宝鸡钢构施工组织设计

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1、宝鸡有色金属加工厂013C厂房施工组织设计审批：审核：编制：中国第六冶冶金建设设公司二四年年十月十十八日103目录第一章：编编制依据据1第一节：指指导思想想1第二节：编编制依据据1第二章：工工程概况况3第一节：工工程总体体概况3第二节：建建筑设计计概况3第三节：结结构设计计概况5第四节：专专业设计计7第三章：项项目经理理部的组组成10第一节：施施工管理理机构10第二节：管管理职责责11第四章：施施工部署署及总平平面布置置18第一节：施施工部署署18第二节：施施工布署署原则18第三节：施施工总顺顺序及施施工段的的划分19第四节：施施工组织织协调19第五节：劳劳动力管管理20第六节：劳劳动力进进厂

2、计划划21第七节：施施工平面面布置原原则21第八节：施施工设施施布置23第九节：施施工总平平面的优优化和管管理25第五章：施施工详图图设计及及人员配配置及工工期26第一节：技技术准备备及施工工详图设设计人员员配置26第二节：设设计人员员配置及及设计工工期28第六章：施施工方案案、施工工进度计计划及措措施29第一节：主主要施工工方案选选择29第二节：施施工测量量31第三节：地地基土方方开挖及及地基处处理31第四节：基基础工程程33第五节：钢钢结构工工厂化加加工制作作施工36第六节：零零星钢结结构制作作43第七节：钢钢结构安安装44第八节：彩彩板工程程49第九节：门门窗工程程56第十节：砖砖砌体施

3、施工57第十一节：外墙仿仿石砖施施工方法法58第十二节：水泥砂砂浆地面面施工61第十三节：电气工工程64第十四节：管道安安装工程程69第十五节：施工准准备71第十六节：总进度度控制计计划72第十七节：保证工工期实施施措施73第七章：质质量、安安全保证证措施75第一节：管管理目标标75第二节：质质量目标标77第三节：质质量管理理体系77第四节：质质量保证证措施77第五节：工工程回访访和维修修服务措措施81第六节：安安全生产产目标82第七节：安安全组织织保证体体系82第八节：施施工安全全保证措措施82第九节：安安全管理理制度85第八章：钢钢构的面面板制作作能力及及设备配配置87第九章：主主要材料料

4、、购配配件计划划89第一节：材材料组织织管理措措施89第二节：材材料、购购配件计计划89第十章：主主要施工工机械设设备配置置计划90第十一章：文明施施工措施施91第十二章：季节施施工措施施96附：1、施工平平面布置置图2、施工组组织机构构图3、施工网网络计划划4、质量保保证体系系图5、安全管管理休系系图第一章：编编制依据据第一节：指指导思想想编制本施工工组织设设计的指指导思想想是以质质量为中中心，确确保环境境、职业业健康安安全目标标的实现现，全面面贯彻实实施房屋屋建筑质质量验收收标准,建立健健全工程程项目管管理体系系，编制制项目管管理目标标与指标标，确保保工程有有序运行行。本工工程一旦旦我单位

5、位中标，我我们将选选配高素素质的项项目经理理、项目目技术负负责人和和工程技技术管理理人员，积积极推广广新技术术、新工工艺、新新材料的的应用，科科学管理理、精心心组织，以以求优质质、安全全、高效效地完成成本项目目的全部部施工任任务，为为业主提提供优质质的产品品和优良良的服务务。第二节：编编制依据据这次有幸参参加宝鸡鸡有色金金属加工工厂011-3CC厂房钢钢结构工工程的投投标工作作，在此此我们向向建设单单位表示示衷心感感谢。我我们在认认真阅读读招标文文件及施施工图的的基础上上，编制制了本施施工组织织设计。1、编制目目的本施工组织织设计是是此次投投标文件件之一，它它体现了了我们对对本工程程的总体体施

6、工构构思与设设想，是是对工程程质量、工工期等方方面进行行程序化化管理的的纲领性性文件，用用以指导导该工程程的施工工和管理理，确保保安全、优优质、高高效、文文明地完完成该工工程的建建设任务务。本工工程若中中标，我我司将根根据现场场实际情情况，另另行编制制更加详详细的施施工方案案，使该该施工组组织设计计能更加加趋于完完善，更更加系统统化地满满足工程程施工需需要。2、编制依依据2.1招标标文件：建设单单位发布布的招标标文件及及施工图图纸。2.2工程程采用的的主要规规范、规规程。主要规范、规规程一览览表序号类别规范、规程程名称编 号号1国家工程测量规规范GB500026932国家建筑地基基基础工程程施

7、工质质量验收收规范GB502202200023国家混凝土结构构工程施施工质量量验收规规范GB502204200024国家砌体工程施施工质量量验收规规范GB502203200025国家屋面工程质质量验收收规范GB502207200026国家建筑地面工工程施工工质量验验收规范范GB502209200027国家建筑装饰装装修工程程施工质质量验收收规范GB502210200018国家建设工程施施工现场场供用电电安全规规范GB501194939国家建筑给排水水及采暖暖工程施施工质量量验收规规范GB5022422000210国家建筑电气工工程施工工质量验验收规范范GB5033032000211国家建筑工程

8、施施工质量量验收统统一标准准GB503300-2000112国家钢结构工程程施工质质量验收收规范GB502205-2000213国家通风与空调调工程工工程施工工验收规规范GB502243-2000214国家机械设备安安装工程程施工及及验收通通用规范范GB5022319815国家现场设备、工工业管道道焊接工工程施工工及验收收规范GB5022369816行业建筑施工扣扣件式钢钢管脚手手架安全全技术规规范JGJ1330-22001117行业混凝土泵送送施工技技术规程程JGJ/TT10-9518行业钢筋焊接及及验收规规程JGJ 1189619行业建筑施工高高处作业业安全技技术规范范JGJ 880912

