创造可持续价值.

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1、附件：中国华电集团公司“创造可持续价值”形势任务宣教提纲1. 什么是创造可持续价值？创造可持续价值的理念，是云公民总经理代表集团公司党组， 在党组中心组“加快转变发展方式、创造可持续价值”专题学习 会上提出的。这一理念提出后，得到了公司系统广大干部员工的 高度认可和积极响应。在集团公司管理创新推进会上，云公民总 经理要求，“要把创造可持续价值的理念落实到公司体制、机制、 制度创新的方方面面，贯穿于项目前期、工程建设、生产运营管 理的全过程”；李庆奎书记强调，“创造可持续价值”的理念是科 学发展观在公司的具体运用和实践成果，是对“价值思维”理念 的完善和升华，是公司一切工作必须遵循的基本准则和重

2、要导向。 集团公司 2011 年工作会议又明确提出要全面落实创造可持续价 值理念，并将其作为科学谋划“十二五”发展，加快转变发展方 式的主体思维理念。创造可持续价值的理念，已经成为引领中国 华电科学发展的核心理念。创造可持续价值，就是以科学发展观为指导，以永续经营为 追求，把创造可持续价值作为决策依据和评价标准的企业理念。 它在内涵上强调着力转变发展方式、强化战略统领、调整优化结 构、坚持改革创新、培育优秀队伍，实现规模速度与质量效益相 统一、企业发展与经济社会资源环境相适应、物质文明建设与精 神文明建设相支撑、企业发展与员工发展相协调，从而达到增强公司可持续发展能力、持续创造经济社会人文价值

3、的目的，使集团公司成为国际现代能源产业发展的推动者、民族工业进步的领 先者、生态文明建设的示范者、和谐社会建设的实践者。“创造可持续价值”是一种不断地自我提升的内涵式发展过 程，是增强企业核心竞争力的根本举措。相对于企业单纯做大而 言，“创造可持续价值”更强调把企业做强做优，其意义更加深远， 其作用更加长久。2. 为什么要提出创造可持续价值？“创造可持续价值”理念，是集团公司党组立足于实现集团 公司可持续发展，立足于解决现有突出矛盾和问题、抢抓低碳经 济发展机遇，立足于为华电员工谋求长远福祉、提高“幸福指数” 而提出的。其一，可持续是实现企业科学发展的基本要求。企业发展必 须是有质量效益的发展

4、，必须具有持续的造血功能，可以持续地 创造效益、创造价值。既要追求价值创造，又要避免短期行为； 既注重业绩导向，又要注重全面协调。其二，要解决公司存在的一系列矛盾和问题，最关键的就在 于将“创造可持续价值”作为根本要求，加快转变公司发展方式， 努力推动公司又好又快又长远地发展。其三，员工的可持续发展是企业可持续发展的不竭源泉。企 业经营能否成功，在很大程度上取决于员工队伍综合素质的提升 和创造性的发挥。必须始终坚持以人为本，尊重干部员工在企业 改革发展中的主体地位和首创精神，大力营造广大干部员工干事 创业的企业环境；切实维护干部员工的合法权益，让干部员工共享企业改革发展成果、在促进企业发展中实

5、现个人价值。3. 创造可持续价值的主要内涵、具体要求和主要任务是什 么？把握“创造可持续价值”理念的主要内涵，关键是要把握“可 持续”这个核心要义，把握“创造价值”这个前提条件，“实现永 续经营”这个不懈追求，不断创造更大的经济、社会、人文价值 这个根本使命。“创造可持续价值”理念的具体要求，就是围绕一条主线、 推进两个发展、担负三大使命、达到四项要求、坚持四条标准 （“12344”）。一条主线，就是以加快转变发展方式为主线，加快 推进公司向产业协同的综合能源集团战略转型的进程，加快提升 公司集约经营、清洁高效发展的水平。两个发展，就是大力推进 企业的可持续发展，大力推进员工的可持续发展。三大

