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1、某工程公司总工室主任岗位说明书岗位名称总工室主任任所在部门直接上级总工程师直接下级爆破工程师师、机电电工程师师、测量量工程师师、钻机机工程师师岗位定员1所辖人员一、职责与与工作任任务：负负责公司司技术开开发和管管理工作作职责一职责表述： 负责责编制公公司技术术发展计计划并组组织实施施占全部工作作时间的的百分比比：500 %工作任务负责组织编编写技术术发展计计划和技技术发展展预算负责组织编编写部门门费用预预算负责组织技技术开发发和研究究负责组织编编写技术术规范和和技术管管理制度度职责二职责表述：负责组组织审查查技术方方案占全部工作作时间的的百分比比：200%工作任务审查新增设设备的选选型方案案审
2、查投标方方案的技技术部分分负责审查生生产中的的新技术术的应用用方案职责三职责表述：新设备备的验收收和大修修设备的的验收占全部工作作时间的的百分比比：155%工作任务负责验收公公司新购购买的设设备负责对公司司大修设设备验收收负责对公司司自行维维修的设设备指导导和验收收职责四职责表述：内部组组织管理理工作占全部工作作时间的的百分比比：100%工作任务组织部门内内部的技技术开发发和管理理督促下属及及时做好好工程资资料、表表单等资资料的保保管与定定期归档档工作负责公司技技术队伍伍建设，选选拔、配配备、评评价下属属人员，组组织部门门技能培培训负责指导属属下员工工制定阶阶段工作作计划，并并督促执执行负责控
3、制部部门预算算，降低低部门费费用负责协调各各部门间间关系职责五职责表述：总工程程师交待待的其他他任务占全部工作作时间的的百分比比：5%二、权力：权限1对专业技术术方案有有建议权权权限2有权组织制制定技术术管理制制度和技技术责任任制的建建立、修修改权限3对企业设备备运转和和技术方方案的执执行有检检查权权限4对不执行技技术管理理制度、违违反技术术规范的的行为有有制止权权三、工作协协作关系系：内部协调关关系总经理、高高层管理理人员、项项目部、生生产中心心外部协调关关系政府机构、客客户、供供应商、合合作伙伴伴、金融融机构、媒媒体等四、任职资资格：教育水平专科及以上上专业工程爆破、采采矿、机机械、电电机
4、培训培训内容培训方式与与时间管理知识培培训、专专业知识识培训、财财务、人人力资源源知识培培训相关经验中级以上职职称、33年以上上本行业业或相近近行业管管理经验验，1年年以上中中层管理理经验。专业知识、具备技术管管理、工工程爆破破、采矿矿、机械械、电机机、质量量管理技能掌握企业管管理知识识，具有有一定研研究能力力、人际际能力、沟沟通能力力、计划划与执行行能力五、其它：使用工具/设备计算机，一一般办公公设备（电电话、手手机、传传真机、打打印机和和网络）交交通设备备工作环境一般工作环环境工作时间特特性无明显的节节假日所需记录、文文档汇报材料、工工作总结结、公司司文件，新新工艺研研发报告告，标准准和工艺艺技术文文件备注：
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