9、0行业施工现场临临时用电电安全技技术规范范JGJ 4468821行业建筑机械使使用安全全技术规规程JGJ333-200012.3工程程采用的的主要标标准主要标准一一览表序号类别标准名称编 号号1国家建筑工程施施工质量量验收统统一标准准GB503300200012国家混凝土质量量控制标标准GB 5001644923国家混凝土强度度检验评评定标准准GBJ 1107874行业建筑施工安安全检查查评分标标准JGJ 559882.4其他他文件其它文件一一览表序号类别名 称1企业企业标准2地方陕西省建筑筑工程施施工现场场综合评评定标准准3国家建筑工程施施工现场场管理规规定第二章：工工程概况况第一节：工工程

10、总体体概况1、工程名名称：宝宝鸡有色色金属加加工厂001-33C厂房房钢结构构 2、设计单单位：江江苏省冶冶金设计计院3、建设单单位：宝宝鸡有色色金属加加工厂4、投标范范围：厂厂房基础础、钢构构、屋面面板及墙墙面板，给给排水、采采暖、电电照图纸纸内全部部内容。5、建设地地点：宝宝鸡市钛钛城路11号。6、要求质质量标准准：合格格7、要求工工期：1120天天（其中中：厂房房基础、钢钢构和面面板1000天）。第二节：建建筑设计计概况1、基本概概况 1.1建筑筑类别：一类。1.2车间间生产类类别：丁丁类。1.3建筑筑物耐火火等级：二级。1.4建筑筑物抗震震设防烈烈度：77度，抗抗震丙类类建筑。1.5建

11、筑筑高度：51.0m。1.6屋面面防水等等级：级。1.7建筑筑面积：94550m22。1.8主要要结构类类型：独独立基础础，单层层三连跨跨钢结构构工业厂厂房。1.9室内内外高差差：3000mmm。2、建筑设设计概况况2.1工程程总体本工程为一一个单位位工程，由由15mm二边跨跨，277m中跨跨组成，平平面尺寸寸为1553.00m57.8m。2.2建筑筑概况本工程结构构类型为为钢结构构，檐口口高度分分别为112.335m、220.005m，柱柱为焊接接H型组合合钢柱，梁梁为焊接接H型钢梁梁，外墙墙体1.8m以以上采用用白色压压型钢板板复合夹夹芯，11.8mm以下为为采用MMu100砖墙、外外饰为

12、米米黄色仿仿石面砖砖。内隔隔砖墙采采用1220厚MMu100空心砖砖墙，NNALCC墙板1150厚厚轻质隔隔墙，屋屋面结构构为蓝灰灰色压型型钢板复复合夹芯芯板屋面面；中跨跨屋面设设有10000mmm宽聚聚碳酸酯酯条型采采光带。 2.3室内内设置中跨内设GGn332/55T+220/55T桥式式吊车，AA6重级工工作制，二二边跨设设置Lkk 113.55m、55T桥式式吊车，AA5中级，轨轨顶标高高分别为为14.00mmm及88.000mm，车车间在114.000mmm处周圈圈设置宽宽1.33m11.8mm钢走道道检修平平台，并并设钢爬爬梯上下下；车间间地面为为细石砼砼地面，塑塑钢窗，彩彩色钢板

13、板大门，室室外为花花岗石台台阶，砼砼坡道及及散水；屋面上上部设灰灰兰色钢钢构架，边边跨高22.4mm，中跨跨高1.5m，屋屋面为有有组织排排水，采采用1500镀锌钢钢管内排排水。2.4 辅辅房设计计概况边跨一角设设置三层层办公辅辅房，占占二个柱柱间，平平面尺寸寸为188.0mm15.0m，内内设钢筋筋砼楼梯梯，层高高分别为为3.00m、33.5mm、3.5m。HH型钢柱柱、梁，屋屋顶棚全全部吊平平顶，水水磨石地地面，乳乳胶漆墙墙面，塑塑钢门窗窗。第三节：结结构设计计概况1、设计荷荷载：1.1屋面面恒载（含含吊挂）00.4KKN/mm 屋面面活荷载载0.550 KKN/mm 雪载载0.220KN

14、N/m 基本风压.35KKN/mm（500年）1.2检修修平台荷荷载4.00KKN/mm1.3抗震震设防烈烈度为77度，设设计基本本地震加加速值为为.155g（第第一组）2、地基处处理本工程地基基处理采采用灰土土垫层法法地基处处理方案案，处理理范围为为基础每每边外放放9000mm，开开挖范围围为中跨跨宽7.0m，边边跨宽55.4mm，山墙墙基础宽宽6.00m，通通长开挖挖至-55.0mm，然后后用3：7灰土土分层夯夯实至-3.11m，压压实系数数要求不不小于00.955，要求求处理后后的地基基承载力力特征值值Fakk不小于于2200Kpaa。灰土土垫层施施工完毕毕后须经经人工地地基检测测并提交

15、交设计单单位审查查合格后后进行上上部施工工。3、基础设设计3.1本工工程基础础均为独独立柱基基，共设设16种种型号，最最小断面面为1.7m2.66m，最最大断面面4.00m5.44m，共共84个个独立基基础，其其中中间间跨基础础为杯口口基础，杯杯口深度度9055mm、110500mm，边边跨预埋埋4M330mmm螺栓，基基础埋深深-3.1m，顶顶面标高高为-00.5mm。基础础之间设设通长地地梁，断断面为66002500，梁顶顶标高-0.55m。3.2材料料要求基础砼：CC25垫层：C110钢柱包角砼砼：C1154、钢结构构厂房设设计4.1钢柱柱名称柱距材料规格长度柱顶标高牛腿标高插入基础深深

