路面项目实施规划

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1、XXXXXXXXXX公路路面工程项目实施规规划编制单位：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX编制人：审核人：XX年XXX月XX日目录一、工程概概况1二、项目经经营目标标12.1、工工程质量量目标112.2、工工程安全全生产目目标12.3、工工期进度度目标112.4、成成本目标标1三、项目部部组织机机构及职职责23.1、项项目部组组织机构构图23.2、项项目部组组织机构构人员的的选定原原则23.3、项项目组织织机构各各部门职职责2四、项目临临建的选选址及建建设标准准104.1、项项目临建建的选址址104.2、项项目临建建的建设设标准110五、配备的的主要机机械设备备及设备备来

2、源110六、劳务公公司的选选择111七、大宗材材料的采采购1227.1、碎碎石1227.2、水水泥1227.3、沥沥青122八、材料管管理1228.1、材材料采购购128.2、保保管1338.3、使使用1338.4、检检查1338.5、材材料的成成本管理理13九、质量管管理1669.1、质质量方针针、目标标、标准准169.2、质质量管理理体系框框图1669.3、各各部门及及主要人人员的质质量职责责179.4、阶阶段质量量控制要要点2119.5、项项目质量量管理制制度244十、安全生生产管理理3010.1安安全生产产责任制制度30010.2、安安全管理理机构33010.3安安全生产产检查制制度3

3、2210.4、全全生产资资金保证证制度33310.5、全全教育培培训制度度3510.6、生生产安全全事故报报告处理理制度3373XXXXXXXX路路面项目目实施规规划一、工程概概况XXXXXX项目全全长XXXXXKKm，路路基标划划分为44个标段段，路面面标拟划划分2个个标段。路路面结构构层为以以下形式式：1、主线、枢枢纽互通通匝道结结构层：4.55厚中中粒式改改性沥青青砼抗滑滑表层（AAC-116C）5.5厚厚中粒式式改性沥沥青砼下下面层（AAC-220C）100厚沥沥青稳定定碎石上上基层（AATB-25）166水泥泥稳定级级配碎石石基层32水泥稳稳定级配配碎石底底基层。2、互通立立交匝道道

4、结构层层：4.5厚厚中粒式式改性沥沥青砼抗抗滑表层层（ACC-166C）5.5厚厚中粒式式改性沥沥青砼下下面层（AAC-220C）100厚沥沥青稳定定碎石上上基层（AATB-25）166水泥泥稳定级级配碎石石基层30水泥稳稳定级配配碎石底底基层。3、桥梁、隧隧道结构构层：44.5厚中粒粒式改性性沥青砼砼抗滑表表层（AAC-116C）5.5厚厚中粒式式改性沥沥青砼下下面层（AAC-220C）。二、项目经经营目标标2.1、工工程质量量目标交工验收合合格，竣竣工验收收合格及及以上。2.2、工工程安全全生产目目标人身伤亡事事故为零零，急性性中毒事事故为零零，火灾灾事故为为零，爆爆炸事故故为零，生生产事

5、故故为零，设设备事故故为零，职职工工作作、生活活环境符符合国家家法律。2.3、工工期进度度目标 在路基标标段全部部交验完完成后三三个月内内完成所所有施工工任务。2.4、成成本目标标项目总承包包部分包包的价格格扣除上上缴管理理费后即即为内部部承包单单价。项项目成本本应严格格控制在在内部承承包单价价以内。项项目实施施过程中中应严格格成本管管理，在在确保质质量、安安全、工工期等的的前提下下努力降降低成本本，实现现较好的的经济效效益。三、项目部部组织机机构及职职责3.1、项项目部组组织机构构图3.2、项项目部组组织机构构人员的的选定原原则1、项目经经理、项项目总工工在本公公司选定定人员；2、常务副副经

6、理、生生产副经经理及各各部门负负责人原原则上在在本公司司选定人人员，如如果在本本公司人人员不充充足的情情况下，由由北新集集团公司司进行指指定派选选。3.3、项项目组织织机构各各部门职职责3.3.11、项目目经理1、贯彻执执行国家家有关法法律、法法规、防防止、政政策和强强制性标标准，执执行企业业的管理理制度，维维护企业业的合法法权益；2、代表企企业组织织实施工工程项目目管理，对对实现合合同规定定的项目目目标负负责；3、完成“项目管管理目标标责任书书”规定的的各项任任务；4、在授权权范围内内负责与与业主、发发包人、分分包人及及其他项项目关系系人的联联系及洽洽商，解解决项目目组出现现的问题题；5、对

7、项目目实施全全过程进进行策划划、组织织、协调调和控制制；6、负责组组织处理理工程项项目的实实物移交交、交工工资料移移交、内内外结算算的办理理及债权权债务的的处理等等善后事事宜，直直至项目目的解体体；3.3.22、项目目总工1、贯彻执执行国家家技术标标准、规规范，全全面负责责并组织织落实项项目的技技术管理理、技术术创新和和技术进进步工作作；2、组织建建立项目目技术责责任制，负负责组织织现场施施工、技技术人员员的技术术教育和和质量教教育；3、组织施施工图自自审、专专业间的的会审和和有关设设计变更更的办理理等工作作；组织织并协调调本单位位参与设设计方的的技术交交底及图图纸会审审；4、负责编编制和实实

8、施施工工总规划划或施工工组织设设计，负负责项目目施工方方案的编编制、审审定及报报审工作作；5、组织界界定单位位工程和和部分、分分项工程程，负责责编制项项目的创创优规划划，贯彻彻落实“三标一一体化”的运行行工作；6、负责施施工现场场的计量量标准管管理工作作；7、负责特特殊过程程的资料料监控，组组织处理理施工质质量问题题；8、组织项项目交工工、竣工工资料整整理、移移交，编编写施工工技术总总结；9、完成项项目经理理和上级级部门交交办的其其它工作作。3.3.33、常务务副经理理1、主持项项目的基基本团队队建设和和日常的的行政管管理工作作； 2、审定项项目的基基本管理理制度，具具体规章章、奖罚罚条例，规

