会议纪要常见格式与范文

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1、./n 更多资料请请访问.(.)./会议纪要常常见格式式及范文文一、会议纪纪要通常常由标题题、正文文、落款款三部分分构成。标题有两种种情况，一一是会议议名称加加纪要，如如全国国农村工工作会议议纪要。二二是召开开会议的的机关加加内容加加纪要，如如省经经贸委关关于企业业扭亏会会议纪要要。会议纪要正正文一般般由两部部分组成成。（一）会议议概况。主主要包括括会议时时间、地地点、名名称、主主持人，与与会人员员，基本本议程。（二）会议议的精神神和议定定事项。常常务会、办办公会、日日常工作作例会的的纪要，一一般包括括会议内内容、议议定事项项，有的的还可概概述议定定事项的的意义。工工作会议议、专业业会议和和座

2、谈会会的纪要要，往往往还要写写出经验验、做法法、今后后工作的的意见、措措施和要要求。落款。包括括署名和和时间两两项内容容。署名名只用于于办公室室会议纪纪要，署署上召开开会议的的领导机机关的全全称，下下面写上上成文的的年、月月、日期期，加盖盖公章，一一般会议议纪要不不署名，只只写成文文时间，加加盖公章章。二、会议纪纪要格式式及写法法会议纪要一一般分两两大部分分。开头头第一部部分一般般应写明明会议概概况，包包括会议议进行的的时间、地地点、届届次、组组织者、出出席和列列席人员员名单、主主持人、会会议议程程和进行行情况以以及对会会议的总总体评价价等。第第二部分分是纪要要的中心心部分，反反映会议议的主要

3、要精神、讨讨论意见见和议决决事项等等。根据据会议性性质、规规模、议议题等不不同，大大致可以以有以下下几种写写法：（一）集中中概述法法。这种种写法是是把会议议的基本本情况，讨讨论研究究的主要要问题，与与会人员员的认识识、议定定的有关关事项（包包括解决决问题的的措施、办办法和要要求等），用用概括叙叙述的方方法，进进行整体体的阐述述和说明明。这种种写法多多用于召召开小型型会议，而而且讨论论的问题题比较集集中单一一，意见见比较统统一，容容易贯彻彻操作，写写的篇幅幅相对短短小。如如果会议议的议题题较多，可可分条列列述。（二）分项项叙述法法。召开开大中型型会议或或议题较较多的会会议，一一般要采采取分项项叙

4、述的的办法，即即把会议议的主要要内容分分成几个个大的问问题，然然后另上上标号或或小标题题，分项项来写。这这种写法法侧重于于横向分分析阐述述，内容容相对全全面，问问题也说说得比较较细，常常常包括括对目的的、意义义、现状状的分析析，以及及目标、任任务、政政策措施施等的阐阐述。这这种纪要要一般用用于需要要基层全全面领会会、深入入贯彻的的会议。（三）发言言提要法法。这种种写法是是把会上上具有典典型性、代代表性的的发言加加以整理理，提炼炼出内容容要点和和精神实实质，然然后按照照发言顺顺序或不不同内容容，分别别加以阐阐述说明明。这种种写法能能比较如如实地反反映与会会人员的的意见。某某些根据据上级机机关布置

5、置，需要要了解与与会人员员不同意意见的会会议纪要要，可采采用这种种写法。会议纪要格格式范文文湖北大都地地产集团团有限公公司“集集团人事事架构及及职责分分工”会会议纪要要时间：20010年年1月14日晚晚7：3010：20地点：公司司三楼会会议室主持人：易易仁君参会人员：1、出席人人员：易易仁君 张志志 君王王华运 康伟 丁涛杨杨文志 严俊俊杰2、列席人人员：王王春丽 张 颖 晏晶晶晶 陈颖颖3、会议记记录：秦秦国鑫议题要点：一、部署集集团公司司组织人人事架构构及职责责分工方方案，经经与会人人员讨论论后确定定。（一）、集集团组织织人事架架构分为为“两大大体系”、“八八大中心心”。“两两大体系系”

