浙江众安部门任务绩效评分标准手册

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1、浙江众安房房地产开开发有限限公司部门季度任任务绩效效评分标标准手册册北大纵横管理咨询公司众安项目组目 录录总说明21 总总经理办办公室季季度任务务绩效考考核评分分标准332 人人力资源源部季度度任务绩绩效考核核评分标标准43 前前期部季季度任务务绩效考考核评分分标准554 营营销部季季度任务务绩效考考核评分分标准665经营部部季度任任务绩效效考核评评分标准准76 总总师办季季度任务务绩效考考核评分分标准887 财财务部季季度任务务绩效考考核评分分标准998 预预算部季季度任务务绩效考考核评分分标准1109 工工程项目目部季度度任务绩绩效考核核评分标标准111总说明1、 本评分标准准手册是是用于

2、公公司对各各部门进进行任务务绩效评评分的评评分标准准。2、 公司各部门门领导应应与相应应的直接接上级对对考核指指标进行行进一步步的细化化，明确确。3、 公司各部门门在具体体运用过过程中，如如果发现现问题，请请及时向向公司人人力资源源部进行行报告，并并协助解解决。4、 公司人力资资源部负负责对本本评分标标准手册册的解释释。1 总总经理办办公室季季度任务务绩效考考核评分分标准序号考核指标权重（）120分标标准100分标标准80分标准准60分标准准60分以下下标准01满意度501. 对该部门所所承担的的、完成成的各项项工作总总体上非非常满意意2. 且其它相关关部门没没有任何何抱怨对该部门所所承担的的

3、、完成成的各项项工作总总体上比比较满意意1. 对该部门所所承担的的、完成成的各项项工作总总体上满满意，但但认为仍仍有一些些改进空空间2. 或其它相关关部门对对该部门门的工作作有一定定程度的的抱怨1、 对该部门所所承担的的、完成成的各项项工作总总体上不不是很满满意，但但认为有有很大的的改进空空间2、 且其他相关关部门对对该部门门的工作作有较大大程度的的抱怨1、 对该部门所所承担的的、完成成的各项项工作总总体上不不满意2、 或其它相关关部门对对该部门门的工作作非常不不满02关键指标考考核规范化建设设151、对主导导的各种种制度的的建设进进度和适适用性超超出计划划要求；2、且所督督办的各各种制度度的

4、建设设也超出出预期要要求；3、且总经经办员工工工作行行为（包包括工作作用语、各各种操作作等）的的规范化化、职业业化推进进速度超超出预期期4、且文档档管理的的规范化化建设超超出预期期5、且对总总经办各各项工作作的规范范化建设设非常满满意，值值得其它它部门学学习1、对主导导的各种种制度的的建设进进度和适适用性达达到计划划要求；2、且所督督办的各各种制度度的建设设也达到到预期要要求；3、且总经经办员工工工作行行为（包包括工作作用语、各各种操作作等）的的规范化化、职业业化推进进速度达达到预期期4、且文档档管理的的规范化化建设达达到预期期5、且对总总经办各各项工作作的规范范化建设设比较满满意1、对主导导

5、的各种种制度的的建设进进度和适适用性大大多数达达到计划划要求；2、且所督督办的各各种制度度的建设设也大多多数达到到预期要要求；3、且总经经办员工工工作行行为（包包括工作作用语、各各种操作作等）的的规范化化、职业业化推进进速度大大多数达达到预期期4、且文档档管理的的规范化化建设大大多数达达到预期期5、且对总总经办各各项工作作的规范范化建设设满意1、对主导导的各种种制度的的建设进进度和适适用性基基本达到到计划要要求；2、且所督督办的各各种制度度的建设设也基本本达到预预期要求求；3、且总经经办员工工工作行行为（包包括工作作用语、各各种操作作等）的的规范化化、职业业化推进进速度基基本达到到预期4、且文

6、档档管理的的规范化化建设基基本达到到预期5、且对总总经办各各项工作作的规范范化建设设基本满满意1、对主导导的各种种制度的的建设进进度和适适用性没没有达到到计划要要求；2、或所督督办的各各种制度度的建设设没有达达到预期期要求；3、或总经经办员工工工作行行为（包包括工作作用语、各各种操作作等）的的规范化化、职业业化推进进速度没没有达到到预期4、或文档档管理的的规范化化建设没没有达到到预期5、或对总总经办各各项工作作的规范范化建设设很不满满意03单项职责和具体事项考考核行政事务201、完全按按程序和和规章制制度办理理，并对对制度未未规范的的部分进进行了合合适的补补充和完完善2、相关费费用开支支控制在

7、在预期之之内3、执行过过程和效效果远远远好于预预期要求求和目的的4、对执行行过程和和效果非非常满意意5、执行效效果得到到其它部部门或领领导的赞赞扬1、按程序序和规章章制度办办理2、相关费费用开支支控制在在预期之之内3、执行过过程和效效果达到到预期要要求和目目的4、对执行行过程和和效果比比较满意意5、按期、按按质、按按量完成成1、按程序序和规章章制度办办理，有有一些小小的、没没有产生生不良后后果的失失误2、相关费费用开支支基本控控制在预预期之内内3、执行过过程和效效果达到到预期要要求和目目的4、对执行行过程和和效果满满意5、绝大部部分按期期、按质质、按量量完成1、基本按按程序和和规章制制度办理理

8、，但犯犯有一些些小的失失误2、相关费费用开支支基本控控制在预预期之内内3、执行过过程和效效果基本本达到预预期要求求和目的的4、对执行行过程和和效果还还算满意意5、 基本按期、按按质、按按量完成成6、 或其它部门门对执行行过程和和效果多多有抱怨怨1、没有按按程序和和规章制制度办理理，但犯犯有一些些小的失失误2、或相关关费用开开支严重重超出预预期3、或执行行过程和和效果远远远没有有达到预预期要求求和目的的4、或对执执行过程程和效果果非常不不满意7、 或基本上没没有按期期、按质质、按量量完成8、 或其它部门门对执行行过程和和效果非非常不满满04办公事务05公司文化建建设06后勤工作07对外联络、公公

