企业战略管理思考题

《企业战略管理思考题》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业战略管理思考题（11页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、企业战略管理思考题一、 选择题：1.在产业业中同样样的战略略领域，遵遵循相同同或类似似战略的的公司称称为( )。 A. 战略略单位 B战战略伙伴伴 CC. 战战略集团团 D战略联联盟2( )是企业业使命的的具体化化，是企企业追求求的较大大的目标标。 A企业愿愿景 BB战略略目标 C. 战术目目标 D企企业经营营哲学3.肯德基基快餐店店自19981年年进人北北京市场场以来，不不断地发发展加盟盟连锁店店，占领领北京快快餐市场场，这属属于( )A.市场开开发战略略 B.产品开开发战略略 CC.多元元化战略略 D.市场场渗透战战略4一家经经营婴儿儿奶粉的的公司正正准备进进行多元元化经营营，你建建议最优

2、优先考虑虑的业务务领域是是（ ）A.婴儿服服装 B.青少少年奶粉粉 C.孕妇妇装 D.鲜奶5战略优优势是企企业在竟竟争中夺夺取胜利利的有力力武器。云云南王溪溪卷烟厂厂的香烟烟由于在在原料方方面独具具优势而而畅销全全国。玉玉溪卷烟烟厂所具具有的这这种优势势属于( )A.技术优优势 B.成本本优势 C.资源源优势 D.品牌牌优势6.差异化化战略的的核心是是取得某某种对顾顾客有价价值的( )A.差异性性 BB.独特特性 C.使用用性 DD.信誉誉性7长期资资金筹资资方式中中，筹资资风险最最大的筹筹资方式式是( )A，债券 B.优先先股 C.银行借借款 D.普通股股8动态相相乘效果果是指企企业将来来战

3、略能能有效使使用现在在战略运运行中产产生的( )的效果果。A.有一形形资源BB.无形形资源CC.物质质资源DD.资金金资源9.所谓战战略失效效，是指指企业战战略实施施的结果果偏离了了( )或战略略管理的的理想状状态。A.战略目目标B.战略重重点C;战略控控制范围围D.企业业使命110竞竞争战略略主要是是研究在在产品和和服务在在市场上上的竞争争问题，其其目的从从企业内内部来讲讲是建立立一定的的( )。 AA.协同同效应 B竞竞争优势势 C. 核心心能力 D价价值链11.生物物制药是是具有高高成长性性行业，其其进入壁壁垒和退退出壁垒垒的组合合是( )A.进人壁壁垒高，退退出壁垒垒高B.进人壁壁垒低

4、，退退出壁垒垒低C进人壁壁垒低，退退出壁垒垒高D.进人壁壁垒高，退退出壁垒垒低12.美国国艾维斯斯汽车租租赁公司司提出“我们希希望成为为汽车租租赁业中中发展最最快、利利润最多多的公司司”，这个个口号表表明了该该公司的的( )A.经营战战略B经营哲哲学C.社会责责任D.企业愿愿景13纺织织印染厂厂原来只只是将胚胚布印染染成各种种颜色的的花布供供应服装装厂，现现在纺织织印染厂厂与服装装加工厂厂联合这这属于( )。 A前前向一体体化 BB. 后后向一体体化 C. 横向一一体化 D混混合一体体化144将经经营重点点放在不不同需求求的顾客客群上，是是( )的主主要特点点。 A. 产品品线集中中化战略略

5、B地区集集中化战战略 C顾客集集中化战战略 D市场集集中化115产产品组合合是指企企业向市市场提供供的全部部产品线线和( )的的组合式式搭配，它它表明企企业经营营范围和和结构。 A产品项目 B特定产品 C. 相关产品 D现有产品16、当企企业资金金雄厚、技技术先进进、管理理规范、人人员素质质整齐，而而此时外外部机会会良好时时，可以以采用下下面哪种种战略？（ ） A增长型型战略 B扭扭转型战战略 C. 防御御型战略略 D多多种经营营战略二、名词解解释1、密集性性成长战战略2、多元化化战略3、清算4、经验曲曲线5、许可证证贸易6、BCGG Maatriix7、BOTT（Buiild-Opeerat

6、te-TTrannsfeer）8、国际分分包合同同三、简答题题：1、简述以以资源为为基础的的战略管管理理论论的主要要观点。2、简述EEFE矩矩阵分析析的一般般步骤。3、简述对对产品竞竞争力分分析的主主要指标标。4、简述QQSPMM矩阵的的运用步步骤。5、简述企企业使命命陈述的的要求。6、简述市市场渗透透(maarkeet ppeneetraatioon)的的主要方方法。7、简述企企业进入入国际市市场的模模式。8、简述影影响企业业战略决决策的非非理性因因素。9、简述战战略方案案的内容容结构。10、简述述企业实实施差异异化战略略应注意意的问题题。四、论述题题1、试用五五力模型型分析国国内的高高教行

