化工工程施工总结

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1、第一篇:化工工程师项目工作总结 20115工作总结本人自今年4 月份进公司即参加公司的醋酸酯、苯酐等项目工程建设，到现 在为止已经八月时间了。在此本人对相关项目的工作做了如下总结一、充分利用时间与周围的资源，通过向公司各位具有丰富经验师傅学习， 尽快达到自己工作状态，投身于自己的相关工作中来。除此之外，利用公司其他 的资源，不断地提升自己其他方面的技术学习，如设备、电气等。二、根据公司项目的进度情况，不断及时的协调自己与他人的工作，以有效 的方式进行沟通、配合其他技术人员的工作，从而保证各个项目的顺利进行和正 常运作。三、经常遇到棘手问题，因项目建设本身就是一个全新工程，没有经验，常 常是一波

2、三折才能达到比较好的效果；施工建设和图纸设计、晒图等很多东西， 使得自己在工作中慢慢了解每个工作环节都有其专注专攻处，比如说安全、消防 等设计，对于设计院来说，这是最基本的工作，他们需要清楚明了的规划设计安 全范围，以保障客户实际营运中的安全顺利进行。四、了解项目行情，在项目建设中，要不断关注国家政策、科技信息的行情 变化；环保法即将进行“未批先建”项目整合政策的修改，特别对电子行业和化 工行业有着不可忽视的关注；低碳生活的提倡，其实也是对我们化工行业和公司 项目的一个隐形政策；对整个化工行业链有着难以预测的影响。WTO的知识产 权问题不断提上中国日程，促使着科技与产业的紧密结合，也对企业有着

3、极大地 挑战。在相关项目工作中也体现了我的许多不足和需要提高之处首先是工作考虑不完善，不能做到尽善尽美，有些“事后诸葛”。其次是自己的业务技能不精，但凡任何一种熟练的工作技能都需要积累，我 正缺少这种积累。最后在工作中，对公司的工作模式和管理方式掌握不够，对自己的工作产生 了很大的局限性，所以自己需要更加努力适应相应工作环节中的各个单位，能够 独立工作，以求在最大程度上为公司服务。着眼与下一个项目乃至公司的未来更加长远的发展，目前此项目也是处于积 极摸索阶段，所以我也有自己的见解。1、在工作中要力争明确自己的工作，在不违反规定的情况，采用各种方式达到项目工作的要求；。2、充分学习刘总的工作方式

4、和态度明确事由，确定工作时间及指定工作人 员；简言之就是什么时候有什么人员做什么事情，已达到事半功倍。3、对未来的构想。我们在项目建设中所积累的工作经验将运用于下个项目， 主要通过一系列工作做出体现如如何合理的计划项目工作进度，如何正确地与其 他单位、部门的沟通，不至于产生“多废、少缺、断缺”现象；如何很好地调动 工作积极性。不仅如此，我们还可以了解市场行情，根据需求，为我们公司拓宽就我们现在进行的几个项目而言，从公司高层领导到基层职工无不对我们的 这些项目给予全部的厚望，所以我们要努力做好这些项目，这就需要各部门齐心 协力，通力合作，尽力发挥各部门的职能，而我们所要做的就是努力奋发、拼搏 进

5、取、总结经验、不断探索。第二篇:工程项目施工总结铜陵项目工程总结1、项目概况本项目厂区位于铜陵市横港循环经济工业示范园区内、六国公司西北侧，占 地 406 亩，厂区距铜陵市约 9 公里。交通十分便利，本项目是要建一套年产 30 万吨合成氨和 30 万吨尿素项目、项目总投资 26 亿元。工程概况本工程由十一化建承建的项目包括 3 个标段的合同内容，分别为气化建安工 程、煤储运建安工程、地管及管廊建安工程，本项目建安工程的土建工程量有开 挖土方347 万立方米,建筑面积10万平方米，砌体5348 立方米,内外装饰装修 183 万平方米，混凝土03 万立方米,钢筋7783吨；安装工程有动设备252

6、台， 静设备300台，起重机械17台，工艺管道8万米、18万DIN ,钢结构1805吨， 防腐 9 万平方米，保温皮 02 万平方米，绝热 2996 立方米，变压器 4 台，高低 压配电柜98台，DCS/PLC/FCS机柜5台，仪表/电气现场设备1121台，灯具 450 套，电缆348 万米，型钢支架59 吨，接地长7000 米，仪表导压/气源管路 3391 米，仪表/电气回路969 个系统；合同额土建按费率，安装费共计9429 万 元，结算正在审理中，预计结算额达85188643 亿元。工程名称安徽六国化工日产1000 吨合成氨和日产1000 吨尿素项目； 建设 单位安徽六国化工股份有限公司

