无定额人员考核办法

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1、 无定额人员考核办法一、综合管理部1、部长岗岗位考核核办法项 目考 核 指指 标基分扣 分 标标 准完成月度工工作计划划50分分月度工作计计划内容容50 按按月度工工作计划划内容项项数分摊摊扣分值值，由分分管领导导掌握。完成本职工工作任务务40分按时上报下下月工作作计划和和当月考考核结果果2上报不及时时，不符符合要求求，每次次扣1分分，未报报、漏报报，扣除除基分。考勤及时、准准确率1100%2发现考勤不不及时、不不准确，每每次扣00.5分分，依此此类推。各类文件、资资料归档档率1000%2每降低1%，扣0.5分，依依此类推推。文件、资料料打印差差错率00.3%2每提高0.1%，扣扣0.55分，

2、依依此类推推。食堂管理：食物中中毒为零零3卫生不符要要求，每每次扣00.5分分，发现现食物中中毒，扣扣除基分分。治安保卫：治安、刑刑事、盗盗窃案件件为零5管理不符合合要求，每每次扣11分，发发生案件件，扣除除基分。车辆管理：行车事事故为零零2卫生不符要要求，每每次扣00.5分分，发生生交通事事故，扣扣除基分分。费用管理（办办公、劳劳保、小小车、通通讯费）3每超一项，扣扣0.55分。党群、工会会、宣传传工作完完成及时时2每项工作完完成不及及时扣00.5分分，工作作质量不不达标，上上级部门门不满意意，每次次扣基分。后勤管理（锅锅炉、绿绿化、清清扫）2检查发现不不符要求求，每次次扣0.5分，依依此类

3、推推。劳保、办公公用品仓仓库管理理3检查发现不不符要求求，每次次扣0.5分，依依此类推推。发现现账物不不符，扣扣除基分分。计划生育率率1000%3未完成指标标扣除基基分。工资发放准准确率1100%2未完成指标标扣除基基分。新招人员培培训率1100%2每降低1%，扣0.5分，依依此类推推。消防工作2未检查，每每次扣00.5分分，检查查无记录录，每次次扣1分，隐隐患整改改不及时时，每次次扣1分。完成领导临临时指派派交办工工作5分指公司领导导、部室室车间负负责人临临时指派派交办的的工作任任务5未完成临时时性指派派交办的的工作，每每次扣22.5分分。遵守公司规规章制度度 5分分遵守公司的的各项规规章制

4、度度5违反规定，按按规定扣扣款标准准考核。上上班不文文明办公公，不通通力合作作，与上上下闹矛矛盾，扣扣除基分分。4、人事劳劳资员岗岗位考核核办法项目考核指标基分扣分标准完成本职工工作任务务75分配合做好部部室中心心工作10不服从领导导安排，每每次扣55分，无无故不完完成部室室中心工工作，扣扣除基分分。考勤抽查10每周必须抽抽查一次次，未抽抽查，每每次扣22.5分分，每少少抽查一一个单位位，扣11分。全全月未抽抽查，扣扣除基分分，抽查查作弊，扣扣除基分分。新招人员培培训率1100%10每降低1%，扣2分，依依此类推推，未进进行人员员培训，扣扣除基分分。工资发放准准确率1100%10未完成指标标扣

5、除基基分。计划生育率率1000%10未完成指标标扣除基基分。计划生育药药具发放放率1000%10每降低1%，扣1分，依依此类推推。报表上报及及时一五每延迟一天天，扣55分，漏漏报或未未报，扣扣除基分分。完成领导临临时指派派交办工工作100分指公司领导导、部室室车间负负责人临临时指派派交办的的工作任任务10未完成临时时性指派派交办的的工作，一一次扣55分。遵纪守法文文明办公公一五分遵守公司的的各项规规章制度度5违反规定，按按规定扣扣款标准准考核。上上班不文文明办公公，穿短短裤、背背心、裙裙子、拖拖鞋等，扣扣除基分分。上班不迟到到、早退退、不溜溜岗、窜窜岗，上上班时不不干私活活、不办办私事7上班违

6、反规规定，扣扣除基分分。上下级之间间、同事事之间工工作团结结协作，不不闹矛盾盾3不通力合作作，团结结共事，与与上下闹闹矛盾，扣扣除基分分。7、治安保保卫岗位位考核办办法项目考核指标基分扣分标准完成本职工工作任务务75分配合做好部部室中心心工作一五不服从领导导安排，每每次扣55分，无无故不完完成部室室中心工工作，扣扣除基分分。人员、物资资、车辆辆进出登登记10未按要求登登记，每每次扣22分，未未登记进进出厂，每每次扣55分填写交接班班记录10交接班记录录不符合合要求，每每次扣22分，未未填写交交接班记记录，每每次扣55分。治安保卫：治安、刑刑事、盗盗窃案件件为零一五发现隐患未未报，每每次扣22分

7、，治治安措施施不力，每每次扣55分，发发生治安安、刑事事、盗窃窃案件，扣扣除基分分，并按按承包合合同处理理。治安巡逻一五未按规定夜夜间巡逻逻，每次次扣2分，巡巡逻未做做记录，每每次扣22分，依依此类推推。信函、报刊刊发放准准确率1100%10每出现错发发一次扣扣1分，保保管不善善、丢失失扣5分。完成领导临临时指派派交办工工作100分指公司领导导、部室室车间负负责人临临时指派派交办的的工作任任务10未完成临时时性指派派交办的的工作，一一次扣55分。遵纪守法文文明办公公一五分遵守公司的的各项规规章制度度5违反规定，按按规定扣扣款标准准考核。上上班不文文明办公公，穿短短裤、背背心、裙裙子、拖拖鞋等，

