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2、内容容与合同同金额对对称本专业图集集编制大大纲经外外部专家家审查后后的打分分情况，取取图集平平均分技术质量部部5本专业各阶阶段技术术文件抽抽查不合合格率促使主任工工程师提提高审查查质量，严严格把关关技术质量部部或其他他有关部部门对标标准图编编制各阶阶段技术术文件抽抽查不合合格数量量/抽查查全部技技术文件件数量技术质量部部6立项数目促使各专业业管理人人员关注注市场积积极提出出标准图图编制项项目所提出的本本专业新新编、修修编项目目的数量量建筑标准设设计室7个人项目计计划完成成情况保证项目按按计划进进度完成成项目各时间间节点延延迟天数数建筑标准设设计室8个人编制大大纲评审审分数保证图集页页数合理理编
3、制大纲所所内专家家匿名评评审得分分技术质量部部9个人各阶段段技术文文件抽查查不合格格情况促使管理人人员提高高审查质质量，严严格把关关技术质量部部或其他他有关部部门对标标准图编编制各阶阶段技术术文件抽抽查不合合格次数数技术质量部部10外部专家审审查打分分分数通过外部客客观审查查保证所所立项目目、编制制大纲、技技术条件件等合理理、可行行外部专家审审查立项项项目、编编制大纲纲或技术术条件合合理性等等的打分分情况技术质量部部11所管理图集集销售额额图集销售额额反映图图集市场场需求及及质量，促促使管理理人员把把握市场场需求、加加强图集集质量管管理所管理图集集年度销销售额财务部12参编、协编编单位赞赞助费
4、金金额参编、协编编单位赞赞助金额额是收益益来源之之一所管理图集集参编、协协编单位位赞助实实际金额额财务部13图集每册印印刷成本本保证合理预预测印刷刷数量该本图集每每册平均均印刷成成本财务部14单本图集收收益率直接体现管管理人员员劳动成成果的经经济效益益与市场场价值单本图集售售价/单单本图集集平均成成本财务部15文件处理、资资料提供供的及时时性保证部门工工作顺利利进行文件起草、发发放、传传递等未未按规定定时间完完成的次次数建筑标准设设计室16文书记录完完整性保证各种记记录的完完整文书记录缺缺失、少少项的次次数建筑标准设设计室17骨干员工流流失率考察因管理理不当造造成骨干干员工流流失的情情况流失员工数数量/员工总总数量人力资源部部
某研究所设备标准设计室主任任务绩效考核指标