9、关08档案管理09计算机信息息系统建建设、维维护10固定资产管管理11招投标工作作1213其它具体单单项事务务对总体效果果非常满满意，超超出预期期效果对总体效果果比较满满意，达达到预期期效果，按按时、按按质、按按量完成成了相应应的工作作任务对总体效果果满意，达达到预期期效果；但执行行过程不不够顺畅畅。偶尔尔犯有一一些小的的失误，但但没有产产生不良良影响。1、对总体体效果基基本满意意，基本本完成预预期各项项任务。2、或经常常犯有一一些小的的失误3、或需要要领导经经常的、过过多的干干预才能能办理好好1、没有达达到预期期效果，对对总体效效果不满满意2、或发放放较大的的失误3、或不愿愿意按要要求办理理

10、，明显显的人为为阻扰14临时指令执执行51、反应迅迅速，能能正确、全全面、深深刻领悟悟领导意意图，并并贯彻执执行2、且效果果超出领领导预期期，满意意度非常常高，得得到领导导的赞誉誉3、且相应应的开支支控制在在合理范范围之内内1、按领导导预期完完成临时时指令2、且领导导对执行行过程和和效果比比较满意意1、 能较好完成成领导的的临时任任务，总总体效果果达到预预期要求求；且领领导对执执行效果果满意2、 或在执行过过程中有有一些没没有产生生不良影影响的小小失误。1、 基本上按领领导意图图完成临临时任务务，且领领导对执执行效果果还算满满意、认认可。2、 或在执行过过程中犯犯有一些些稍有不不良影响响的小失

11、失误1、 不按照领导导要求办办事2、 或领导对执执行后的的效果非非常不满满3、 或执行过程程中发生生较大的的失误15具体事件加加分或减减分10本项原始得得分为1100分分。即在在1000分的基基础之上上，根据据各种制制度执行行状况的的检查（如如工作环环境大检检查、工工作文档档管理大大检查、办办公室卫卫生大检检查、劳劳动纪律律大检查查等工作作检查）以以及各种种偶发事事件（如如事故、好好人好事事等）给给予的具具体得分分进行加加、减，最最后得分分即为本本项得分分。2 人人力资源源部季度度任务绩绩效考核核评分标标准序号考核指标权重（）120分标标准100分标标准80分标准准60分标准准60分以下下标准

12、01满意度401. 对该部门所所承担的的、完成成的各项项工作总总体上非非常满意意2. 且其它相关关部门没没有任何何抱怨对该部门所所承担的的、完成成的各项项工作总总体上比比较满意意1. 对该部门所所承担的的、完成成的各项项工作总总体上满满意，但但认为仍仍有一些些改进空空间2. 或其它相关关部门对对该部门门的工作作有一定定程度的的抱怨1. 对该部门所所承担的的、完成成的各项项工作总总体上不不是很满满意，但但认为有有很大的的改进空空间2. 且其他相关关部门对对该部门门的工作作有较大大程度的的抱怨1. 对该部门所所承担的的、完成成的各项项工作总总体上不不满意2. 或其它相关关部门对对该部门门的工作作非

13、常不不满02关键指标考考核规范化建设设201、对主导导的各种种制度的的建设进进度和适适用性超超出计划划要求；2、且人力力资源部部员工工工作行为为（包括括工作用用语、各各种操作作等）的的规范化化、职业业化推进进速度超超出预期期3、且文档档管理的的规范化化建设超超出预期期4、且对人人力资源源部各项项工作的的规范化化建设非非常满意意，值得得其它部部门学习习1、对主导导的各种种制度的的建设进进度和适适用性达达到计划划要求；2、且人力力资源部部员工工工作行为为（包括括工作用用语、各各种操作作等）的的规范化化、职业业化推进进速度达达到预期期3、且文档档管理的的规范化化建设达达到预期期4、且对人人力资源源部

14、各项项工作的的规范化化建设比比较满意意1、对主导导的各种种制度的的建设进进度和适适用性大大多数达达到计划划要求；2、且人力力资源部部员工工工作行为为（包括括工作用用语、各各种操作作等）的的规范化化、职业业化推进进速度大大多数达达到预期期3、且文档档管理的的规范化化建设大大多数达达到预期期4、且对人人力资源源部各项项工作的的规范化化建设满满意1、对主导导的各种种制度的的建设进进度和适适用性基基本达到到计划要要求；2、且人力力资源部部员工工工作行为为（包括括工作用用语、各各种操作作等）的的规范化化、职业业化推进进速度基基本达到到预期3、且文档档管理的的规范化化建设基基本达到到预期4、且对人人力资源

15、源部各项项工作的的规范化化建设基基本满意意1、对主导导的各种种制度的的建设进进度和适适用性没没有达到到计划要要求；2、或人力力资源部部员工工工作行为为（包括括工作用用语、各各种操作作等）的的规范化化、职业业化推进进速度没没有达到到预期3、或文档档管理的的规范化化建设没没有达到到预期4、且对人人力资源源部各项项工作的的规范化化建设很很不满意意03单项职责和具体事项考考核招聘工作251、完全按按程序和和规章制制度办理理，并对对制度未未规范的的部分进进行了合合适的补补充和完完善2、相关费费用开支支控制在在预期之之内3、执行过过程和效效果远远远好于预预期要求求和目的的4、对执行行过程和和效果非非常满意