8、扣扣除基分分。上班不迟到到、早退退、不溜溜岗、窜窜岗，上上班时不不干私活活、不办办私事7上班违反规规定，扣扣除基分分。上下级之间间、同事事之间工工作团结结协作，不不闹矛盾盾3不通力合作作，团结结共事，与与上下闹闹矛盾，扣扣除基分分。二、生产管管理部1、部长岗岗位考核核办法项 目考 核 指 标基 分扣 分分 标 准完成月度工作计划50分月度工作计计划内容容50按月度工作作计划内内容项数数分摊扣扣分值，由由分管领领导掌握握。完成本职工工作任务务40分按时上报下下月工作作计划和和当月考考核结果果。2上报不及时时，不符符要求，每每次扣00.5分分，未报报、漏报报，扣除除基分。产品 产品品产量：按月计计

9、划完成成10如未完成，按按照月计计划完成成数折算算扣分。品种计划完完成率1100%5每降1%扣扣1分，依依此类推推。安全管理：生产安安全事故故为零5检查不符合合要求，每每次扣11分，发发生安全全事故，扣扣除基分分。设备管理：设备事事故为零零2设备维修保保养符合合要求，发发现1次次不符合合要求扣扣0.55分，发发生事故故扣除基基分。计划统计报报表及时时上报5每延迟1天天扣5分分，漏编编、错编编扣除基基分。外协任务保保证生产产2造成停产11天，扣扣1分，依依此类推推。合理安排下下料生产产2因下料原因因中断生生产每次次扣0.5分，依依此类推推。未合合理利用用材料造造成材料料浪费严严重，扣扣除基分分。

10、物资采购计计划执行行率1000%5每降低1%，扣11分，依依次类推推。超计计划采购购，造成成物资积积压和浪浪费，扣扣除基分分。考勤及时、准准确率1100%2检查发现考考核不及及时，不不准确，每每次扣00.5分分。完成领导临临时指派派交办工工作5分指公司领导导部室车车间负责责人临时时指派交交办的工工作任务务5未完成临时时性指派派交办的的工作，每每次扣22.5分分。遵守公司规规章制度度5分遵守公司的的各项规规章制度度5违反规定，按按规定扣扣款标准准考核。上上班不文文明办公公，不通通力合作作,与上上下闹矛矛盾,扣扣除基分分。2、副部长长（助理理）兼采采购岗位位考核办办法项 目考 核 指 标基 分扣

11、分分 标 准完成月度工工作计划划50分月度工作计计划内容容50按月度工作作计划内内容项数数分摊扣扣分值，由由分管领领导掌握握。完成本职工工作任务务40分按时上报下下月工作作计划和和当月考考核结果果。2上报不及时时，不符符要求，每每次扣00.5分分，未报报、漏报报，扣除除基分。物资采购计计划执行行率1000%10每降低1%扣2分分，依此此类推。超超计划采采购，造造成物资资积压和和浪费扣扣除基分分。临时时采购计计划，未未按规定定时间到到货，每每推迟一一天，扣扣1分。物资采购质质量合格格率1000%10降低1%扣扣2分，依依此类推推。因质质量原因因严重影影响生产产，扣除除基分。采购物资入入库率110

12、0%10未及时办理理入库，每每次扣55分，未未及时报报价每次次扣5分分。造成成物资丢丢失扣除除基分。采购合同归归档率1100%5合同内容不不全，每每次扣11分，合合同丢失失每次扣扣5分，合合同归档档每降低低1%，扣扣1分。依依此类推推。及时核定、报报批发票票3发票核定报报批不及及时，每每次扣00.5分分，发票票丢失、损损坏、扣扣除基分分。完成领导临临时指派派交办工工作5分指公司领导导部室车车间负责责人临时时指派交交办的工工作任务务5未完成临时时性指派派交办的的工作，每每次扣22.5分分。遵守公司规规章制度度5分遵守公司的的各项规规章制度度5违反规定，按按规定扣扣款标准准考核。上上班不文文明，不

13、不通力合合作,与与上下闹闹矛盾,扣除基基分。3、生产总总调度岗岗位考核核办法项 目考 核 指 标基 分扣 分分 标 准完成月度工工作计划划50分分月度工作计计划内容容50按月度工作作内容项项数分摊摊扣分值值,由分分管领导导掌握完成本职工工作任务务40分产品 产品品产量：按月计计划完成成10如未完成，按按月计划划完成数数折算扣扣分。品种计划完完成率1100%10每降低1%扣2分分，依此此类推。生产调度管管理10由于调度指指挥问题题使生产产衔接中中断生产产，造成成物资消消耗增加加，每次次扣100分。外协任务保保证生产产5造成停产11天，扣扣2.55分，依依此类推推。问题及时处处理5生产中反映映的问

14、题题，处理理不及时时，每次次扣1分分，未到到现场不不处理，扣扣除基分分。完成领导临临时指派派交办工工作5分指公司领导导部室车车间负责责人临时时指派交交办的工工作任务务5未完成临时时性指派派交办的的工作，每每次扣22.5分分。遵守公司规规章制度度5分遵守公司的的各项规规章制度度5违反规定，按按规定扣扣款标准准考核。上上班不文文明，不不通力合合作,与与上下闹闹矛盾,扣除基基分。4、计划员员兼外协协采购岗岗位考核核办法项 目考 核 指 标基 分分扣 分分 标 准完成本职工工作任务务75分产品产量：按月计计划完成成。20如未完成，按按月计划划完成数数折算扣扣分。品种计划完完成率1100%20每降低1%