6、使命，就 是不断创造更大的经济价值、社会价值和人文价值。四项要求， 就是努力实现规模速度与质量效益相统一、企业发展与经济社会 资源环境相适应、物质文明建设与精神文明建设相支撑、企业发 展与员工发展相协调。四条标准，就是看是否有利于集团公司科 学发展、是否有利于提高集团公司经济效益、是否有利于集团公 司和谐稳定、是否有利于树立集团公司良好形象。创造可持续价值所需要抓好的重点任务是：一是落实发展纲 要。发展纲要是公司发展方式转变和结构调整的行动纲领。要根 据总体安排和阶段目标，坚定不移地推动纲要实施。二是调整优 化结构。抓住世界性现代能源发展机遇，充分利用国家推进能源 变革、产业升级的优惠政策，加

7、快发展清洁能源；抓住国家鼓励 煤电一体化发展的机遇，加快发展煤炭产业，调整产业结构，形 成完整的产业链。三是坚持改革创新。大力提倡“精益化管理” 的理念，提高公司执企能力和盈利能力，使主要经济技术指标达 到五大集团的中上游水平。四是提升效益水平。加强对亏损区域 和亏损大户的指导和督导，排除万难扭亏损，千方百计增效益， 通过管理的有效提升和指标的不断优化提升公司效益水平。五是 培育优秀队伍。积极建设以人为本的企业文化，重视员工价值， 维护员工尊严，加强员工培训，搭建成长平台，最大限度地发挥 员工的专长与才能，将企业改革发展的成果惠及员工，让员工幸 福地工作。4. 为什么说创造可持续价值理念是科学

8、发展观在华电的具体 实践？“创造可持续价值”理念注重把创造价值作为前提，体现了 科学发展观关于发展是第一要义的基本观点；以永续经营为追求， 强调着力转变发展方式、强化战略统领、调整优化结构、坚持改 革创新、培育优秀队伍，体现了科学发展观关于全面协调可持续 的基本要求；强调持续创造经济社会人文价值，既要努力创造经 济效益，又要繁荣人文精神，实现企业与员工协调发展，体现了 科学发展观关于核心是以人为本、根本方法是统筹兼顾的精神实 质。因此可以说，“创造可持续价值”理念，贯彻了科学发展观的 价值特征和基本内涵，是科学发展观在华电的具体实践。5. 为什么说创造可持续价值理念是价值思维的完善和升华？ 首

9、先，创造可持续价值理念，是对价值思维理念的传承。它 坚持了创造价值、创造效益的评价标准，坚持了着力转变发展方 式、强化战略统领、调整优化结构、坚持改革创新、培育优秀队 伍的基本内涵，坚持了实现规模速度与质量效益相统一、企业发 展与经济社会资源环境相适应、物质文明建设与精神文明建设相 支撑、企业发展与员工发展相协调的基本要求，坚持了不断创造 更大的经济、社会、人文价值的公司使命。同时，它又是对价值 思维理念的发展。创造可持续价值的理念，着眼于实现集团公司 的长远发展，更加强调了永续经营的思想，把企业的可持续发展 与人的可持续发展作为创造可持续价值的两大基本要求。因此， 创造可持续价值是与价值思维

10、理念既一脉相承，又实现了创新发 展的企业理念，是对价值思维理念的深化、完善和升华。6. 为什么说创造可持续价值理念是顺应华电发展变化的新要 求？创造可持续价值理念是集团公司立足于世界经济结构进入调 整期、世界经济治理机制进入变革期、科技创新和产业转型处于 孕育期、新兴市场国家力量步入上升期这一系列新形势，准确把 握集团公司处于战略发展的机遇期、结构调整的攻坚期、经营向 好的转折期的新特点而提出的，是集团公司应对新形势、实现新 发展，加快战略转型，实现做强做优的内在要求。当前，世界经济正处于大发展大变革大调整之中，全球经济 发展模式、供需关系、治理结构正在深度变革和调整，资源环境 的压力正在转化