9、规范内部部管理；3、合理协协调和配配置企业业内部资资源，对对企业生生产经营营、产品品销售进进行监控控，保证证企业年年度目标标的实现现； 4、对项目目生产经经营中遇遇到的重重大问题题在授权权范围内内进行决决策，授授权范围围外积极极反馈、跟跟踪； 5、协助项项目经理理做好对对外公共共关系的的协调，树树立良好好的企业业形象； 6、充分收收集项目目与成果果有关的的数据、事事例进行行分析，提提出解决决问题的的可行性性措施并并向总经经理汇报报； 7、召集、主主持行政政例会、专专题会议议等，传传达决策策、总结结工作、听听取各职职能部门门的汇报报，进行行 关系系协调；8、完成项项目经理理交办的的其它任任务。3

10、.3.44、生产产副经理理1、受项项目经理理领导，是是项目施施工现场场全面生生产管理理工作的的组织和和指挥者者。对工工程工期期、质量量、安全全生产和和环境保保护负有有直接的的领导责责任；2、领导编编制项目目施工生生产计划划（年、季季、月、周周）。负负责审定定、考核核分包单单位月、周周计划，并并组织贯贯彻实施施；3、负责责组织实实施项目目工程施施工组织织设计及及既定的的方针目目标。直直接领导导计划统统计、安安全生产产、文明明施工、施施工机械械设备、现现场材料料等各项项管理工工作；4、组织施施工人员员严格按按施工程程序、科科学安排排施工作作业。加加强指挥挥，合理理调度，对对施工过过程质量量、环境境

11、和安全全生产进进行控制制、检查查，并贯贯彻纠正正和预防防措施；5、负责协协调总包包各工种种间、总总包与各各分包间间交叉施施工中相相互配合合工作。组组织对项项目施工工资源进进行协调调、调配配；6、贯彻公公司质量量和环境境与职业业健康安安全管理理方针，配配合建立立项目质质量和环环境与职职业健康康安全管管理体系系。组织织落实质质量和环环境与职职业健康康安全管管理方案案及措施施，组织织施工过过程的绩绩效监视视和测量量及现场场文明施施工旬检检制，争争创文明明安全工工地；7、参加业业主（监监理）或或总包召召开的工工程例会会，协调调解决业业主（监监理）和和施工过过程中各各相关方方反映的的问题与与矛盾，达达到

12、统一一指挥协协调配合合。组织织施工期期间顾客客满意度度评价；8、主持本本项目经经理部的的生产例例会，落落实项目目施工生生产计划划和完成成情况；9、组织制制定并贯贯彻实施施项目成成品保护护措施和和应急准准备与响响应方案案；10、参与与工程各各阶段的的验收工工作，具具体负责责质量事事故、安安全事故故和环境境污染事事故的调调查，并并提出处处理意见见。3.3.55、综合合管理部部1、负责公公文、信信函的收收发、登登记、送送批、传传阅、催催办、归归档以及及管理工工作；2、负责起起草项目目工作报报告、总总结、规规划、决决议、纪纪要、行行政规章章制度，以以及各种种规章制制度的汇汇总，并并检查、督督促其执执行

13、和落落实，掌掌握信息息反馈；3、负责项项目党政政印章的的管理使使用、核核发项目目介绍信信和有关关证明；4、建立健健全各项项劳动人人事管理理制度，负负责劳动动工资、人人员聘用用、管理理，组织织职工参参加学习习和岗位位培训；按时报报送劳动动工资报报表，做做好劳动动年审工工作；5、根据国国家规定定办理职职工的养养老保险险、医疗疗保险、生生育保险险、失业业保险的的建档、计计费、缴缴费工作作；6、负责公公务往来来的接待待和招待待所的管管理工作作，有关关会议的的筹备、组组织、记记录、文文字影像像资料收收集等事事项；7、负责项项目公务务车辆的的管理调调配，做做好司机机的安全全教育和和管理工工作，确确保车辆辆

14、正常运运行；8、完成项项目领导导交办的的其他工工作。3.3.66、安保保部1、贯彻施施工组织织设计中中的各项项安全技技术措施施，参与与安全设设施、施施工用电电、施工工机械的的验收；2、监督、检检查操作作人员的的遵章守守纪及落落实安全全技术、措措施交底底情况，对对施工生生产的全全过程安安全实施施监督，并并做好记记录；3、掌握安安全动态态，及时时发现事事故苗头头；4、当安全全与生产产发生冲冲突时，有有权制止止冒险作作业，杜杜绝“三违”现象的的发生；5、按规定定定期组组织安全全大检查查。查找找隐患，提提出整改改意见，限限期整改改。接受受上级部部门进行行的安全全检查，如如实汇报报工程的的安全状状况；6

15、、负责一一般事故故的调查查、分析析、提出出处理意意见，协协助处理理重大工工伤、机机械事故故，并参参与制定定纠正和和预防措措施，防防止事故故再次发发生；7、负责汇汇总、编编制本项项目危危险源辨辨识及风风险评价价表、重重大危险险源辨识识及风险险评价表表以及及相应的的应急预预案；8、负责监监督检查查重大危危险源的的管理措措施或管管理方案案的落实实情况,汇总并并报上级级安全管管理部门门；9、负责项项目经理理部综合合治理、防防火防盗盗工件。依依照国家家的法律律法规，督督促有关关部门对对从事有有毒有害害作业人人员的健健康检查查落实情情况；10、根据据本单位位的具体体情况，配配备组建建现场救救护队，并并组织

16、救救护队成成员的业业务培训训工作；11、负责责对所管管辖司机机的安全全行车教教育，并并协助交交警对交交通事故故的处理理，对所所发生的的交通事事故，要要及时向向有关部部门报告告；12、负责责办公区区治安工工作，安安排警卫卫人员值值班，做做好交接接班工作作。3.3.77、工程程技术部部1、组织开开工前各各项施工工准备工工作，编编制施工工进度计计划、生生产要素素需用计计划、办办理开工工报告；2、编制单单位工程程施工组组织设计计、特殊殊过程作作业指导导书及施施工方案案，负责责现场测测量、放放线等工工作，组组织施工工图纸自自审，参参加图纸纸会审，办办理设计计变更手手续；3、负责与与业主(总包方方)、监监