15、扣2分分，依此此类推。外协计划保保证生产产10造成停产11天，扣扣2 分分，依此此类推。编制上报计计划及时时20计划出现差差错，每每次扣55分，未未及时上上报计划划，每次次扣5分分，未编编制计划划扣除基基分。问题处理及及时5生产中反映映的问题题，处理理不及时时，每次次扣1分分，未到到现场，不不处理扣扣除基分分。完成领导临临时指派派交办工工作10分指公司领导导部室车车间负责责人临时时指派交交办的工工作任务务10未完成临时时性指派派交办的的工作，每每次扣55分。遵纪守法文文明办公公一五分分遵守公司的的各项规规章制度度5违反规定，按按规定扣扣款标准准考核。上上班不文文明，穿穿短库、背背心、裙裙子、拖

16、拖鞋等，扣扣除基分分。上班不迟到到、早退退、不溜溜岗、串串岗，上上班时不不干私活活，不办办私事7上班违反规规定，扣扣除基分分上下级之间间，同事事之间工工作团结结协作，不不闹矛盾盾。3不通力合作作，团结结共事，与与上下闹闹矛盾，扣扣除基分分。5、统计员员岗位考考核办法法项 目考 核 指 标基 分扣 分分 标 准完成本职工工作任务务75分1 编 编制上上报统计计报表及及时20报表出现差差错，每每次扣55分，未未及时上上报，每每次扣55分，未未编制报报表，扣扣除基分分。工时结算初初审准确确率1000%20每出现一次次差错，扣扣2分，未未按公司司规定时时间上报报，每延延迟一天天，扣22分。零星工时管管

17、理20审核不严造造成公司司损失，每每次扣55分，未未审核，把把关不严严，扣除除基分。各类报表归归档率1100%10每降低1%扣1分分，依此此类推。问题处理及及时5生产中反映映的问题题，处理理不及时时，每次次扣1分分，未到到现场，不不处理扣扣除基分分。完成领导临临时指派派交办工工作10分指公司领导导部室车车间负责责人临时时指派交交办的工工作任务务10分未完成临时时性指派派交办的的工作，每每次扣55分。遵纪守法文文明办公公一五分分遵守公司的的各项规规章制度度5违反规定，按按规定扣扣款标准准考核。上上班不文文明，穿穿短库、背背心、裙裙子、拖拖鞋等，扣扣除基分分。上班不迟到到、早退退、不溜溜岗、串串岗

18、，上上班时不不干私活活，不办办私事7上班违反规规定，扣扣除基分分上下级之间间，同事事之间工工作团结结协作，不不闹矛盾盾。3不通力合作作，团结结共事，与与上下闹闹矛盾，扣扣除基分分。6、安全环环保管理理员岗位位考核办办法项 目考 核 指 标基 分扣 分分 标 准完成本职工工作任务务75分1 编 安安全、环环保管理理有计划划，有措措施 措措施10无计划、无无措施，扣扣除基分分。安全环保检检查：每每周两次次。20检查每少一一次扣110分，检检查没记记录，每每次扣55分，每每月未检检查扣除除基分。安全管理：生产性性安全事事故为零零20检查不符合合要求，每每次扣11分，事事故处理理不及时时，每次次扣2分

19、分，发生生安全事事故扣除除基分。环保管理达达标10检查不符合合要求，每每次扣11分，环环保工作作受上级级部门处处罚，扣扣除基分分。安全隐患整整改率1100%。一五检查发现隐隐患整改改不及时时，每每次扣22分，未未整改扣扣除基分分。完成领导临临时指派派交办工工作10分指公司领导导、部室室、车间间负责人人临时指指派交办办的工作作任务10分未完成临时时性指派派交办的的工作，每每次扣55分。遵纪守法文文明办公公一五分分遵守公司的的各项规规章制度度5违反规定，按按规定扣扣款标准准考核。上上班不文文明办公公，穿短短库、背背心、裙裙子、拖拖鞋等，扣扣除基分分。上班不迟到到、早退退、不溜溜岗、串串岗，上上班时

20、不不干私活活，不办办私事7上班违反规规定，扣扣除基分分上下级之间间，同事事之间工工作团结结协作，不不闹矛盾盾。3不通力合作作，团结结共事，与与上下闹闹矛盾，扣扣除基分分。7、设备管管理员岗岗位考核核办法项 目考 核 指 标基 分分扣 分分 标 准完成本职工工作任务务75分1 编 设备管管理有计计划，有有措施10无计划、无无措施，扣扣除基分分。设备检查：每周两两次。20检查每少一一次扣110分，检检查没记记录，每每次扣55分，每每月未检检查扣除除基分。设备管理：设备事事故为零零20检查不符合合要求，每每次扣11分，事事故处理理不及时时，每次次扣2分分，发生生设备事事故扣除除基分。设备隐患整整改率

21、1100%10检查发现隐隐患整改改不及时时，每次次扣2分分，未整整改扣除除基分。建立设备管管理台帐帐一五台帐登记不不符要求求，每次次扣1分分，新增增、处置置设备，未未及时登登记和消消帐，每每次扣22分，未未建立台台帐扣除除基分。完成领导临临时指派派交办工工作10分指公司领导导部室车车间负责责人临时时指派交交办的工工作任务务10分未完成临时时性指派派交办的的工作，每每次扣55分。遵纪守法文文明办公公一五分分遵守公司的的各项规规章制度度5违反规定，按按规定扣扣款标准准考核。上上班不文文明办公公，穿短短库、背背心、裙裙子、拖拖鞋等，扣扣除基分分。上班不迟到到、早退退、不溜溜岗、串串岗，上上班时不不干