11、为巨大的创新动力。我国经济发展虽然面临通胀 压力加大、部分行业产能过剩、资源环境约束强化、资源性商品 价格上涨等诸多问题，但总体上正朝着宏观调控的预期方向发展， 仍处于大有可为的重要战略机遇期。中央强调要加大国有经济战 略性调整力度，积极推进国有资本向包括电力在内的关系国家安 全和国民经济命脉的重要行业和关键领域集中。央企负责人会议 明确“十二五”期间将围绕“做强做优中央企业、培育具有国际 竞争力的世界一流企业”这一目标，实施转型升级、科技创新、 国际化经营、人才强企、和谐发展“五大战略”。这些都为我们推 进公司战略转型创造了难得的历史机遇。就集团公司自身而言， 通过不断强化价值思维理念，大力

12、开展扭亏增盈，着力推进结构 调整，经营发展逐步向好的态势开始显现。在江苏、广东等经济 发达地区和山西、陕西、宁夏、内蒙古、新疆等资源富集区域的 份额明显增加；煤炭板块发展力度加大，资源储备增加，产能加 快扩大，工程技术、金融和境外发展活力增强；一批重点项目获 得突破，风电快速发展，金沙江中游、上游和怒江等水电开发迎 来转机，天然气发电、分布式能源装机保持优势，结构调整取得 重大进展和明显成效。经过应对金融危机等严峻考验，公司上下 市场竞争意识和驾驭市场能力不断增强，“大经营”理念和机制不 断完善，降本增效的措施不断加强，非电产业板块贡献度不断提 高，干部员工的素质能力明显提升。但是，受外部融资

13、环境趋紧 煤炭价格持续高位运行、电价短期内难以上调、公司火电比重仍 然较高等因素交织影响，火电企业运营成本不断加大，主要经济 技术指标还处在较低水平，公司整体盈利能力还比较弱；结构调 整方面，步子仍然不够大，控股煤炭产能、风电装机、在发达地 区的资产份额偏少，水电推进难度较大，非电板块综合实力不够 强，公司还处在调整结构、提升效益的“爬坡”阶段。在这一背景下，要彻底解决公司经营发展中遇到的矛盾和问题，最根本的就是要把“创造可持续价值”作为转方式、调结构 基本准则，作为企业文化创新的根本依据，作为解决公司现有的 突出矛盾和问题、抢抓低碳经济发展机遇的重大原则，作为加强 公司队伍建设的主要思想。只

14、有这样，我们才能实现永续经营、 基业长青，才能实现企业可持续发展和员工可持续发展。7. 近年来，在创造可持续价值方面有哪些新的成效？“十一五”以来特别是近三年来，面对金融危机严重冲击、 电力生产总体供过于求、煤炭价格持续大幅上涨等严峻形势，我 们坚持以价值思维理念为统领，着力创造可持续价值，相继作出 了一系列重大战略部署，推动了集团公司又好又快发展。2008 年， 提出“控亏减亏扭亏、防范资金风险、平稳度过危机”的工作思 路，严格投资管理，控制投资规模，确保了公司在严峻的经营挑 战下“挺得住、过得去”。2009 年，以开展深入学习实践科学发 展观活动为重大契机，提出价值思维理念，开展了“跳出华

15、电看 华电，科学发展上水平”解放思想大讨论，制订了五年发展纲要， 确立了今后一个时期的发展战略、发展重点和“1118”战略目标， 同时在全系统深入开展管理创新活动，提升执企能力和盈利能力。 2010 年，以实施五年发展纲要为统领，提出了“转方式、调结构、 推创新、提效益”的工作思路，全面加快四大产业板块发展，切 实推进公司由规模带动型向质量效益型转变，集中解决了一批长 期困扰公司发展的结构性问题，同时在管理体制、经营机制等方 面进行改革和创新，激发了企业活力。经过近几年的努力，公司 资产总额从 1467 亿元增长到 4423 亿元，增长了 2 倍；风电装机 和控股煤炭产能从无到有，分别增长到