17、理进行行业务沟沟通、协协调，办办理有关关现场签签证等；4、组织、协协调工程程设备进进场、试试车、保保护等管管理工作作，配合合物资总总进入现现场物资资的验收收、存放放；5、负责组组织实施施现场各各项施工工任务，协协调组织织现场施施工进度度，填写写施工日日志，对对当月已已完实物物量的核核定工作作；6、负责现现场实物物的交接接及办理理交工手手续，整整理并移移交竣工工资料，组组织单位位工程质质量评定定，办理理工程竣竣工验收收报告，编编写施工工技术总总结；7、组织开开展现场场施工人人员的质质量、安安全教育育和日常常管理工工作，落落实质量量、安全全责任制制，并做做好相应应记录；8、负责施施工范围围内的交交

18、通组织织实施和和协调；并协助助总工程程师对重重大质量量事故的的处理工工作； 9、负责竣竣工技术术资料的的组织归归档、收收集、整整理工作作。3.3.88、财务务部1、在项目目经理领领导下，全全面负责责财务管管理和核核算工作作。接受受项目财财务总监监的监督督和指导导，为施施工生产产和管理理体系运运行提供供资金保保障；2、严格执执行国家家有关财财经法规规及财务务会计制制度以及及项目内内部会计计核算和和财务管管理制度度及相关关管理核核算办法法，做好好财务预预测、计计划、控控制、分分析、考考核工作作。做好好项目财财务预算算及预算算执行情情况报告告的编制制和上报报工作。做做好项目目资金使使用计划划和资金金

19、使用情情况报告告的编制制和上报报工作；3、根据施施工项目目实际情情况及安安全技术术措施经经费的需需要，在在资金安安排上优优先考虑虑安全技技术措施施经费、劳劳动保护护经费及及其他安安全生产产所需经经费；4、加强项项目成本本管理，配配合经营营部门认认真编制制成本计计划，并并将降低低成本的的指标和和措施落落实到费费用分管管部门。每每月组织织进行成成本分析析，成本本核算的的资料规规范、真真实，完完成上级级下达的的各项财财务考核核指标；5、加强资资产和负负债管理理，执行行财务风风险管理理机制，加加强资金金和现金金管理，严严格按规规定缴纳纳各种款款项。负负责收集集、整理理有关财财务资料料，按时时编制并并上

20、报各各种财务务报表，为为项目领领导提供供真实的的财务信信息；6、认真执执行资金金有偿占占用，及及时结算算工程价价款，拖拖欠工程程款有专专人负责责催收，及及时清理理债权、债债务，按按时、足足额上交交各项费费用；7、负责属属地税务务登记、策策划、申申报等管管理工作作；8、以会计计基础工工作的规规范化达达标为基基础，强强化管理理，定期期评价，落落实上级级改进建建议；做做好会计计数据保保存及会会计资料料的整理理、分类类、归档档、移交交等工作作；积极极参加各各级会计计人员资资格证书书的考试试及各项项业务培培训工作作；9、负责保保管、使使用项目目开户银银行法人人（或法法人代表表）预留留印鉴章章；10、负责

21、责项目工工资发放放、职工工日常报报销、备备用金的的清收和和管理；按规定定做好材材料采购购、设备备租赁、工工程分包包费用的的支付工工作；11、展开开本部门门工作有有关的危危险源和和环境因因素识别别工作，评评价出重重大危险险源和重重要环境境因素。并并针对评评价结果果制定相相应管理理措施或或管理方方案；12、负责责对本部部门工作作有关的的重要环环境因素素进行合合规性评评价；13、认真真完成领领导交办办的其他他工作。3.3.99、计划划合同部部1、负责项项目成本本管理工工作。会会同财务务部门编编制项目目成本费费用控制制计划，制制定成本本控制措措施，定定期进行行成本核核算和经经济活动动分析；2、负责项项

22、目标后后预算管管理，根根据标后后预算编编制施工工预算及及初始预预计总成成本。对对标后预预算的执执行情况况进行总总结和分分析，收收集和建建立各地地区市场场综合基基价信息息库，定定期上报报项目经经营科；3、负责项项目施工工预算的的编制，通通过施工工预算的的动态调调整进行行成本控控制、核核算和经经济活动动分析，为为财务部部门提供供当前预预计总收收入、总总成本，并并提供调调整依据据、资料料；4、负责项项目施工工定额的的测定工工作；5、负责项项目对外外签订的的生产经经营合同同管理工工作，参参与项目目材料采采购、机机械设备备租赁等等合同的的谈判工工作，起起到主管管部门的的作用；6、在项目目领导的的组织下下

23、，负责责劳务队队伍的选选择、评评价及管管理等工工作，定定期组织织相关部部门对劳劳务队伍伍的进度度、质量量、安全全、环保保等方面面的履约约情况进进行考核核，并对对项目劳劳务合同同纠纷进进行协调调和处理理；7、负责项项目内部部工程类类招投标标文件中中商务部部分的编编制和评评审。8、负责中中标工程程量清单单的复核核（由工工程部转转），负负责对工工程部提提供的材材料用量量及使用用计划的的复核；9、负责对对业主和和协作单单位的计计量与支支付，严严格按合合同条款款与局、项项目相关关规定进进行结算算；10、负责责项目变变更、索索赔管理理。为项项目变更更、索赔赔的前期期策划、过过程申报报及争取取报批收收集和整

24、整理相关关资料；11、根据据工程部部门编制制的施工工进度计计划填报报产值计计划，按按照项目目要求及及时、准准确上报报各类经经营报表表；12、负责责项目绩绩效考核核管理工工作，结结合项目目实际需需要制定定专项绩绩效考核核办法并并组织实实施，负负责项目目管理评评价和改改进落实实工作；13、开展展本部门门危险源源和环境境因素识识别工作作，评价价出质量量控制关关键点、重重大危险险源和重重要环境境因素，识识别结果果报项目目归口管管理部门门，并针针对评价价结果制制定相应应管理措措施或管管理方案案。负责责对本部部门工作作有关的的重要环环境因素素进行合合规性评评价；14、负责责完工后后经营资资料的整整理上报报