6、分别别为“业业务体系系”、“管管理体系系”；“八八大中心心”分别别归口到到“两大大体系”。其其中，“业业务体系系”下辖辖战略与与营销中中心、产产品与技技术中心心、建设设中心等等三大中中心，“管管理体系系”下辖辖总裁办办公室、管管理中心心、财务务中心、招招标与采采购中心心、城市市服务中中心（即即物管中中心）等等五大中中心。（二）、各各“中心”职责具具体分工工如下：1、战战略与营营销中心心：主要要负责项项目策划划、项目目推广、项项目营销销与招商商等三项项工作；2、产品与与技术中中心：主主要负责责城市与与项目规规划、开开发产品品设计、开开发产品品成本研研究与控控制、开开发产品品设备研研究与选选型、产

7、产品品质质监督与与控制等等五项工工作；3、建建设中心心：主要要负责建建设项目目征地规规划与建建设报建建、项目目施工建建设管理理、建设设项目成成本预决决算等三三项工作作；4、总总裁办公公室：主主要负责责集团公公司基本本管理制制度制定定与完善善，集团团年度工工作计划划制定、检检查与考考核，召召开总裁裁办公会会议、监监督检查查会议议议定事项项的贯彻彻与落实实，负责责集团对对外宣传传工作（不不含项目目营销宣宣传），负负责集团团对外接接待工作作（党政政机关、企企事业单单位等外外来客人人，公关关外联方方向），负负责集团团内部审审计与法法律事务务（行政政监督与与财务审审计、职职工遵纪纪守法、内内部合同同审核

8、等等）、负负责协调调集团内内各部门门工作及及联系管管理中心心工作等等七项工工作；5、管管理中心心：主要要负责集集团公司司日常行行政管理理（包括括证照办办理）、人人力资源源管理、后后勤服务务与管理理（协调调物管中中心对办办公大楼楼与食堂堂的管理理）、公公司固定定资产管管理（办办公楼设设备、车车辆、电电脑、电电话等生生产资料料的管理理）等四四项工作作；6、财务中中心：主主要负责责集团融融资与担担保等金金融工作作、集团团会计核核算及分分支机构构财务审审核、证证券与资资本管理理等三项项工作；7、招标与与采购中中心（招招投标委委员会）：主要负负责集团团各类建建设工程程的招标标组织与与管理、集集团各类类设

9、备和和物质采采购的招招标组织织与管理理（战略略招标与与战略采采购方向向）、集集团各类类设备和和物质的的采购等等三项工工作；8、城城市服务务中心（物物管中心心）：主主要负责责中国光光谷伊托邦邦城市运运营研究究与管理理及前期期基础管管理、集集团开发发项目的的物业管管理、集集团总部部办公大大楼卫生生服务和和食堂管管理等三三项工作作。二、各“中中心”总总经理报报告本部部门组织织人事架架构及岗岗位设置置，经讨讨论确定定了集团团各“中中心”岗岗位设置置和人员员编制。1、产品与与技术中中心：下下设低碳碳智能部部（2人人）、行行政文员员（1人人）、城城市规划划部（11人）、建建筑结构构部（22人）、市市政工程

10、程部（11人）、水水电设备备部（22人）、景景观园林林部（11人）。包包括该“中中心”总总经理11人、副副总经理理1人，共共7个部部室，定定编名额额13人人；2、战略研研发中心心：下设设策划部部（经理理1人专员员3人）、招招商部(经理1人专员员2人)、营销销部(经理1人营销销专员22人)、广告告部(经理1人及平平面设计计师与广广告文案案各1人)。此外外，网站站运营专专员1人、行行政文员员1人，包包括该“中心”总经理理1人、副副总经理理1人，共共4个部室室，定编编名额117人；3、建设中中心：下下设规划划报建部部（经理理1人专员员2人）、工工程部（8人）、征地办公室（旧城改造办公室）（2人）、设

11、备部（2人）、成本部（2人）、行政内勤1人，包括“中心”总经理1人、副总经理2人（1人分管开发，1人分管工程），共6个部室，定编名额共计22人；4、财务中中心：下下设融资资部（33人）、会会计部（会会计2人出纳纳1人），共共2个部室室定编名名额6人；5、招标与与采购中中心：设设置采购购专员44人、库库管1人、网网络信息息员与行行政文员员各1人，包包括该“中心”总经理理1人，招招标与采采购中心心定编名名额共计计8人。其他部门另另定。三、会议讨讨论了各各职级薪薪酬设置置，确定定：1、各职位位薪酬区区间：1)经经理职位位：60000-72000元/月；7720000-8864000元/年；2)副副经