16、意5、执行效效果得到到其它部部门或领领导的赞赞扬1、按程序序和规章章制度办办理2、相关费费用开支支控制在在预期之之内3、执行过过程和效效果达到到预期要要求和目目的4、对执行行过程和和效果比比较满意意5、按期、按按质、按按量完成成1、按程序序和规章章制度办办理，有有一些小小的、没没有产生生不良后后果的失失误2、相关费费用开支支基本控控制在预预期之内内3、执行过过程和效效果达到到预期要要求和目目的4、对执行行过程和和效果满满意5、绝大部部分按期期、按质质、按量量完成1、基本按按程序和和规章制制度办理理，但犯犯有一些些小的失失误2、相关费费用开支支基本控控制在预预期之内内3、执行过过程和效效果基本本

17、达到预预期要求求和目的的4、对执行行过程和和效果还还算满意意5、基本按按期、按按质、按按量完成成6、或其它它部门对对执行过过程和效效果多有有抱怨1、没有按按程序和和规章制制度办理理，但犯犯有一些些小的失失误2、或相关关费用开开支严重重超出预预期3、或执行行过程和和效果远远远没有有达到预预期要求求和目的的4、或对执执行过程程和效果果非常不不满意5、或基本本上没有有按期、按按质、按按量完成成6、或其它它部门对对执行过过程和效效果非常常不满04培训工作05薪酬福利工工作06考核工作07员工配置等等人事工工作0809其它具体单单项事务务对总体效果果非常满满意，超超出预期期效果对总体效果果比较满满意，达

18、达到预期期效果，按按时、按按质、按按量完成成了相应应的工作作任务对总体效果果满意，达达到预期期效果；但执行行过程不不够顺畅畅。偶尔尔犯有一一些小的的失误，但但没有产产生不良良影响。1、对总体体效果基基本满意意，基本本完成预预期各项项任务。2、或经常常犯有一一些小的的失误3、或需要要领导经经常的、过过多的干干预才能能办理好好1、没有达达到预期期效果，对对总体效效果不满满意2、或发放放较大的的失误3、或不愿愿意按要要求办理理，明显显的人为为阻扰10临时指令执执行51、反应迅迅速，能能正确、全全面、深深刻领悟悟领导意意图，并并贯彻执执行2、且效果果超出领领导预期期，满意意度非常常高，得得到领导导的赞

19、誉誉3、且相应应的开支支控制在在合理范范围之内内1、按领导导预期完完成临时时指令2、且领导导对执行行过程和和效果比比较满意意1、 能较好完成成领导的的临时任任务，总总体效果果达到预预期要求求；且领领导对执执行效果果满意2、 或在执行过过程中有有一些没没有产生生不良影影响的小小失误。1、 基本上按领领导意图图完成临临时任务务，且领领导对执执行效果果还算满满意、认认可。2、 或在执行过过程中犯犯有一些些稍有不不良影响响的小失失误1、 不按照领导导要求办办事2、 或领导对执执行后的的效果非非常不满满3、 或执行过程程中发生生较大的的失误11具体事件加加分或减减分10本项原始得得分为1100分分。即在

20、在1000分的基基础之上上，根据据各种制制度执行行状况的的检查（如如工作环环境大检检查、工工作文档档管理大大检查、办办公室卫卫生大检检查、劳劳动纪律律大检查查等工作作检查）以以及各种种偶发事事件（如如事故、好好人好事事等）给给予的具具体得分分进行加加、减，最最后得分分即为本本项得分分。3 前前期部季季度任务务绩效考考核评分分标准序号考核指标权重（）120分标标准100分标标准80分标准准60分标准准60分以下下标准01满意度151、对该部部门所承承担的、完完成的各各项工作作总体上上非常满满意2、且其它它相关部部门没有有任何抱抱怨对该部门所所承担的的、完成成的各项项工作总总体上比比较满意意1.

21、对该部门所所承担的的、完成成的各项项工作总总体上满满意，但但认为仍仍有一些些改进空空间2. 或其它相关关部门对对该部门门的工作作有一定定程度的的抱怨1. 对该部门所所承担的的、完成成的各项项工作总总体上不不是很满满意，但但认为有有很大的的改进空空间2. 且其他相关关部门对对该部门门的工作作有较大大程度的的抱怨1. 对该部门所所承担的的、完成成的各项项工作总总体上不不满意2. 或其它相关关部门对对该部门门的工作作非常不不满02关键指标考考核证件及批文文办理的的及时性性30所有计划办办理的证证件、批批文全部部办理完完毕；有有部分提提前办好好，且没没有任何何证件、批批文办理理延期所有计划办办理的证证

22、件、批批文全部部按期办办理完毕毕考核期内应应办理的的证件、批批文按预预期办理理的加权权数目占占总加权权数目的的百分比比为800%。考核期内应应办理的的证件、批批文按预预期办理理的加权权数目占占总加权权数目的的百分比比为600%。考核期内应应办理的的证件、批批文按预预期办理理的加权权数目占占总加权权数目的的百分比比低于660%。03与各配套专专业公司司联系的的有效性性20考核期内所所有需要要进场作作业的配配套专业业公司全全部进场场作业；有部分分超出预预期，没没有任何何延期的的考核期内所所有需要要进场作作业的配配套专业业公司全全部按期期进场作作业考核期内实实际进场场作业的的配套专专业公司司加权数数

23、占总的的应联系系的各配配套专业业公司加加权总数数的百分分比为880%考核期内实实际进场场作业的的配套专专业公司司加权数数占总的的应联系系的各配配套专业业公司加加权总数数的百分分比为660%考核期内实实际进场场作业的的配套专专业公司司加权数数占总的的应联系系的各配配套专业业公司加加权总数数的百分分比低于于60%04外部关系维维护101、公司与与前期事事务相关关单位关关系非常常密切2、或关系系有了突突破性的的进展1、公司与与前期事事务相关关单位关关系比较较密切2、或关系系得到较较大幅度度的提升升1、公司与与前期事事务相关关单位关关系密切切，偶尔尔有不顺顺的地方方2、或关系系有一定定程度的的上升1、

