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1、创意思维-课程大纲一、创造无处不在创意心灵的果实二、直线思维（逻辑思维）放射思维；介绍及运用三、脑地图（Mind Mapping ）思考方法曼陀罗（Mandala ）思考工具四、脑内世界与脑外世界思想框框是如何形成的五、穿梭三个位臵法跳出思考框框狄士尼创意策略六、创意思考的五个原则七、逻辑层次八、创意人的性格修炼九、十大前提假设十、会思考的团队大脑激荡创意语言的秘密利用创意，不断增值4M思考法一、创造无处不在创造是意念，热忱，行动和汗水的结合物，是把意念变成真实的过 程，是人类伟大而独有的特质创造无处不在，创造绝不是艺术家，设计师或者是行政经理的专利， 而是每个人生活的一部分，是使您无法躲避的
2、必要技能。世上的事物，不会无缘无故地发生的，在这些东西出现之前，都是 经过一些人的想象，设计和付诸行动，才可能成为事实。这就是创造。思考题：什么是创意？创造力（Creativity）,源自拉丁文Creatus，是生长的意思，也是源 于古罗马女神塞瑞斯（Cereris）的名字。创造不是从天掉下来的恩物。创 造源自地上,植根于泥土,发扬于生活。创意是心灵的果实；每个人都拥有,能不能发挥创意,只是有没有灌 水而已！创意四大方向：（ 1 ）小题大做（ 2 ）大题小做（ 3 ）借题发挥（4）无中生有二、直线思维与放射思维1, 3, 5, 7, 9, ？1, 4, 9, 16, 25, ？2，4，8，16
3、，32, ？100，121，144，169，196, ？你是怎样找出答案吗？牛，？你能找出答案吗？游戏：直线思维VS放射思维结果与讨论:哪一种思维好？三、脑地图与曼陀罗思考工具 游戏：你的记忆有多强？超市的购物单中国1 2 3 4 5左脑(Left Brain)管逻辑(Logic)文字;右脑(Right Brain)管放射(Radiant)思维即图象，颜色，声音，感觉。由于我们从小接受的教育方式，社会文化，历史背景等因素，我们的左脑 功能发展很发达，但右脑却很少运用，这正是创意不足的原因之一。曼陀罗思考工具日期：主题：革命性的曼陀罗思考工具能协助你从放射式方法思考，有助发挥你的 创意潜能。你可
4、利用它来作资料记录及创意思考。你可在曼陀罗思考工具的中心格内写上你所思考的中心思想，使用这工 具有三种方法：1、渐进思考法：将你的思考点子由中右格开始，以顺时针方向写在各个格内。2、二维射思考法：容许你任意将相关点子放射式地写在任何一格内。3、三维立体思考法：如果你的资料可以以三维方式表达，曼陀罗思考工具的每一列将成为 独立层面，第一列为上层，第三列为下层而第二列为中层。 曼陀罗思考工具亦有三种不同设计，以方便你在使用时有更多选择， 9 格曼陀罗是最常用的工具，而25格曼陀罗则让你在构思上更有弹性，至 于曼陀罗卡绝对是方便携带，让你随时可记下新点子。四、脑内世界与脑外世界4条腿,1塊板是什么？
5、答案：脑外世界 = 一切从感观接收的讯息脑内世界 = 信念，规则，价值观信念 = 什么是真/假的？规则 = 什么是对/错的？价 值 观 = 什么是最重要的？脑外世界脑内世界五、狄士尼创意策略和路.狄士尼是一位天才的创意人，同时也是一位成功的商业奇才，但他知 道，只会爆发新概念，但不懂实践，不能发挥各创意人的长处，将事情做 妥，是绝对不会成功的。他知道要创意，于是他在创作过程中要他的团队 成员扮演：梦想家现实者/实践者批判员活动：穿梭三个位置法，跳出思考框框，把狄士尼创意发挥得淋漓尽致六、创意思考的五个原则1、正面思想 大脑不能处理负面的讯息（即不要什么，不要这样，不要那样等），大 脑只会听到“
6、不要”之后的那个指令。 例子：不要迟到请准时不要跳楼回来不要大力关门轻力点关门2、具证据的感官经验3、背景描述4、自我启动及维系5、身心环保抚心自问，你的创意会不会对自己，别人及环境带来负面的影响？ 毕竟“创意唔系大晒！”七、逻辑层次美国心理学家Robert Dilts所提岀的6个逻辑层次，认为一切的问题（包括创意）都能于其中找到了答案。1、环境2、行为3、能力4、信念/价值/规则5、自我认同6、精神八、创意人的性格修炼创造力其实与IQ的高低未必有直接的关系；反与性格的特质有较大的关系。创意人的性格： 好奇 灵活 包容 乐观主动沉迷 幽默 幻想九、十大创意前提假设1、地图并非真实2、如果有一个
7、人懂得做一件事，任何人均能学懂去做3、身心同源4、你不能“不沟通”5、沟通的定义在乎你得到的回应6、每一项行为背后均有正面的动机7、没有失败，只有回馈8、越多选择，越大成功9、如果现在的方法不行，用其它方法10、你拥有所有需要的资源十、会思考的团队 大脑激荡基本原则：1、延迟判断2、不作任何批判3、重量不重质4、保持轻松愉快的谈论气氛5、讨论场地最好是色彩缤纷充满刺激或接近大自然创意语言的秘密基本步骤：1、预备一张巨型的卡纸（越大约好），在纸的 中央写上问题与题目2、询问：“为什么会这样”？3、任凭大家的直觉，随意引发出“答案”4、当有了“答案”后，再就这答案询问：“为什么 会这样”？5、如是不断地问，一直问到所得到的答案完全与原本的问题或题目风马 牛不相及为止。6、为了要使思路可以急转弯，不受理性逻辑限制，可尽量使用图象，联 想出不同的新问题。记住，永远没有完满的答案，当完满的答案出现之日，就是创新思考死亡 之时。4M思考法在商业运作中，大部分的问题都可以于4M中找到答案，大家可尝试把上述所学的思考方法于4M思考方向中找答案。 Money钱 Manpower人力资源 Machinery机械设备总结：利用创意，不断增值21世纪成功之道，只不过是透过创意把人们的表面价值前走一步到潜在价值而已！
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