7、业业。（字字数不少少于6000字）2、联系实实际，论论述多元元化经营营的“大数法法则”。（字字数不少少于6000字）参考要点：一、 选择题：12345678910CBDBCBABAA11121314151617181920DBACAA二、名词解解释1、密集性性成长战战略：又又叫专业业化成长长、产品品-市场场增长。是是指企业业在原有有经营范范围内充充分利用用在产品品和市场场方面的的潜力来来求得成成长发展展。2、多元化化战略：是指企企业的经经营业务务超出一一个行业业的范围围，同时时提供多多种产品品或服务务的一种种经营发发展战略略。3、清算是是指通过过拍卖某某一经营营单位的的资产或或关闭其其经营业业

8、务来结结束该经经营单位位或经营营业务的的生命。4、经验曲曲线是指指某种产产品的生生产成本本随着其其累积生生产量的的增长而而表现出出有规律律地下降降的趋势势。其根根源来自自两个因因素，即即学习效效应和规规模经济济。5、许可证证贸易：许可人人把“无形财财产的权权利”授予被被许可人人，供后后者使用用特定一一段时期期。作为为回报，许许可人将将从被许许可人那那里获得得特许权权使用费费。无形形财产包包括专利利权、发发明、配配方、工工艺、设设计、版版权以及及商标等等。6、BCGG Maatriix：它它以企业业生产经经营的全全部产品品或业务务的组合合为分析析、研究究对象，按按每种产产品或业业务的销销售增长长

9、率和相相对市场场占有率率，将其其分为四四种类型型，根据据它们在在矩阵中中的位置置而采取取相应的的策略。7、BOTT（Buiild-Opeeratte-TTrannsfeer）：即“建设运作转让”的境外外投资方方式。企企业与当当地政府府签订特特许权协协议，在在一定期期限内，按按合同要要求对东东道国的的某一基基础设施施项目进进行建设设和经营营，所得得收益用用于偿还还项目债债务及投投资回报报。合同同期满后后，将该该设施无无偿移交交给当地地政府。4、国际分分包合同同：某个个国家的的总承包包商向其其他国家家分包商商定货，后后者负责责生产部部件或组组装成品品，由总总承包商商负责出出售。三、简答题题：1、简

10、述以以资源为为基础的的战略管管理理论论的主要要观点。(1)同一一行业内内相互竞竞争的企企业所拥拥有的资资源和能能力中，有有相当部部分是独独特的、难难以模仿仿的，并并且也是是无法轻轻易转移移或流动动的。(2)各个个企业在在收益上上差异主主要不是是因为行行业不同同，而是是因为其其所拥有有的资源源和能力力上的差差异。(3)一个个企业之之所以获获得超额额利润主主要是因因为它拥拥有同行行企业没没有的核核心能力力。(4)形成成有效战战略的关关键在于于客观、准准确地评评价企业业现有的的资源和和能力，企企业战略略管理就就是要充充分发挥挥和不断断加强自自己的优优势，使使之最有有效地被被利用。2、简述EEFE矩矩

11、阵分析析的一般般步骤。（1）确定定关键要要素（55155个）；（2）确定定其权重重值（00.01.00）；（3）评价价各要素素（14分）；（4）计算算加权评评价值并并汇总。3、简述对对产品竞竞争力分分析的主主要指标标。（1）产品品的市场场地位分分析：指指标-市市场占有有率、市市场覆盖盖率 （2）产产品成长长性分析析：指标标-销售售增长率率（3）产品品收益性性分析：指标-销售利利润率（4）产品品结构性性分析：指标-产品线线组合图图4、简述QQSPMM矩阵的的运用步步骤。步骤1.列列出至少少五项企企业内部部优势及及弱点与与五项企企业外部部机会及及威胁的的要素。步骤2.为每个要素确定一个权重。步骤3

12、.列出经筛选后的备选战略方案 。 步骤4.确确定战略略方案对对应于每每个战略略要素的的吸引力力得分值值。步骤骤5.计计算战略略方案对对应于各各要素的的加权吸吸引力得得分值。步骤6.计算综合加权吸引力得分值。5、简述企企业使命命陈述的的要求。（1）对企企业进行行定义并并表明企企业的追追求；（2）内容容要窄到到足以排排除某些些风险，宽宽到足以以使企业业有创造造性地增增长；（3）将本本企业与与其他企企业相区区别；（4）可作作为评价价现实及及将来活活动的基基准体系系；（5）叙述述足够清清楚，以以便在组组织内广广泛理解解。6、简述市市场渗透透(maarkeet ppeneetraatioon)的的主要方