24、公司与与前期事事务相关关单位关关系一般般2、或经常常有不顺顺的地方方，但各各种证件件、批文文能正常常办理3、或关系系有一定定程度的的下降1、公司与与前期事事务相关关单位关关系较差差2、或办理理各种事事项特别别难3、或关系系严重恶恶化05单项职责和 具具体事项项考核现场周边事事务办理理101、完全按按程序和和规章制制度办理理，并对对制度未未规范的的部分进进行了合合适的补补充和完完善2、相关费费用开支支控制在在预期之之内3、执行过过程和效效果远远远好于预预期要求求和目的的4、对执行行过程和和效果非非常满意意5、执行效效果得到到其它部部门或领领导的赞赞扬1、按程序序和规章章制度办办理2、相关费费用开

25、支支控制在在预期之之内3、执行过过程和效效果达到到预期要要求和目目的4、对执行行过程和和效果比比较满意意5、按期、按按质、按按量完成成1、按程序序和规章章制度办办理，有有一些小小的、没没有产生生不良后后果的失失误2、相关费费用开支支基本控控制在预预期之内内3、执行过过程和效效果达到到预期要要求和目目的4、对执行行过程和和效果满满意5、绝大部部分按期期、按质质、按量量完成1、基本按按程序和和规章制制度办理理，但犯犯有一些些小的失失误2、相关费费用开支支基本控控制在预预期之内内3、执行过过程和效效果基本本达到预预期要求求和目的的4、对执行行过程和和效果还还算满意意5、基本按按期、按按质、按按量完成

26、成1、没有按按程序和和规章制制度办理理，但犯犯有一些些小的失失误2、或相关关费用开开支严重重超出预预期3、或执行行过程和和效果远远远没有有达到预预期要求求和目的的4、或对执执行过程程和效果果非常满满意5、基本上上没有按按期、按按质、按按量完成成06证件、批文文办理07与各配套专专业公司司的联系系0809其它具体单单项事务务对总体效果果非常满满意，超超出预期期效果对总体效果果比较满满意，达达到预期期效果，按按时、按按质、按按量完成成了相应应的工作作任务对总体效果果满意，达达到预期期效果；但执行行过程不不够顺畅畅。偶尔尔犯有一一些小的的失误，但但没有产产生不良良影响。1、对总体体效果基基本满意意，

27、基本本完成预预期各项项任务。2、或经常常犯有一一些小的的失误3、或需要要领导经经常的、过过多的干干预才能能办理好好1、没有达达到预期期效果，对对总体效效果不满满意2、或发放放较大的的失误3、或不愿愿意按要要求办理理，明显显的人为为阻扰10临时指令执执行51、反应迅迅速，能能正确、全全面、深深刻领悟悟领导意意图，并并贯彻执执行2、且效果果超出领领导预期期，满意意度非常常高，得得到领导导的赞誉誉3、且相应应的开支支控制在在合理范范围之内内1、按领导导预期完完成临时时指令2、且领导导对执行行过程和和效果比比较满意意1、 能较好完成成领导的的临时任任务，总总体效果果达到预预期要求求；且领领导对执执行效

28、果果满意2、 或在执行过过程中有有一些没没有产生生不良影影响的小小失误。1、 基本上按领领导意图图完成临临时任务务，且领领导对执执行效果果还算满满意、认认可。2、 或在执行过过程中犯犯有一些些稍有不不良影响响的小失失误1、 不按照领导导要求办办事2、 或领导对执执行后的的效果非非常不满满3、 或执行过程程中发生生较大的的失误11具体事件加分或减分分10本项原始得得分为1100分分。即在在1000分的基基础之上上，根据据各种制制度执行行状况的的检查（如如工作环环境大检检查、工工作文档档管理大大检查、办办公室卫卫生大检检查、劳劳动纪律律大检查查等工作作检查）以以及各种种偶发事事件（如如事故、好好人

29、好事事等）给给予的具具体得分分进行加加、减，最最后得分分即为本本项得分分。4 营营销部季季度任务务绩效考考核评分分标准序号考核指标权重（）120分标标准100分标标准80分标准准60分标准准60分以下下标准01满意度151. 对该部门所所承担的的、完成成的各项项工作总总体上非非常满意意2. 且其它相关关部门没没有任何何抱怨对该部门所所承担的的、完成成的各项项工作总总体上比比较满意意1. 对该部门所所承担的的、完成成的各项项工作总总体上满满意，但但认为仍仍有一些些改进空空间2. 或其它相关关部门对对该部门门的工作作有一定定程度的的抱怨1、 对该部门所所承担的的、完成成的各项项工作总总体上不不是很

30、满满意，但但认为有有很大的的改进空空间2、 且其他相关关部门对对该部门门的工作作有较大大程度的的抱怨1、 对该部门所所承担的的、完成成的各项项工作总总体上不不满意2、 或其它相关关部门对对该部门门的工作作非常不不满02关键指标考考核销售回款40考核期内销销售回款款总额占占考核期期销售回回款任务务的百分分比达1120以上。考核期内销销售回款款总额占占考核期期销售回回款任务务的百分分比达1100。考核期内销销售回款款总额占占考核期期销售回回款任务务的百分分比达880。考核期内销销售回款款总额占占考核期期销售回回款任务务的百分分比达660。考核期内销销售回款款总额占占考核期期销售回回款任务务的百分分