16、232 万千瓦和 1315 万吨； 水电装机从 685 万千瓦增长到 1538 万千瓦，增长了 1.25 倍，清 洁能源装机占到总装机容量的四分之一；关停小火电机组 618.5 万千瓦，供电煤耗下降了 34.9 克/千瓦时。8. 怎样以创造可持续价值理念引领思想观念转变？实践证明，思想解放永无止境，每一轮大发展，每一次重大 突破，无不与解放思想、与时俱进、改革创新息息相关，无不是 运用解放思想这个利器冲破束缚、破除障碍、超越自我的结果。 贯彻落实创造可持续价值理念，需要坚持不懈地解放思想，转变 观念。必须深刻认识到，企业的根本属性是创造价值，经济效益是 企业的生命线。坚决摒弃片面追求规模而不计

17、投资回报、重视资 产总量而忽视质量效益、强调外部环境而忽略自身因素的思维方 式，切实把思想观念转变到创造可持续价值的理念上来。必须深刻认识到，价值导向是实现企业可持续发展的主流价 值取向。把创造可持续价值贯彻始终，坚持走低碳、集约、绿色 发展的道路，努力打造形成一批规模集聚、资源集约、优势集中、 效益集显的产业集群，实现产业链条有机衔接和价值最大化，不 断提升企业盈利能力和抗风险能力。必须深刻认识到，统筹兼顾是落实创造可持续价值理念的根 本方法，所有的思路筹划、工作安排都要本着为企业和员工长远 发展负责的目的来开展，从长远上进行统筹考虑，坚持“走一步、 看两步、想三步”，通盘谋划，合理摆布，协

18、调推进，力求创造可 持续价值，不搞短期行为，努力推动公司又好又快又长远地发展。必须深刻认识，改革创新是推进科学发展，赢得经营主动的根本动力，要顺应时代潮流，审视自我，勇于变革创新，切实把 思想从忽视效益的习惯思维中解放出来，从简单粗放的发展思路 中解放出来，才能推进公司由规模带动型向质量效益型转变，由 生产型向经营型转变。9. 怎样以创造可持续价值理念推动“十二五”发展？今后五年是公司完成战略转型，从根本上解决制约公司科学 发展深层矛盾和问题，最终走向良性循环至关重要的五年。抓住 和用好这一战略机遇期，全面实施五年发展纲要，实现“十二五 时期的科学发展，是我们艰巨责任和光荣使命。以创造可持续价

19、值理念推动“十二五”时期公司发展，就是 要以科学发展观作为指导思想，把创造可持续价值作为主体思维 理念，把大力落实公司五年发展纲要作为重要着力点，把调整产 业结构作为主攻方向，把扩大国际合作作为一项重要内容，把深 化改革作为强大动力，把科技创新作为重要支撑，把提高企业贡 献度和职工幸福指数作为根本出发点和落脚点，坚持“四大板块 同步推进、内外并举协调发展，加快战略转型，实现做强做优。 公司“十二五”发展思路是：以发电为主体，煤炭为基础，发电 煤炭、金融、工程技术四大板块协同发展，逐步形成规模效益兼 备、煤电路港运配套的能源产业体系。“转方式、调结构”是落实创造可持续价值的必然要求和战 略举措，

20、也是公司解决经营发展问题的“总钥匙”、“总开关”，必 须贯穿于“十二五”发展的全过程和各个方面。“十二五”时期要 集中精力转变发展方式，调整优化结构布局，努力建设“四强四 优”企业。“四强”就是创造可持续价值能力强、优化配置内外部 资源能力强、风险管控能力强、人才队伍整体素质强；“四优”就 是经营业绩优、公司治理优、布局结构优、社会形象优。10. 怎样以创造可持续价值理念指导结构调整？结构调整是转变华电发展方式的核心内容和重中之重，也是 从根本上解决华电深层问题和突出矛盾的根本所在。贯彻落实创 造可持续价值理念，就是要按照坚持“一调整、两优化”的发展 思路，根据国家政策导向、产业发展趋势和公司

21、战略规划，优化 投资结构和资产布局，加快四大产业协同快速发展，切实将发展 方式从规模带动型转变到质量效益型上来，不断提升四大产业板 块的价值创造能力。第一，以提高清洁电源比重为重点，加快优化电源结构。 国 家明确“十二五”期间将着力加快新能源开发，推进传统能源清 洁高效利用，在保护生态的前提下积极发展水电，在确保安全的 基础上高效发展核电，水电、风电和核电等新能源比重将大幅提 高。因此，集团公司要适应国家能源产业发展规划和综合运输体 系建设，加快发展煤炭和水电，优先发展新能源，优化发展火电， 突破发展核电，适时适地发展煤化工。力争通过几年的努力，清 洁能源装机比重超过 30，使火电、水电、新能