25、，负责责项目完完工后决决算与审审计；负责本部门门文件管管理与改改进管理理工作。3.3.110、物物资供应应部1、贯彻执执行上级级颁布的的各种材材料、机机械设备备管理制制度，并并检查落落实情况况；2、负责对对材料采采购、机机械租赁赁合同招招投标中中相关内内容的文文件起草草、评审审和合同同文件的的起草、谈谈判和签签订，并并负责对对签订后后的合同同进行管管理、评评审；3、协助经经营部对对工程变变更、索索赔相关关资料的的收集；负责对对材料消消耗量和和机械租租赁费用用的管理理；4、定期进进行材料料成本核核算工作作，建立立材料成成本核算算台帐，协协助经营营部定期期做好每每期的经经济活动动分析，向向经营部部

26、提供最最终的、实实际的、真真实的材材料核算算资料；5、负责建建立健全全各种机机械设备备台帐；按月（季季度）对对所有机机械设备备进行核核对，做做到帐、物物相符；每半年年上报一一季台帐帐；6、负责编编制并实实施机械械设备、小小型机具具的购置置计划、自自有设备备维修保保养计划划和报废废申请工工作，监监督检查查驾驶、操操作人员员做好日日常养护护工作、保保证机械械设备性性能良好好；7、负责对对工程材材料、机机械建立立价格信信息库；按月（季季度）对对材料、配配件库存存进行盘盘点，做做到帐、物物相符；每月与与财务部部门进行行对帐，做做到帐帐帐相符；8、负责购购置设备备的选型型、询价价、采购购、验收收和固定定

27、资产填填报手续续；负责责外租设设备（包包括施工工队伍自自带设备备）的调调查、评评价、进进场验收收以及手手续的办办理、费费用结算算等工作作。凡购购置各种种机械设设备、电电气设备备、新型型建筑装装饰防水水材料等等涉及人人身安全全的料具具及设备备，必须须执行国国家、项项目的有有关规定定，严格格审查其其产品合合格证明明资料，并并同时做做抽样检检验；9、对机械械设备、锅锅炉压力力容器及及自制机机械设备备的安全全运行负负责，认认真执行行建筑筑机械使使用安全全技术规规程和和质量技技术监督督局关于于特种设设备、锅锅炉压力力容器的的相应规规程，并并监督各各种设备备的维修修、保养养管理工工作，严严格执行行项目特特

28、种机械械设备管管理规定定，对现现场特种种机械设设备进行行检查、验验收，严严格把关关。进场场特种机机械设备备必须持持有：生生产许可可证、产产品合格格证、安安装队伍伍的安装装资质证证、地方方有相应应资质的的检验检检测机构构的检验验合格证证、司驾驾人员的的上岗证证；10、负责责定期检检查机械械设备技技术情况况，做好好机械设设备各种种原始记记录；建建立健全全各种报报表，按按要求填填写机械械设备的的运转记记录；11、严格格执行协协作队伍伍自带机机械设备备管理规规定、机机械设备备使用、维维修、保保养过程程健康安安全和环环境保护护的管理理规定，做做好机械械设备在在使用过过程中的的安全防防护、环环境保护护和节

29、能能降耗工工作，随随时进行行检查、监监督并做做好记录录；12、开展展本部门门工作有有关的危危险源和和环境因因素识别别工作，评评价出重重大危险险源和重重要环境境因素，并并针对评评价结果果制定相相应管理理措施或或管理方方案。负负责对本本部门工工作有关关的重要要环境因因素进行行合规性性评价；13、按国国家要求求定期对对建筑起起重机设设备进行行安全检检测工作作；14、组织织对机械械事故的的调查、分分析、根根据管理理权限进进行处理理或上报报。15、负责责竣工经经营资料料中相关关资料的的整理，并并报经营营部汇总总；16、配合合有关部部门做好好职工技技术培训训工作；配合财财务部门门做好建建造合同同执行和和全

30、面预预算管理理工作。3.3.111、试试验室1、负责本本项目的的所有试试验检测测工作；2、负责贯贯彻执行行国家和和行业有有关技术术政策法法规、技技术标准准、施工工规范和和试验规规程，落落实项项目试验验管理办办法，做做好施工工过程中中的各项项试验检检测工作作，试验验数据准准确、可可靠，试试验频率率符合要要求；3、负责制制定试验验仪器设设备购置置计划和和项目试试验计划划，做好好开工前前各项试试验的试试验、申申报和审审批工作作；4、负责配配合比设设计和优优化施工工配合比比工作，为为工程的的正常施施工提供供各种技技术参数数和准确确的试验验检验数数据；5、负责对对工程所所有原材材料进行行检验和和试验，对

31、对不符合合规程要要求的原原材料和和工序产产品，进进行标识识并及时时清理出出场，防防止被错错用、误误用；6、对施工工过程中中的现场场试验和和检测实实施全过过程监控控，实行行动态管管理，施施工过程程中随时时指导纠纠正，避避免不合合格品的的产生和和流转到到下一个个施工工工序；配配合相关关部门对对工程质质量进行行现场检检测，对对存在问问题提出出建议和和措施；7、建立试试验仪器器设备台台帐，做做好试验验设备的的使用、保保养和维维护，并并按规定定周期及及时送检检；8、做好所所有试验验报告和和试验原原始记录录的收集集、整理理、签认认、传递递、保存存、归档档工作。及及时上报报业主、监监理和上上级主管管部门要要

32、求的各各种试验验报表和和资料；9、负责工工程交工工前的最最终检验验和试验验；并按按交工验验收要求求，将所所有的试试验记录录、报告告以及分分项、分分部和单单位工程程的评价价结果等等资料进进行整理理并装订订成册；10、收集集各类试试验科技技信息，努努力学习习新技术术、新试试验规程程和新测测试方法法，做好好新技术术新材料料的试验验和推广广工作；11、展开开本部门门工作有有关的危危险源和和环境因因素识别别工作，评评价出重重大危险险源和重重要环境境因素，并并针对评评价结果果制定相相应管理理措施或或管理方方案，负负责对本本部门工工作有关关的重要要环境因因素进行行合规性性评价。四、项目临临建的选选址及建建设