31、比小于于60%。03规范化建设设101、对主导导的各种种制度的的建设进进度和适适用性超超出计划划要求；2、且营销销部员工工工作行行为（包包括工作作用语、各各种操作作等）的的规范化化、职业业化推进进速度超超出预期期3、且文档档管理的的规范化化建设超超出预期期4、且对营营销部各各项工作作的规范范化建设设非常满满意，值值得其它它部门学学习1、对主导导的各种种制度的的建设进进度和适适用性达达到计划划要求；2、且营销销部员工工工作行行为（包包括工作作用语、各各种操作作等）的的规范化化、职业业化推进进速度达达到预期期3、且文档档管理的的规范化化建设达达到预期期4、且对营营销部各各项工作作的规范范化建设设比

32、较满满意1、对主导导的各种种制度的的建设进进度和适适用性大大多数达达到计划划要求；2、且营销销部员工工工作行行为（包包括工作作用语、各各种操作作等）的的规范化化、职业业化推进进速度大大多数达达到预期期3、且文档档管理的的规范化化建设大大多数达达到预期期4、且对营营销部各各项工作作的规范范化建设设满意1、对主导导的各种种制度的的建设进进度和适适用性基基本达到到计划要要求；2、且营销销部员工工工作行行为（包包括工作作用语、各各种操作作等）的的规范化化、职业业化推进进速度基基本达到到预期3、且文档档管理的的规范化化建设基基本达到到预期4、且对营营销部各各项工作作的规范范化建设设基本满满意1、对主导导

33、的各种种制度的的建设进进度和适适用性没没有达到到计划要要求；2、或营销销部员工工工作行行为（包包括工作作用语、各各种操作作等）的的规范化化、职业业化推进进速度没没有达到到预期3、或文档档管理的的规范化化建设没没有达到到预期4、且对营营销部各各项工作作的规范范化建设设很不满满意04营销策划效效果10对总体效果果非常满满意，超超出预期期效果对总体效果果比较满满意，达达到预期期效果，按按时、按按质、按按量完成成了相应应的工作作任务对总体效果果满意，达达到预期期效果；但执行行过程不不够顺畅畅。偶尔尔犯有一一些小的的失误，但但没有产产生不良良影响。1、对总体体效果基基本满意意，基本本完成预预期各项项任务

34、。1、没有达达到预期期效果，对对总体效效果不满满意2、或发放放较大的的失误05单项职责和 具具体事项项考核房产销售管管理101、完全按按程序和和规章制制度办理理，并对对制度未未规范的的部分进进行了合合适的补补充和完完善2、相关费费用开支支控制在在预期之之内3、执行过过程和效效果远远远好于预预期要求求和目的的4、对执行行过程和和效果非非常满意意5、执行效效果得到到其它部部门或领领导的赞赞扬1、按程序序和规章章制度办办理2、相关费费用开支支控制在在预期之之内3、执行过过程和效效果达到到预期要要求和目目的4、对执行行过程和和效果比比较满意意5、按期、按按质、按按量完成成1、按程序序和规章章制度办办理

35、，有有一些小小的、没没有产生生不良后后果的失失误2、相关费费用开支支基本控控制在预预期之内内3、执行过过程和效效果达到到预期要要求和目目的4、对执行行过程和和效果满满意5、绝大部部分按期期、按质质、按量量完成1、基本按按程序和和规章制制度办理理，但犯犯有一些些小的失失误2、相关费费用开支支基本控控制在预预期之内内3、执行过过程和效效果基本本达到预预期要求求和目的的4、对执行行过程和和效果还还算满意意5、基本按按期、按按质、按按量完成成1、没有按按程序和和规章制制度办理理，但犯犯有一些些小的失失误2、或相关关费用开开支严重重超出预预期3、或执行行过程和和效果远远远没有有达到预预期要求求和目的的4

36、、或对执执行过程程和效果果非常满满意5、基本上上没有按按期、按按质、按按量完成成06文档、信息息管理07销售形象08营销策划活活动0910其它具体单单项事务务对总体效果果非常满满意，超超出预期期效果对总体效果果比较满满意，达达到预期期效果，按按时、按按质、按按量完成成了相应应的工作作任务对总体效果果满意，达达到预期期效果；但执行行过程不不够顺畅畅。偶尔尔犯有一一些小的的失误，但但没有产产生不良良影响。1、对总体体效果基基本满意意，基本本完成预预期各项项任务。2、或经常常犯有一一些小的的失误3、或需要要领导经经常的、过过多的干干预才能能办理好好1、没有达达到预期期效果，对对总体效效果不满满意2、

37、或发放放较大的的失误3、或不愿愿意按要要求办理理，明显显的人为为阻扰11临时指令执执行51、反应迅迅速，能能正确、全全面、深深刻领悟悟领导意意图，并并贯彻执执行2、且效果果超出领领导预期期，满意意度非常常高，得得到领导导的赞誉誉3、且相应应的开支支控制在在合理范范围之内内1、按领导导预期完完成临时时指令2、且领导导对执行行过程和和效果比比较满意意1、 能较好完成成领导的的临时任任务，总总体效果果达到预预期要求求；且领领导对执执行效果果满意2、 或在执行过过程中有有一些没没有产生生不良影影响的小小失误。1、 基本上按领领导意图图完成临临时任务务，且领领导对执执行效果果还算满满意、认认可。2、 或

38、在执行过过程中犯犯有一些些稍有不不良影响响的小失失误1、 不按照领导导要求办办事2、 或领导对执执行后的的效果非非常不满满3、 或执行过程程中发生生较大的的失误12具体事件加分或减分分10本项原始得得分为1100分分。即在在1000分的基基础之上上，根据据各种制制度执行行状况的的检查（如如工作环环境大检检查、工工作文档档管理大大检查、办办公室卫卫生大检检查、劳劳动纪律律大检查查等工作作检查）以以及各种种偶发事事件（如如事故、好好人好事事等）给给予的具具体得分分进行加加、减，最最后得分分即为本本项得分分。5 经经营部季季度任务务绩效考考核评分分标准序号考核指标权重（）120分标标准100分标标准

39、80分标准准60分标准准60分以下下标准01满意度301. 对该部门所所承担的的、完成成的各项项工作总总体上非非常满意意2. 且其它相关关部门没没有任何何抱怨对该部门所所承担的的、完成成的各项项工作总总体上比比较满意意1. 对该部门所所承担的的、完成成的各项项工作总总体上满满意，但但认为仍仍有一些些改进空空间2. 或其它相关关部门对对该部门门的工作作有一定定程度的的抱怨1. 对该部门所所承担的的、完成成的各项项工作总总体上不不是很满满意，但但认为有有很大的的改进空空间2. 且其他相关关部门对对该部门门的工作作有较大大程度的的抱怨1. 对该部门所所承担的的、完成成的各项项工作总总体上不不满意2.