16、度边柱9.0mH6003500101612.4mm11.0mm7.01mm1.4m中柱18.0mm9.0m2H500025001012缀条L9008、LL1000820.2mm18.7mm12.6996m1.5m4.2钢架架梁、吊吊车梁名称跨度材料规格备注屋面钢梁15.0mmH60022001012H60025001014共15榀27.0mmH（80006000）250010122变截面梁吊车梁9.0m高11000板厚：上翼翼缘200mm下翼翼缘144mm腹板110mmm焊接工字钢钢吊车梁梁轨道TG3389.0m高800板厚：上翼翼缘144mm下翼翼缘100mm腹板88mm焊接工字钢钢吊车梁梁

17、轨道TG33818.0mm高18000板厚：上翼翼缘255mm下翼翼缘255mm腹板114mmm焊接工字钢钢吊车梁梁轨道QU880屋面檩条C型钢255080203、槽槽钢225a天沟2.5mmm厚的不不锈钢板板办公区钢框框架柱H40040001220梁H400（4450）2501216楼板压型钢板TT1.0m上上浇筑钢钢筋砼厚厚15004.3材料料要求本系统钢钢结构均均采用平平炉或氧氧气转炉炉钢制作作，各种种构件的的钢的牌牌号要求求，钢材材的力学学性能和和炭、硫硫、磷含含量的合合格保证证以及须须符合的的国家标标准。吊车梁系系统材料料，制作作，安装装要求均均同000G5114（一一）、（二二），

18、吊吊车梁采采用Q3345BB应满足足抗拉强强度，伸伸长率，屈屈服点，冷冷弯实验验，冲击击韧性试试验以及及炭、硫硫、磷含含量均应应满足GGB/TT15991；吊吊车梁辅辅助桁架架，制动动板及水水平支撑撑采用QQ2355-B，ZZ应满足足抗拉强强度，伸伸长率，屈屈服点，冷冷弯实验验，冲击击韧性试试验以及及炭、硫硫、磷含含量均应应满足GGB/TT7000。厂房柱，楼楼面采用用Q3445-BB，屋面面系统中中的屋面面梁、托托梁采用用Q3445B，其其余采用用Q2335B应应满足抗抗拉强度度，伸长长率，屈屈服点，冷冷弯实验验，冲击击韧性试试验以及及炭、硫硫、磷含含量均应应满足GGB/TT15991、 G

19、B/T7000。平台板，楼楼梯栏杆杆采用QQ2355-A,应满足足抗拉强强度，伸伸长率，屈屈服点，冷冷弯实验验，冲击击韧性试试验以及及炭、硫硫、磷含含量均应应满足GGB/TT7000。吊车梁及及其它构构件的连连接，采采用焊接接和高强强螺栓连连接。第四节：专专业设计计1、采暖与与通风1.1车间间采暖热热煤为00.088Mpaa的饱合合蒸气，车车间采暖暖计算温温度为110C，采暖暖方式为为散热器器对流采采暖。1.2车间间内的总总供汽管管D21196为热热轧无缝缝钢管，采采用厚550mmm的岩棉棉管壳保保温，其其它管道道为DNN50、DDN400、DNN30、DDN200、DNN15均均不保温温。2

20、、通风压缩空气管管D5773.55、DNN25、DDN200均为热热轧无缝缝钢管，放放置于66.3mm的管道道支架，支支架采用用型钢焊焊接，要要求该支支架间距距不得大大于4.0m。3、给排水水3.1除卫卫生间冲冲厕用水水由厂区区生产给给水管供供给外，其其余生产产、生活活、消防防用水由由厂区生生活消防防给水管管供给。3.2消防防用水量量标准：室内110L/S，室室外200L/SS，室内内消防给给水采用用高压系系统。3.3浴室室供应热热水采用用电热水水器。3.4给水水管、消消防给水水管采用用镀锌热热钢管，DDN80采采用丝扣扣连接，大大于800采用卡卡箍连接接。3.5卫生生间排水水管采用用聚氯乙乙

21、烯塑料料排水管管，承插插粘接。车车间内排排水管采采用柔性性接口。3.6给水水管、消消防给水水管上的的阀门DDN50，采采用黄铜铜内螺纹纹截止阀阀，DNN500采用DD3711X116型蝶蝶阀。4、电气4.1本设设计范围围包括厂厂房内照照明，办办公楼照照明及电电话系统统、厂房房内裸母母排,滑滑触线、防防雷、接接地系统统。4.2本工工程供电电电源由由厂区提提供，引引至车间间母干线线，车间间内照明明电源及及滑触线线电源均均采用电电缆穿管管由裸母母线引来来。4.3裸母母线截面面最大为为100010mmm，型型号TMMY-33（100010）+(808),车间裸裸母跨柱柱、梁、屋屋架时支支架间距距不超过

22、过3m。4.4车间间照明线线路均穿穿钢管沿沿屋架明明设，厂厂房内卫卫生间照照明沿墙墙暗敷设设，办公公楼照明明管线均均穿管沿沿墙、沿沿地坪暗暗敷设。5、设备安安装5.1滑触触线电源源箱柱上上明装，箱箱底距地地1.3m，车间间内照明明配电箱箱柱上安安装，箱箱底距地地1.33m，办办公楼内内照明箱箱电话配配线箱墙墙上安装装，箱底底距地11.3mm。5.2车间间内灯具具在屋架架上吸顶顶安装，翘翘板开关关安装高高度1.2m，办办公楼萤萤光灯，吸吸顶灯，吊吊扇的吸吸顶安装装，电话话插座安安装高度度0.33m,防雷系系统：由由于本建建筑为钢钢结构厂厂房，利利用建筑筑物金属属彩钢屋屋板面，和和屋面四四周钢构构