33、标准准4.1、项项目临建建的选址址结合地材、互互通位置置及地形形条件综综合考虑虑，K118XXXX互通通周围地地势平坦坦，且有有较多闲闲置土地地，K661处XXXX互互通周围围有较多多废旧厂厂房场地地可利用用，距离离吴家塘塘碎石厂厂和安磊磊石料厂厂较近。因因此K118处XXXX互互通和KK61XXXX互互通为最最佳位置置。4.2、项项目临建建的建设设标准依据XXXX省工地地标准化化建设及及XXXXX集团团公司要要求，临临时建设设达到如如下标准准：1、项目部部办公区区：建筑筑面积不不低于220000且人人均面积积不低于于25/人，试试验操作作室及标标养室等等总面积积不低于于5000，配配备路面面

34、施工专专业试验验设备一一套。2、项目部部生活区区：建筑筑面积不不低于110000且人人均面积积不低于于15/人，配配备篮球球场、兵兵乓球场场和停车车场。3、沥青拌拌和站：建筑面面积不低低于1000000，配配备40000型型沥青拌拌和站一一套，进进出拌和和站的道道路及料料仓全部部用水泥泥混凝土土进行硬硬化，料料仓使用用彩钢板板进行封封闭，以以达环保保要求。4、水稳拌拌和站：建筑面面积不低低于50000，配备备6000型水稳稳拌和站站一套，进进出拌和和站的道道路及料料仓全部部用水泥泥混凝土土进行硬硬化，料料仓使用用彩钢板板进行封封闭，以以达环保保要求。五、配备的的主要机机械设备备及设备备来源5.

35、1、440000型沥青青拌和站站一套，优优先使用用集团公公司自有有设备，如如果集团团公司不不能按排排自有设设备的情情况下，以以招标方方式选择择沥青拌拌和站租租赁商。5.2、6600型型水稳拌拌和站一一套，由由本公司司进行购购买，作作为本公公司的固固定资产产。5.3、水水稳摊铺铺设备：9.55米多功功能摊铺铺机3台台、300T重型型轮胎压压路机22台、222T震震动压路路机3台台，2550kww备用发发电机组组2台，12m3洒水车4辆，此部分设备原则上由劳务公司配备，在选定劳务公司作为硬性要求指标。5.4、沥沥青摊铺铺设备：9.55米多功功能摊铺铺机3台台、144T双钢钢轮压路路机3台台、288

36、T重型型轮胎压压路机33台、小小型压路路机1台台，砼切切割机22台、112m33加水车车1辆，此此部分设设备原则则上由劳劳务公司司配备，在在选定劳劳务公司司作为硬硬性要求求指标。5.5、透透、粘层层施工设设备：乳乳化沥青青加工设设备1套套、122T乳化化沥青智智能洒布布车1台台，6方方沥青110方碎碎石料斗斗同步碎碎石封层层车2台台，20000型型路面清清扫车22台，此此部分设设备原则则上由劳劳务公司司配备，在在选定劳劳务公司司作为硬硬性要求求指标。5.6、118m33运输车车辆预配配备200辆，优优先使用用集团公公司自有有设备，如如果集团团公司不不能按排排自有设设备的情情况下，以以招标方方式

37、选择择运输公公司。六、劳务公公司的选选择6.1、劳劳务公司司的选择择方式：以邀请请招标方方式进行行选择劳劳务公司司，优先先考虑集集团控股股公司或或子公司司。6.2、计计划进入入的劳公公司或劳劳务队1、水稳、沥沥青混凝凝土摊铺铺队伍一一个；2、透封层层、粘层层施工队队一个；3、附属施施工队一一个。6.3、劳劳务公司司或劳务务队的硬硬性要求求6.3.11、水稳稳、沥青青混凝土土摊铺队队：注册册资金不不低于5500万万元；路路面专业业承包三三级及以以上资质质；近三三年内施施工的路路面业绩绩不低于于2个，产产值不低低于25500万万元且财财务状况况为赢利利；自有有水稳和和沥青摊摊铺、碾碾压设备备满足本

38、本项目的的需求。6.3.22、透封封层、粘粘层施工工队：注注册资金金不低于于2000万元；路面专专业承包包三级及及以上资资质；近近三年内内施工的的路面业业绩不低低于2个个，产值值不低于于10000万元元且财务务状况为为赢利；自有乳乳化沥青青加工车车间、智智能洒布布机等透透封层施施工设备备满足本本项目的的需求。6.3.33、附属属施工队队：注册册资金不不低于1100万万元；有有劳务资资质；近近三年内内施工的的路面附附属业绩绩不低于于2个，产产值不低低于5000万元元且财务务状况为为赢利；自有施施工、机机械设备备满足本本项目的的需求。七、大宗材材料的采采购7.1、碎碎石1、 优先考虑自自行开采采，

39、全线线较长隧隧道有XXXX隧隧道XXXXKmm（桩号号：XXXX），银银坑山隧隧道XXXXKmm（桩号号：XXXX），可可考虑此此两处隧隧道出口口架设碎碎石机，自自行开采采碎石。 22、由于于当地碎碎石加工工厂规模模都比较较小，且且部分碎碎石厂处处于闲置置状态，为为了满足足路面施施工大量量的材料料需要量量，准备备以竞争争性谈判判的方式式确定334家家较大的的碎石加加工厂专专门为本本项目加加工开采采碎石，以以保证本本项目的的质量和和材料需需求量。吴吴家塘处处现有碎碎石场一一个，目目前正在在生产，碎碎石储量量约155万吨，可可作为备备用料场场。7.2、水水泥1、优先使使用总承承包部统统一购买买的X

40、XXX水泥泥，另选选择一两两家作为为备用。2、如果XXXX水水泥技术术指标不不达标、供供应能力力不足或或价格过过高等原原因与我我公司达达不成供供应协议议的情况况下，将将采取邀邀请招标标方式另另行选择择水泥供供应商。7.3、沥沥青1、优先使使用总承承包部统统一招标标确定的的沥青供供应商。2、总承包包部确定定的沥青青供应商商供应能能力不足足或价格格过高等等原因与与我公司司达不成成供应协协议的情情况下，将将采取邀邀请招标标方式另另行选择择沥青供供应商。八、材料管管理8.1、材材料采购购1） 项目开工前前由项目目部有关关人员根根据设计计图纸及及招投标标文件编编制采购购文件，包包括材料料标准及及采购计计