40、 或其它相关关部门对对该部门门的工作作非常不不满02关键指标考考核规范化建设设101、对主导导的各种种制度的的建设进进度和适适用性超超出计划划要求；2、且经营营部员工工工作行行为（包包括工作作用语、各各种操作作等）的的规范化化、职业业化推进进速度超超出预期期3、且文档档管理的的规范化化建设超超出预期期4、且对经经营部各各项工作作的规范范化建设设非常满满意，值值得其它它部门学学习1、对主导导的各种种制度的的建设进进度和适适用性达达到计划划要求；2、且经营营部员工工工作行行为（包包括工作作用语、各各种操作作等）的的规范化化、职业业化推进进速度达达到预期期3、且文档档管理的的规范化化建设达达到预期期

41、4、且对经经营部各各项工作作的规范范化建设设比较满满意1、对主导导的各种种制度的的建设进进度和适适用性大大多数达达到计划划要求；2、且经营营部员工工工作行行为（包包括工作作用语、各各种操作作等）的的规范化化、职业业化推进进速度大大多数达达到预期期3、且文档档管理的的规范化化建设大大多数达达到预期期4、且对经经营部各各项工作作的规范范化建设设满意1、对主导导的各种种制度的的建设进进度和适适用性基基本达到到计划要要求；2、且经营营部员工工工作行行为（包包括工作作用语、各各种操作作等）的的规范化化、职业业化推进进速度基基本达到到预期3、且文档档管理的的规范化化建设基基本达到到预期4、且对经经营部各各

42、项工作作的规范范化建设设基本满满意1、对主导导的各种种制度的的建设进进度和适适用性没没有达到到计划要要求；2、或经营营部员工工工作行行为（包包括工作作用语、各各种操作作等）的的规范化化、职业业化推进进速度没没有达到到预期3、或文档档管理的的规范化化建设没没有达到到预期4、且对经经营部各各项工作作的规范范化建设设很不满满意03甲供材料、设设备供应应的及时时有效性性201、所有计计划供应应的甲供供材料、设设备全部部按期到到场2、且质量量全部达达到预期期标准，相相关质保保文档也也按期到到达。3、且其它它临时需需求和变变更的处处理也非非常出色色，获得得好评1、所有计计划供应应的甲供供材料、设设备全部部

43、按期到到场2、且质量量全部达达到预期期标准，相相关质保保文档也也按期到到达3、且能根根据实际际情况进进行合理理的调整整和配合合。1、所有计计划供应应的甲供供材料、设设备绝大大多数按按期到场场2、且质量量全部达达到预期期标准，相相关质保保文档也也按期到到达3、且能根根据实际际情况进进行一定定的调整整和配合合。1、所有计计划供应应的甲供供材料、设设备基本本按期到到场；且且质量全全部达到到预期标标准，相相关质保保文档也也按期到到达2、或在供供应过程程中有部部分失误误，但没没有导致致工期延延误3、或工程程项目现现场对甲甲供材料料、设备备的供应应有较多多抱怨1、所有计计划供应应的甲供供材料、设设备多数数

44、按期到到场2、或多数数质量不不能达到到预期标标准3、或由于于材料、设设备原因因导致质质量事故故4、或工程程项目现现场对甲甲供材料料、设备备的供应应严重不不满04采购成本控控制101、所有采采购的材材料、设设备等物物项的成成本均在在同等市市场采购购量的市市场价之之下2、相应的的价款支支付条款款符合公公司支付付惯例3、成本控控制节约约达200以上上1、所有采采购的材材料、设设备等物物项的成成本没有有超出同同等市场场采购量量的市场场价2、相应的的价款支支付条款款符合公公司支付付惯例3、成本控控制完全全在计划划控制之之内1、所有超超过10000元元以上的的采购的的材料、设设备等物物项的成成本没有有超出

45、同同等市场场采购量量的市场场价；只只有小部部分采购购有轻微微的超出出市场采采购价格格2、相应的的价款支支付条款款符合公公司支付付惯例3、成本控控制超出出计划部部分控制制在100之内内1、所有超超过50000元元以上的的采购的的材料、设设备等物物项的成成本没有有超出同同等市场场采购量量的市场场价；只只有小部部分采购购有轻微微的超出出市场采采购价格格2、相应的的价款支支付条款款符合公公司支付付惯例3、成本控控制超出出计划部部分控制制在200之内内1、有重大大的采购购成本控控制失误误；2、或采购购相应的的价款支支付条款款不符合合公司支支付惯例例3、或成本本控制超超出计划划部分控控制在220以以上05

46、单项职责和 具具体事项项考核日常洽谈151、完全按按程序和和规章制制度办理理，并对对制度未未规范的的部分进进行了合合适的补补充和完完善2、相关费费用开支支控制在在预期之之内3、执行过过程和效效果远远远好于预预期要求求和目的的4、对执行行过程和和效果非非常满意意5、执行效效果得到到其它部部门或领领导的赞赞扬1、按程序序和规章章制度办办理2、相关费费用开支支控制在在预期之之内3、执行过过程和效效果达到到预期要要求和目目的4、对执行行过程和和效果比比较满意意5、按期、按按质、按按量完成成1、按程序序和规章章制度办办理，有有一些小小的、没没有产生生不良后后果的失失误2、相关费费用开支支基本控控制在预预

