采购年度绩效考核
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1、采购年度绩效考核年度工作情况年度考核评价(考核对象:采购主管、采购员)C工作岗位:采购员 岗位人员:考核时间:一、关键绩效指标考核(66分)序列考核项目(权重)考核内容资料来源目标值评分规则/标准自评同级上级得分1新开发供应商数量(12分)当月开发供应商数量采购3每增加1家,得分加10% 每减少1家,得分减10%;最低减至50%2订单处理时间(7分)完成物痪采购的平均时间采购5天每增加1天,得分加10% 每减少1天,得分减10%;最低减至50%3采购完成率(7分)完成采购单项次/采购总项次数*100%采购98%每增加0.5%,得分加10% 每减少0.5%,得分减10%;最低减至50%4采购出错
2、频次(10分)错误采购次数PPC-计划3次每减少1次,得分加10% 每增加1次,得分减10%;最低减至50%5原材料交货批次合格率(12分)合格批次/交货批次*100%品质-IQC97%每增加2%,得分加10% 每减少2%,得分减10%;最低减至50%6原材料交期批次及时率(12分)及时批次/交货批次*100%PPC-计划96%每增加2%,得分加10% 每减少2%,得分减10%;最低减至50%7二、本年重要交办事项完成情况考核(10分)序号考核项目(权重)考核内容资料来源目标值评分规则/标准自评上级得分1上级交办事项(10分)按要求时间内完成经理 老板按时完成每延迟1次扣两分2三、综合素质考核
3、(24分)考核项目(分值)自评同级上级得分专业知识及学习能力(3分)熟悉本专业的专业知识、技能、工作要求和程序(1分)规范完成工作报表及报告(1分)学习能力强,专业知识和综合素质有不断提升(1分)领导能力(3分)给予下级(属)及时的激励,获得下属的尊重和肯定(1分)公平公正,有效分配工作,并授予下级(属)相应的权利和责任(1分)有效监督工作,下级(属)犯错能主动承担相应的权利和责任(1分)组织协调能力(4分)能够将公司的战略细化为本部门的具体目标,制定的工作目标和完成期限明确且可行性强(1分)有效地制定工作计划并准确确定完成各项工作所需的资源(1分)根据工作的轻重缓急合理安排并有序地展开工作(
4、1分)能有效协调组织内外的关系,顺利达成工作目标(1分)判断决策能力(3分)对出现的问题迅速地做出为准确的判断(1分)做出决策的同时能够考虑到其它可能的后果(1分)见微知著,对隐患立即采取行为,防患未然(1分)工作责任感(3分)对自己的工作及本部门员工的工作要求严格,能主动对自己的工作失误承担责任(1分)能积极提出合理化建议并具可行性(1分)有较强的成本意识,能有效控制各项经费(1分)纪律性(8分)全勤并自觉遵守和维护公司各项规章制度(8分)无迟到、早退,有病事假不超过2天,并能遵守公司规章制度,但需要有人督导(6-7分)1次以上迟到、早退,有病事假25天,但上班后工作兢兢业业(4-5分)1次以上迟到、早退,有病事假25天,未刷卡1次纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度(2-3分)2次以上迟到、早退,有病事假超过5天,未刷卡3次,经常违反公司制度,被指正时态度傲慢(1分)自评分数:同级分数:上级分数:被考核人签署:评定得分:评定人签署:评分说明: 1.评分采取缺失项扣分制,扣完为止;2.评定得分的公式自评分数*10%+同级分数*10%+上级分数*80%;3.在绩效考核中有弄虚作假夸大绩效者,取消当年考评资格.文档下载采购年度绩效考核第 7 页 共 7 页
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