供应商评估标准选择.ppt

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1、成员：苏睿香 王苗苗 马振华 宁益卿 王超 王今宵 王天恩 王芮苒,供应商评估标准选择,供应商评估标准选择,Company Logo,供应商评估标准,选择评价标准,供应商能力标准,Company Logo,1、技术质量,1.考察供应商硬件（设备的先进性，环境配置是否完善等）软件（人员技术水平、工艺流程、管理制度、合作意识等）2.考察供应商是否通过ISO9000系列的质量认证或者其他一些企业要求的质量认证，质量控制措施如何。3.考察该供应商是否为世界名牌厂商供货，如果有供货是否和企业将要采购的物料类似。,Company Logo,2、商业评估标准,具备如下商业伙伴安全控制措施 1）在筛选商业伙伴

2、时重点评估其生产及办公环境的安全性、公司经营 的合法性、贸易的稳定性及良好的财务公开记录和足够的偿付能力，要求他们出示达到相关标准的各项证件或调查走访等各种方式进行考核； (2)供应链安全管理各项企业贸易安全管理的要求优化和完善商业伙伴间的贸易， 为交易双方创造安全、合理、高效的贸易形式，达到双方互惠互利的良好结果; (3) 定期检查或监控商业伙伴遵守贸易安全管理要求的情况。,Company Logo,供应商评估流程为了对供应商的整体风险和服务水平进行有效管理， 供应商的评估体系需要 从供应商初选的阶段开始，层层递进，逐级评估。 通过在供应商初选、供应商评估和供应商审核不同阶段设立分级评估机制

3、， 有效的过滤了存在风险和不符合企业服务质量要求的供应商， 同时通过对各级评 估流程的差别设计，根据各个阶段对供应商风险、产品质量、服务水平等方面的 不同要求和侧重，进一步提高了供应商管理的整体效率和效果。 多方位， 多方位，差别化供应商评估模型针对供应商管理中不同阶段对风险程度和服务水平等方面关注点的差别， 为 企业建立差别化的评估模型，通过科学、量化的方法同时对供应商的风险性和服 务水平进行综合评估，最大程度减低风险，优化供应商结构，保证企业的稳定运 营，获得核心竞争力,Company Logo,3、财务,一、供应商自身特征 1公司性质 2管理层情况 3资产情况 4供应商类型 5采购渠道

4、6公司的增长趋势 7雇员情况 8仓库管理 9银行关系 10供应商市场份额,Company Logo,二、交易情况,1交易时间 2月平均交易量 3交易品种 4在分公司的销量情况 5交易稳定性 6回款记录 7货款回笼率 8经常采用之结算方式,Company Logo,4、道德,1雇佣条件供应商须付给雇员合法工资及红利。 供应商需保证法定工作时间。 供应商不能雇佣童工。HD 要求供应商对雇员进行尊重人格的培训，要求其提供没有任何 形式的身体惩罚的工作环境。 2车间条件 HD 要求供应商根据当地法律提供安全卫生的工作环境，以防止在 工作过程中出现意外事故。 雇佣者要依据法律和条规提供安全卫生的居住环境

5、，并提供安全 的管理。 3环境要求我们寻求供应商参与我们创造优美环境的许诺。,Company Logo,供应商评估标准,选择评价标准,供应商能力标准,Company Logo,一：可得性 产品范围长度 合作时间长度 交付速度和可靠性,Company Logo,二：供应商反映 订单快速回复速度 沟通方便程度 是否有专门的客户经理,Company Logo,三：质量 规格满足程度 专业程度,Company Logo,供应商评估标准,选择评价标准,供应商能力标准,Company Logo,能力标准一, 质量标准 标准件（服务） 1、规格要求能被满足吗？ 2、生产过程有灵活性？ 3、不合格品率以及变动

6、趋势？ 4、可靠性？ 5、耐用性？ 6、使用寿命？ 7、保修范围？,Company Logo, 非标准件（服务） 1、研发投入 2、知识产权 3、资质和经验 4、实用性 5、生产能力和技术 6、管理体系 7、成功案例 8、质量管理职能部门地位 9、公司质量方针 10、发展计划,Company Logo,积极性评价尤其是非标准件产品需求时 1、是否愿意参与前期设计工作？ 2、是否愿意提供产品规格调整的灵活 性？ 3、是否愿意进行特别的检验试验？ 4、是否愿意组织专门的团队？ 5、是否愿意转让技术，培训人员？,Company Logo,能力标准二,可得性标准 1、供应商是否为企业所在市场提供服务？

7、 2、供应商是否正在为企业竞争者提供服务？ 3、产能能否满足要求？ 4、是否有分包商存在？ 5、平均库存水平？ 6、供应商标准产品范围？ 7、进出口能力或限制？ 8提前期限制？,Company Logo,TEXT,TEXT,TEXT,TEXT,积极性评价尤其是供应空间和时间距离很远时 1、是否能根据需求投资发展生产线 2、是否愿意共享信息 3、是否愿意同需方一起在缩短提前期上采取措施 4、是否愿意提供长期供应保障 5、是否愿意在交货方式上更有灵活性,Company Logo,能力标准三,供应商反应标准尤其是新产品需求时 1、在公司的目标方针中如何描述客户支持和反应 2、如何描述处理顾客投诉程序

8、 3、顾客服务团队经验和专业水准 4、是否提供培训服务 5、是否建立方便的信息沟通渠道 6、是否提供远程网路服务 7、是否主动要求供应商做评估 8、是否有持续改进计划 积极性评价标准是否愿意在紧急需求时提供优先权 ?提供特殊培训 ? 指定专业客户服务经理 ?参与联合应变计划,Company Logo,能力标准四, 成本标准标准件（服务） 1价格 2折扣率 3支付时间表 4 支付条件 5 财务成本 6价格修正公式 7支付币种 8 物流成本,Company Logo, 1设备生命周期成本 2安装、调试和拆除成本 3投入产出效率 4人力能源消耗成本 5维护保养成本 6平均中断时间成本 7售后服务成本

9、 8系统升级成本 9残值,成本标准体现在能否提供降低成本的便利条件 1供应商是否提供电子商务 E-commerce 合并账单服务 采购卡服务 消减订单的便利 寄售服务 成本标准能否有降低成本的可能性 1直接物料成本 2 直接劳动力成本 3企业管理成本 4生产效率 5分销物流成本 6 融资渠道 7 付款条件,成本标准积极性评价标准 主要评价 1供应商是否愿意采取相应的降低成本的措施 2是否愿意参与供应链联合成本评价 3是否提供特殊的价格折扣 4 是否提供更有利的支付条件,能力标准五,可靠性标准 1成立多久 2 管理者经验、能力和信誉如何 3公司和产品的市场声誉怎样 4公司雇员的士气如何 5商业态度如何 6 公司组织架构是否合理 7信息技术使用程度,互溶性标准 1企业文化是否相容 2市场定位是否相似 3业务量、规模是否一致 4政策是否相似 5商业环境和条件是否相似,通过以上要求对供应商进行考评，共选出3组供应商：联想 戴尔 宏基,Thank You !,