己的职业业及目标标，恐怕怕邓亚萍萍就难以以拿到世世界冠军军了。潜潜能测评评能够帮帮助你找找到的是是你目前状状况与自自己期望望达到的的那个目目标所要要求的知知识以及及能力上上的差距距。看到到差距后后，放弃弃还是坚坚持你原原定的目目标，选选择权在在你自己己手中。9.找到差差距差距是一个个人职业业素质的的现状与与职业生生涯目标

19、标实现所所需要职职业素质质要求的的差距，包包括思想想观念上上的差距距、知识识上的差差距、心心理素质质的差距距以及能能力上的的差距。实实现目标标的过程程就是缩缩小差距距的过程程。分析析目前的的状况与与实现目目标所需需要的知知识、能能力、观观念等方方面的差差距，才才能采取取有效的的行动。10.缩小小差距的的方法及及实施方方案实施方案要要明确的的时间坐坐标，并并具有可可操作性性。缩小差距距的方法法，主要要是教育育培训、讨讨论交流流以及实实际锻炼炼三种方方法。教教育培训训的方法法侧重于于向书本本学习，讨讨论交流流的方法法侧重于于向别人人学习听君一一席话，胜胜读十年年书。而而实践锻锻炼的方方法是最最根本的的方法，就是去争取改变工作内容和工作方法，着重处理自己能力较差的工作。通过教育培训的方法、讨论交流的方法所取得的知识、观念都要通过实践锻炼来应用。制定职业生生涯规划划可以把把人生有有限的时时间和精精力集中中起来，用用在最该该用的地地方，从从而获得得事业的的成功，实现人生目标。制定一个科学的职业生涯规划，就是在构筑自己人生的宏伟大厦。市场经济就是职业化经济。在市场经济社会中，有人做规划，有人被规划。如果你不规划你自己，就只好等着别人规划你。不做职业生涯规划，可能只是做别人人生中的剧务、场记、配角，做好并实现职业生涯规划，才能做自己人生的编剧、导演和主角。9- -