22、源结构比例更趋 合理。第二，以快速提高煤炭产能为重点，加快推进煤炭开发步伐。 当务之急就是坚持建并结合，加紧推进煤炭开发，加大优质资源 的开发力度，尽快形成一定规模的煤炭产能，切实在提高自给能 力、平抑市场价格、增加经济效益方面发挥作用。紧紧抓住国家 鼓励煤电一体化发展的有利契机，积极参与地方煤炭资源整合与收购，力争控股取得具有明显竞争优势和效益优势的煤炭资源项目。坚持市场拓展与通道建设并重，科学合理布局，统筹推进采 煤、配煤、运煤、销煤、用煤一体的电煤路港运燃料物流链，形 成物流顺畅的运销体系，保证煤炭 “产得多、运得出、销得好”第三，以提升自主创新技术含量为重点，大力推进工程技术 板块发展

23、。紧紧围绕建设创新型企业，进一步制定实施科技创新规划，健全组织体系，完善工作机制，力争关键领域、核心专业 技术水平处于同行业领先地位，努力打造国家级创新型企业。充分发挥华电工程和国电南自的优势和作用，增加资金、人才、政策等方面的投入，加大自主创新力度，尽快掌握和形成一批具有 自主知识产权的专利技术和品牌，形成优势产业主导下的相关集成，进一步提升产品附加值和产业集中度，努力实现由“工程技 术”向“高新技术”转变，由“华电制造”向“华电创造”转变。第四，以拓宽运营平台为重点，大力推进金融板块发展。 充 分发挥资本控股公司、财务公司、信托公司三家金融机构的优势， 紧抓市场机遇，大力开拓创新，完善经营

24、机制，丰富金融产品， 扩充金融服务功能，保持良好信誉和监管评价，实现管理领先回报领先，提升金融价值，着力构建起与公司整体布局相适应 与公司发展需求相协调的现代金融服务体系。11. 怎样以创造可持续价值理念深化管理创新？贯彻落实创造可持续价值理念，必须要进一步强化改革创新 意识，创新管理理念，健全管理体制，完善管理机制，优化主要 指标，夯实管理基础，着力构建“经营管理精益化、基础管理规 范化、人资管理市场化、文化管理人本化”的具有华电特色的“四 化”管理体系。其一，着力转变思想观念。通过对标学习华润等先进企业管 理经验，进一步解放思想，更新观念，鼓励创新行为，激发创新 热情，积极营造深化改革、勇

25、于创新的良好氛围和工作环境。在 谋划创新思路、确定创新方向、推进管理创新工作等所有管理创 新活动中，凡是有利于创造可持续价值，有利于提升执企能力和 盈利能力，有利于调动积极性和创造性的思路方法，都可以大胆 探索和积极尝试。其二，创新管理体制机制。按照“责权利对等、有效调动各方积极性”的总体要求，进一步完善三级管控模式，健全完善制 度标准，再造管理流程，提高管理效率，增强管控能力，努力构 建“四化”特色管理体系。坚持和完善“两权分离”管理模式， 充分发挥各方面的积极性和区域公司对外统筹协调作用，加强协 同、形成合力。大力推进投资决策、选人用人、绩效考核、利益 分配等机制改革，形成重责任、重品行、

26、重能力、重业绩、重创 新的良好导向。总结金融板块“特区政策”经验，遵循规律、扩 大授权，完善非电产业板块市场化运营机制，促进创新发展。不 断深化燃料、检修、物资体制改革，整合资源，激发活力。其三，持续优化各项指标。深化管理创新，最重要的一个方 面就是通过强化技术指标管理，使主要指标水平得到明显提升， 进入行业中上游水平。电力板块紧紧围绕主要经济技术指标达到 行业中上游水平这一目标，以星级企业创建为载体，以对标管理 为手段，进一步完善指标管理体系，层层落实责任，强化倒逼机制，深挖内部潜力，持续改进、不断超越，提升指标水平。非电 产业板块通过与同行业一流水平进行对标，找准差距，制定措施，努力使各项