13、方法。主要办法有有：(11)尽量量使老顾顾客增加加购买数数量；(2)夺夺走竞争争对手的的顾客；(3)争取一一些潜在在的新用用户。 7、简述企企业进入入国际市市场的模模式。（1）企业业的目标标市场选选定之后后，市场场进入模模式主要要回答两两大问题题:一是是产销活活动的布布局问题题，也就就是“在哪里里生产，到到哪里销销售”；二是是产销活活动的控控制问题题，也就就是“谁来组组织，谁谁来协调调”目标市市场的产产销活动动。（2） 根据产销活活动的布布局和组组织协调调方式的的不同，企企业进入入国外市市场的模模式一般般有：出出口、许许可证贸贸易（技技术授权权)、特特许经营营、交钥钥匙工程程、合资资以及独独资

14、六种种模式。（3） 每一种进入入模式都都有自己己的优势势和劣势势。企业业可以根根据自身身的条件件选择最最符合产产品特性性、企业业实力和和目标市市场环境境要求的的模式进进入市场场。8、简述影影响企业业战略决决策的非非理性因因素。（1）企业业管理阶阶层对于于风险的的态度（2）源自自外部环环境的压压力（3）企业业文化的的影响（4）企业业战略决决策者个个人需要要与欲望望（5）企业业内部政政治关系系（6）过去去战略的的影响9、简述战战略方案案的内容容结构。（1）战略略思想是企企业生存存和发展展的指导导思想，是是整个战战略管理理的灵魂魂；（22）战略略目标战略略思想和和企业使使命的具具体体现现，是战战略管

15、理理的核心心；（33）战略略阶段实施施战略目目标的分分级台阶阶和过程程步骤；（4）战战略重点点实施施战略推推进的重重点和关关键环节节；（55）战略略措施实现现战略目目标的重重要保证证措施和和手段。10、简述述企业实实施差异异化战略略应注意意的问题题。q 产品的某些些方面具具有独特特性并不不意味着着就是差差异化。产产品的独独特性只只有被顾顾客接受受才有可可能实现现差异化化。要避避免由于于对顾客客需要的的差异化化因素的的不了解解，而主主观设计计出差异异化的产产品。q 没有能从自自己生产产经营活活动的各各个环节节去发掘掘形成差差异化的的机会。q 差异化并不不局限于于重大的的产品创创新和突突破。如如日

16、本企企业对冰冰箱的改改进。四、论述题题1、试用五五力模型型分析国国内的高高教行业业。（字字数不少少于6000字）（1）潜在在进入者者：民办办高校等等（分析析）（2）供应应者：中中学、家家庭等（分分析）（3）国内内普通高高校之间间的竞争争（分析析）（4）购买买者；企企业事业业用人单单位等（分分析）（5）替代代品：国国外高等等教育、职职业培训训、成人人教育等等（分析析）2、联系实实际，论论述多元元化经营营的“大数法法则”。所谓“大数数”,是借借用数学学语言,它表示示在大多多数情况况下成立立，同时时并不排排除少数数或个别别的例外外。 （1）相相关多元元化已成成为当前前世界范范围的企企业成长长的普遍遍

17、方式之之一，尤尤其是在在大企业业中的作作用已明明显地超超过专业业方式。 （2）行业特性不同导致各行业中的企业专业化或多元化的程度不同。 当一个行业的技术结构呈收敛型时，该行业中的企业不太适合搞多元化而较适合从事专业化，例如汽车、飞机和电脑业；而当一个行业的技术结构呈发散型时，该行业中的企业比较适合搞多元化，例如化工、电子和煤炭行业。（3）处于于行业生生命周期期后期的的企业应应积极发发展多元元化，特特别是衰衰退行业业须尽早早开展多多元化。这一类行业业主要有有自然资资源采掘掘业，最最典型的的是煤炭炭企业；比较优优势变迁迁导致衰衰落的行行业，先先进国家家的纺织织业和钢钢铁业；社会因因素变化化导致肯肯定衰败败的行业业，最典典型的是是烟草业业。(4)相关关是“馅饼”，无关关是“陷阱”。多元元化经营营的成功功率与各各“元”之间在在技术、生生产、销销售、采采购等要要素上的的相关性性正相关关。(5)企业业多元化化经营的的成功率率与企业业进入的的新行业业吸引力力正相关关。（6）企业业多元化化经营的的成功率率与企业业剩余资资源拥有有率正相相关。（7）企业业采取“与巨人人同行”方式进进入新行行业的成成功率高高于“孤军奋奋战”方式。（8）对多多元化程程度很高高的企业业，可适适当考虑虑“归核化化”。