化肥运输方案

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1、1. 运输方案一、编制说明本公司通过对该项目的了解以及到现场实地考察，确定运输方式需通 过路运 的方式，运输路程较远，运输过程较为复杂，中途可变性因素较多。 为保证本项 目有计划、有步骤、安全顺利进行，综合考虑运输成本，结合现 场特点，为用最 快的速度、最佳的效益来完成本次运输任务，特编制本方案。二、运输方案设计原则1、安全可靠性:安全可靠是运输方案的首要原则，为此在吊运装载、 道路 运输、捆绑加固、装卸实施等方案设计中，运用了科学分析和理论计算 相结合的 方法，确保方案设计科学，数据准确真实，操作实施万无一失；2、经济适用性:为了维护业主方的经济利益，在本运输方案的设计过程 中， 公司对多套

2、运输方案进行筛选优化，采取最优化的技术方案，采用最适 合的运输 产品，降低运输费用，最大限度的减少运输成本，确保本方案的经 济适用性；3、可操作性:在运输方案制作和审定过程中，认真细致地做好前期准备, 对 各种可能出现的风险进行科学评估，确保产品装载、运输、卸装等作业能 够顺利 展开，以此建立本方案的可操作性；4、高效迅速性：由于本项目运输质量要求高、现场路况较为复杂等情况, 因 此调动最适用的产品、人员，结合我公司操作类似项目的成功经验，保证 按照双 方既定的施工方案及相关规定执行运输操作，高效完成运输任务。三、运输组织方案1、运输组织设计 为了安全、优质、按时完成运输任务，成立专门的运输部

3、门，作为本公司的一个机构代表公司行使权力，全面负责该机构的对外业务联系和内部协调 组织管理，确保在运输作业过程中处于受控状态。2、运输作业组织措施为了安全、优质、按时完成产品运输任务，本公司在运输前成立运输部 门，运输部作为公司的一个机构代表项目部行使权利，全面负责该部门的对外 业务联系和内部协调组织管理，确保产品在运输作业过程中处于受控状态。公司指定专人担任部门经理。运输部由技术组、安全组、质量组、外勤组组成。具体分工负责运输项目 的各项工作。运输作业过程中组织四个作业组，分别在装卸、运输作业过程中 相互配合，前后衔接。部门副经理1专项工程师调度负责人安全负谜人质量负责人外勤负责人装卸负责人

4、部门职责部门经理负责审批运输方案及其它计划;对作业人员、产品、作业坏境、资金等实施全方位管理和控制, 组织有关人员对运输实施中的质量活动进行监控，使工程质量始终处 于受控状态；按合同要求或规范及时组织运输工作，按时向项目部通报运输进展状 况； 负责运输过程屮的各项事宜的最终裁决；部门副经理 协助部门经理做好上述工作，作为现场负责人可以代替部门经理行使 各项 职权。部门工程师 协助部门经理工作，负责运输作业现场的组织、协调及指挥，负责作业 过 程中技术、安全、质量得指导及审核等工作。负责作业计划及措施的实施, 并解 决作业过程中的重大技术问题。调度组 在部门经理的领导下，负责整个运输过程中的调度

5、工作，合理安排人员 和 运输产品，制定合理的运输计划，保障货物能够及时安全到位。安全组负责本部门的安全管理工作，负责检查指导并监督执行安全作业规章 制度。 作业过程中每天召开安全作业例会，负责对人员的安全教育，组织安 全作业检 查，及时掌握安全作业情况，采取相应措施，保证作业安全。质量组编制质量检查计划、安全生产计划；组织进行质量安全事故的调查和处 理；具体负责运输货物的质量；负责采购的备品备件的验收工作。负责监督和检查原材料质量，以及质 量 责任制的落实情况，严把材料质量关。外勤组负责整个部门对上对下联络，保障后勤生活服务工作，安排好施工人员 的住宿，饮食、医疗卫生及生活必须品供应等，负责安

6、全保卫和交通，为工 作人 员配备劳保用品。运输作业组 负责公路、水路运输，以及运输沿途车辆船舶维修、调整等一切与运输 有 关的事宜。4、运输作业总体安排4. 1 总体指导思想认真贯彻公司的质量方针，本着安全第一、用户至上的思想，合理组织, 科学安排，精心操作，确保将材料安全、优质、按时运输到工地现场。4. 2运输作业安排我公司在人员、技术、产品等方面给予保障，确保各项工作到位。组织有关技术人员，按照业主对材料运输要求编制具体的运输方案，并 对 技术方案进行论证，确保方案的可行性、科学性和可操作性。对该项目拟投入的运输产品、工具进行严格的检查和保养，确保其完好 的 技术状况，以便随时调遣使用。对