12、理职职位：448000-60000元元/月；576600-720000元元/年；3)专专员职位位：36600-48000元/月；4432000-5576000元/年；4)见见习专员员职位：24000-336000元/月月；2888000-4332000元/年年；5)文文职（普普通）职职位：112000-24400元元/月；144400-288800元元/年6)特特殊人才才：弹性性设定2、各职级级薪酬标标准：序职位级别月薪年薪1经 理一级7200864000二级6600792000三级60007200002副经理一级6000720000二级5400648000三级48005760003专员一级4

13、800576000二级4200504000三级36004320004见习专员一级3600432000二级3000360000三级24002880005文职（普通通）一级2400288000二级1800216000三级12001440006特殊人才弹 性 设设 定注：上述薪薪酬建议议区间视视到岗人人员综合合素质、专专业技能能、工作作经验等等各项具具体情况况酌情评评定，各各职位薪薪酬分三三级，月月薪差异异设定为为6000元/级级。现定定级别工工资为工工资总额额，由人人力资源源部按照照基础工工资、职职务工资资、年功功工资、考考勤奖、业业绩奖等等细分科科目，逐逐项考核核确定每每月实际际工资标标准。此此

14、外，员员工社保保按照武武汉市劳劳动保障障部门的的政策规规定另作作设定。四、董事长长就集团团组织人人事架构构与职责责分工、人人员的招招聘录用用、业绩绩考核提提出要求求：1、今天会会议所确确立的集集团组织织人事架架构与职职责分工工，是基基于公司司目前的的现状而而设立的的简单的的人事架架构，不不搞太复复杂。2、集团公公司确立立当前组组织人事事架构的的基本思思路，是是形成以以部门为为中心的的企业发发展模式式，以部部门总经经理为核核心的人人力资源源管理模模式，公公司问责责考核的的对象主主要是部部门总经经理。以以效益和和工作业业绩为中中心，各各部门总总经理完完成公司司下达的的工作目目标、工工作任务务与业绩

15、绩计划。部部门总经经理在部部门人员员的录用用、升迁迁、解聘聘等，管管理权限限比较大大，责任任也非常常明晰。部部门工作作任务能能否完成成，或者者出现工工作严重重滞后及及严重违违规现象象，公司司只问责责部门总总经理，不不会过问问部门员员工的责责任。现在正是攻攻山头、抢抢滩头、打打硬仗的的关键时时期，要要以业务务为中心心。工作作团队要要尽量精精干、作作业流程程要尽量量简洁、运运作机制制要尽量量高效，要要形成以以部门总总经理为为首的精精干高效效的工作作团队。各“中心”总经理理要有管管理意识识，要有有当领导导、当企企业家的的意识，不不能感情情用事。对对员工要要求严格格，努力力培养和和提高员员工，就就是最

16、大大的仁。你你把今天天的员工工培养成成为明天天的经理理、总经经理，你你就是为为员工做做了最大大的好事事。此外外，我们们做事还还要有规规范，凡凡事进退退有序。必必须要有有打硬仗仗、克难难攻坚的的气概和和决心，无无论前进进的道路路多么曲曲折，我我们一定定要在内内心里、骨骨子里坚坚信这个个事业是是个伟大大的事业业，是个个必定能能够成功功的事业业。只有有具备了了这样坚坚定的信信念，才才能让自自己在关关键时刻刻不动摇摇。3、关于伊伊托邦的的理念问问题已经经讲过多多次。伊伊托邦是是适合中中国当前前国情的的低碳技技术实现现方式，万万科等企企业的高高技术模模式与国国情还有有较大差差距，可可能还要要摸索很很长一段段时间；我们不不仅要制制定伊托托邦独特特的城市市规划路路线，还还要制定定其独有有的管理理路线、思思想路线线。同时时还要研研究一套套非常适适合项目目和公司司运营管管理的科科学模式式，这就就是我们们追求的的“企业产产品化”目标。我我们还有有政府、金金融部门门和包括括各运营营商在内内的社会会各界的的大力支支持，这这一切都都奠定了了伊托邦邦事业必必然成功功的坚实实基础。大都集团总总裁办公公室二0一一0年一一月十五五日主 送：公公司董事事会抄 送：各各中心各部室室印 发：公公司董事事长、副副总经理理、总工工程师、各各中心总总经理、各各中心副副总经理理印发时间：二O一一0年一一月十六六日