7、 监理单位北京华旭工程项目管理有限公司 设计 单位东华工程科技股份有限公司工期要求；2012 年6月24日单体试车结束，实际基本按照业主的计划完成。质量要求本工程全部施工内容土建工程质量合格，安装工程质量优良。土建工程单位工程质量合格 100，安装工程单位工程质量优良率 90。工程范围工程范围包括煤储运、煤浆制备、气化、地下渣池、渣/水处理、事故水收集 池、气化311 变电所共7个单位工程的土建工程和安装工程，安装工程含非标设 备制作、安装、工艺管道安装、设备（动、静设备）安装、电气、仪表安装、防 腐保温、给排水等工程。煤气化装置的工艺特点（德士古工艺）本项目气化装置的生产工艺特点为水煤浆加压

8、气化（德士古工艺），属化工反 应装置。 土建工程特点区（8个22*30.1 米的煤仓，顶高51 米）、煤浆制备工段1112区（六层局 部四层，顶高44米）、气化工段1113 区为七层现浇钢筋砼框架结构（顶标高为 44 米），渣/水处理工段1114（四层，顶高22 米）。设备基础多（各工段室内、外均有设备基础），且结构型式各异。既有钢筋砼 框架式基础，又有整体满堂基础（如各类塔基础），还有条型基础（如各类泵基础 等）。气化框架为九层现浇钢筋砼框架结构（顶标高为44m ），四层框架平台（标高25米）上有大型设备（气化炉），施工时二层以下框架钢梁预留，待气化炉安 装完毕后再施工，因此土建、安装专业交

9、叉作业多。 设备安装工程特点本装置的生产工艺特点为水煤浆加压气化（德士古工艺），属化工反应装置，其设备特点设备种类齐全，包括各种泵、塔、槽、罐、搅拌设备、换热器、气化 炉、棒煤机、叶轮给煤机、空气炮、犁式卸料器、单机除尘器、三通阀和通风阀 等；高温、高压设备多，包括加热设备、高温、高压反应器、煤浆介质输送设备， 其中棒煤机的安装精度高，气化炉的吊装难度大等。工艺管道安装工程特点气化装置内工艺物料多为易燃易爆、高温以及腐蚀介质、粉尘浆料介质等，管道口径从DN15-DN1200mm,壁厚最大为36mm,工艺管道材质较复杂，氧气 管道材质为比较特殊的国外进口 ASTM B 444 inconel 6

10、25材质，焊接条件要求 苛刻。 仪表、电气安装工程特点气化装置内自动化程度高，采用DCS集散控制系统，并设有PLC联锁系统 和自动声光报警系统，自动化程度达到国际先进水平，对系统的安装、调试的技 术水平要求高，难度大。煤气化装置施工的重点及难点1)由于布置紧凑造成场地狭窄，周围空间小，大型施工机械以及大件设备 运输、进场、调动均受到限制。2) 气化炉、洗涤塔、凝液储罐、棒煤机，锁斗等超重、超限设备的吊装； 棒煤机，高压煤浆泵等关键设备安装于钢筋混凝土框架内，安装位置苛刻；设备 单台吨位大，气化炉单台重150吨，安装高度25米，吊装相对较困难。3 )设备、管道材质多样，既有15CrMo、12Cr

11、1MoV等耐热钢、又有不 锈钢，还有ASTM B444inconel625等材质的焊接。4)DCS/PLC安装与调试；施工必然存在大量的高空作业和多层高密度作业。对组织施工、安全管理、 施工工效都有重大的影响。因此，科学、合理、有序的组织施工，进行施工过程 控制是该工程施工的一个重点及难点之一。项目管理机构配置为了优质高效地完成该项目的施工，组建 “安徽六国化工日产 1000 吨合成氨和日产1000 吨尿素项目气化装置建安工程项目经理部”。 主要工作人员情况表质检科共计3 人，安全科 4 人，劳资科 2人，经营科 6 人，施工技术科 16人，供应科7 人。 经过施工基本上满足施工需要。人力资源

12、情况劳动力计划表 根据本工程施工特点和安装工作量的要求，拟定下表劳动力计划满足施工需要。第三篇：化工工程XXX项目组总结模板（承包商）中煤鄂尔多斯能源图克化肥项目（一期）XX装置项目总结2010 年8月30日编制单位XX项目组目录项目概况 * *第3 页 二、项目工艺简介*第 3 页 三、项目建设组织、 机构*第 8 页 四、热电站工程项目建设进度 *第12 页 五、合同策划及实施情况（空缺、郝平海） * 第 0 页 六、设计管理 * 第 0 页 七、采购管理 * 第 0 页 八、施工管理 * 第 0 页 九、质量与 HSE 管理 * 第0页 十、 项目中交及试车 * 第 0 页 十一、报审报