23、架作为为接闪器器，屋面面所用金金属构件件用10镀镀锌圆钢钢连接，利利用钢筋筋焊接成成电气通通路为防防雷引下下线，并并利用基基础同钢钢筋作自自然接地地体。5.3接地地系统：本工程程接地采采用TNN-C系系统，各各电源箱箱从裸母母线采用用三相四四线制引引入电源源，各电电源箱均均作重复复接地。5.4接地地装置利利用建筑筑物砼基基础内钢钢筋作自自然接地地体，防防雷接地地，本工工程设置置总等电电位联结结，在厂厂房总进进线处设设MEBB箱，厂厂房内设设置PEE干线、电电气装置置接地极极的接地地干线、水水管等金金属管道道均作等等位联结结,卫生间间作局部部等位联联结,设LEEB端子子板。所所有正常常不带电电电

24、气设设备外露露可导电电部分均均应可靠靠接地。第三章：项项目经理理部的组组成第一节：施施工管理理机构中标后，我我们将迅迅速组建建“六冶宝宝鸡市有有色金属属加工工工程项目目经理部部”，对本本工程采采用项目目法组织织与管理理，实行行项目经经理承包包责任制制，项目目经理对对公司全全面负责责，包工工期、包包质量、包包安全生生产、包包文明施施工、包包成本利利润等各各项技术术经济指指针。公公司对项项目经理理部提供供人、财财、物等等资源保保证和必必要的技技术服务务。项目目经理对对施工全全面负责责，并全全面指挥挥施工；项目技技术负责责人负责责解决施施工中的的技术问问题，并并对质量量工作负负责；项项目副经经理负责

25、责协调处处理甲乙乙双方及及各种外外协关系系，统筹筹领导下下属各职职能部门门，全面面负责解解决施工工中的各各类问题题。 项项目经理理部下设设施工、经经营、技技术、质质量、财财务、材材料供应应，机械械动力和和后勤保保障等职职能人员员，具体体完成各各项业务务工作。建立以项目目经理为为首的现现场施工工管理体体系和安安全保体体系，切切实搞好好文明施施工和安安全生产产。建立立由项目目技术负负责人挂挂帅的质质量保障障体系，对对工程施施工实行行全方位位、全过过程、全全员和全全面的质质量监督督管理，确确保质量量目标的的实际。经理部经理理： 刘造造斌项目技术负负责人： 王伟伟峰项目经理部部机构设设置具体体详见附附

26、表二“项目经经理部组组成机构构图”第二节：管管理职责责1、项目经经理的主主要职责责:1.1制定定项目规规划，对对工程项项目的质质量、安安全、工工期、成成本以及及现场文文明施工工全面负负责，进进行全过过程管理理；1.2确保保本工程程合同目目标的实实现，提提高企业业社会信信誉；1.3负责责组建项项目管理理机构，按按编制配配备人员员；1.4组织织有关协协调会议议，处理理项目部部内外关关系；1.5合理理组合、配配置及落落实项目目的人、财财、物等等生产要要素，严严格按照照国家法法律、法法规以及及有关规规定组织织项目经经营活动动；1.6负责责做好项项目部人人员的思思想教育育工作，坚坚持两个个文明一一起抓。

27、2、项目副副经理的的主要职职责：2.1协助助项目经经理做好好项目管管理工作作；2.2制定定项目施施工进度度计划，组组织生产产调度，保保证项目目工期目目标的实实现；2.3严格格按照国国家、行行业的施施工规范范、技术术标准和和操作规规程组织织施工，确确保工程程质量；2.4组织织安全教教育，落落实安全全生产组组织技术术措施，抓抓好现场场文明施施工管理理工作；2.5按计计划组织织施工机机械设备备、材料料、设施施料的进进场和管管理工作作；2.6组织织分部、分分项工程程质量检检查。3、项目总总工程师师主要职职责：3.1负责责工程技技术和质质量管理理工作；3.2负责责项目质质量策划划，编制制施工技技术方案案

28、和特殊殊过程作作业指导导书，解解决施工工中出现现的技术术质量问问题；3.3负责责组织图图纸会审审，设计计变更及及技术交交底工作作；3.4负责责新技术术的开发发和应用用工作；3.5负责责施工过过程的检检验的领领导工作作；3.6组织织分部、分分项工程程内部检检评，负负责项目目竣工资资料的整整编。4、施工技技术科主要职职责4.1施工工技术科科是项目目经理部部的生产产管理部部门，其其职能范范围包括括施工管管理、技技术管理理、质量量管理、安安全管理理。4.2全面面贯彻执执行国家家有关基基本建设设的方针针、政策策、法律律、条令令、遵守守公司的的各项规规章制度度。4.3实行行目标管管理，做做好施工工规划，处

29、处理好劳劳动力、材材料、机机具与时时间、空空间的关关系，使使施工均均衡、有有序地进进行，实实行工程程项目的的进度、质质量、安安全及现现场管理理等各项项目标。4.4做好好施工项项目实施施阶段的的进度控控制、质质量控制制、安全全控制、现现场控制制。4.5做好好劳动力力、材料料、机械械等生产产要素的的现场管管理工作作。4.6实行行计划管管理，落落实施工工进度计计划，做做好施工工调度工工作。4.7加强强技术管管理，执执行标准准与技术术规程，做做好施工工工艺管管理、技技术检验验、技术术核定、技技术检查查、技术术推广及及资料管管理等工工作。4.8加强强安全管管理，保保证安全全生产。5、经营科科主要职职责5

30、.1经营营科是项目目经理部部的经营营管理部部门，其其职能范范围包括括合同管管理、经经营计划划、预算算、结算算、成本本管理。5.2全面面执行公公司有关关经营工工作的各各项规章章制度。5.3编制制工程量量计算书书、工料料分析表表、单价价估价表表、施工工图预算算、材料料计划等等经济文文件。5.4实行行计划管管理，编编制经营营计划、成成本计划划。5.5做好好施工过过程的成成本控制制。5.6广泛泛进行调调查研究究，摸清清市场价价格，为为项目经经理经营营决策提提供依据据。5.7统计计工程量量，按月月编制进进度结算算书，办办理进度度结算；工程完完工后，编编制工程程决算书书，办理理竣工决决算。5.8签订订分包