27、经济技术指标达到最优，以改善经济技术指标提升效 益水平。12. 怎样以创造可持续价值理念提升效益水平？以创造可持续价值理念提升效益水平，最根本的是牢固树立 “大经营”理念，围绕“提效益”这个中心任务，把握经营要素， 扩宽经营途径，多措并举提升盈利能力，加快向经营型企业转变。一方面，紧紧抓住火电亏损大户的减亏扭亏这一重点，全力 促进整体盈利能力提升。以争取全系统火电实现整体扭亏为目标，重点加强亏损大户的经营督导，逐个企业分析研究解决。围绕扭 亏增盈，进一步增强市场意识，对内抓好日经济利润分析系统应 用，深入分析亏损原因，强化经营活动分析和预算执行考核，严 控非生产性成本支出，挖潜增效；强化设备维

28、护治理，优化机组 运行和检修安排，全力以赴保安全、争电量、促产销。对外立足 整体效益最大化，着眼经营全局，进一步拓宽经营思路，多算“效 益账”，密切跟踪外部市场运行走势，把握运行特点和规律，综合运用市场营销、政策争取等措施，积极寻求扭亏脱困之道。另一方面，牢牢把握“市场、政策”三大关键要素，千方百计争取最大效益。向市场要效益，关键是坚持以市场为导向，把握好电力、热力、煤炭、资本、人才“五大市场”基本规 律，密切关注市场变化，增强市场驾驭能力，以市场为导向及时调整经营策略。尤其是煤炭市场，价格波动大、对成本影响大， 更要加强研究，主动应对，把握进煤时机，优化进煤结构，保持合理库存，降低采购成本。

29、统筹优化安排电量计划、检修技改、运行方式、燃煤掺烧，扩大边际利润，争取最大效益。向管理要 效益，关键是结合自身实际，持之以恒挖潜降本，千方百计增产 提效，打造低成本竞争优势。在存量资产盘活多做文章，对闲置 的土地、设备、厂房等进行开发利用，充分发挥资源效益；在抓 好安全生产的基础上，在煤炭、粉煤灰、水泥等上下游产业上下 功夫，积极推进多元化经营，努力在价值链上下游努力培育新的 利润增长点。加强风险管理，强化依法经营、规范管理和审计监 督，确保经济安全。向政策要效益，关键是积极研究政策、争取 政策、用好政策，盯住电热价格政策调整不放松，积极争取各类 财政补贴，跟踪用好国资委关于加快解决历史遗留问

30、题的有关政 策，抓住机遇探索减亏扭亏治本之策，着力向政策要更大效益。13. 怎样以创造可持续价值理念加强队伍建设？ 以创造可持续价值理念加强队伍建设，关键是将创造可持续 价值作为主要思想，选好干部、配好班子，建好队伍、聚好人才， 为推动企业更好更快发展提供坚强的人才支撑和组织保障。其一，以提升素质能力为重点，大力加强领导干部队伍建设。 通过理论武装和实践磨炼，着重提升干部驾驭全局、统筹兼顾的能 力，攻坚克难、协调攻关的能力，维护稳定、凝心聚力的能力，增 强运用科学发展观的本领，从而能够深刻把握电力、热力、煤炭、 资本、人才“五大市场”规律，跟上时代步伐、适应发展需要。其二，以德才兼备、以德为先

31、为导向，加强领导干部选任和 管理。扩大完善市场化选人用人机制，以开阔的眼光和宽广的胸 怀广纳贤才，真正把政治坚定、实绩突出、作风过硬、群众信任 的干部选拔上来。特别是把一心为公、埋头苦干、坚持原则、敢 于担当的优秀干部，把长期在基层一线和条件艰苦、情况复杂、 困难很多的地方努力工作的优秀干部，把思想解放、勇于创新、 善于攻坚、有所作为的优秀干部选拔上来。探索实施领导力模型 和胜任力模型建设，健全完善干部考核评价机制，强化业绩导向， 突出考核刚性，形成“重业绩、强激励、硬约束”的浓厚氛围。其三，以打造人才集群为目标，大力加强人才队伍建设。 坚 持党管人才原则，根据公司发展对人才的需求，制定实施人

