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1、第十一章 供应链的组织与运行管理,供应链企业常见的组织结构 传统型组织结构 简单功能集合的物流组织 物流功能独立的组织 一体化物流组织 供应链过程模型SCOR,传统企业的组织结构,计算机管理.,企业物流组织的典型模式,传统物流管理组织结构 简单功能集合的物流组织形式 物流功能独立的组织形式 一体化物流组织形式,传统物流管理组织结构,简单功能集合的物流组织形式,物流功能独立的组织形式,一体化物流组织形式,供应链过程模型SCOR,供应链运作参考模型Supply Chain Operations Refernce Model是一个标准的供应链工作过程模型 由供应链协会Supply Chain Cou
2、ncil 制定 SCOR仍在不断地修订中，最新版本是9.0 SCOR是被应用最多，得到广泛承认的供应链过程模型,供应链过程模型SCOR,供应链运作参考模型包括一整套供应链流程定义，测量指标和比较基准以帮助企业开发流程改进的策略。 供应链运作参考模型对流程的定义是分层次的,SCOR的第一层,计划P,发运D,生产M,采 购S,退 货R,配送D,需求/供应计划 评估企业整体生产能力、总体需求计划以及针对产品与分销渠道进行库存计划、分销计划、生产计划、物料及生产能力的计划。 制造或采购决策的制定、供应链结构设计、长期生产能力与资源规划、企业计划、产品生命周期的决定、生产正常运营的过度期管理、产品衰退期
3、的管理与产品线的管理等 基础设施计划的管理,SCOR的第一层,计划,SCOR的第一层,寻找供应商/物料收取 获得、接收、检验、拒收与发送物料 供应商评估、采购运输管理、采购品质管理、采购合约管理、进货运费条件管理、采购零部件的规格管理 原材料仓库管理 原材料运送和安装管理 运输管理、付款条件管理以及安装进度管理 采购支持业务 采购业务规则管理、原材料存货管理,采购,SCOR的第一层,生产运作 申请及领取物料、产品制造和测试、包装出货等。 工程变更、生产状况掌握、产品质量管理、现场生产进度制定、短期生产能力计划与现场设备管理等 在制品运输 生产支持业务 制造业务规则管理，在制品库存管理,生产,S
4、COR的第一层,订单管理 订单输入、报价、客户资料维护、订单分配、产品价格资料维护、应收帐款管理、受信、收款与开立发票等 产品库存管理 存储、拣货、按包装明细将产品包装入箱、制作客户特殊要求的包装与标签、整理确认定单、运送货物 产品运输安装管理 运输方式安排、出货运费条件管理、货品安装进度安排、进行安装与产品试运行 配送支持业务 配送渠道的决策制定、配送存货管理、配送品质的掌握和产品的进出口业务,配送,SCOR的第一层,原料退回 退还原料给供应商：包括与商业伙伴的沟通、同时准备好文件资料以及物料实体的返还及运送 产品退回 接受并处理从客户出返回的产品：包括与商业伙伴的沟通、同时准备好文件资料以
5、及物料实体的返还及接受和处理,退货,供应链运作性能指标,交付性能:按时或提前完成订单/计划的比率 发运速度:成品库接到订单.小时内发运的比率 完成订单性能:订单完成提前期、全部订单完成率、供应链响应时间 生产的柔性:供应链管理总成本 增值生产率:保修返修成本 资金周转时间:存货供应天数、资金周转次数,SCOR 的第二层流程,客户,供应商,P1 计划供应链,计划,P2计划采购,P3 计划生产,P4 计划配送,采购,生产,配 送,S1 采购库存产品,M1 库存生产,M2 定单生产,M3 定单定制,D1 配送库存产品,D2 配送定单生产产品,D3 配送定单定制产品,S2 采购定单生产产品,S3 采购定单定制产品,P5 计划退货,支持,原料退货,产品退货,
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