41、划，经经项目经经理审批批后进行行备案。 2）对对于所采采购的各各种原材材料，物物资部门门必须对对供货单单位质量量保证能能力进行行调查和和评价，按按照择优优的原则则确定供供货单位位。 3）根据采采购计划划依法与与供货方方签订采采购合同同，合同同内容包包括：材材料名称称、类别别、规格格、型号号、数量量、价格格、技术术标准、供供货时间间、到货货地点等等。 4）采购的的原材料料必须符符合设计计要求和和有关标标准规定定，材料料必须具具有有效效的质保保单、合合格证等等，严禁禁采购“三无”材料，无无证不采采购。 8.2、保保管1）材料进进场时必必须经材材料员及及有关人人员配合合按合同同要求及及有关标标准规定

42、定进行验验收，并并要求供供货方提提供材料料合格证证及试验验报告单单等凭据据。符合合要求后后方能办办理入库库手续。需需要复验验的材料料如钢筋筋、水泥泥、骨料料、土工工布等通通知试验验人员进进行取样样送检。2）根据材材料的特特点选择择适宜的的储存场场所，并并实行分分类堆放放，并设设立标识识牌。储储存条件件应符合合材料要要求，如如通风、防防潮、采采光、清清洁等。防防治储存存期间材材料的变变质损坏坏。3）管理人人员应定定期对储储存的原原材料进进行检查查，确保保原材料料在储存存过程中中的质量量，一但但发现变变质或不不合格材材料应通通知质检检及试验验人员进进行检验验，对已已不能用用于工程程中的材材料立即即

43、清场。8.3、使使用1）材料的的使用发发放应遵遵循先进进先出的的原则。2）原材料料须经项项目部自自检及监监理工程程师抽检检试验合合格后方方可投入入使用。3）使用过过程中应应注意对对原材料料的保护护，防止止在使用用中对其其的损坏坏。 8.4、检检查1）物资到到货单后后，由材材料管理理人员对对供货方方提供的的质保文文件证明明进行相相应的验验证检查查，经确确认质量量保证时时，才允允许进场场。2）对工程程质量有有直接影影响而需需要进行行检验、试试验的物物资，有有工地实实验室或或委托国国家认可可的地方方质检部部门进行行，并出出具“检验报报告”，不允允许紧急急放行。3）对于检检查过程程中的不不合格品品要做

44、出出明确的的标识和和隔离，并并做好相相关记录录。 8.5、材材料的成成本管理理材料的成本本控制，除除材料单单价之外外，现场场管理应应包括以以下几个个环节：由于储储料场地地硬化不不好可能能造成的的材料损损耗；砂砂石料容容重系数数的确定定；收料料计量误误差及收收料人员员的责任任心造成成的损失失；砂石石料质量量控制；实验室室合理的的配合比比与成品品料控制制；施工工过程中中标高测测量的控控制；路路面铺设设厚度与与全过程程的材料料核算。8.5.11、储料场场地的硬硬化场地建设是是项目的的综合系系统，是是材料成成本控制制的基础础，作为为材料成成本控制制方面主主要应该该注意以以下问题题。首先要平整整压实储储

45、料场地地，然后后进行混混凝土硬硬化。场场地建设设要在上上冻之前前进行，否否则第二二年开春春后，在在上料机机械工作作时会造造成翻浆浆，土石石混合，石石料白白白浪费，严严重的区区域可造造成200厘米厚厚的损失失，储料料场地越越大，损损失也越越大。8.5.22、砂石料料容重确确定试验室做出出的砂石石料数据据有震实实密度和和堆积密密度两种种，而我我们与材材料供应应商验收收交接一一般按立立方米结结算，而而材料的的账目也也是按体体积核算算。为了了公平合合理都采采用过磅磅的方式式，双方方通过协协商检量量后做出出换算系系数，由由重量折折合成体体积。由由于运输输车辆从从石场到到工地有有一些自自然震动动，所以以这

46、个折折合系数数是介于于震实密密度和堆堆积密度度两者之之间的，暂暂且就叫叫它自然然密度。这这就需要要我们与与供应商商采取一一些谈判判技巧，结结合试验验室的两两个密度度和实际际运输车车辆的体体积重量量换算，确确定好换换算系数数。这一一步如果果做不好好，超耗耗10%都是很很容易的的。8.5.33、收料料计量误误差及磅磅房人员员的责任任控制每一次建场场地磅都都要进行行一次重重新安装装，每次次安装后后，地磅磅都会产产生误差差，这就就需要我我们会同同当地计计量检定定单位对对磅秤进进行重新新检定。这这既是国国家计量量的要求求，也是是我们避避免出现现负差的的需要。在磅房建好好之前，也也可能要要进料，这这时候是

47、是按照量量方的方方法计量量，这就就更需要要收料人人员增强强责任性性，严格格把关，绝绝对不能能亏方验验收。收收料要两两人在场场，相互互监督。同同时对数数量、质质量把关关。地磅、磅房房建好后后，首先先要建立立计算机机收料（出出料）系系统。计计算机磅磅房收料料系统软软件是本本人结合合实际操操作编写写的一套套免费软软件，搜搜索网站站有下载载。它可可以随时时统计出出进（出出）料数数量，使使我们可可以及时时掌握进进料计划划量与实实际量之之差。对对于水稳稳料和沥沥青混合合料出场场，则可可以使用用出料量量和完成成工作量量及时进进行核算算控制。另另外材料料结算采采用了条条形码扫扫描自动动计算，在在节约人人力的同