22、私活活，不办办私事7上班违反规规定，扣扣除基分分上下级之间间，同事事之间工工作团结结协作，不不闹矛盾盾。3不通力合作作，团结结共事，与与上下闹闹矛盾，扣扣除基分分。12、车间间主任、副副主任（助助理）岗岗位考核核办法项 目考 核核 指 标基分扣 分分 标 准完成月度工工作计划划月度工作计计划内容容50按月度工作作计划内内容项数数分摊扣扣分值，由由分管领领导掌握握。完成本职工作任务40分产品产量：按月计计划完成成10未完成，按按月计划划完成数数折算扣扣分。产品合格率率：1000%10每降低1%，扣33分，依依此类推推。安全管理：生产性性安全事事故为零零10检查不符要要求，每每次扣11.5分分，每

23、出出一起安安全事故故，扣除除基分。能耗定额： 万元暂不考核材料消耗定定额： 万元元暂不考核维修费用定定额： 万元元暂不考核设备管理：事故为为零5设备管理不不符要求求，每次次扣1分分，未开开展设备备维护保保养工作作，每次次扣2分分，发生生设备事事故，扣扣除基分分。督促报表上上报及时时5上报不及时时，每延延迟一天天扣2分分，不报报漏报扣扣除基分分。完成领导临临时指派派交办工工作5分分指公司领导导、部室室负责人人临时指指派交办办的工作作任务5未完成临时时性指派派交办的的工作，一一次扣22。5分分遵守公司规规章制度度5分遵守公司的的各项规规章制度度5违反规定，按按规定扣扣款标准准考核。上上班不文文明办

24、公公，不通通力合作作，与上上下闹矛矛盾，扣扣除基分分。一三、车间间统计员员兼核算算岗位考考核办法法项 目考 核核 指 标基分扣 分分 标 准完成本职工作任务75分负责做好办办公室内内勤工作作5文件收发不不及时，每每次扣11分，办办公室不不整洁，每每次扣11分，依依此类推推。考勤及时，准准确率1100%10检查发现考考勤不及及时，不不准确，每每次扣11分，依依此类推推。负责办理领领料、退退料审批批手续10审批手续不不符要求求，每次次扣2分分，未办办审批手手续，扣扣除基分分。负责按时申申报领料料计划10计划申报不不及时，每每次扣22分，未未申报计计划，造造成生产产影响，扣扣除基分分。做好员工工工时

25、核算算工作20工时核算不不准，每每次扣55分，工工时核算算无原则则，送人人情，扣扣除基分分。按时上报各各类报表表20上报不及时时，每延延迟一天天扣100分，不不报、漏漏报扣除除基分。完成领导临临时指派派交办工工作100 分指公司领导导、部室室、车间间负责人人临时指指派交办办的工作作任务10未完成临时时性指派派交办的的工作，一一次扣55分遵纪守法文文明办公公一五分分遵守公司的的各项规规章制度度5违反规定，按按规定扣扣款标准准考核。上上班不文文明办公公，穿短短裤、背背心、裙裙子、拖拖鞋等，扣扣除基分分。上班不迟到到、早退退、溜岗岗、串岗岗，上班班时不干干私活、不不办私事事7上班违反规规定，扣扣除基

26、分分。上下级之间间、同事事之间工工作团结结协作，不不闹矛盾盾3不通力合作作，团结结共事，与与上下闹闹矛盾，扣扣除基分分。14、车间间辅助工工岗位考考核办法法项目考 核核 指 标基分扣 分分 标 准完成本职工作任务75分配合做好车车间中心心工作一五不服从领导导安排，每每次扣55分，无无故不完完成车间间中心工工作，扣扣除基分分。负责仓库领领料工作作25领料不及时时，每次次扣1分分，领料料任务完完成不好好，每次次扣2分分，由于于领料影影响，职职工意见见大，造造成生产产影响，扣扣除基分分。负责物料转转运工作作20转运不及时时，每次次扣1分分，转运运堆放不不符要求求，每次次扣1分分，转运运违反安安全要求

27、求，造成成事故，扣扣除基分分。做好服务工工作一五每天保证上上班员工工有开水水喝。未未做到，每每次扣55分。完成领导临临时指派派交办工工作100 分指公司领导导、部室室、车间间负责人人临时指指派交办办的工作作任务10未完成临时时性指派派交办的的工作，一一次扣55分遵纪守法文文明办公公一五分分遵守公司的的各项规规章制度度5违反规定，按按规定扣扣款标准准考核。上上班不文文明办公公，穿短短裤、背背心、裙裙子、拖拖鞋等，扣扣除基分分。上班不迟到到、早退退、溜岗岗、串岗岗，上班班时不干干私活，不不办私事事7上班违反规规定，扣扣除基分分。上下级之间间、同事事之间工工作团结结协作，不不闹矛盾盾3不通力合作作，

28、团结结共事，与与上下闹闹矛盾，扣扣除基分分。三、市场营营销部1、部长岗岗位考核核办法项 目考 核 指 标基 分扣 分分 标 准完成月度工工作计 划50分月度工作计计划内容容50按月度工作作计划内内容项数数分摊扣扣分值，由由分管领领导掌握握。完成本职工工作任 务40分按时上报下下月工作作计划和和当月考考核结果果2 上报不不及时，不不符要求求，每次次扣0.5分，未未报、漏漏报，扣扣除基分分。编制销售计计划、市市场开发发计划2编制不符要要求，每每次扣00.5分分，计划划无措施施，扣00.5分分，未编编制计划划，扣除除基分销售量：按按月计划划完成10未完成，按按月计划划完成数数折算扣扣分货款回款率率9