13、验情况 * 第0页 十二、竣工验收 * 第 0 页 十三、项目后记*XX项目热电站工程（热电站、缷储煤、化学水、烟气脱硫、220KV总变电站）是XX项目的配套自备热电站，运行方式热电联产，以自发自用为主。电站 工程X套装置自XX年XX月陆续签订总EPC总承包合同及XX年XX月XX日装 置现场开工，至X年XX月XX日最后一个装置（XX装置）实现移交，共历时XX 个月。各参建单位人员克服北方施工季节短，施工期间原材料价格飞涨等不利因 素，战严寒斗酷暑，如期保证了全场各化工装置吹扫、开车用汽，并实现了并网 发电，在整个XX项目首先产出经济效益，为整个煤制烯烃项目的建成、投产奠 定了坚实的基础。回顾整

14、个XX工程的建设，XX工程XX套装置在公司领导的关心和指导下， 在各部门的支持下，热电站项目组紧扣煤制烯烃项目建设总体目标及热电站工程 各装置EPC合同目标开展工作,紧紧围绕工程总体进度目标 以施工进度为主线， 狠抓施工现场的质量、安全和文明施工，严抓厉管，摸索、采取了多种管理措施、 方法，使得工程建设稳步高效推进，各装置建设取得了丰硕成果。 一、项目概况为满足化工项目用电、热负荷的需要，XX项目配套新建1座产汽约XX，发 电 XX 的自备燃煤热电站。本热电站工程建设的目的，是为煤化工项目提供可靠的热能和电能，满足煤 化工项目对用热用电需求。XX装置属煤化工项目的自备热电站，以自发自用为主。同

15、步建设相关的配1、烟气脱硫装置； 2、化学水装置； 3、卸储煤装置； 4、220KV 总变电 站；XX通过两回220kV线路与总变电站连接并入内蒙古电网，作为热电站事故 和异常情况下的备用电源；以XX电压向XX项目的各生产装置供电；以管道向 各生产装置供应工业蒸汽。XX 工程（热电站、缷储煤、化学水、烟气脱硫、220KV总变电站）X套装 置总投资XX亿元人民币，装置总工期XX个月，各装置采用EPC总承包和施工 总承包两种模式建设，由各总承包公司中标承建，具体如下XX装置由XX中标，以EPC模式承建，项目于XX年XX月XX日开工建设， XX年XX月XX日装置整体移交；XX装置由XX中标，以EPC

16、模式承建，项目于XX年XX月XX日开工建设， XX年XX月XX日装置整体移交；XX装置由XX中标，以EPC模式承建，项目于XX年XX月XX日开工建设，XX年XX月XX日装置整体移交;XX装置由XX中标，以EPC模式承建，页目于XX年XX月XX日开工建设，XX年XX月XX日装置整体移交；XX变电站由XX中标，以施工总承包模式承建，项目于XX年XX月XX日 开工建设，XX年XX月XX日装置中交；二、项目工艺简介热电站装置本期设计容量XX抽凝供热空冷机组，配XX燃煤锅炉，预留1 机1炉扩建场地，公用工程如控制室、烟囱、输煤等，按四炉三机考虑。 热电 站装置主要技术经济指标本期同步建设配套装置（1）1

17、00%烟气脱硫装置，采用两炉一塔，共2台塔，脱硫装置与主体发电 同步建设，脱硫工艺采用石灰石石膏湿法脱硫系统，脱硫效率不低于 95%。 预 留烟气脱硝场地。主要技术指标一览表（四台锅炉）（2）为热电站及化工装置提供除盐水的化学水装置，化学水处理能力为XX包括化工冷凝液）。 化学水装置综合数据表第四篇:20+年化工施工安全工作总结福建项目经理部2011年HSE管理工作总结2011 年我们福建项目部在公司安委会的正确指导下，认真贯彻“安全第一 预防为主”的安全方针，围绕公司的总体工作目标， 认真落实公司安全生产工作 会议的精神，结合“三零一创”和项目部自查自改工作为促进手段，排查隐患， 克服种种困

18、难，保证了2011年安全目标的顺利实施。一、安全指标完成情况全年未发生人身轻伤及以上事故；未发生一起生产、火灾事故；未发生一起交通事故；未发生环境污染事故；实现全年安全生产“零”考核目标二、安全工作落实情况1、进场员工100%培训，全年年共组织脱产培训17 期，280余人次，达到 挂牌上岗。2、单项工程开工前对员工100%进行HSE交底；26#断崖的脚手架搭设 和焊接作业以及水保作业、13#桩陡坡施工、1#分输站动火作业、管道通球试压 等难点、险点施工前均组织作业人员进行了风险分析，并组织员工学习降低化工 工程施工总结.风险的能力和方法。3、各个机组班前工具箱会议按时召开率达到 86%以上。4