48、同时，彻彻底避免免了结算算中可能能出现的的其他问问题。磅房、磅秤秤和料场场可以使使用监控控系统全全面控制制，从而而避免可可能出现现的人为为损失，出出现问题题也便于于追溯。雨天验收水水分的问问题也应应该注意意，因为为换算系系数不可可能有水水分，所所以在下下雨天或或石料被被雨淋后后，一定定要扣除除水分。8.5.44、砂石料料质量在与材料供供应商签签订合同同时，应应对其产产品质量量、规格格明确的的规定。由由于砂石石料不合合格就会会造成水水泥、沥沥青的用用量增加加。如含含泥量大大会造成成强度降降低；集集料的粘粘附性达达不到要要求将会会直接影影响路面面稳定性性及抗车车辙能力力。针片片状和压压碎值达达不到

49、要要求会造造成碾压压后路面面白点。 8.5.55、实验室室合理的的配合比比与成品品料控制制。8.5.55.1、合合理的配配合比，是是节约水水泥和沥沥青的基基础。所所以施工工配合比比的确定定一定要要细致、慎慎重，多多做。8.5.55.2、成成品料的的控制(1)在材材料规格格型号符符合要求求的情况况下,要要对拌合合机械及及时保养养，人员员认真负负责，避避免过多多废料的的发生。(2)加强强粉料的的防护措措施，如如石粉加加盖防雨雨，避免免由于粉粉料过湿湿、过粘粘、过脏脏而造成成拌和无无法正常常进行及及出现含含水量不不正常现现象。作作为沥青青料，还还会增加加重油的的消耗。(3)对生生产出的的混合料料每车

50、进进行记录录并测量量温度，保保证拌和和出的成成品均匀匀一致，无无花白料料，无松松散料、无无粗细料料，避免免离析、结结团、结结块现象象的发生生。对于于稳定碎碎石混合合料拌和和中含水水量，应应根据材材料的干干湿程度度不同，结结合当天天不同时时间段的的气候、气气温、风风力等因因素选择择最佳含含水量。(4)加大大试验检检测频率率，对于于沥青混混合料每每天进行行各项指指标的检检测，做做到省油油保质。对对于水泥泥稳定基基层料应应严格控控制水灰灰比，在在满足强强度的情情况下尽尽可能降降低水泥泥用量。8.5.66、施工过过程中标标高测量量的控制制在与路基施施工单位位交接时时，做好好路基标标高的测测量，标标高一

51、定定不能欠欠，否则则我们至至少得用用水稳料料填充。在在铺设过过程中做做好每一一环节的的测量，做做到既合合符要求求又不超超厚度。而而水泥稳稳定层与与沥青路路面的单单价又有有差别。由由于路面面工程面面积大，差差之毫厘厘失之千千里。作作为水稳稳层，如如果多一一毫米，那那么十公公里材料料费是三三万元，作作为沥青青面层，则则是壹拾拾叁万之之多。8.5.77、路面铺铺设厚度度与全过过程核算算。每一个班次次或每一一天都要要统计出出料数量量，与前前台对应应的铺设设里程及及时核算算。铺设设厚度是是超还是是欠，每每天都做做到心中中有数，及及时调整整。这就就需要拌拌站、前前台、总总工与物物资很好好配合，做做到事前前

52、、事中中、事后后控制。发发现问题题，查明明原因，及及时处理理。越到到最后，越越是重要要。做到到不浪费费一车料料。九、质量管管理9.1、质质量方针针、目标标、标准准9.1.11、质量方方针：科科学管理理、质量量第一、信信守合同同、争创创一流。9.1.22、质量目目标：合合格率1100%。9.1.33、质量标标准：公路路面面基层施施工技术术规范（JJTJ 0344-20000）公路沥青青路面施施工技术术规范（JJTG F400-20004）公路工程程土工合合成材料料试验规规程（JJTG E500-20006）公路土工工试验规规程（JJTG E400-20007）公路工程程集料试试验规程程（JJTG

53、 E422-20005）公路工程程水泥及及水泥混混凝土试试验规程程（JJTG E300-20005）公路工程程施工安安全技术术规程（JJTG F900-20015）公路交通通安全设设施施工工技术规规范（JJTG F711-20006）公路工程程质量检检验评定定标准（JJTG F800/1-20004）公路路基基路面现现场测试试规程（JJTG E600-20008）公路工程程竣（交交）工验验收办法法（220044-100-1） 等现行行规范标标准。9.2、质质量管理理体系框框图9.3、各各部门及及主要人人员的质质量职责责9.3.11、质量管管理领导导小组的的主要质质量职责责：1、认真贯贯彻国家家

54、、交通通部、建建设部有有关工程程质量的的法律、法法规、条条例以及及规范、规规定、标标准等；2、建立健健全工程程质量保保证体系系，健全全机构，配配齐人员员，制定定规划，建建立质量量管理的的规章制制度，完完善管理理机制和和质量责责任制；3、定期组组织召开开质量管管理领导导小组会会议，研研究解决决存在的的问题，确确保工程程质量保保证体系系及工程程质量处处于良性性运转和和可控状状态；4、定期或或不定期期地组织织工程质质量检查查和评比比，促进进工程质质量水平平的不断断提高。形形成和建建立工程程质量监监督机制制，严格格奖惩制制度，调调动各项项目创优优质工程程的积极极性。9.3.22、项目经经理（常常务副经

55、经理）的的主要质质量职责责：1、项目经经理是工工程质量量第一责责任人，对对质量工工作负全全面责任任。 2、负责贯贯彻执行行国家有有关质量量工作方方针政策策，工程程建设法法律、法法规、技技术标准准、规范范、设计计文件和和工程合合同。 3、组织建建立质量量管理体体系，对对工程质质量形成成的全过过程及其其所有质质量活动动进行分分析，有有针对性性地制定定对策和和改进措措施，监监管质量量体系的的有效运运行。合合理进行行资源配配备（人人员、设设备、资资金等），使使其有效效运行，并并在运行行中不断断改进。4、根据项项目质量量目标控控制计划划要求，组组织编制制质量目目标实施施计划和和具体实实施措施施。 5、负