29、8%10每降低1%，扣55分，依依次类推推市场占有率率30%2每降低1%，扣00.5分分。依次次类推用户满意度度95%2每半年调查查一次，每每降低110%，扣扣1分，依依次类推推产品退货率率1.55%2每提高0.5%，扣扣1分，依依次类推推销售费用定定额 万元元5每增加0.1万元元，扣11分，依依次类推推安全管理：三包人人员安全全事故为为零5未进行安全全教育培培训，每每次扣11分，未未进行安安全检查查，每次次扣1分分，未建建立安全全台帐，每每次扣11分，发发生安全全事故扣扣除基分分完成领导临临时指派派交办工工作5分分指公司、部部室、车车间负责责人临时时指派、交交办的工工作任务务5未完成临时时性

30、指派派交办的的工作，每每次扣22.5分分遵守公司规规章制 度5分遵守公司的的各项规规章制度度5违反规定，按按规定扣扣款标准准考核。上上班不文文明办公公，不通通力合作作,与上上下闹矛矛盾，扣扣除基分分2、副部长长岗位考考核办法法项 目考 核 指指 标标基 分扣 分分 标 准完成月度工工作计 划50分月度工作计计划内容容50按月度工作作计划内内容项数数分摊扣扣分值，由由分管领领导掌握握。完成本职工工作任 务40分考勤及时，准准确率1100%2检查发现考考勤不及及时、不不准确，每每次扣00.5，错错考、漏漏考，扣扣除基分分及时编写产产品需求求计划2编写不及时时，每次次扣0.5分，未未编制计计划扣除除

31、基分督促销售报报表上报报及时2报表上报不不及时，每每次扣00.5分分，报表表数据错错误，每每次扣11分，未未报漏报报扣除基基分协调处理用用户投诉诉5问题处理不不及时，每每次扣11分，对对用户投投诉不闻闻不问，造造成公司司影响，扣扣除基分分经销点管理理10建点不符要要求，每每次扣11分，检检查监督督不力，每每次扣11分，经经销点造造成公司司损失，扣扣除基分分配件销售 ：500万元一五未完成，按按实际完完成数折折算扣分分三包库存资资金占用用定额 万元元2每超1万元元，扣00.5分分，依次次类推经销商资料料、销售售合同入入档率1100%2归档不及时时，每次次扣0.5分，归归档不全全，每次次扣0.5分

32、，未未建立档档案台帐帐，每次次扣0.5分，资资料合同同丢失或或损坏，扣扣除基分分。完成领导临临时指派派交办工工作5分分指公司、部部室、车车间负责责人临时时指派、交交办的工工作任务务5未完成临时时性指派派交办的的工作，每每次扣22.5分分遵守公司规规章制 度5分遵守公司的的各项规规章制度度5违反规定，按按规定扣扣款标准准考核。上上班不文文明办公公，不通通力合作作，与上上下闹矛矛盾，扣扣除基分分3、业务员员岗位考考核办法法项 目考 核 指 标基 分扣 分分 标 准完成本职工工作任 务75分整机、配件件销售货货款回收收率988%20每降低1%，扣22分，依依次类推推整机配件帐帐目管理理10帐目不符财

33、财务要求求，每次次扣2分分，帐目目不清，每每次扣22分，对对各网点点的配件件发放量量失控，帐帐目混乱乱，扣除除基分经销商培训训率855%10培训不符要要求，每每次扣11分，培培训未按按计划进进行，每每次扣11分，培培训未建建立台帐帐，每次次扣1分分，未进进行培训训扣除基基分一线服务管管理及时时5销售大忙季季节和农农忙季节节，不深深入一线线指挥和和服务管管理，每每次扣11分，一一线反映映的问题题，处理理不及时时，每次次扣1分分，问题题不处理理，影响响销售工工作，扣扣除基分分产品退货率率1.55%20每提高0.5%，扣扣10分分，依次次类推用户满意度度95%5每半年调查查一次，每每降低55%，扣扣

34、1分，依依次类推推及时反馈市市场信息息5出差回厂未未写书面面报告和和信息反反馈扣除除基分。报报告信息息未提出出整改建建议，每每次扣11分，报报告信息息反馈不不真实，影影响销售售工作，每每次扣22分完成领导临临时指派派交办工工作100分指公司、部部室、车车间负责责人临时时指派、交交办的工工作任务务10未完成临时时性指派派交办的的工作，每每次扣55分遵纪守法文文明办 公一五分遵守公司的的各项规规章制度度5违反规定，按按规定扣扣款标准准考核。上上班不文文明办公公，穿短短裤、背背心、裙裙子、拖拖鞋等，扣扣除基分分上班不迟到到、早退退、不溜溜岗、串串岗。上上班时不不允许干干私活，不不办私事事。7上班违反

35、规规定，扣扣除基分分上下级之间间、同事事之间工工作团结结协作，不不闹矛盾盾3不通力合作作，团结结共事，与与上下闹闹矛盾，扣扣除基分分4、内勤员员岗位考考核办法法项 目考 核 指 标基 分扣 分 标标 准完成本职工工作任 务75分区域经理、业业务员考考核工作作10按部考核办办法，考考核区域域经理业业务员。考考核不认认真，每每次扣22分，考考核不准准确、不不真实，每每次扣22分，未未考核或或不按原原则考核核，扣除除基分月度市场销销售计划划任务完完成情况况上报10上报不及时时，每次次扣5分分，未报报或漏报报、错报报，扣除除基分。市场信息的的整理、分分析、管管理20未收集信息息，每次次扣5分分，未报报

36、或漏报报、错报报，扣除除基分及时上报销销售报表表10上报不及时时，每次次扣5分分，未报报或漏报报、错报报，扣除除基分经销商档案案管理一五经销商档案案归档及及时，如如归档不不及时，每每次扣11分，资资料归档档不全，每每次扣11分，未未建立资资料台帐帐，每次次扣1分分，资料料丢失或或损坏扣扣除基分分信函、快件件、电话话管理10及时做好记记录，未未做记录录，每次次扣1分分，未及及时反馈馈、传达达，每次次扣1分分，因未未反馈传传达而影影响公司司工作，扣扣除基分分完成领导临临时指派派交办工工作100分指公司、部部室、车车间负责责人临时时指派、交交办的工工作任务务10未完成临时时性指派派交办的的工作，每每