19、、每周 4 为项目部领导带队进行自查自改日，检查情况书面通报各机组， 由机组HSE监督员负责整改。5、每周的监理例会HSE总监首先汇报本周HSE管理情况、存在的不足及下 周工作安排。晚上为项目部生产（安全）例会；HSE总监第一个发言，通报本周安 全生产情况，布置下周具体工作，时间不得少于1520分钟。6、项目部 HSE 总监每天必须到施工各现场巡检，发现安全隐患立即组织进 行整改，特别是断崖处作业、陡坡处、试压连头等作业，安全管理人员必须盯在 现场确保安全。7、每天晚上HSE管理人员必须开邮箱查看当天工作和业主、监理所发邮件； 相互进行工作沟通，所有HSE管理方面的问题必须当天解决。8、陡坡处

20、施工、管材拉运、雷雨季施工、石方爆破、进入受限空间、高压 线下作业等单项工程和施工重点部位必须编制施工技术措施和安全保障措施并交 底到位；9、每周项目部组织一次安全检查，开展自查自改；每月参加监理部组织进行HSE检查2次，项目部生产副经理和安全总监参加，检查结果书面通报；10、每月必须参加业主组织进行HSE大检查一次；项目部经理、安全总监 参加，检查结果书面通报，对存在的问题有机组长负责落实；11、每月业主高层到现场视察至少一次，主要有总裁、副总裁和安全经理等 领导；对查出的安全问题必须按时整改完毕；12、上半年公司组织的安全上产大检查，我项目部现场查出一般安全隐患4处，在规定的时间内全部得到

21、了整改。完成了现半年安全管理自查自改。13、完成了公司组织的2011年HSE管理体系的内部审查工作，并按要求上 报了内审资料。14、完成了“安全生产月活动”；“19、19 消防安全活动”等公司安排的安 全活动，收到了较好的效果。15、9 月 16日惠州燃气管道项目在业主组织的庆功会上，我项目部获得了“安全突出贡献奖”和项目工程“攻坚克难奖”的荣誉；项目经理、HSE总监获得了“突出贡献奖”。 16、111 月份未发生任何安全、交通、环境污染事故。惠州项目工程多次受到业主高层的肯定，员工100%受到业主的物质奖励。三、安全生产几点做法1、领导高度重视，员工认识到位。2011 年，项目部在安全工作方

22、面始终保 持清醒的头脑，绷紧“安全”这根弦，把安全工作当作经济发展的基础环节来抓。 上级领导也非常重视安全工作，公司领导到我们项目部视察工作时，就安全工作作出了“安全工作是重点”的指示，要求把安全生产工作纳入项目部重要 工作日程。项目部领导班子更是以身作则，高度重视。张经理亲自讲安全、问安 全、抓安全，在生产例会和员工大会上多次强调安全工作。他说，我们一定要坚 决克服麻痹思想和侥幸心理，始终保持着如履薄冰的危机感和紧迫感，警钟常鸣， 切实做好安全生产工作；强调各部门要切实讲话安全责任意识，对责任不落实、 工作不到位、防范措施不力而造成事故的有关负责人和责任人员，要严肃追究相 应责任。如果发现安

23、全隐患，张经理亲自督促整改。项目部上下形成了领导重视、 齐抓共管、各司其职的安全生产环境。2、建立健全了 HSE 网络体系 。项目部下设安全生产部。其中主管生产安全 副经理一人，安全总监一人。各个机组设专（兼）职HSE监督员各一人。项目部 成立了以项目经理、HSE第一责任人张克圣为组长的HSE管理领导小组和义务 消防领导小组。主管生产的副经理胡学文主管安全，项目部每月按时召开HSE 专题会议。每周的生产例会首先小结安全管理工作，布置安全管理内容，对存在 的安全隐患和问题安排重点落实，进一步强化了对HSE管理的领导责任。3、制定了 HSE管理方针、目标。项目部HSE管理方针安全第一，全员参与; 以人为本，健康至上；保护环境，有效控制；依法治理，持续发展。HSE目标员 工 100%进行 HSE宣传教育和培训，不断增强员工的HSE意识，提高自我防护技能。做好现场 安全检查和监督，及时发现和消除事故隐患，创造良好的工作和生活环境，确保 员工的安全与健康。把对环境破坏和影响降低到最低程度，最大限度地保护生态环境。无重大工业生产死亡事故，无同等以上责任交通死亡事故；无一般以上工业火灾事故；无重大环境污染事故，严格控制一般事故，争创一流的 HSE 业绩。