32、才队 伍建设规划，积极面向海内外引进高层次人才，努力打造发电、 煤炭、金融、工程技术和国际化“五大人才集群”，实现人才集群 与产业集群协调发展、相互促进。实施“企业领导人员三年轮训 计划”，落实“千名后备干部培养计划”，重点造就百名领军人才， 建设一支优秀的企业家队伍。按照企业与员工协调发展的要求， 进一步拓展人才职业发展通道，建设适应公司生产经营和改革发 展需要的经营管理、专业技术和操作技能三支人才队伍，形成人 才支撑发展、发展造就人才的生动局面。14. 怎样以创造可持续价值理念促进文化创新？文化创新是企业管理创新的内生动力。坚持以创造可持续价 值理念促进文化创新，就是要以创造可持续价值理念

33、为核心、以 华电宪章为主导，创新加强文化软管理，通过文化上的创新 变革，积极培育以人为本、推动创新、促进发展的企业文化，充 分发挥企业文化对科学发展的引领和支撑作用。一方面，大力宣贯“创造可持续价值”理念。 通过持续深入 地宣贯，向干部员工讲清什么是创造可持续价值，为什么要强调 价值创造的可持续性，怎样才能创造可持续价值，强化其在企业 文化建设中的主导作用，使之真正成为公司一切工作的立足点和着眼点，成为一切工作必须遵循的基本准则和重要导向。抓好新 建、并购企业以及非电产业的文化导入与融合，积极吸纳新进单 位优秀的文化因素，做到包容并蓄、相互融合、协调发展。另一方面，大力加强企业品牌建设。品牌建

34、设既是创造可持 续价值的重要内容，也是重要体现，其主要目的是赢得发展机会 凝聚队伍意志。紧紧围绕打造国际知名、国内一流企业品牌这一 目标，通过强化文化共性特征、集成公益活动效果、培育选树先 进典型、统一公司宣传形象、拓宽品牌推介渠道，以及加强舆情 监控，推广以公司经济基础、管理特征、技术水平、社会责任和 人文精神为支撑的“中国华电”品牌，着力提升企业良好的外部 形象。15. 怎样以创造可持续价值理念保证和谐稳定？营造和谐稳定的良好环境是保证企业创造最大价值的基本条 件和重要基础。贯彻落实创造可持续价值理念，必须牢固坚持以 人为本的思想，让员工共享改革发展成果，促进员工与企业协调可持续发展。一方

35、面，牢树立群众观点。自觉实践群众路线，真诚尊重员工群众，全心全意依靠员工谋发展。坚持教育群众和服务群众 相统一，既解决思想认识问题，又要解决生产生活中的实际困难， 维护好员工群众的合法权益。通过创造可持续价值，努力把职工收入“蛋糕”做大，还要把“蛋糕”分好，努力实现职工收入合 理增长，不断提高员工的幸福指数。密切联系群众，深入车间班组、深入员工群众，有针对性地开展形势任务宣传，引导员工将实现个人价值与推动企业发展紧密联系起来，与企业共度难关、 共谋发展。充分发挥工团组织联系群众的桥梁纽带作用，广泛开 展好劳动竞赛、技能大赛、青年创新创效等活动，最大程度地把 员工的热情激发出来、技能提高上去。另一方面，切实保证队伍稳定。 认真落实稳定工作责任制， 加强员工思想动态分析，有针对性地做好思想政治工作，在确定涉 及员工群众的重大政策和工作目标任务时，充分考虑群众利益和承 受能力，避免损害群众利益的行为，从源头上预防和减少矛盾。加 强舆情监控，及时处理各种倾向性、苗头性矛盾，力争把问题解决 在基层、解决在萌芽状态，确保队伍稳定，创造和谐环境。