37、次扣55分遵纪守法文文明办 公一五分遵守公司的的各项规规章制度度5违反规定，按按规定扣扣款标准准考核。上上班不文文明办公公，穿短短裤、背背心、裙裙子、拖拖鞋等，扣扣除基分分上班不迟到到、早退退、不溜溜岗、串串岗。上上班时不不允许干干私活，不不办私事事。7上班违反规规定，扣扣除基分分上下级之间间、同事事之间工工作团结结协作，不不闹矛盾盾3不通力合作作，团结结共事，与与上下闹闹矛盾，扣扣除基分分5、技术服服务员岗岗位考核核办法项 目考 核 指 标基 分扣 分分 标 准完成本职工工作任 务 75分分用户档案管管理10用户档案归归档及时时，如归归档不及及时，每每次扣11分，资资料归档档不全，每每次扣1

38、1分，未未建立资资料台帐帐，每次次扣1分分，资料料丢失或或损坏扣扣除基分分负责经销商商、用户户售前、售售中培训训一五培训不符要要求，每每次扣11分，培培训未按按计划进进行，每每次扣11分，培培训未建建立台帐帐，每次次扣1分分，未进进行培训训，扣除除基分用户满意度度95%20用户满意度度每半年年调查一一次，每每降低11%，扣扣1分，信信息反馈馈不及时时，每次次扣2分分负责市场产产品质量量信息收收集、整整理、反反馈5信息收集不不及时，每每次扣11分，信信息未整整理每次次扣1分分，信息息反馈不不及时，每每次扣22分负责产品商商检、发发货、产产品检查查5未进行检查查，扣除除基分，检检查没有有记录，每每

39、次扣11分发货及时准准确率1100%10发货不及时时，每次次扣2分分，错发发、误发发，扣除除基分保修卡编号号管理5编号不全，每每次扣11分，编编号没有有记录，每每次扣11分，未未编号，扣扣除基分分负责检查三三包点工工作10检查问题不不及时处处理，每每次扣11分，每每月未进进行检查查，扣除除基分三包新、旧旧配件管管理5未按规定领领用配件件，每发发现一次次扣1分分，配件件发放不不符要求求，每次次扣1分分，配件件管理出出现重大大问题，造造成公司司损失，扣扣除基分分完成领导临临时指派派交办工工作100分指公司、部部室、车车间负责责人临时时指派、交交办的工工作任务务10未完成临时时性指派派交办的的工作，

40、每每次扣55分四、质量保保证部1、副部长长岗位考考核办法法项 目考 核 指 标基 分分扣 分分 标 准完成月度工作计划50分月度工作计计划内容容50按月度工作作计划内内容项数数分摊扣扣分值，由由分管领领导掌握握。完成本职工工作任务务40分按时上报下下月工作作计划和和当月考考核结果果。2上报不及时时，不符符要求，每每次扣00.5分分，未报报、漏报报，扣除除基分。 终检检后产品品合格率率1000%5每降低1%扣2分分，依此此类推。送检零件检检验率1100%5检验不及时时，每次次扣1分分，漏检检、错检检，每次次扣2.5分。外购物资检检验率1100%5检验不及时时，每次次扣1分分，漏检检、错检检，每次

41、次扣2.5分。外协件检验验率1000%5检验不及时时，每次次扣1分分，漏检检、错检检，每次次扣2.5分。在加工产品品漏检率率为零10不合格零件件漏检流流入下道道工序，每每发现一一次扣55分。考勤及时、准准确率1100%2检查如发现现考勤不不及时、不不准确每每次扣00.5分分，依此此类推。质量管理：质量事事故为零零4出现质量事事故，扣扣除基分分。质量报表上上报及时时2上报不及时时，每延延迟一天天扣1分分，不报报、漏报报扣除基基分。完成领导临临时指派派交办工工作5分指公司领导导部室车车间负责责人临时时指派交交办的工工作任务务5未完成临时时性指派派交办的的工作，每每次扣22.5分分。遵守公司规规章制

42、度度5分遵守公司的的各项规规章制度度5违反规定，按按规定扣扣款标准准考核。上上班不文文明办公公，不通通力合作作，与上上下闹矛矛盾，扣扣除基分分。2、检验员员岗位考考核办法法项 目考 核 指 标基 分分扣 分分 标 准完成本职工工作任务务75分送检零件检检验率1100%20检验不及时时，每次次扣5分分，漏检检、错检检，每次次扣100分。终检后产品品合格率率1000%10每降低1%扣4分分，依此此类推。在加工产品品漏检率率为零10不合格零件件漏检流流入下道道工序，每每发现11次扣55分。维护保养好好检具、器器具5未按要求保保养，每每次扣11分，未未定期送送检，每每次扣11分。质量管理：质量事事故为

43、零零10出现质量事事故，扣扣除基分分。及时做好质质量检验验记录5检验记录不不符合要要求，每每次扣11分，未未做检验验记录，扣扣除基分分。现场问题处处理及时时5生产反映的的质量问问题，处处理不及及时，每每次扣11分，不不处理，影影响生产产，扣除除基分。批量产品首首检率1100%10未做到，并并未做记记录，扣扣除基分分。完成领导临临时指派派交办工工作10分指公司领导导部室车车间负责责人临时时指派交交办的工工作任务务10未完成临时时性指派派交办的的工作，每每次扣55分。遵纪守法文文明办公公一五分分遵守公司的的各项规规章制度度5违反规定，按按规定扣扣款标准准考核。上上班不文文明，穿穿短库、背背心、裙裙