56、责全全面质量量管理，处处理好成成本、进进度与质质量的关关系，确确保工程程质量。 6、主持建建立项目目的激励励机制，根根据成德德南高速速度有限限责任公公司及项项目经理理部有关关要求组组织制定定具体的的质量实实施细则则。9.3.33、总工程程师质量量职责1、对工程程质量负负全面技技术责任任。 对对质量有有否决权权。2、贯彻落落实国家家和上级级关于质质量工作作的方针针、政策策、法律律、法规规、制度度、办法法、技术术标准和和规范。 3、负责建建立项目目质量保保证体系系，协调调质量相相关部门门的接口口工作，检检查质量量职责的的落实情情况，定定期向项项目经理理报告质质量体系系运行情情况和改改进措施施。4、

57、主持编编写项目目质量目目标实施施计划，并并进行宣宣传和贯贯彻执行行。 5、主持项项目技术术交底工工作,并并负责落落实执行行。6、负责计计量管理理工作，贯贯彻国家家计量法法规和上上级计量量管理办办法，确确保试验验、测量量设备满满足预期期使用要要求，确确保测量量试验数数据准确确可靠。7、审定质质检、测测量、试试验方面面的检测测成果和和试验报报告。8、认真执执行“预防为为主”的方针针，组织织定期进进行工程程质量检检查，落落实“三检”制度（自自检、互互检、交交接检），发发现问题题及时采采取纠正正和预防防措施，避避免质量量问题或或质量事事故再次次发生。9、代表项项目经理理部发布布质量信信息，并并及时处处

58、理来自自内部及及外部的的质量信信息，定定期向上上级汇报报工程质质量情况况。10、组织织工程质质量事故故的调查查与处理理。11、负责责开展项项目QCC活动、创创优活动动，制定定实施措措施，并并根据上上级有关关规定，制制定项目目的具体体奖励办办法。12、负责责组织项项目质量量工作总总结和交交流上报报工作。13、组织织编写项项目施工工组织设设计，处处理好成成本、进进度与质质量的关关系，确确保工程程质量。 9.3.44、副经理理质量职职责1. 执行行项目管管理制度度,履行行合同规规定的质质量承诺诺。2. 落实实项目质质量目标标, 实实施项目目质量管管理规划划，执行行项目自自控体系系。3对管辖辖范围内内

59、的项目目实施全全面质量量管理。对对进场的的生产要要素进行行优化配配置和动动态管理理。4. 对管管辖范围围内的工工程施工工质量负负责。5. 接受受质量监监督机构构、上级级部门和和企业本本部对质质量工作作的检查查、指导导与监督督。6. 进行行现场文文明施工工管理, 及时时纠正不不合理事事项。7根据项项目管理理人员岗岗位质量量责任制制对所属属管理人人员进行行培训、检检查、考考核和奖奖惩。9.3.55、工程技术术部质量量职责1、执行各各项质量量管理工工作办法法和规章章制度，对对施工过过程的质质量控制制、质量量检验进进行系统统管理。 2、在项目目总工的的领导下下，负责责项目质质量管理理的具体体事务。 3

60、、根据项项目质量量目标计计划，制制订项目目质量实实施计划划，确定定各工序序的质量量目标、控控制方法法，下发发到各相相关部门门和施工工工段，并并定期检检查落实实情况。 4、向现场场技术人人员提供供施工所所需的技技术规范范、质量量标准、操操作规程程、施工工图纸等等，并检检查其执执行情况况。 5、编制项项目各分分部或分分项工程程施工方方案和质质量保证证措施，并并制定 雨(冬冬)季施施工质量量保证措措施。 6、监督检检查项目目关键岗岗位操作作人员的的持证上上岗情况况，及现现场技术术人员质质量职责责的落实实情况。7、及时收收集、整整理、审审查施工工质量检检验记录录，并分分类妥善善保管，应应确保其其真实、

61、准准确、齐齐全，不不得涂改改和伪造造。8、对潜在在的质量量隐患及及时制订订预防措措施，以以便及时时消除质质量隐患患和杜绝绝质量事事故。9、对违章章操作、野野蛮施工工的行为为及使用用不合格格材料的的现象及及时制止止，并向向项目有有关领导导建议给给予相应应的经济济处罚。10、参加加项目经经理部和和项目组组织的质质量检查查活动和和业主组组织的交交工验收收工作。11、配合合驻地监监理工程程师进行行工程质质量检查查和质量量验收。12、负责责测量工工作，负负责测量量器具的的计量标标定工作作，确保保项目质质量检测测量值准准确。13、认真真填写施施工日志志，详细细记录工工程质量量状况和和有关质质量信息息，发现

62、现质量隐隐患和质质量缺陷陷要及时时上报。 14、编写写项目质质量管理理工作总总结。9.3.66、物资资供应部部质量职职责1、根据合合同文件件、施工工组织设设计和合合同处提提供的材材料供应应计划进进行市场场调查、取取样试验验，经主主管领导导审查同同意后，确确定采购购意向。 2、对供应应商的业业绩、资资质进行行调查和和评价，确确认合格格后才能能与其签签订采购购合同。同同时，要要保存合合格供应应商的有有关资料料，并对对其进行行有效的的质量控控制。 3、加强进进货检验验管理，做做好进货货检验记记录，不不合格的的材料禁禁止进场场，确保保进货符符合规定定要求。 4、做好库库存物资资的贮存存及防护护工作，确

63、确保物资资的使用用质量。5、认真做做好材料料的发放放和使用用，避免免因错发发错用而而影响工工程质量量。 6、负责选选择和配配置本项项目适用用的各类类生产设设备。 7、负责生生产设备备技术状状态鉴定定，认真真监督进进场设备备执行维维护保养养制度，确确保设备备的正常常使用性性能，杜杜绝因设设备故障障而造成成质量事事故。 8、负责对对设备操操作人员员进行技技术知识识和操作作能力的的考核，坚坚持岗前前培训和和资格认认可。 9、负责对对设备供供方的评评价和在在设备承承租合同同及分包包队自带带设备的的分包合合同中，明明确设备备的质量量要求。10、参加加调查处处理因设设备故障障造成的的工程质质量事故故。 9.3.77、计划划合同部质量职职责1、合同处处是项目目的合同同管理和和计量的的部门，在在拟订合合同协议议时必须须明确质质量要求求和质量量奖罚措措施。 2、负责对对操作层层的资质质、业绩绩、信誉誉和质量量保证措措施进行行