合资公司注意事项

《合资公司注意事项》由会员分享，可在线阅读，更多相关《合资公司注意事项（3页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、合资公司注意事项1时下一些有志之士纷纷合伙创业，有些合伙人能利用各自的优势，联合起来，干出了一番大 事业；有些合伙人却因为不了解有关法律规定，反目成仇，甚至对簿公堂，结果令本已形势 大好的事业半途而废；关键是要注意如何扬长避短，处理好一些关系。理想的合作者一定要建立在相互信任的基础上，信任是理智的、有限度的、有约束的，正 因如此，才可实现长久信任。而且要求双方在能力上有较好的互补性，这样才能更加默契的 合作。合伙创业，无论你是投资资金还是投资技术，合伙经营体必须做到账目公开、手续齐全， 便于互相监督。在会计和账务上，一定要避免亲闲聘请一个合格称职的会计，认真务实的记 录好账目对你们都有好处并且

2、，公司账户一定要用公司指定的而不要为了贪图手续费便宜 等问题，而使用双方或者各自一方的银行账户来收取和支付商业资金。俗话说，亲兄弟明算 账，就是说的这个道理，随时经得起检查；对于所有账目的进出情况、合作实体的经营状 况和损益情况要定期在合伙人间进行公开，合伙人的利益分配和承担法律及其他责任一定 要要严格按照合作协议中的规定办理；保证合伙经营的公开、公正。订立书面合伙协议，要按照相关的合约，条例，法规来制约和规范;约定入伙、退伙、拆伙 条件。合伙创业一定要签订好合作协议，把双方应尽的职责和应享的权益仔细协定下来， 决不能口头说说，一句话，宁可先小人后君子”。因为，对合伙人的盈余分配，债务承担，

3、退伙、合伙解体的财产分配等均无规定，很容易产生纠纷。如合伙经营出现较大盈亏时， 合伙基础最容易动摇，订立书面合伙协议，可以避免纠纷发生，如否认合伙，以求或独占 盈利，或逃避亏损。合伙创业其利益风险均担的特点对于缺少资金的创业者来说是个不错的方式但利益与矛 盾总是同在,合伙创业如何做到规避矛盾而达到利益共享呢？1. 朋友不合作，合作不朋友。如果是大街上遇到的两姓旁人也根本谈不上相互合作创业的话题，但凡一起合作，一定有 感情上的牵扯，或亲朋好友，或同学战友，或亲朋好友介绍，或同学战友搭线总之，千 里因缘一线牵吧，没有因缘的也合作不到一块去。现在有人在网上招商引资，我看成功的 可能性不大，这不太符合

4、中国的国情和人情，没有人牵线搭桥一般的别人难相信。但是， 一旦合作在一起时，我劝合作者的任何一方先不要把对方当作朋友对待，先把对方当作对 簿公堂的原告或被告来对待最好。要象在法庭上对付原告或被告那样来讨论双方的合作协 议条款，一点情面也不要留，尽量地、挖空心思地找出对对方不利的证据来，然后让对方 给予圆满的、一丝不苟的解答。双方解答清楚后，就把这些都写进合作协议的条款之中去， 作为双方今后行为准则的依据和“私”法，谁将来违反这部“私”法，要让他损失“惨重”才行。往往大家现在不能做到这一点，或碍于情面或草率行事或不懂当今法律，结果大部不欢而 散，有些还真上了真正的法庭对簿公堂。这叫先不对簿后对簿

5、也。2. 先小人，后小人。我国历来有句俗话叫：先小人，后君子。意思是说双方凡有金钱方面的合作或交往一定要 先把丑话说在前面，以免将来反悔。经我多年实践发现了更加真理的真理，就是先小人， 后君子还是不行，将来反悔的也不少，最好在合作的任何时间内都要做小人，不要做君子， 也就是：先小人，后小人。就是说，在合作的全过程中，合作的任何一方都要要求白纸黑 字地立下规矩，如现在正规股份公司的每次董事会会议记录，随时准备做小人，否则就一 定最终做不能君子，只有这样把小人做到底，到解散的那一天，合作的任何一方才能仍然 坐到一张桌子上喝酒。3. 要想公平，打个颠倒。既然要合作，大家一定求一个公平。什么叫公平，就

6、是如果你是他能否接受你给他的条件 或利益，这就叫要想公平，打个颠倒，这好象是一句西部地区的口头语。如果颠倒之后你 都不愿意接受，那么你也不要强求人家接受，这应该是很明白的道理，但是往往大家不愿 意这样思考问题，必然埋下隐患，待到爆发之日，你原来应该得到的恐怕也不能得到了， 还是事先就替人家想想的好。也就是“己所不欲勿施于人”吧？4. 到外面如何“坑蒙拐骗”，回家（董事会）一定实话实说。如果说做生意的人一句瞎话也没有，这个人不是赔死就是个典型的伪君子绝不可交往，无 奸不商恐怕就是这个道理。但是，哪怕你在外面能把天吹个窟窿，说你卖的罗卜是转基因 工程产品能治疗癌症，回家可得对合作者实话实说，罗卜还

7、是罗卜，治疗癌症甭想做汤可 以互相通气，这是中医的道理。我在此并非提倡大家出去诈骗客户钱财、制造伪劣产品。 只是要合作者之间要永远保持互相的信任，如果没有信任作为合作的基础，任何合作都难 做到底。5. 自己吃点小亏，让他占点便宜。世间任何事情没有绝对的公平，你抽中华让他抽前门我看不妥，你不抽烟也不让他报销一 盒烟我看也不妥，如果你不抽烟让他抽足中华烟，我看这个事就好商量了。对待合作者要 让他一些便宜，一方能让对方也会让，双方都让一些利益给对方，最终大家都吃不了多少 亏，不要任何事情都计较是长远大计。两个人或更多人或更多公司在一起合作，不断地出现新问题新矛盾是正常的事。 事情虽然正常但是也要及时

8、地处理，所谓及时处理就是不要积累，积累必成大患, 到问题多时就不好理出头来了。我的经验就是事不过夜，哪怕只需要用一句话就 可以解决的问题也要把它用白纸黑字写出来，大家签上字，明天以后就照此办理。 这就是所谓勤立规矩，规矩不怕多，也不怕琐碎，规矩就是限制，不但对别人， 对自己也是一种限制。有的合作者也曾嫌我麻烦，说我这个人太罗嗦，但是后来 大家都明白了我的用意，当出现矛盾时这种处理办法最好。让任何合作者在任何 时候都对合作的状况提不出任何疑义来，安能合作不愉快？有些合作的双方或多 方，表面上看来你好我好哈哈哈，其实每个人的肚子里都有一本帐，之所以问题 没有爆发，只不过大家暂时认为没有到爆发的时候而已。一旦爆发时，都难以说 清谁对谁错，不得不散伙。2、最好的方式是股份平均分,业务是谁的利润就是谁的，也就是说谁做的业务去掉所需一切费用（包括饭费交通费人工费）后，利润是就是谁的，公司 公用的费用平摊，是最公平不过了,现在好多律师事务所都是这么做的财务方面，一个做法定代表人，一个做执行董事（可做财务负责人），监事外聘（不 从事财务方面的工作）,这样关于用什么人做账都不重要了