7、作业中的每一个过程都进行认真细致的检查、计划、安排，并做好记 录。4. 3运输前期准备掌握运输时间，提前做好产品的运输前期准备。 根据产品起运时间，发运前一周组织人员对道路进行勘察，保证顺利实 施 运输；申请公路超限运输手续；对作业人员进行技术交底，和安全培训； 按照具体施工方案准备运输产品及各种工具，并严格检验，保证其技术 状 况良好；实施运输的车辆、机具及人员提前到位。四、运输保证措施 对运输的控制应该分四步进行：1、装载前的验证：装载前，必须对要运输的材料进行核对验收； 2、有效地执行细则一一执行装卸、运输方案；一一到货后立即执行接 收条3、选取和维护运输工具一一正确选用运输工具；一一对

8、运输工具进行 维护4、正确选取运输路线（在运输前再次对路线进行勘查，确保运输条件 与实际情况相符等）。5、人员的安排和考核一一明确人员的职责一一进行有关细则的内容、 作用 使用方法的宣传教育。五、安全服务、文明服务保证承诺公司设立专职安全员，对参加该项目的作业人员进行质量、安全要求进 行 培训，对运输人员进行技术交底及安全教育；针对项目进行科学、合理的 风险评 估，确定实际需要的运输工具；运行前必须检查装载与捆扎情况；做 好超限运输 标志；装卸过程中严格执行配载方案；在运输途中，定时检查绑 扎加固情况是否 完好，如有不安全的隐患及时釆取措施清除，以确保运输工 具的安全；运输前必 须对运输车辆、

9、船舶、封刹工具及灭火器进行严格检查; 严格按照安全质量操作 规程和实施方案作业；夜间作业，作业人员配置反光 背心,最大限度地确保作业 人员的安全；安全质量监控人员全程跟踪，作好 安全记录。1.1 运输安全保 f第一、运行安全控制1、GPS 监控机制 设备产品在运输过程中必须进行严密管制，全程进行 GPS 监控；2、运输车辆启动前的检查：运输车辆启动前必须对货物装载情况作详 细 的检查，杜绝隐患，并做好记录。有问题必须在启动前排除；3、运输过程中的检查：弯道检查：通过弯道大于 90的道路，必须慢 行，确保货物处于相对水平的状态；第二、运输保障控制 对准备运输的设备产品做好防护措施，以防损伤。对运

10、输的控制应该分 四 步进行：1、装载前的验证:装载前，必须对要运输的货物进行核对验收；2、有效地执行防雨加固方案；到货后立即执行接收条款。3、选取正确运输车辆；对运输车辆进行维护；4、正确选取运输路线（在运输前再次对路线进行勘查，确保运输条件 与实际情况相符等）5、人员的安排和考核：明确人员的职责，进行有关细则的内容、作用、 使用方法的宣传教育。第三、技术安全措施运输人员在运输过程中按照国家劳动防护法规要求配备必要的安全防 护设 施；在装、卸货物时，将有关负责人员在出货处负责监装、监卸等工作； 在接 货时，严格检查，如有残损，及时将残损情况报告客户，并按照客户意 见处 理，并做好相应交接记录；

11、运输前必须检查每件货物装载情况；装卸过 程中严 格执行配载方案;在运输途中，定时检查箱体的绑扎加固情况是否完 好，如有不 安全的隐患及时采取措施清除，以确保货物安全的运输；运输前 必须对运输车 辆进行严格检查；严格按照安全质量操作规程和实施方案作 业；夜间作业，运 输车辆各种灯光必须正常开启，最大限度地确保运输车辆 人员以及运输货物的 安全；安全质量监控人员全程跟踪，作好安全记录。第四、应急预案及处理1、 天气突变应急预案：如在装卸货物期间遇天气突变，如降雨大风等 情 况，及时对货物进行遮盖，保证货物安全接收。2、 运输车辆故障应急预案：在运输前，通知备用操作及维修人员待命。 如在途中运输车辆

12、出现故障，立即安排维修技术人员进行维修。如确定无法 维 修，及时调用备用运输车辆，采取紧急运输措施，保证在最短时间内运抵 指定 地点；.3、道路事故应急预案：在运输过程中发生交通事故时，现场人员及时 保护 事故现场，并上报部门经理、货主及保险公司，说明情况，积极协调部门领导处 理。4、货损、货差应急预案：如货物在装、卸货现场装车和交接过程中出 现货 损、货差，协助货主取得商检、保险公司的相关证明，确保货主利益；5、不可抗力应急预案：在运输过程中有不可抗力的情况发生时，首先 将运 输货物置于相对安全的地带、妥善保管，利用一切可以利用的条件将事 件及动态 通知客户，并按照客户的授权开展工作。如果基本的通讯条件不具 备，则做好相 关记录和货物的保管工作，直到与客户取得联系或者不可抗力 事件解除。不可抗 力的影响消除后，如果具备继续承运的条件，我公司将在 确保货物以及运输人员 安全的前提下，继续实施运输计划。