47、期之内内3、执行过过程和效效果达到到预期要要求和目目的4、对执行行过程和和效果满满意5、绝大部部分按期期、按质质、按量量完成1、基本按按程序和和规章制制度办理理，但犯犯有一些些小的失失误2、相关费费用开支支基本控控制在预预期之内内3、执行过过程和效效果基本本达到预预期要求求和目的的4、对执行行过程和和效果还还算满意意5、基本按按期、按按质、按按量完成成1、没有按按程序和和规章制制度办理理，但犯犯有一些些小的失失误2、或相关关费用开开支严重重超出预预期3、或执行行过程和和效果远远远没有有达到预预期要求求和目的的4、或对执执行过程程和效果果非常满满意5、基本上上没有按按期、按按质、按按量完成成06

48、招标执行07甲供材料、设设备的采采购08供应商信息息、信用用管理0910其它具体单单项事务务对总体效果果非常满满意，超超出预期期效果对总体效果果比较满满意，达达到预期期效果，按按时、按按质、按按量完成成了相应应的工作作任务对总体效果果满意，达达到预期期效果；但执行行过程不不够顺畅畅。偶尔尔犯有一一些小的的失误，但但没有产产生不良良影响。1、对总体体效果基基本满意意，基本本完成预预期各项项任务。2、或经常常犯有一一些小的的失误3、或需要要领导经经常的、过过多的干干预才能能办理好好1、没有达达到预期期效果，对对总体效效果不满满意2、或发放放较大的的失误3、或不愿愿意按要要求办理理，明显显的人为为阻

49、扰11临时指令执执行51、反应迅迅速，能能正确、全全面、深深刻领悟悟领导意意图，并并贯彻执执行2、且效果果超出领领导预期期，满意意度非常常高，得得到领导导的赞誉誉3、且相应应的开支支控制在在合理范范围之内内1、按领导导预期完完成临时时指令2、且领导导对执行行过程和和效果比比较满意意1、 能较好完成成领导的的临时任任务，总总体效果果达到预预期要求求；且领领导对执执行效果果满意2、 或在执行过过程中有有一些没没有产生生不良影影响的小小失误。1、 基本上按领领导意图图完成临临时任务务，且领领导对执执行效果果还算满满意、认认可。2、 或在执行过过程中犯犯有一些些稍有不不良影响响的小失失误1、 不按照领

50、导导要求办办事2、 或领导对执执行后的的效果非非常不满满3、 或执行过程程中发生生较大的的失误12具体事件加分或减分分10本项原始得得分为1100分分。即在在1000分的基基础之上上，根据据各种制制度执行行状况的的检查（如如工作环环境大检检查、工工作文档档管理大大检查、办办公室卫卫生大检检查、劳劳动纪律律大检查查等工作作检查）以以及各种种偶发事事件（如如事故、好好人好事事等）给给予的具具体得分分进行加加、减，最最后得分分即为本本项得分分。6 总总师办季季度任务务绩效考考核评分分标准序号考核指标权重（）120分标标准100分标标准80分标准准60分标准准60分以下下标准01满意度201. 对该部

51、门所所承担的的、完成成的各项项工作总总体上非非常满意意2. 且其它相关关部门没没有任何何抱怨对该部门所所承担的的、完成成的各项项工作总总体上比比较满意意1. 对该部门所所承担的的、完成成的各项项工作总总体上满满意，但但认为仍仍有一些些改进空空间2. 或其它相关关部门对对该部门门的工作作有一定定程度的的抱怨1. 对该部门所所承担的的、完成成的各项项工作总总体上不不是很满满意，但但认为有有很大的的改进空空间2. 且其他相关关部门对对该部门门的工作作有较大大程度的的抱怨1. 对该部门所所承担的的、完成成的各项项工作总总体上不不满意2. 或其它相关关部门对对该部门门的工作作非常不不满02关键指标考考核

52、正确性301、未发生生任何工工作失误误和差错错2、且各项项工作执执行顺利利，没有有任何的的返工未发生任何何造成不不良影响响的工作作失误和和差错1、 各项工作顺顺利执行行2、 且工作中有有一些小小的差错错，但没没有造成成不良后后果1、 各项工作基基本顺利利执行，但但有一定定的迟滞滞2、 且工作中有有较多小小差错，有有一些不不良影响响，但没没有造成成大的不不良后果果1. 各项工作不不能顺利利执行2. 或工作中有有大的差差错，产产生较大大的不良良后果3. 或发生严重重的工作作失误03图纸管理规范化建设设101、图纸管管理制度度化建设设推进迅迅速有效效，超出出预期2、图纸管管理工作作行为规规范化、职职

53、业化令令领导非非常满意意3、所有项项目相关关的工程程图纸、技技术文件件和联系系单的收收集、归归档和管管理非常常规范、科科学1、图纸管管理制度度化建设设按计划划推进2、图纸管管理工作作行为规规范化、职职业化取取得明显显效果3、所有项项目相关关的工程程图纸、技技术文件件和联系系单的收收集、归归档和管管理规范范有序，没没有缺失失和混乱乱1、图纸管管理制度度化建设设多数按按计划推推进2、图纸管管理工作作行为规规范化、职职业化取取得一定定效果3、所有项项目的相相关工程程图纸、技技术文件件和联系系单的收收集、归归档和管管理有序序，无缺缺失1、图纸管管理制度度化建设设基本按按计划推推进2、所有项项目相关关的