44、子、拖拖鞋等，扣扣除基分分。上班不迟到到、早退退、不溜溜岗、串串岗，上上班时不不干私活活，不办办私事7上班违反规规定，扣扣除基分分上下级之间间，同事事之间工工作团结结协作，不不闹矛盾盾。3不通力合作作，团结结共事，与与上下闹闹矛盾，扣扣除基分分。3、外协、外外购件检检验员岗岗位考核核办法项 目考 核 指 标基 分分扣 分分 标 准完成本职工工作任务务75分外购件检验验率1000%一五检验不及时时，每次次扣3分分，漏检检、错检检，每次次扣5分分。外协件检验验率1000%一五检验不及时时，不符符要求，每每次扣33分，漏漏检、错错检，每每次扣55分不合格件漏漏检率为为零一五不合格件漏漏检进入入生产，

45、每每发现一一次扣55分。非定点供货货件管理理10未经审批，不不得检验验，如擅擅自放检检过关，扣扣除基分分，并追追究经济济责任。大批量外购购、外协协件抽查查率5110%10未按规定抽抽检，每每次扣55分，发发现质量量问题，不不及时上上报，每每次扣55分外购、外协协件检验验误判率率为零10每出现一次次误断，扣扣5分，依依此类推推。完成领导临临时指派派交办工工作10分指公司领导导部室车车间负责责人临时时指派交交办的工工作任务务10未完成临时时性指派派交办的的工作，每每次扣55分。遵纪守法文文明办公公一五分分遵守公司的的各项规规章制度度5违反规定，按按规定扣扣款标准准考核。上上班不文文明，穿穿短库、背

46、背心、裙裙子、拖拖鞋等，扣扣除基分分。上班不迟到到、早退退、不溜溜岗、串串岗，上上班时不不干私活活，不办办私事7上班违反规规定，扣扣除基分分上下级之间间，同事事之间工工作团结结协作，不不闹矛盾盾。3不通力合作作，团结结共事，与与上下闹闹矛盾，扣扣除基分分。4、理化、计计量兼生生产统计计岗位考考核办法法项 目考 核 指 标基 分分扣 分分 标 准完成本职工工作任务务75分负责计量标标准的管管理、实实施10管理不符要要求，每每次扣22分，未未管理，扣扣除基分分。计量理化仪仪器、设设备管理理、添置置器具计计划10没有计划，每每次扣22分，没没有周期期检定，每每次扣22分，没没有维护护保养，每每次扣2

47、2分，没没有检定定记录，每每次扣22分及时取样，报报结果10取样不及时时，每次次扣2分分，结果果报不准准，每次次扣5分分。各类报表上上报及时时20上报不及时时，每延延迟一天天扣5分分，不报报、漏报报扣除基基分。生产统计及及时准确确20统计不全，每每次扣22分，数数据不准准，每次次扣5分分，统计计不及时时，每次次扣5分分。资料管理5各类资料、报报表及时时归档。检检查发现现资料归归档不及及时，每每次扣11分，资资料摆放放零乱、丢丢失，扣扣除基分分。完成领导临临时指派派交办工工作10分指公司领导导部室车车间负责责人临时时指派交交办的工工作任务务10未完成临时时性指派派交办的的工作，每每次扣55分。遵

48、纪守法文文明办公公一五分分遵守公司的的各项规规章制度度5违反规定，按按规定扣扣款标准准考核。上上班不文文明，穿穿短库、背背心、裙裙子、拖拖鞋等，扣扣除基分分。上班不迟到到、早退退、不溜溜岗、串串岗，上上班时不不干私活活，不办办私事7上班违反规规定，扣扣除基分分上下级之间间，同事事之间工工作团结结协作，不不闹矛盾盾。3不通力合作作，团结结共事，与与上下闹闹矛盾，扣扣除基分分。五、财务部部1、副部长长（助理理）岗位位考核办办法项目考 核核 指 标基分扣 分 标标 准完成月度工工作计 划500分月度工作计计划内容容50按月度工作作计划内内容项数数分摊扣扣分值，由由分管领领导掌握握完 成本职职工作任任

49、务400分会计报表、成成本报表表上报及及时10上报不及时时，每延延迟一天天扣0.5分，未未报、漏漏报，扣扣除基分分编制资金、成成本、费费用使用用计划2计划不符合合要求，每每次扣分，计计划执行行不好，每每次扣00.5分分，未编编计划，扣扣除基分分协调金融、税税务关系系2关系未处理理好，影影响工作作，每次次扣1分分，服务务态度不不好，造造成公司司损失，扣扣除基分分加强资金管管理2资金管理没没有措施施，扣00.5分分，资金金管理失失控，周周转失灵灵，扣除除基分会计信息、数数据准确确率1000%2每发现一次次数据不不准确，扣扣0.55分会计资料、凭凭证入档档率1000%2每降低扣0.5分考勤及时，准准

50、确率1100%2检查发现考考勤不及及时，不不准确，每每次扣00.5分分，依此此类推发票管理2错开发票，每每次扣00.5分分，丢失失发票，扣扣除基分分审核各类票票据10审核不严，错错收错支支，每发发现一次次扣分分，不合合法票据据被税务务稽查发发现，扣扣除基分分遵守财经纪纪律2报销不符手手续，每每次扣00.5分分，私自自挪用坐坐支现金金，泄露露会计信信息，扣扣除基分分印鉴、账册册管理2管理不符要要求，每每次扣00.5分分，帐册册随意涂涂改，调调账，每每次扣00.5分分，印鉴鉴，帐册册丢失，扣扣除基分分 按时时上报下下月工作作计划和和当月考考核结果果2上报不及时时，不符符合要求求，每次次1分，未未报