31、合合同，办办理内部部结算，控控制人工工费用。5.9进行行成本核核算工作作，做出出成本分分析报告告。5.10同同公司相相关部门门保持联联系，接接受指导导，及时时递交报报表。6、材料供供应科管理职职责6.1供应应科是项目目经理部部的材料料管理部部门，其其职能范范围包括括物资采采购、设设备租赁赁、运输输及现场场管理。6.2执行行公司有有关物资资管理专专业的各各项规章章制度。6.3实行行材料的的计划管管理，按按工程进进度所需需及时组组织材料料入场。6.4签订订采购合合同，进进行物资资采购。货货比三家家，比质质比价，减减少采购购中间环环节，降降低采购购成本。6.5按施施工平面面布置图图的要求求进行材材料

32、堆放放和入库库。6.6做好好材料的的现场管管理，根根据工程程所需限限额发料料，确保保不合格格的材料料不误用用到工程程上。6.7按工工程所需需租赁机机械设备备并组织织入场。6.8做好好材料、机机械的帐帐务管理理，建立立各种专专业台帐帐。6.9按项项目部统统一要求求及时进进行材料料核算工工作。7、办公室室管理职职责7.1项目目办公室室是项目目经理的的日常办办事机构构，负责责项目经经理指令令的传达达、落实实、检查查。7.2负责责会议的的组织工工作，做做好会议议记录。7.3进行行项目部部日常事事务管理理，搞好好来客接接待工作作。7.4处理理好同社社会有关关部门的的公共关关系，办办理各种种要求的的事项；

33、同企业业有关部部门保持持联系，及及时沟通通。7.5做好好后勤管管理工作作，安排排好项目目部工作作人员的的生活，为为项目部部工作人人员提供供工作及及生活条条件。7.6做好好文件资资料的管管理工作作。7.7做好好各部门门的协调调工作。8、质量检检查员岗岗位职8.1在项项目总工工程师及及上级质质量管理理部门的的指导下下，贯彻彻执行施施工规范范、操作作规程和和质量评评定标准准，进行行质量管管理，确确保建筑筑产品合合格、优优良。8.2协助助项目总总工程师师制定项项目质量量管理制制度，建建立和健健全质量量责任制制。8.3对全全体职工工进行质质量教育育。8.4贯彻彻执行GGB/TTI90001-20000i

34、dttISOO90001：220000标准。8.5检查查原材料料、半成成品、构构配件的的质量情情况，对对不合格格品，禁禁止使用用。8.6检查查按图施施工情况况；检查查施工组组织设计计、施工工方案及及技术质质量措施施的执行行情况；检查施施工规范范、工艺艺流程、操操作规程程的执行行情况。8.7进行行实测实实量的质质量检查查工作，评评定工程程质量等等级，递递交不合合格品报报告，整整理交工工资料。8.8进行行计量管管理、试试验管理理。8.9进行行质量信信息管理理，做好好原始记记录及统统计报表表。 9、施工技技术员岗岗位职责责9.1在施施工副经经理的领领导下，具具体地组组织施工工。9.2参与与编制并并贯

35、彻单单位工程程施工组组织设计计或重要要分部分分项工程程施工方方案。9.3全面面进行施施工准备备工作，落落实各生生产要素素。9.4进行行日常的的定置管管理，开开展文明明施工活活动。9.5进行行图纸学学习，参参加图纸纸会审，处处理设计计变更。9.6负责责向班组组进行各各项技术术交底，包包括任务务交底，图图纸交底底，施工工方案交交底，施施工规范范、验收收标准交交底，安安全技术术交底。9.7编制制并贯彻彻执行施施工作业业计划，签签发施工工任务单单，组织织连续均均衡生产产，协调调各种关关系。9.8严格格按图施施工，执执行有关关施工规规范、操操作规程程和质量量险收及及评定标标准。9.9保证证工程质质量和安

36、安全生产产，参与与质量和和安全检检查。9.10负负责单位位工程定定位、放放线、找找平工作作和关键键部位的的技术复复核。9.12主主持隐蔽蔽工程验验收和分分部分项项工程质质量验收收，参与与单位工工程交工工验收。9.13做做好施工工日志，做做好各项项技术和和经济签签证。10、安全全管理员员岗位职职责10.1在在施工副副经理和和公司安安全科的的领导下下，认真真贯彻执执行国家家颁的安安全法规规及企业业的各项项安全管管理制度度进行安安全管理理，保证证安全生生产。10.2制制定项目目安全管管理制度度。10.3同同技术人人员一起起进行安安全技术术的研究究分析，有有针对性性地制定定安全技技术措施施。10.4对

37、对所有进进场职工工进行安安全教育育。10.5开开展经常常性的安安全技术术交底工工作。10.6进进行安全全控制，控控制人的的不安全全行为和和物的不不安全状状态，进进行现场场危险源源的辨识识及控制制措施的的制定，检查职工是否按安全技术操作规程施工。10.7检检查安全全技术措措施及各各种劳动动保护措措施的执执行情况况，消除除安全隐隐患。10.8参参与工伤伤事故的的调查、分分析及处处理。11、预算算员岗位位职责11.1贯贯彻执行行国家及及地方政政府有关关部门关关于合同同管理、工工程造价价等方面面的法规规，执行行已颁布布使用的的定额标标准。11.2认认真学习习图纸，参参加图纸纸会审；学习项项目部的的有关