54、工程程图纸、技技术文件件和联系系单的收收集、归归档和管管理有序序，无缺缺失3、或在规规范化建建设中存存在较多多小的差差错，但但没有造造成不良良后果1、图纸管管理制度度化建设设不能按按计划推推进2、或项目目相关的的工程图图纸、技技术文件件和联系系单的收收集、归归档和管管理无序序或无缺缺失3、或在规规范化建建设中存存在较大大的差错错，且造造成不良良后果04质量管理体体系建设设151、公司工工程质量量管理体体系建立立的速度度和成效效超出预预期，效效果明显显2、工程项项目质量量管理有有明显的的提高1、公司工工程质量量管理体体系建立立的速度度和成效效达到预预期要求求，有一一定的成成效2、工程项项目质量量

55、管理有有较大的的提高1、公司工工程质量量管理体体系建立立的速度度和成效效多数按按，有一一些的成成效2、工程项项目质量量管理有有一定的的提高1、公司工工程质量量管理体体系建立立的速度度和成效效达到最最低预期期要求，成成效不明明显2、工程项项目质量量管理水水平维持持原有状状态3、或工程程质量管管理体系系建设中中存在一一些问题题，但未未造成不不良后果果1、公司工工程质量量管理体体系建立立的速度度和成效效远远没没有达到到预期要要求，没没有成效效2、或工程程项目质质量管理理没有提提高，反反而有所所下降3、或工程程质量管管理体系系建设中中存在较较大问题题，且造造成不良良后果05单项职责和具体事项考考核日常

56、质量检检查101、完全按按程序和和规章制制度办理理，并对对制度未未规范的的部分进进行了合合适的补补充和完完善2、相关费费用开支支控制在在预期之之内3、执行过过程和效效果远远远好于预预期要求求和目的的4、对执行行过程和和效果非非常满意意5、执行效效果得到到其它部部门或领领导的赞赞扬1、按程序序和规章章制度办办理2、相关费费用开支支控制在在预期之之内3、执行过过程和效效果达到到预期要要求和目目的4、对执行行过程和和效果比比较满意意5、按期、按按质、按按量完成成1、按程序序和规章章制度办办理，有有一些小小的、没没有产生生不良后后果的失失误2、相关费费用开支支基本控控制在预预期之内内3、执行过过程和效

57、效果达到到预期要要求和目目的4、对执行行过程和和效果满满意5、绝大部部分按期期、按质质、按量量完成1、基本按按程序和和规章制制度办理理，但犯犯有一些些小的失失误2、相关费费用开支支基本控控制在预预期之内内3、执行过过程和效效果基本本达到预预期要求求和目的的4、对执行行过程和和效果还还算满意意5、基本按按期、按按质、按按量完成成1、没有按按程序和和规章制制度办理理，但犯犯有一些些小的失失误2、或相关关费用开开支严重重超出预预期3、或执行行过程和和效果远远远没有有达到预预期要求求和目的的4、或对执执行过程程和效果果非常满满意5、基本上上没有按按期、按按质、按按量完成成06技术支持07规划设计工工作

58、08重点质量控控制09招投标工作作1011其它具体单单项事务务对总体效果果非常满满意，超超出预期期效果对总体效果果比较满满意，达达到预期期效果，按按时、按按质、按按量完成成了相应应的工作作任务对总体效果果满意，达达到预期期效果；但执行行过程不不够顺畅畅。偶尔尔犯有一一些小的的失误，但但没有产产生不良良影响。1、对总体体效果基基本满意意，基本本完成预预期各项项任务。2、或经常常犯有一一些小的的失误3、或需要要领导经经常的、过过多的干干预才能能办理好好1、没有达达到预期期效果，对对总体效效果不满满意2、或发放放较大的的失误3、或不愿愿意按要要求办理理，明显显的人为为阻扰12临时指令执执行51、反应

59、迅迅速，能能正确、全全面、深深刻领悟悟领导意意图，并并贯彻执执行2、且效果果超出预预期，得得到领导导的赞誉誉3、且相应应的开支支控制在在合理范范围之内内1、按领导导预期完完成临时时指令2、且领导导对执行行过程和和效果比比较满意意1、 能较好完成成领导的的临时任任务，总总体效果果达到预预期要求求；且领领导对执执行效果果满意2、 或在执行过过程中有有一些没没有产生生不良影影响的小小失误。1、 基本上按领领导意图图完成临临时任务务，且领领导对执执行效果果还算满满意、认认可。2、 或在执行过过程中犯犯有一些些稍有不不良影响响的小失失误1、 不按照领导导要求办办事2、 或领导对执执行后的的效果非非常不满

60、满3、 或执行过程程中发生生较大的的失误13具体事件加分或减分分10本项原始得得分为1100分分。即在在1000分的基基础之上上，根据据各种制制度执行行状况的的检查（如如工作环环境大检检查、工工作文档档管理大大检查、办办公室卫卫生大检检查、劳劳动纪律律大检查查等工作作检查）以以及各种种偶发事事件（如如事故、好好人好事事等）给给予的具具体得分分进行加加、减，最最后得分分即为本本项得分分。7 财财务部季季度任务务绩效考考核评分分标准序号考核指标权重（）120分标标准100分标标准80分标准准60分标准准60分以下下标准01满意度251. 对该部门所所承担的的、完成成的各项项工作总总体上非非常满意意2. 且其它相关关部门没没有任何何抱怨对该部门所所承担的的、完成成的各项项工作总总体上比比较满意意1. 对该部门所所承担的的、完成成的各项项工作总总体上满满意，但但认为仍仍有一些些改进空空间2. 或其它相关关部门对对该部门门的工作作有一定定程度的的抱怨1. 对该部门所所承担的的、完成成的各项项工作总总体上不不是很满满意，但但认为有有很大的的改进空空间2. 且其