销售部完整版绩效考核评分表
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1、销售部完整版绩效考核评分表销售部完整版绩效考核评分表姓名:部门: 考核时间: 年 月 日 项目绩效方向绩效目标权重计分标准完成情况得分1级2级3级4级业绩指标80分回款额每月回款2万201万以下(10分)2万以下(15分)2万(20分)2万以上(25分)自我评价上级评价新客户开发每月成交一家新客户15未开发(0分)1家(15分)1家以上(20分)客情维护满意率80%10满意率50%以下(3分)满意率80%以下(5分)满意率80%以上(10分)配货发货按质按量,及时配送15未按时完成(O分)按时完成(15分)客户培训及时有效培训(累加分数)10完成培训(4分)根据客户情况反复多次培训(6分)活动
2、推广积极开展活动推广(累加分数)10按促销方案进行推广(4分)按客户情况主动活动推广(6分)素质指标20分5S维持工作素养(累加分数)5个人穿着大方(1分)办公桌整齐(1分)电脑资料存放有序(1分)按时按量做好值日工作(2分)日、周、月总结日总结:次日10点前完成周总结:周一10点前完成月总结:次月1号10点前完成2迟交2次(0分)迟交1次(1分)按时完成(2分)条理清晰,内容完整(3分)主动开展工作及时主动完成上级安排的工作和客户的任务10按工作效果和工作能动性考勤无请假和迟到、早退3迟到3次及以上(0分)事假2天及以上(1分)事假1天及以上(2分)无请假无迟到早退现象(3分)总分绩效考核说明:原则上,绩效标准每一个季度都会微调补充绩效工资计算:1、绩效分在60分以下,没有绩效工资;不及格书面提醒警告2、绩效分在60分以上,绩效工资=基数绩效工资*绩效分百分数文档下载 销售部完整版绩效考核评分表第 6 页 共 6 页
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