38、技技术文件件。11.3按按法规进进行工程程质量计计算、编编制工程程量计划划书。依依据定额额及取费费标准编编制工料料分析表表、单位位估价表表、材料料计划、劳劳动力计计划、工工程预算算书、施施工预算算书。11.4深深入现场场，关注注施工过过程，了了解施工工进度，掌掌握合同同执行情情况。11.5会会同有关关人员进进行工程程量检验验和验收收。11.6编编制进度度结算书书，并报报业主或或监理审审批。11.7办办理内部部承包结结算。11.8协协助成本本员进行行阶段性性成本分分析。12、材料料员岗位位职责12.1严严格执行行物资管管理专业业的各项项管理制制度，编编制项目目的材料料采购制制度，入入库验收收制度

39、、材材料发放放制度、材材料核算算制度。12.2广广泛调查查研究，全全面摸清清工程所所需材料料的材料料价格信信息，当当地的技技术经济济条件，为为项目部部单价决决策提供供依据。12.3货货比三家家，比质质比价，减减少采购购的中间间环节，降降低采购购成本。12.4按按材料计计划及施施工副经经理的要要求时限限组织材材料入场场。12.5采采购员必必须对材材料的质质量负责责，并按按有关要要求对材材料进行行取样试试验。第四章：施施工部署署及总平平面布置置第一节：施施工部署署针对本工程程工期紧紧，工程程量大等等特点，特特制定以以下切实实可行的的施工部部署。第二节：施施工布署署原则在施工过程程中，合合理的布布置

40、施工工场地，根根据工期期、质量量、文明明施工的的要求，加加强施工工过程中中的动态态管理，合合理安排排劳动力力和施工工设备的的投入，在在确保每每道工序序之间的的工程质质量前提提下，立立足抢时时间、争争速度，科科学地组组织交叉叉施工，严严格劳动动纪律，严严肃施工工调度命命令，严严格控制制关键工工序施工工工期，确确保按期期、优质质、高效效地完成成工程施施工任务务。本工程拟采采取先地地下后地地上，先先结构后后装饰的的方法。根根据本工工程的特特点分四四个施工工阶段：即土方方开挖及及地基外外理施工工阶段；主体钢钢结构安安装施工工阶段；屋面及及围护施施工阶段段；楼地地面及室室外扫尾尾工程施施工阶段段。其中中

41、安装施施工与以以上各施施工阶段段交叉进进行作业业。因此此本工程程的施工工需要精精心安排排施工流流水节拍拍，注意意控制施施工节点点，合理理分配劳劳动力，避避免窝工工，怠工工现象产产生。第三节：施施工总顺顺序及施施工段的的划分基础分四段段流水施施工。按按轴线划划分施工工段，从从A轴线线开始逐逐行进行行开挖。总总体部署署按“基础与与钢构制制作同时时施工、先先地下后后地上，先先主体后后装修”原则，以以中跨、附附跨为单单位组织织流水施施工。基基础部分分，先进进行中跨跨的施工工，后施施工边跨跨；室内内办公楼楼钢框架架同主体体钢构安安装同时时施工，设设备基础础与楼地地面待主主体结构构完成后后施工，这这样可确

42、确保整体体厂房主主要工序序工期不不受影响响。主体体结构施施工，按按中跨刚刚架边跨刚刚架依次次流水施施工。根根据实际际情况，应应组织好好进行分分段验收收和做好好屋面、墙墙体立体体交叉作作业的安安全隔离离措施。第四节：施施工组织织协调工程施工过过程是通通过业主主、设计计、监理理、施工工单位、供供应商等等多家合合作完成成的，如如何协调调组织各各方的工工作和管管理，是是能否审审现工期期、质量量、安全全、降低低成本的的关键之之一。因因此，为为了保证证这些目目标的实实出，制制定以下下制度，以以确保将将各方的的工作组组织协调调好。1、制定图图纸会审审、图纸纸交底制制度在正式施工工之前，项项目经理理部、工工程

43、技术术部、安安装工程程部和施施工生产产部的人人员核对对图纸，参参加由业业主组织织的图纸纸会审、图图纸交底底会，会会中确定定的内容容形成施施工文件件，确保保工程顺顺利开始始。2、建立周周例会制制度在每周的固固定时间间召开由由监理主主持，业业主、施施工方参参与的周周例会，会会中商讨讨一周的的工程施施工和配配合情况况，解决决存在的的问题。若若遇到急急需解决决的事情情，可以以立即找找业主、设设计、监监理商讨讨解决。3、制定专专题讨论论会议制制度遇到较大问问题时，业业主、设设计、监监理、施施工单位位聚到一一起，商商讨解决决，专题题讨论会会不定时时召开。4、制定考考察制度度我公司是IISO990022体系

44、认认证企业业，根据据ISOO90002体系系管理要要求，项项目的劳劳务分承承包方，材材料供应应方均要要通过三三家以上上单位的的综合考考评确定定，因此此，制定定考察制制度，对对主要分分承包方方、分供供方进行行考察，通通过综合合评比，最最终选定定合格、满满意的分分承包、分分供方第五节：劳劳动力管管理根据工程施施工项目目内容和和施工工工期要求求，项目目编制劳劳动力计计划，组组织施工工队伍进进入现场场施工，施施工中根根据工程程需要陆陆续进入入，进厂厂人员受受经理部部统一管管理，统统一指挥挥。1、参加施施工人员员首选在在类似工工程中取取得信誉誉好的整整建制劳劳动队伍伍参加，劳劳动力实实行专业业化组织织管

45、理，按按专业从从事本专专业工作作，提高高操作熟熟练程度度和生产产率以确确保工程程质量和和进度。2、劳务人人员培训训劳务人员员进厂之之前要证证件齐全全，并办办理好相相关手续续.入场后首首先进行行相关的的安全生生产培训训，合格格后方准准参加施施工。各专业施施工前由由专业工工长、技技术员进进行技术术交底，质质量、安安全交底底。特殊工种种必须持持证上岗岗且证件件必须在在有效期期内第六节：劳劳动力进进厂计划划若有幸我方方中标，我我方承诺诺施工人人员在110月330日进进入现场场，人员员动员周周期一个个礼拜，经经理部管管理人员员15名名，见项项目管理理体系图图，施工工高峰期期人数2241人人，劳动动力计划