51、、漏漏报，扣扣除基分分。完成领导临临时指派派交办工工作5分分指公司领导导,部室车车间负责责人临时时指派、交交办的工工作任务务5未完成临时时性指派派交办的的工作，每每次扣22.5分分遵守公司规规章制 度5分遵守公司的的各项规规章制度度5违反规定，按按规定扣扣款标准准考核。上上班不文文明办公公，不通通力合作作，与上上下闹矛矛盾，扣扣除基分分。2、主管会会计岗位位考核办办法项目考 核 指指 标基分扣 分 标 准完 成本职职工作任任务755分编制会计报报表10编制不符要要求，每每次扣分，报报表上报报不及时时，每次次扣分分，未报报、漏报报，扣除除基分财务信息、数数据准确确率1000%一五每发现一次次数据

52、不不准确，扣扣分记帐、复帐帐、报帐帐规范一五手续不完备备，数字字不准确确，每次次扣分分，帐帐帐不相符符扣除基基分搞好会计核核算、监监督一五帐务处理不不及时，每每次扣分，会会计科目目之间运运用不准准确，每每次扣分，核核算、监监督工作作未做，扣扣除基分分审核原始凭凭证5审核不严，错错报错支支，每发发现一次次扣分分，不合合法凭证证被税务务稽查发发现，扣扣除基分分往来款项管管理10及时清理，每每次扣分，清清理不到到位，造造成往来来款项增增加，扣扣除基分分印鉴、账册册管理5印鉴、帐册册管理不不符要求求，每次次扣分分，帐册册随意涂涂改、调调帐，每每次扣分，印印鉴，帐帐册丢失失，扣除除基分完成领导临临时指派

53、派交办工工作100分指公司领导导,部室车车间负责责人临时时指派、交交办的工工作任务务10未完成临时时性指派派交办的的工作，每每次扣55分遵纪守法文文明办 公一五五分遵守公司的的各项规规章制度度5违反规定，按按规定扣扣款标准准考核。上上班不文文明办公公，穿短短裤、背背心、裙裙子、拖拖鞋等，扣扣除基分分。上班不迟到到、早退退、不溜溜岗、串串岗上班班时，不不干私活活，不办办私事7上班违反规规定，扣扣除基分分上下级之间间，同事事之间工工作团结结协作，不不闹矛盾盾3不通力合作作，团结结共事，与与上下级级闹矛盾盾，扣除除基分3、材料成成本会计计岗位考考核办法法项目考 核 指 标基分扣 分分 标 准完 成本

54、职职工作任任务755分编制成本计计划10编制不符要要求，每每次扣分，计计划上报报不及时时，每次次扣分分，计划划未实施施，扣除除基分会计信息、数数据准确确率1000%一五每发现一次次数据不不准确，扣扣分记帐、复帐帐、报帐帐规范一五手续不完备备，数字字不准确确，每次次扣分分，帐帐帐不相符符，扣除除基分。搞好材料、成成本核算算一五盘点不符合合要求，每每次扣分，盘盘点出现现问题，不不查明原原因，每每次扣分，帐帐务处理理不及时时，每次次扣分分，未进进行核算算，扣除除基分。负责办理销销售结算算业务5业务办理不不及时，每每次扣分，业业务办理理出现差差错，每每次扣分，业业务处理理不符要要求，每每次扣分固定资产

55、管管理10未及时提取取折旧，每每次扣分，折折旧计算算错误，每每次扣分，错错提，漏漏提折旧旧，扣除除基分会计凭证，印印鉴管理理5凭证、印鉴鉴管理不不符要求求，每次次扣分分，凭证证随意涂涂改，调调帐，每每次扣分，凭凭证，印印鉴丢失失，扣除除基分。完成领导临临时指派派交办工工作100分指公司领导导,部室车车间负责责人临时时指派、交交办的工工作任务务10未完成临时时性指派派交办的的工作，每每次扣55分遵纪守法文文明办 公一五五分遵守公司的的各项规规章制度度5违反规定，按按规定扣扣款标准准考核。上上班不文文明办公公，穿短短裤、背背心、裙裙子、拖拖鞋等，扣扣除基分分。上班不迟到到、早退退、不溜溜岗、串串岗

56、上班班时，不不干私活活，不办办私事7上班违反规规定，扣扣除基分分上下级之间间，同事事之间工工作团结结协作，不不闹矛盾盾3不通力合作作，团结结共事，与与上下级级闹矛盾盾，扣除除基分4、费用会会计岗位位考核办办法项目考 核核 指 标基分扣 分 标标 准完 成本职职工作任任务755分编制费用使使用计划划10编制不符合合要求，每每次扣分，计计划上报报不及时时，每次次扣分分，计划划未实施施，扣除除基分会计信息、数数据准确确率1000%20每发现一次次数据不不准确，扣扣分记帐、复帐帐、报帐帐规范20手续不完备备，数字字不准确确，每次次扣分分，帐帐帐不相符符，扣除除基分搞好费用核核算，监监督10帐务处理不不及时，每每次扣分，会会计科目目之间运运用不准准确，每每次扣分，核核算、监监督工作作未做，扣扣除基分分审核各类票票据5审核不严，错错报错支支，每发发现一次次扣分分，不合合法票据据被业务务稽查发发现，扣扣除基分分遵守财经纪纪律10报销不符手手续，每每次扣分，私私自向外外泄漏会会计信息息，扣除除基分完成领导临临时指派派交办工工作100分指公司领导导,部室车车间负责责人临时时指