仓库主管绩效考核方案

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仓库主管绩效考核评分表实际得考核项目考核内容分值备注分入库数据准确率2一、收、发、存方 发货准确率2面严格遵循先进先出原则进行办理出库发货2(10 分)保持所辖物资库存准确率及系统数据准确率2库存数量即将达到安全库存量时要及时预警2区域划分、标示清楚，保持所辖物资码放整齐4物品堆放区域内产品与标示卡必须相符4保持所辖物品按标示卡摆放整齐、无散乱混放现象4二、日常管控能力将人为引起的库存产品损坏控制在 0.1%以内3(30 分)日常人员安排合理性，确保下属员工工作量大致相当3确保仓库安全，对安全工作人员分工部署妥当，做好防火防盗4保持所辖区域内环境卫生，好坏产品及废弃物按类4别有序堆放控制仓库营运、维护费用及日常其他收支4对于出入库有疑义的，要及时与门市和相关平行部门沟通6三、沟通协调能力工作计划中临时改变的，与上下级、平行部门必须(20 分)及时沟通8对于日常工作遇到自己无法解决或不能做决定的要向上沟通6自己工作计划完成准时性10四、执行力上级交办事项完成任务的准时性10(30 分)交办下属工作完成准时性5平行部门及下属员工交办工作事项完成准时性5合理规划路线，提高车辆配送效率2车辆按照规定期限进行保养与维护2五、车辆管理(10 分)确认各驾驶员每日出车前的自检工作，减少不必要2的处罚驾驶员的安全培训工作，减少事故发生2控制车辆运营费用2合计100