46、划见下表表。根据据本工程程特点，计计划安排排六个施施工队伍伍，地基基处理专专业队，土土建施工工队，钢钢构加工工队，钢钢构安装装作业队队、土建建作业队队，机电电管、水水暖安装装综合作作业队。安安装配合合土建施施工，每每个施工工队各自自流水作作业。各各施工队队伍按总总工期安安排陆续续进入施施工现场场。现场劳动力力计划一一览表序号工种地基队土建队钢构安装队队装饰作业队队机电安装1机械司机848422普工104610103测量工22424木工1565钢筋工156砼工646架工4247瓦工1028油漆工101529铆工10410焊工8411起重工412吊车司机413电工2222614钳工415彩板安装工

47、工15合计22621024928第七节：施施工平面面布置原原则1、施工现现场条件件：业主完成建建设场地地的挡墙墙工作，场场地平整整工作。业业主给定定的本工工程施工工场地为为本项目目所处区区域。施工水源、电电源已由由业主接接入施工工现场。乙乙方接表表进行分分管、线线布置2、施工总总平面布布置原则则在对本工程程施工总总平面进进行布置置时，依依据场地地实际情情况，原原则上力力求科学学合理，充充分利用用场地资资源，最最大限度度地满足足施工需需求，以以确保工工程质量量、工期期、安全全生产、文文明施工工、环境境保护、科科学管理理六大目目标的实实现。根据建筑筑施工安安全检查查标准（JJGJ559-999）的

48、的相关规规定，结结合陕建建发1199991007号文文件关于于陕西西省文明明工地检检查（验验收）表表的具具体要求求，将施施工场地地划分为为生产区区、生活活区及办办公区二二个大的的区域。根据上述要要求，我我们在对对本工程程的施工工平面进进行布置置时，结结合本工工程施工工特点对对其施工工平面分分别进行行有针对对性安排排，并遵遵循下列列原则布布置：尽量减少少施工用用地，使使平面布布置紧凑凑合理。合理组织织运输，减减少运输输费用，保保证运输输方便通通畅。施工区域域的划分分和场地地的确定定，应符符合施工工流程要要求，尽尽量减少少专业工工种和各各工程之之间的干干扰。各种生产产生活设设施应便便于工人人的生产

49、产和生活活。满足安全全防火、劳劳动保护护的要求求。第八节：施施工设施施布置1、由于施施工现场场平面不不详，施施工生产产区、施施工生活活区的布布置不能能确定，现现只将各各施工大大临占地地面积给给出，待待进入现现场后由由业主指指定位置置，由于于钢构件件加工由由钢结构构厂统一一制作，故故施工现现场大临临不含钢钢结构加加工厂地地，只设设置彩板板加工、CC型檩条条及钢梯梯、柱间间支撑等等另星加加工平场场地。具具体设施施占地面面积如下下，要求求布置见见施工平平面布置置图（见见附图一一）。临时用地表表序号名称面积（m22）结构形式1生产区钢筋加工区区150钢筋加工棚棚为钢管管骨架、石石棉瓦屋屋面6mm8m2

50、周转料具堆堆放区100露天3砼搅拌区200内设机械操操作棚（结结构同钢钢筋棚）、水水泥库（结结构为砖砖墙、钢钢管架石石棉瓦屋屋面）及及砂石堆堆场4机具房、材材料库房房80砖墙、钢管管架石棉棉瓦屋面面5标养室、配配电室24砖墙、钢管管架石棉棉瓦屋面面6钢结构厂地地400机械操作棚棚1000 m2（结构构同钢筋筋棚），设设钢平台台1500 m27办公区办公室120钢彩板二层层活动房房8活动室及会会议室80钢彩板房9生活区职工宿舍租赁附近民民房10食堂、浴室室80钢彩板房11厕所30砖墙、钢管管架石棉棉瓦屋面面合计计1264 m22、施工平平面布局局2.1生产产场地和和临设的的平面布布置：进入基础和

51、和主体结结构的连连续施工工阶段时时，施工工场地达达到水、电电资源利利用率最最高，平平面布置置中各部部位位置置相对固固定，为为主要施施工平面面布置方方案。2.2施工工道路及及施工场场地：场内施工道道路：场场内主干干道路宽宽6米，全全部采用用2500厚3:7灰土土硬化，两两边设22502000排水沟沟，纵向向坡度55。2.3施工工生产区区：材料料设备堆堆放加工工布置区区。本工程工期期紧，现现场又处处于市内内，砼采采用商品品砼，运运输采用用泵送。钢筋加工:钢筋制制作采用用集中加加工，加加工厂地地由原材材料堆场场、钢筋筋加工棚棚、及半半成品堆堆场组成成。材料堆场：砌筑材材料、周周转料堆堆放在施施工项目

52、目附近。2.4办公公区:搭搭设一栋栋二层活活动房作作为现场场办公室室。2.5生活活区: 由于本本工程工工期较短短，原则则上现场场不设置置职工宿宿舍，只只设置食食堂、活活动娱乐乐等用房房。生活活区、生生产区围围墙：砌砌筑2440砖墙墙，高度度2.00米，并并用水泥泥沙浆抹抹灰压光光刷白色色外墙涂涂料。办公及生活活区大门门：门采采用钢大大门，设设立门卫卫室。2.6他设设置根据据实际情情况确定定。临时时设施数数量布置置详见施施工平面面布置图图。3、施工用用电、水水线路：配电室：根根据建设设单位提提供的电电源条件件，根据据总平面面中主要要用电设设备及照照明布置置的位置置，从配配电室引引出两条条主回路路

53、，采用用TN-S系统统，三级级配电、二二级漏电电保护，各各动力线线路采用用三相五五线制，地地下暗敷敷方式，电电线埋深深6000毫米。用电线路布布置原则则：有单相和和三相负负载的分分配电箱箱引入三三相五线线电源；单相负载载用开关关箱引入入三芯电电缆线，分分别接LL、N、PPE线；照明回路路设漏电电开关，并并采用三三线供电电，分别别为L、NN PEE线。施工用水线线路：由由业主提提供供水水管径DDN1000，主主管道采采用DNN80镀镀锌钢管管，支管管采用DDN255管，全全部地下下埋置。第九节：施施工总平平面的优优化和管管理1、施工总总平面的的优化施工现场总总平面布布置除按按本章规规划外，进进入

54、施工工准备阶阶段进行行实际布布置时，为为使场地地分配、各各类仓库库位置的的确定、管管线道路路布置更更为合理理，需要要根据现现场实际际条件进进行优化化计算和和调整，然然后确定定布置方方案并报报经业主主批准。施工平面布布置的优优化方法法有：场场地分配配优化采采用巨阵阵法、临临设生活活服务区区采用区区域叠合合优化法法、仓库库位置优优化采用用选点归归邻法，施施工用水水用电线线路优化化采用最最小数选选线优化化法。实实际布置置优化计计算根据据现场条条件选用用。2、施工总总平面的的科学管管理：2.1建立立统一的的施工平平面图管管理制度度，划分分使用管管理范围围。有人人负责，严严格控制制各种材材料、构构件、机

55、机具的位位置、占占用时间间和占用用面积。2.2实行行施工平平面动态态管理，定定期对现现场平面面进行实实录、复复核，修修正其不不合理的的地方，定定期召开开平面执执行检查查会议，奖奖优罚劣劣。2.3做好好现场的的清理和和维护工工作，不不准擅自自拆迁建建筑物和和水电线线路，不不准随意意挖断道道路。大大型临时时设施和和水电管管路不得得随意更更改和移移位。第五章：施施工详图图设计及及人员配配置及工工期第一节：技技术准备备及施工工详图设设计人员员配置1、熟悉和和审查施施工图纸纸1.1认真真检查施施工图纸纸是否完完整齐全全，内容容是否符符合工程程施工规规范。1.2各专专业技术术人员尽尽快熟悉悉图纸，检检查施

56、工工图纸及及各组成成部分间间有无矛矛盾和错错误，如如建筑、结结构与安安装是否否一致等等。1.3通过过图纸自自审、互互审和会会审纪要要，发现现问题通通过交底底或及时时与业主主、监理理、设计计方沟通通，掌握握拟建工工程的特特性及应应重点注注意的问问题，给给工程的的全面施施工创造造条件。2、各项资资料的调调查分析析2.1根据据建设方方提供的的地质资资料核查查工程地地质情况况和水文文情况，看看是否要要采取特特别的措措施。2.2开工工前，派派有关人人员对周周边的技技术经济济条件等等进行调调查分析析，如三三大材料料的价格格、交通通资源、工工程协作作单位的的施工能能力等。2.3预算算员作好好施工预预算及分分

57、部工程程工料分分析。主主要构配配件及时时统计计计划，提提出加工工定货数数量、规规格及需需用日期期。2.4按施施工现场场实际情情况及以以往施工工经验详详细编制制施工组组织设计计，制定定各部门门的工程程技术措措施，组组织各层层次的技技术交底底。3、施工组组织设计计和专项项施工方方案编制制计划施工组织设设计和专专项施工工方案编编制计划划表序号计 划 名名 称责 任 部部 门审 批 单单 位1钢结构施工工详图设设计公司钢构设设计处公司设计院院2施工组织设设计项目部甲乙方、监监理3地基处理方方案项目施工技技术科项目部、监监理4基础施工方方案项目施工技技术科项目部、监监理5钢构制作方方案项目施工技技术科项

58、目部、监监理6钢构吊装方方案项目施工技技术科项目部、监监理7彩板制安方方案项目施工技技术科项目部、监监理8安装工程施施工方案案项目施工技技术科项目部、监监理9项目质量计计划项目施工技技术科项目部10特殊过程作作业指导导书项目施工技技术科项目部11冬季施工措措施项目施工技技术科项目部12临电施工方方案项目施工技技术科项目部13临边防护方方案项目施工技技术科项目部13安全管理方方案项目施工技技术科项目部4、试验工工作计划划试验工作计计划表序号材料名称检验试验依依据抽样基数1钢材GB14999-119988、GB7701-9760t2水泥GB1755-999200t3普通砖GB/T551011-98

59、810万块4空心砖GB135545-923万块5砂、石JGJ533-922、JGJJ52-92400m336混凝土JGJ/TT55-96每100盘盘、每1100mm3、每工工作班7砂浆JGJ700-900每250mm3砌体11石灰JC/T4478.1、JC/T4778.22100t5、坐标点点的引入入项目经理部部进场时时，即着着手办理理坐标点点及水准准点的引引测工作作，与建建设单位位、监理理单位、勘勘察院办办理验线线手续，对对业主交交付的轴轴线点进进行复核核，设置置永久性性标桩，并并将各控控制轴线线引测到到现场四四周固定定的围墙墙或墙面面上，作作为施工工轴线的的投测点点。第二节：设设计人员员配置及及设计工工期我公司具有有一级钢钢结构施施工能力力，乙级级设计资资质，具具备本项项钢构详详图设计计能力，设设计人员员配置见见下表：序号姓名资质职称1建筑设计师师高工2结构设计师师高工3焊接设计师师高工4钢构设计师师高工设计工工期安排排为20004年年10月月20日日有幸如如果中标标，我公公司立刻刻组织有有关设计计